办公设备投标方案（技术方案）

投标方案2办公设备投标方案第一章项目理解及需求分析 第一节项目背景分析 二、办公设备对现代企业的重要性 三、办公自动化的发展 第二节项目需求分析 二、采购需求 41 41六、货物包装和发运要求 七、运输及现场管理要求 八、到货检验要求 九、安装、调试及试运行 44第二章项目组织机构及人员配备 第一节项目组织机构 二、设备采购项目组织架构 47三、项目部管理职能 3第二节人员配备计划 一、项目服务人员 49 第三章项目实施承诺 第一节供货质量承诺 第二节项目实施进度承诺 第三节项目规范实施承诺 第四节项目完成承诺 一、对合同条件的承诺 二、供货时间承诺 五、提交结算资料的承诺 八、管理人员承诺 九、和采购单位配合方面的承诺 84第五节项目人员承诺 一、项目负责人承诺 二、项目管理人员承诺 四、项目主要人员承诺 第四章项目整体服务方案 4第一节项目总体计划 一、基本内容 二、营销理念及优势 90三、供货组织程序 第二节项目服务计划 二、服务重点 95 96第三节项目管理 一、项目流程规范 二、项目立项 六、进度控制 第五章供货服务方案 第一节工作计划 一、组织安排 二、工序组织 第二节项目实施阶段 一、供货流程 5二、供货质量标准 三、总体供货实施方案 第三节供货流程要点 一、项目供货、实施的组织结构保障 二、具体供货、安装、调试实施步骤 四、运输人员专职专岗 五、运输作业总体安排 七、运输安全管理制度 第六章项目安装调试方案 第一节现场设备安装施工管理制度 二、设备安装管理规定 三、制定设备安装方案 四、设备安装过程管理 五、设备的调试和验收 六、设备安装人员管理 七、设备安装质量控制办法 八、设备安装施工费用的控制 第二节设备安装调试方案 一、配送及安装方案 6三、整体项目实施安装计划表 四、系统联网调试方案 第七章设备验收方案 第一节项目验收方案 第二节设备验收标准 第三节设备验收方案 第八章办公设备使用培训方案 一、培训理念 三、培训目的 第二节培训计划 一、技术培训 第三节培训内容 一、培训基本内容 四、传真机 7 八、投影机 第九章办公设备维护方案 第一节建立服务保障机制和响应时间 一、建立服务中心 二、建立并保存完整的系统文档 三、现场支持服务 四、办公设备维护定检流程图 第二节维护响应时间及计划 一、维护响应时间 二、维护响应计划与措施 第三节办公设备维护方案 一、服务内容 三、具体维护方案 四、办公设备日常维护管理 五、计划控制程序措施 六、维护计划进度措施 七、安全管理及保证措施 第十章质量保障方案 8第一节质量保证体系 二、质量组织机构 三、质量管理的方针、目标和承诺 五、合同质量保证措施 第二节供应商质量管理 一、供应商管理制度 二、供应商的监督与考核 三、建立供应商质量体系 四、供应商筛选制度 五、供应商的评估 六、供应商管理流程图 七、使用表格 第三节服务质量保障措施 一、送货过程质量控制 四、服务人员现场组装作业 五、组装现场清洁 第四节货物质量保障措施 274一、产品质量承诺 9第十一章售后服务方案 第一节售后服务管理制度 一、目的与适用范围 第二节售后服务目标 一、售后服务管理目的 三、售后服务的标准及要求 五、业务程序 第三节售后服务内容 五、环保节能保证 六、故障保障计划 七、服务响应时间和计划 第十二章应急服务方案 第一节办公设备配送应急预案 一、工作目标及原则 四、处置程序 300七、应急准备 第二节运输供货应急预案 一、组织保障 三、应急预案 四、技术安全措施问题 五、注意运输保障的控制 六、货物运输安全事故应急处理措施 七、运输中车辆突发事件处理预案 八、交通事故应急预案 九、自然灾害、突发性事件应急预案 十、应急供货措施 十一、其他应急事件处理方案及措施 第三节产品质量问题处理预案 320三、适用范围 四、处置机构、职责 五、质量事件处置工作制度 八、日常应对措施 九、采购单位损失补偿方案 第四节办公设备常见故障处理方案 一、计算机故障 329三、复印机故障 四、投影仪故障 360六、摄像机故障 369第一章项目理解及需求分析第一节项目背景分析一、办公设备办公设备，英文OfficeEquipments,泛指与办公室相关的设备。办公设备有广义概念和狭义概念的区分。狭义概念指多用于办公室处理文件的设备。例如，人们熟悉的传真机、打印机、复印机、投影仪、碎纸机、扫描仪等，还有台式计算机、笔记本、考勤机、装订机等。广义概念则泛指所有可以用于办公室工作的设备和器具，这些设备和器具在其他领域也被广泛应用。包括电话、程控交换机、小型服务器、计算器等。办公设备与办公耗材不同，可以说，买办公设备是购房，买办公耗材是装修。(一)功能用途大致可分为：文件输入及处理设备、文件输出设备、文件传输设备、文件整理设备等。每一类设备又都包括多种产品，以下列举的只是其中的主要设备或常用设备。2.文件输出设备：可分为文件复制设备和文件打印设备，以及文件传送设备。3.文件复制设备包括：制版印刷一体化速印机和油印机、小胶印机、重氮复印机(晒图机)、静电复印机、数字式多功能一体机、数字印刷机、轻印刷机、喷墨复印机等。4.文件打印设备包括：激光打印机、喷墨打印机、针式打印机和绘图机等。5.文件传输设备：传真机、计算机、电传机等。6.文件储存设备：缩微设备、硬盘、云盘等。7.文件整理设备：分页机、裁切机、装订机、打孔机、折页机、封装机等。8.网络设备：网络适配器、路由器、交换机、调制解调9.沟通设备：座机电话、网络电视会议软件、电话会议随着技术进步和由于办公室工作细化而对产品不断提出新的要求，各类新型办公设备产品层出不穷，更新换代速度也越来越快。但是，大多数办公设备属于以机电为基础的耐用设备，所以在各类办公室中多种类型、多代设备同时服务于办公的现象比较常见。(二)适用对象可分为普通办公设备和专业办公设备。例如，几乎在所有办公室都能见到的传真机、打印机、复印机等就是普通办公设备。而邮局、银行、金融、财务、铁路、航空、建筑工程等机构和部门使用的有特殊构造和要求的设备被称为专业办公设备。例如，各种非标准尺寸(纸张幅面)的票据打印机、POS机(可传输信息和打印票据)、货币清分机、AMT及打印机等。(三)分类根据国家统计局起草的国家质量监督检疫检验总局批准发布的GB/T4754-2002《国民经济行业分类》的规定，文化、办公用机械制造包括六大项：4151电影机械、4152幻灯及投影设备、4153照相机及器材、4154复印和胶印、4155计算器及货币专用设备、4159其他文化、办公设备。其中4154、4155、4159中包括了上述狭义概念中的大多数产品。(四)特征1.彩色化越来越多的办公文件是以图文混排的方式进行排版的，且人们的视觉越来越挑剔，黑白的文件已无法满足办公需要。所以，彩色喷墨打印机、彩色激光打印机、彩色热升华打印机、彩色数码复印机在未来的二三年后必定会成为办公2.多功能如果一台办公设备只具有某一种功能，只有一种情况，那就是使用者对这个功能的需求相当大，对其它的功能可以忽略，但人们都一台机器具有多种功能，已经是购买一台机器的最少要求，同时可以网络打印、复印、传真、电邮、扫描的机器越来越受顾客的喜爱。3.高速化人们将会越来越珍惜时间，如果有大批量的印务，肯定会购买高速机器。并且要求首张复印或打印的速度在5秒之内，因为顾客没有太多耐心。4.网络化人们越来越相信网络，越来越依赖网络，如果一台办公设备不可以进行网络传输，它的命运只能是被淘汰。(五)使用维护办公设备提倡主动维修，使机器的停机时间处于最小，从而获得最佳使用效率和价值。复印机、打印机、传真机、证卡机等等……是集光学、机械、电子技术为一体的精密办公设备，通过使用颗小的静电墨粉，利用静电原理，在感光材料上形成静电潜像，使微小的墨粉附在感光材料上，再将其转印到纸上从而得到需要副本。这个工序是利用静电的特性进行的。因此，在机器内部的传动部件、光学部件以及高压部件上容易附着纸屑、漂浮的墨粉等，但这些的存在只会影响复印的质量。若放任不管，会增加机器的驱动负荷，妨碍热量的排除，说不定也可能是造成机器故障的原因。定期的维护保养，可以清除机器内部的污垢，在必要的部件上加注润滑油，清洁光学部件，改善复印品质量，将可能发生的故障消灭在萌芽状态，减少停机时间。然而，办公设备具有专业性和技术性，对维修技术要求很高，根据仁通科技的研究数据，84%以上的办公设备损坏政人员做专门的办公设备维修和维护培训，或者采用办公设备外包的方式来解决。(六)节能理念自从“低碳办公”这个概念被提出，在打印领域里，打印机厂商不断推出新技术，在“节能”字眼上做文章，如省墨技术、双面打印(省纸)、能耗的节省等等。对于办公设备能耗的节省，一台打印机一年用多少电呢?一台数码复合机一年的电费大约为1000元。工作时功耗仅为15~20W,待机约为0.8W。相比之下，激光产品就属于耗电大户，普通的激光打印机工作时功耗在300~500W之间，待机约为3~5W,这样的功耗大概喷墨产品的几十倍左右。不过，在所有的办公外设产品中，激光打印机还不算用电大户，数码复合机才是“老大”,理由是它集成了A3幅面的打印、复印、扫描单元，工作中的瞬时功率可达到1000W以上，普通数码复合机功耗在1300~1600W。此外，具备传真收发功能的产品需要长时间开机，电力消耗很以一天工作2~3小时，待机6~8小时，关机13~16小时(72.7%的企业打印机不关机),一月22~24个工作日，一年12个月，每年一台打印机工作状态时间为550小时左右，休眠或待机时间为1550小时，其余时间处于关机状态。以商业用电1元/千瓦来计算，喷墨打印机一年的工作电费不到100元，激光打印机一年工作电费大概也是200元左右。照这样的计算，打印机的确用电不多。但是对于一台数码复合复合机一年的电费大约为1000元，一个月的电费是83元。我们也不能少看一年才1000元的电费。小数怕长计，时间一长，成本就很容易计算出来。以5年时间来计，一个数码复合机就需要交5000元电费，这样的费用就足可以重新购买一台新机。而且企业里不仅只有一台办公产品，如果将几台办公产品5年的电费加起来，那也是一个相当大的数目。再从节能环保的角度来看，中国在登记的企业超过5000万家，如果一家仅用一台办公设备，那一年的能源消耗就是一然而，办公设备中耗电成本只是办公设备成本中很小的一部分，耗电成本占办公设备总成本不到5%,根据仁通科技在其办公外包服务中的研究数据：企业在使用办公外包服务以后，其中办公设备以及耗材的成本可以降低17%—30%,在一个40—60人的中小型企业中，可平均节约1.37个人力资源成本，办公效率可以提高20%以上。可见，办公外包(尤其办公设备外包)的经济效益非常巨大，这对于一个企业来讲，是一组庞大和令人深思的的数字。二、办公设备对现代企业的重要性随着社会的不断发展，新矛盾、新问题不断出现，使地方立法工作面临着严峻挑战，为了适应社会发展的需要，不断提高地方立法质量，使地方性法规更具针对性和可操作性，除了提高立法队伍的理论素质和法律专业水平外，还有两个方面不能被我们忽视，就是：先进的办公设备和先进的管理模式，这两个方面对于地方立法工作同样具有极为重要(一)先进的办公设备对立法工作的重要性。主要是文字方面的工作，像电脑、打印机、复印机、传真机这样的普通办公设备对于立法工作者当然就象武器对于士兵一样必不可少。因此，要使立法工作正常的运转，这些办公设备必须配备齐全，并且保持良好的性能，当今社会时间就是生命，所有的办公设备在装备齐全的基础上还得保证能随时投入使用，否则就会延误工作，尤其对于程序严密、时效性强的地方立法工作来说，如果延误了常委会的审议后果就会更加严重。所以，基本的装备是必须装备齐全的。不过我们也不能忽视新兴事物对于地方立法工作的重要作用，我这里讲的新兴事物主要指数码产品和因特网，这两种事物目前对于立法工作者可以说是新型的办公设备，虽然看似不属于办公室的基础设施，但发挥的作用绝对是不能小看的，因为他们可以发挥普通办公设备不能发挥的作用，极大的提高工作效率，使我们的工作适应信息时代的需要。比如使用数码相机、数码摄象机和录音笔之类的设备，可以使我们在调研工作中获得第一手照片、视频和语音资料；扫描仪和笔记本电脑可以方便我们的文字和图片的录入，使我们的工作更加轻松、快捷；网络的作用就更加不可估量，不仅可以使我们方便得查找到所需要的资料，也极大地方便了我们在工作上的沟通、交流和文件资料的传递。因此，将有限的地方立法经费多拿出一些来添置新型办公设备是完全值得的，因为，在战场上，只有装备精良，训练有素的军队才能取得胜利，地方立法工作也是一样，为了提高地方立法质量，我们在强调立法队伍素质的同时，立法队伍的装备也应当给予足够的重视。不过，在实现的过程中要注意循序渐进，大致上要分三步走：第一步，装备到位。根据实际需要配备相应的新兴办公设备，比如，人手一台电脑，每台电脑都可以连接因特网。第二步，培训人员。使立法工作者都可以熟练应用新型设备。第三步，人员与装备结合。将设备配发到相关人员手中，经过短暂的磨和期，在熟练使用的基础上，立法队伍成员相互间实现设备上是互连通、互操作，形所以说，普通的办公设备和新型的办公设备对于立法工作者都是必步可少的，都是我们实现地方立法工作现代化的(二)先进的管理模式对立法工作的重要性。“人手少，任务重”一直以来都是困饶地方立法工作的难题之一，而立法工作者的培养又决不是一朝一夕的事情，因此，合理利用有限的人力资源就显得非常重要了。长期以来由于受传统机关作风的影响，地方立法工作也不免会存在一些人浮于世、效率低下、好大喜功的现象，严重影响了立法工作者创造性和能动性，从而制约了地方立法工作水平的提高。因此，引入先进的管理模式对于地方立法工作来说是非常重要的。所谓管理模式，通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方，从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面，也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。目前在理论上比较公认的管理模式有日本管理模式和美国管理模式等。不同管理模式决定其管理特征的差异性，如美国管理模式的特点是鼓励个人英雄主义及以能力为主要考核特征的模式，它在管理上的主要表现就是规范管理、制度管理和条例管理，以法制为主体的科学化管理。而日本管理模式的特点则是集体主义为核心的年功序列制、禀议决策制等为特征，重视人际关系、以集体利益至上、家族主义等情感管理为主的特征。现代企业的管理模式对于地方立法工作有许多值得借鉴的地方。但要将应用于企业的管理模式活用于地方1.发挥团队合作精神。所谓团队合作精神，是一种为了达到既定目标所表现出来的资源合作和协同努力精神。有了团队精神，便边可以有效调动成员才智。在地方立法队伍中塑造团队精神，关键的途径是建立有效的沟通机制，在这方面，主管领导是起着非常重要的作用的。团队精神的精髓就是团结、协作，主管领导应当有效地将属下的工作人员聚拢在一起，在其中牢固树立集体观念，并通过日常的工作会议互通情况，使大家彼此了解工作内容和工作进度，经常鼓励大家互相帮助。2.合理配置人力资源。由于每个人的能力和知识结构都有差异，所以合理配置人力资源，不仅可以有效调动积极性和创造性，发挥各自潜能，更可以取长补短，使才能平衡地应用于地方立法工作中。因此，主管领导在分工和分组中，要充分考虑下属的特长、的人最好和一个实践性强的人合作，这样才有利于理论与实践相结合，使法规更具有可操作性。3.制订合理工作计划。制定一个合理的工作计划对于立法团队来说是非常重要的，不仅可以使工作有条不紊的进行，而且可以促进团队成员的合作。但制定工作计划要注意几个问题：首先，要以立法计划为依据。对于立法工作者来说，其工作计划的制定必须严格依照立法计划，紧紧围绕地方立法这个核心，以防止有限的资源和精力的虚掷。第二，量力而行。工作计划的制定必须结合自身的实际严格遵行，不要轻易改动，否则就会造成无谓的内耗。4.激励与保障相结合在地方立法工作中，对于成员的工作保障与激励也是管理模式的重要内容，所谓工作保障，就是给予成员为完成地就是对于完成立法工作的成员给予表扬或休假等奖励。拥有了先进的管理模式，必将形成一个强有力的立法团队，帮助地方立法工作打开一个新局面。总之，要适应时代要求，我们就必须下决心，下大力气有素的立法队伍，这就必须要拥有先进的办公设备与管理模式，拥有了这两样东西，立法工作者便如虎添翼，工作效率必将会极大提高，地方立法工作也会向前迈进一大步。三、办公自动化的发展办公自动化的发展方向应该是数字化办公。所谓数字化办公即几乎所有的办公业务都在网络环境下实现。从技术发展角度来看，特别是互连网技术的发展，安全技术的发展和软件理论的发展，实现数字化办公是可能的。从管理体制和工作习惯的角度来看，全面的数字化办公还有一段距离，首先数字化办公必然冲击现有的管理体制，使现有管理体制发生变革，而管理体制的变革意味着权利和利益的重新分配；另外管理人员原有的工作习惯、工作方式和法律体系有很强的惯性，短时间内改变尚需时日。尽管如此，全面实现数字化办公是办公自动化发展的必然趋势。我国从80年代开始，尤其是进入90年代，办公自动化发展迅猛。随着计算机技术的发展，办公自动化系统从最初的汉字输入、字处理、排版编辑、查询检索等单机应用软件逐渐发展成为现代化的网络办公系统，通过联网将单项办公业务系统联成一个办公系统。再通过远程网络将多个系统联结成更大范围的办公自动化系统。建立企业内部网(Intranet)和企业外部网(Extranet)已经成为办公自动化发展的必然趋势。多媒体技术是办公自动化发展的又一-趋势。办公自动化系统引入多媒体技术，使之处理语音、图形、图像功能加强，更能够满足办公要求，提高办公信息处理的应用范围和价值。近来，随着技术的不断进步和市场的进一单位和热点，所谓电子商务一般地说，办公自动化简称OA(OfficeAutomation),是指利用先进的科学技术，尽可能求取更好的经济效益。指把企业最关键的商业系统，通过网络与员工、顾客、供应商及销售商直接相连，将传统的商务活动通过计算机网络加以实现。办公自动化的发展到现在已经不是简单地以文档数据为其处理中心的传统办公自动化。传统办公自动化系统最大特点是，应用基于文件系统或/和关系型数据库系统，以文档数据为存储和处理对象，强调对文档数据的计算和统计能力。但是，缺乏对于协作型工作的处理能力，而办公过程主要是群组协作过程，如收发文、日常报销流程等。因此，此种办公自动化系统的"自动化"程度是有限的。当前办公自动化系统将逐步过渡到以知识管理为核心的新一代办公自动化。在实践中，由于网络的便捷带来的人们对信息共享的需求，使得企业更需要越来越多的外界信息和企业内部知识的积累，并在它们之间不断地交互与碰撞中使知识获得再生和增值。办公自动化不应只是人际办公的计算机化，而是要融入新的管理方式，要融知识管理于办公自动化中。通过新系统，办公自动化为领导层，办公室，人现在的办公已经不再是简单的文档处理，不再是单纯的行政事务了。现代办公的任务是提高整个企业的运作效率，进而提高企业的核心竞争力。知识管理可以帮助企业解决知识共享和再利用的问题。知识管理是一个系统工程，目标是帮助企业发现潜在知识、定位拥有专门知识的人、传递知识、和有效利用知识。知识管理意味着在恰当的时间，将正确的知识传给正确的人，使他们采取最适合的行动，避免重复错误和重复工作。知识管理关注在如何获取、组织、利用和传播散布在企业信息系统和人们头脑中的知识。实际上，无论实时交流、信息集成还是门户建设都是指知识管理。因此将来的办公自动化系统的核心是知识，实现的基础技术是知识第二节项目需求分析一、项目概况2.采购单位：4.项目的主要内容：(根据招标文件的具体要求和采购单位的具体实际情况修改)1.采购项目一览表采购内容数量最高限价(人民币元)交货期办公专业设备自合同签订之日起XX日历天内完成到货、安装调试和验收2.采购清单及技术参数要求(根据实际需求填写)序号设备名称详细参数数量1台式电脑1.类型：商用品牌台式机电脑；3.内存：≥4GDDR42133MHz;★4.硬盘≥500GSATA7200rpm,支持双硬盘(拥有插槽防尘减震器技术，并提供相应证明及加盖厂商公章);5.接口：≥6个USB接口(前二后六，至少4个USB3.0,并且前置USB接口分离放置，互不干涉)、≥1个VGA接口、≥1个串口、≥5个音频接口，≥1个PCI-E*16,≥2个PCI-E*1;≥1个PCI;6.光驱：DVD光驱；7.显示器：≥19.5寸LED宽屏显示器；X机认证并加盖厂商公章：并提供相关资质证明通过防雷检测，并具有防雷认证台式机产品噪声声压级不大于11.5dB及平均无故障时间10.操作系统：原厂预装WIN10HomeBasic中文版(64bit)(无介质)2016office一机一号，微软正版可查；★11.随机应用：中小企业应用16版，预置病毒/木马防护.软件管理.终端安全运维管控.移动存储介质管理.报表管理.边界联动防御等联示；12.服务：全国联保，享受国家三包服务，原厂主机三年有限免费保修，2小时电话响应，第2自然日上门服务，全年365天无休；★13.为保证产品质量所有产品必须为最新原装正品，不允许在原装供工号工牌)并提供验机证明文件加盖厂家鲜章，原厂400/800售后电话可查，否则视为产品不合格，产品型号入围最新一期节能产品政府采购清单并提供相应证明文件及加盖公章。21.品牌商用笔记本；2.处理器≥i5-6200,主频≥2.9GHZ;3.内存≥4G,最大支持16G;5.硬盘≥500G,硬盘转数≥7200转；6.光驱：DVD刻录机，支持双层刻录；8.显示屏：14英寸”防眩光液晶显示屏9.键盘：全尺寸巧克力键盘；10.接口：≥1个HDMI,≥1个VGA,3个USB(至少2个USB3.0至少一个支持USB关机充电)、≥1个多合一读卡器，耳机和麦克风混合接口，全尺寸多点触控板，重量≤2.2Kg(含电池和光驱),720P摄11.为保证原厂配置及原厂服务。原厂同品牌一键恢复操作系统(非Windows自带功能),可保留出厂备份和用户自定义备份；品质量所有产品必须为最新原装正品，不允许在原装配置上增加、减X0x480)录*少或调换相关配置。3平板电脑1.处理器≥i76650U,主频≥2.2GHZ;2.内存≥16G;3.SSD固态硬盘≥256G;5.显示屏：12.3英寸，支持十点触控，分辨率2736*1824;6.键盘及触控笔：自带原装typecover键盘及原装专用触控笔；7.双摄像头(前500万像素，后800万像素),数据接口USB3.0视频接口：minidisplayport.读卡器：microSD.聚合物电池，续航时间9小时，镁铝合金银色外壳，支持智能指纹识别功能及数字输入8.预装windous10操作系统。X4摄像机传感器类型总像素影像拍摄有效像素容量静态影像记录格式态)图像尺寸(动态模静态图像尺寸(静态模动态影像记录格式动态影像记录分辨率逐行扫描模式对焦模式音效防抖镜头镜头盖约1890万像素约829万像素(16:9)*164GB内存*2JPEG(DCFVer.2.0兼容，ExifVer.2.3AVCHDver.2.0兼容：MPEG4-AVC/H.264XAVCSHD模式：1920x1080/50p,AVCHD.模式：1920x1080/50p(PS),25p(FMP4模式：1280x72025pXAVCS4K模式：25p/24p,逐行扫描记XAVCSHD模式：50p/25p/24p,逐行扫AVCHD模式：50p/25p/24p,逐行扫描记MP4模式：25p,“逐行扫描记录自动/手动支持MPEG-4线性PCM2声道(48kHz/16寺杜比数字5.1声道*4支持杜比数字2声道*4支持MPEG-4AAC-LC2声道*5是(平稳光学防抖(增强模式)*8)蔡司VarioSonnarT*镜头是(自动))最)))光圈光学变焦数码变焦最近对焦距离液晶屏翻转角度白平衡模式最低照度自动快门速度标准快门速度耳机插孔HDMI端口附件插座f=26.8-268.0mm(16:9),约1cm-80cm3.0";约92.1万像素；XtraFine宽屏约270°自动/一键式/户外/室内4K:标准模式：9lux(1/50ShutterSpeeHD:标准模式：6lux(1/50ShutterSpee4K:LowLux模式5lux(1/25ShutterSHD;LowLux模式3lux(1/25Shutter,Sp夜摄模式：0lux(1/50ShutterSpeed)是(IEEE802.11b/g/n(2.4GHzband))是(NFCforumType3Tag兼容)是(用于USB充电)是(内置A型/USB2.0高速)立体声迷你插孔立体声迷你插孔是(多接口热靴)约71mmx78.5mmx133.5mmpeeeed重量(包含电池组件、记约685g(包含标配电池NP-FV70)5照相机数码单镜反光照相机有效像素数：2,416万图像传感器：23.5×15.6mmCMOS传感器总像素数：2,478万灰尘减少功能清洁影像传感器图像尺寸(像素)6000×4000(L),4496×3000(M),2992×文件格式·NEF(RAW):12位或14位，(RAW)+JPEG:以NEF(RAW)和JPEG两种格式记录单张照片存储介质SD(安全数码)存储卡，兼容UHS-I卡文件系统DCF(DesignRuleforCameraFileSystem,相机文件系统设计规则)2.0、DPOF(DigitalPrintOrderFormat,数码打印指令格式)、Exif(ExchangeableImageFileFormatforDigitalStillCameras,数码相机用可交换图像文件格式)2.3和PictBridge取景器眼平五面镜单镜反光取景器画面覆盖率水平和垂直各约95%放大倍率约0.82倍(将50mmf/1.4镜头设为无限；屈光度为视点18mm(-1.0m-1;从取景器接目镜镜头的中央屈光度调节-1.7至+1.0m-1对焦屏B型光亮磨砂对焦屏MarkVIIX快门速度1/4000至30s,以1/3或1/2EV为步长调校，B门，遥控B门(需要另购的遥控器ML-L3)闪光同步速度X=1/200s,以1/200s或以下速度时，与快门保持同步释放模式S(单张拍摄)、CL(低速连拍)、CH(高速连拍)、Q(安遥控；ML-L3)、支持间隔拍摄每秒拍摄幅数·CL最高约3幅/秒·CH最高约5幅/秒(JPEG和门速度、自定义设定a1选择为释放(AF-C优先选择),其他设定为默认值曝光模式自动模式(自动；自动[闪光灯关闭能的程序自动模式(P);快门优先自动模式(S);光圈优先自动12800时，感光度也可以约0.3、0.7或1EV(相当于ISO25600)作定级递增；具备自动ISO感光度控制动态D-Lighting自动、极高、高、标准、低、关闭动态D-Lighting包围2幅自动对焦Multi-CAM4800DX自动对焦模块具备TTL相位侦测，39个对焦点(包括9个十字型感应器)以及自动对焦辅助照明器(范围约为0.5至3m)侦测范围-1至+19EV(ISO100、20℃)服自动对焦(AF-C);自动AF-S/AF-C选择(AF-A);根据拍摄对象状态自动激活预测对焦跟踪·手动对焦(MF):可使用电子测距仪AF区域模式单点AF;9、21或39点动态区域AF,3D跟踪，自动区域AF按钮来锁定对焦内置闪光灯自动弹出、自动闪光/按下释放按钮手动弹出闪光灯/50p/30p/25p/24p,★高/标准·1280×720;60p/50p,★高NTSC时，可使用30p频帧(实际频帧为29.97fps)和60p际频帧为59.94fps);当视频模式选择PAL时，可使用25p和50p帧频；当选择24p时，实际帧频为23.976fps视频压缩H.264/MPEG-4视频编码音频录制设备内置或外置立体声麦克风；敏感度可调节ISO感光度ISO100至12800;也可设定为高于ISO12800约0.3、0.7或1EV(相当于ISO25600)1,036,800点)、约170°视角的可翻转TFT显示屏，约100%画面覆盖率，可进行亮度调节HDMI输出C型HDMI迷你针式接口(另购)音频输入立体声迷你针式插孔(直径3.5mm);支持另购的立体声麦克风ME-1存在障碍物而改变)实际速率可能会不同无线设置：支持WPS电池1节EN-EL14a锂离子电池组电源适配器：电源适配器EH-5b;需要照相机电源连接器EP-5A(另三脚架：连接孔1/4英寸(IS01222)重量：约530克(包括电池和存储卡，不包括机身盖);约480克6便携式打印机最高分辨率5760×1440dpi网络打印支持无线网络打印无线功能WIFI(IEEE802.11b/g/n端口)接口类型USB2.0耗材墨水打印量(黑色):约250页，青色/洋红色/黄色):页最小墨滴3pl喷头配置黑色180个，青色、洋红色、黄色各59个介质规格介质尺寸A4,A5,A6,B5,10×15cm(4×6in),Letter(81/2×llin),Legal(8DL(110×220mm),C6(114进纸容量20页，A4普通纸(75g/m2),5页明信片X张)照张)照其它参数显示屏1.44英寸彩色液晶屏产品尺寸309×232×217mm(自动进纸器打开时),309产品重量1.6kg(不包括墨盒/电源线)系统平台WindowsXP,SP1orhigher(x32),XPWindows7(x32,x64),8(x3耗电量打印：大约11W/14W(充电中)(使用IS024712打印),LpAm:38dB(彩色),38dB(黑白)连接计算机打印，普通纸，默认模式(依照IS07779):LpAm:45dB(彩色),49dB(黑白)样中质左左其它特点打印方向：双向逻辑查找摩擦进纸，进纸器1个，进纸器容量：20页打印边距：可在驱动设置最小打印边距为每边3mm,页底右边充电时间：交流电大约2.5小时*3,1.5AUSB端口大约2.5小时*3,0.5AUSB端口大约10小时*3电池打印量：满电：黑白100页，彩色50*4,快速电源充电5分钟：黑白4页，彩色2页*4打印方式：按需喷墨、7便携式扫描仪类型桌面送纸型文件扫描仪X文件尺寸文件厚度普通纸宽度：50.8-216mm,长度：70-356mm(使用长文稿模式，能够扫描1,000mm长的文件)明信片名片卡片普通纸明信片宽度：49-55mm,长度：85-91mm54×86mm(IS0标准)名片卡片自动页面送入3mm堆叠高度(包含卷曲)或20页64g/m2文件送入送入容量扫描元件光源CMOS图像传感器LED(红，绿，蓝)扫描面单面/双面(双面：单次扫描可以自动扫描出文件正面和背面的图扫描模式黑白，错误扩散，高级文本增强II,8位(256级)灰度，24位彩色扫描分辨率扫描速度*1当使用USB2.0供电时黑白/灰度：12ppm(单面)/14ipm(双面)彩色：10ppm(单面)/10ipm(双黑白/灰度：15ppm(单面)/30ipm总线电源，搭配USB线适配器(双面)彩色：10ppm(单面)/20ipm(双接口高速USB2.0(USB3.0总线电源也支持)CaptureOnTouchLite(内置),扫描仪驱动/软件(内置),Presto!PageManager,重量送入托盘关闭送入托盘打开约1.0kg电源供应用USB2.0总0.5A(仅连接用USB线)线电源用线电源选配件AC适配器能源消耗线或更少用USB线或更少休眠模式1.5W或更少电源关闭0.1W或更少8彩色一体机涵盖功打印/复印/扫描功能，黑白打印速度33ppm(经济模式),10ipm(标准模式),彩色打印速度15ppm(经济模式),5ipm(标准模式),打印分辨率5760×1440dpi,头配置喷嘴数量：共357个喷嘴(颜料黑：180个喷嘴，青/洋红/黄：各59个喷嘴，打印其它性能打印方向：双向逻辑查找，复印速度黑白：5cpm(文本A4),彩色：10cpm(文本A4),扫描类型平板式，扫描元件CIS,扫描速度单色(300dpi):2.4毫秒/线，光学分辨率600dpi,最大分辨率600×1200dpi,扫描尺寸平板：216×297mm(最大),介质尺寸A4,A5,A6,B5,10x15cm(4x6英寸),13x18cm(5x7英寸),9x13cm(3.寸)信纸(81/2x11英寸),Legal(81/2x14英寸),信纸1/2(51/2x81/2英寸)13x20cm(5x8英寸),20x25cm(8x10英寸),16:9widesize,100x148mm最大纸张尺寸：8.5x44英寸供纸盒容量100页，A4普通纸(75g/m2);20页，PGPP输出容量30页，A4普通纸(文本/默认模式);20页，PGPPXLwAd:5.2B(A),LpAm:38dB(A),连接计算机打印，普通备注：为达到用户理想需求，参数中打★号为必须满足1.项目地点：采购方指定地点。货、安装调试和验收。3.我方负责装卸车及运输工作，并负责设备的储藏、保管，直至安装、调试、验收、正式交接完毕。备和人员，并在采购方使用单位监查下现场进行测试和验1.货物为制造商制造的全新产品，设备无污染，无侵权行为、表面无划损、无任何缺陷隐患，在中国境内可依常规2.货物为原厂商未启封全新包装，具出厂合格证，序列号、包装箱号与出厂批号一致，并可追索查阅。3.具备产品说明书、安装手册、设备检验测试报告、设备检验合格证书、质量保证书和保修书等证明文件，使用操作及安全须知等重要资料应附有中文说明。1.货物的包装和发运必须符合货物特性要求。2.为了保证货物在长途运输和装卸过程中的安全，货物包装应符合国家或行业标准规定。由于包装不善导致货物锈蚀、失缺或损坏，由我方承担一切责任。七、运输及现场管理要求1.我方负责设备材料货到现场过程中的全部运输，包括运输过程中的中转和货到现场的库存(如有)。2.我方负责运输过程中的装卸与货物在现场存放点的3.货物在现场的保管由我方负责。八、到货检验要求1.我方和采购方双方将依据有关规定，对到货进行表面(规格、数量、货物表面状况等)验收。2.我方必须在接到采购方通知后，依时派员参加，否则将视为接受采购方开箱验收的所有结果，并负责解决开箱验收发现的问题和赔偿。3.所有设备、器材在开箱时必须完好，无破损。配置与装箱单相符。数量、质量及性能不低于合同要求。4.开箱后，我方应对其全部产品、零件、配件、出厂合格证书等证明文件，并与装箱单对比，如有出入应立即书面记录，由我方解决，如影响安装则按合同有关条款处理。5.设备必须全新的，未使用过的，完好无损的，并符合“产品制造、安装及出厂检验标准”的要求。技术文件资料完整齐备，有厂家检验合格证。配套的计量仪器、仪表必须符合国家计量法要求，并提供合法有效的合格证书。如发现有缺陷或与合同不符，我方应及时为进行更换或修复，并自行承担有关费用。6.专用工具(1)我方必须提供必要的、全新的和完整的检测与维修所需的专用工具(包括必需的附件、简体中文操作手册、维修手册),其清单应随投标文件一起提交，此费用包含在(2)货物试运行时，我方应负责将所有检测、维修货物及专用工具单独装箱直接交付采购方。九、安装、调试及试运行1.我方必须按本项目计划安排的要求，派出足够的恰当的现场专业技术人员到安装现场安装、调试及试运行等工2.我方负责解释与提供货物相关的规定，配合相关调试3.现场所有货物的调试和试验，均在我方技术人员的指4.设备在安装过程中应严格按照供货需求书中技术要求，安装中发现重大问题双方代表要及时沟通处理，并形成5.设备安装完成后，按照系统要求的基本功能逐一测试。系统运行正常，联机测试通过。6.在设备的整个运行过程中，双方人员需要全程在场对设备进行监督并做好试运行记录，以便评估设备是否能够满7.如商检或设备测试中发现设备性能指标或功能上不符合招标文件和合同时，将被看作性能不合格，采购方有权拒收并要求赔偿。8.经过2-3次的试运行后，由安装、技术人员综合评估整套设备在运行中是否能够达到工作需要。若确认可以满足工作需要，不需要调整时，采购方和我方双方代表填写验收合格表进行验收确认。9.我方应负责在项目验收时将系统的全部有关产品说明书、厂家安装手册、技术文件、资料、安装及验收报告等文档交付设备采购方使用单位。1.货物若有国家标准按照国家标准验收，若无国家标准按行业标准验收，为原制造商制造的全新产品无侵权行为、表面无划损、无任何缺陷隐患，在中国境内可依常规安全合法使用。2.要求对全部设备、产品、型号、规格、数量、外型、外观、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)3.凡列入《中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录》的产品在验收时出具CCC认证证书复印件，并以在产品外部加施认证标志作为验收依据之一。第二章项目组织机构及人员配备第一节项目组织机构一、公司简介省、自治区和直辖市均设立了分、子公司。我公司秉承“满足用户更多需求”的承诺，深耕中国市场、B2B服务市场，凭借着先进的供应链管理和采购体系，以全场景化采购解决方案为用户打造专业、便捷、高效的一站式政企采购服务平我公司在经营办公用纸、办公文具、办公耗材、办公设备、生活日用等13大核心品类的基础上，突破“电子商城”的概念，做到“平台”化布局，从平台建设到业务规划全面发力，囊括办公用品、工业品、企业福礼、企业服务在内的我公司通过成熟的客制化电商采购解决方案，助力政企实现公开透明的“阳光采购”,帮助更多用户对采购进行专业地规划和清晰地预算控制，技术与业务协同驱动，大力推动政企采购数字化进程。(根据实际情况正确改写，仅供参二、设备采购项目组织架构原原辅材。料采购组设，备采购组供应商管理协调员牲三、项目部管理职能(一)采购中心总监负责审核整体项目管理工作。(二)采购中心副总监全面负责采购任务，并协助总监工作。(三)采购管理部(副)经理1.负责协调生产、销售、仓库等部门，制定采购计划，并跟踪计划实施情况。2.对采购合同进行管理。3.负责定期组织技术、质量、采购执行等部门进行供应4.参与供应商的开发及选择。5.负责制定集团有关采购的管理制度、流程及体系的维护，对各子公司采购部门工作进行监督、指导和评审。6.负责集团采购中心内部相关数据的汇总及采购运营(四)计划协调员1.接收物料采购申请及需求计划，制作和下达物料采购订单，并跟踪采购申请和计划的实施。2.负责管理申请单、订单等各类采购文件，并整理归档(五)合同管理员1.负责采购合同的起草。2.对采购合同进行登记、保管，并检查合(六)供应商管理员1.协助采购管理部(副)经理进行供应商的评审，并做好相关资料的收集、整理工作。2.供应商数据的维护和更新。(七)采购执行部：分为设备采购组、原辅材料采购组、非生产性物资采购组。每个采购组设(副)经理x人，采购员1.负责收集相关行业信息等供应商开发的前期工作，组织实施供应商的开发和选择，或组织实施招投标。2.参与供应商的评审。3.负责管理、发展和优化供应商。4.负责协调供应商，确保物资的及时供应，并满足质量2.小额采购供应商的寻找及采购执行。3.负责与质量、仓库等部门沟通，协调来料检验、物资入库及相关手续的办理。第二节人员配备计划一、项目服务人员项目人员配备表职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业:数名称项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模期项目质量项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量注：附项目服务人员身份证及证书复印件。(一)销售部工作职责部门名称：销售部部门性质：业务部门部门职能：管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标；实施采购管理过程，实现公司采1.协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2.依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3.负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4.在合同报价管理中，负责了解客户需求，按公司批准的方案向客户报价；协调业务员与客户的谈判，监督谈判签约等销售进程，协助促成交易。5.负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。6.定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。7.制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。8.负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。9.负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。10.负责办理购进物资到货后相关手续的办理工作，对产品质量进行审检；同供应商就不合格产品进行协商，办理11.建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。12.协助商务发展部处理市场投诉和相关技术咨询，协调做好客户订货、发货、退货处理。13.负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的14.完成公司领导安排的其他工作。(二)商务发展部工作职责部门名称：商务发展部部门性质：行政人事管理部门部门职能：负责收集有效的市场信息，主持拟定定价方案、产品采购合同、产品销售合同等，组织开展售后服务工作，为销售提供支持。1.围绕公司的经营目标，拟定项目开发可研报告和开发2.负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3.负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4.负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，5.负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6.协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7.负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8.协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9.受理客户的退货申请，调查核实相关情况，并提出退10.及时与客户进行沟通，对客户提出的意见及建议进行汇总、分类整理，为其他部门提供反馈信息，并跟踪督办有关责任单位和部门整改，以改进服务或开发新项目。11.负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管12.完成公司领导交办的其他工作。(三)财务部工作职责部门名称：财务部部门性质：行政人事管理部门部门职能：全面负责公司的财务管理、财务监督、会计核算、资金融通、资产管理等工作，保证财务核算合法、及时，经营结果数据真实准确。1.负责对公司的年度、月度经营指标进行分析、预算，及时向上级领导提供所需财务数据。根据公司领导要求，结合经营计划和运营成本等进行行政人事分析、预测，为公司经营决策提供依据。2.组织拟定、改进公司财会方面的管理制度及有关规3.负责根据公司年度月度经营预算计划，控制公司各项成本及费用开支，监控经营管理过程中各项费用的使用情况，并及时向总经理报告。4.按会计制度、公司规定，复核、检查会计核算业务，编制各期会计报表，并保证公司年度、月度编制的会计报表准确无误。同时负责核付、核报、核销各级领导签批的费用5.负责对产品供应商的财务状况进行评估，参与审核采供合同，并提出审核意见；在产品采购市场标准价格制定过程，对户品价格变化趋势及边际成本进行分析。6.负责部门内外协调工作，做好与公司内外相关部门(如：银行、市场监督、税务、审计、统计部门及公司其余部门)的沟通和协调，为工作创造良好的环境。7.负责指导、督促各部门做好成本控制，根据业务拓展8.负责进行定期或不定期的财务分析及专项分析，对财务状况、经营成果、现金流量等进行分析后提出各种建议及9.负责组织、实施部门工作：安排部门人员工作，不定期督促、指导、培训部门员工，定期考核、评价部门员工工作绩效，保证公司财务管理与核算运行正常。10.根据公司财务管理制度对预付款和赊欠款、根据公司财务管理制度对应付款、应收款和借款进行审核，并报请总经理批准，在规定时限内执行完毕。以保证公司资金和公11.依据商务部和采供部等部门开具的合同价款结算单，审核后办理合同价款支付。12.根据人行部的工资通知单，按时核发公司员工工资、奖金；负责督导公司定期盘点工作，做到账实相符。13.参与大宗物资采购的询价工作，初审各类采购合同14.定期组织固定资产、流动资产的清查、核实。15.完成上级领导安排的其他工作。(四)内控运行部工作职责部门名称：内控运行部部门性质：行政人事管理部门部门职能：负责建立完善内部运控制度、流程等规章制度，并监督检查，规范公司运营；负责廉政建设和审计工作。1.负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订2.根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3.依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4.定期、不定期利用各种统计信息和其他方法(如经济活动分析、专题调查资料等)监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。5.在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审6.负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流7.负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。8.负责公司的廉政建设和督察审计工作。9.完成领导交办的其它工作。(五)行政办公室工作职责1.负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办2.负责企业公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。3.负责企业公司的对外公关接待工作。4.为总经理起草有关文字材料及各种报告。5.保管企业公司行政印鉴，开具企业公司对外证明及介6.协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。8.负责安排落实领导值班和节假日的值班。8.负责处理本企业公司对外经济纠纷的诉讼及相关法9.负责调查和处理本企业公司员工各种投诉意见和检10.负责企业公司公务车辆管理。11.负责企业公司员工食堂、员工宿舍管理。12.负责企业公司办公设备采购及管理。13.负责企业公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管14.分析企业公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。15.负责填报政府有关部门下发的各种报表及企业公司章程，营业执照变更等工作。16.企业公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。17.员工绩效考核，薪酬管理。18.员工社会保险的各项管理。19.针对企业公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。20.人员档案管理及人事背景调查。21.检查和监督企业公司的员工手册和一切规章制度是22.负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。23.负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。24.负责企业公司员工工伤事故的处理。25.完成总经理交办的各项工作。(六)技术部工作职责1.负责企业公司产品规划、技术调查、工厂布局。2.新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。3.产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。4.对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进企业公司进步。5.生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。6.向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。7.负责建立企业公司技术资料库。8.收集客户对本企业公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。9.按照技术工艺流程编写工序作业指导书。(七)采购部工作职责1.负责制订企业公司物资采购需求计划，并督导实施。2.负责编制企业公司物资管理相关制度。3.负责制订企业公司物资采购原则，实施统一采购。4.负责建立企业公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。5.负责严格监控企业公司物资的状况，控制不合理的物6.负责建立企业公司物资比价体系。7.组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。8.组织建立企业公司物资消耗定额并严格定额管理。9.严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。10.负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。(八)仓储部职责1.认真做好物料及产品的收发管理工作；2.仔细做好原材料和成品的标识与分类；3.合理做好仓库区域的整体规划工作；4.物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符；5.严格做好仓库的安全管理工作(防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等);6.协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；7.做好仓库的“6S”管理工作；8.配合品管部门做好原材料的进货检验工作等；9.及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表；10.做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。(九)物流运输部1.负责组织运输服务和运输过程组织。2.市场开发及经营合同签订。3.经常保持与顾客沟通，用良好的服务让顾客满意，组织用户综合满意度调查。4.组织编制公司年度经营计划，并根据经营需求滚动实施，合理整合运输资源和动力，组织运输管理和评价，并对实施的有效性和纪实性负责。5.负责运输车辆的管理，进行车辆运行信息控制，使运输过程控制有效；根据信息量，调动车辆及时装车，完成发6.严格车辆运输管理要求，避免交通安全事故，及时处理交通事故，确保运输货物安全准时送达顾客。7.对公司内部的运输专用工位器具负责提出使用要求和审验，负责运输车辆保养，保持车辆技术状态。8.负责对司机的安全教育培训及管理。9.主管运输服务过程的监督和检查负责外包承运单位(一)总经理工作职责1.负责公司整体经营管理工作，制定、发布各种公司文2.制定年度、季度、月度销售计划，营销策略和实施方案。(根据实际市场状况，每月必须制定销售目标和销售方3.监督、检查、考核制定出的公司经营性各项工作计划的推进状况。(随时调阅各部门的销售进度和销售政策执行状况)4.走访市场，门店沟通，检查市场业务开展状况(产品市场铺市率，拜访频率，售后服务工作，门店资源的维护状况，市场行情及竞品动态等)。(一周最少一次随机巡查)5.审核公司财务报表，核算公司利润和费比状况，控制公司整体经营绩效，以顺利达成公司经营目标。(给财务要报表)6.推进公司各种管理制度的深入贯彻。7.随时了解各部门人员的思想状况和工作状态，协调各部门人员的主动性、积极性，充分发挥人员的工作能力，做到工作的行之有效。(时刻了解，洞察人员的思想状况和工作状态，发现异常，及时沟通，不能拖。)8.建立例会制度，与部门负责人及时联络。(前期一周最少两次，顺了就只开个周例会，各部门负责人都要参加，他们需拿数据报表说话，总结上周，计划下周，你只要结果不要过程)(二)项目经理工作职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安5.负责对项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部6.严格履行与采购单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，配合采购单位做好货物验收工作。8.负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。10.积极开展市场调查，主动收集环卫车辆市场信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。11.做好项目部的思想政治工作。12.负责协调处理项目部的内部与外部事项。13.负责开展人员培训工作。14.完成领导交办的其它工作。(三)采购部人员职责1.采购部主管岗位职责(1)在总经理的直接领导下，负责采购部的日常管理(2)认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；(3)熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物(4)依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购(5)审核公司各部门的采购计划，统筹规划采购工作；(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保公司采购计划顺利达(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保公司的采购计划顺利完成；(8)组织制定并监督实施公司的采购预算，控制采购(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与(10)建立并完善公司的供应商管理体系。2.采购员岗位职责(1)在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查；(5)按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出(7)部门领导指派的其它任务。(四)仓储部人员职责1.仓储主管岗位职责(1)在总经理的直接领导下，负责仓储部的日常管理(2)负责做好物料及产品的收发管理控制工作；(3)仔细做好原材料和成品的标识与分类工作；(4)合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储(5)做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，(6)组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理；(7)熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物料向上级领导提出合理的处理意见；(8)组织做好仓库的“6S”管理工作；(9)仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理2.仓管员岗位职责(1)在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品(2)依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成(3)及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录(4)增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主(5)协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；(6)积极配合品管部门做好原材料的日常进货检验工(7)做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。(五)销售部人员职责1.销售部经理岗位职责(1)销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团队完成公司的销售计划和目标；(2)熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内外市场的变化及动态走势；(3)根据公司的发展战略规划，制定公司的总体销售(4)负责制订企业的年度销售计划与销售政策，并监(5)负责收集与分析竞争对手的市场信息，研究同行业的竞争环境，提出预期的市场需求报告，对产品目标与产品改进规划提供合理化的建议；(6)通过多种手段开拓市场，完成销售任务；(7)对市场开发中出现的问题进行及时、妥善的处理；(8)组织编制销售费用预算，对销售费用的使用进行(9)部门员工的培训、考核等日常工作的管理。2.业务员岗位职责(1)在销售部经理的领导下积极开展各类销售活动，开发维护客户资源，完成公司下达的销售任务；(2)经常性的进行市场调查，收集产品的相关市场信息，寻找并开发潜在客户；(3)根据公司订立的销售目标制订自己的市场开拓计划，认真执行公司的销售计划；(4)代表公司与客户洽谈业务、进行商务谈判，并签(5)负责合同的执行与协调工作，并按规定收取合同(6)负责做好客户信用等级、经销能力等方面的分析(7)建立自己所负责客户的档案，并根据客户情况制(8)负责新客户的拓展及客户关系的维护工作，及时、妥善地处理客户意见和投诉等。3.售后服务人员岗位职责为了明确售后服务部岗位内容，有效履行职责，特制定(1)收集所有与业主有关的信息资料，以便根据信息及时作出相关处理，并进行存档备案；(2)指导用户产品使用方法及注意事项等事宜；(3)与业务员协调，定期拜访业主，了解业主的使用情况和业主的新的要求，并做好业主拜访记录表；(4)与业主交流时，应热情、细心了解产品发生问题时的状况，提出解决问题的方法；(5)售后服务人员在接到业主的售后服务需求电话通知后要做好信息登记工作，其中包括对方的详细联系人、联系方式，在售后人员出发之前，应其仔细分析产品问题以及提供参考解决方案，并带全相关资料及售后服务回单；(6)在售后过程中，应及时确认产品的状况，考证先前分析问题是否恰当；如果不相符合应及时与有关人员商讨争取尽快提出解决方案。并赋予实施，同时做好售后记录；(7)每一次的售后服务，都要有产品问题及处理的方法的详细记录，记录必须按月整理成册存档，交一份存档；(8)在售后服务中发现的问题要及时汇总，与工程部、品管部、生产部讨论，提出确当的解决方案以便技术人员及(9)无条件执行公司领导有关利益为目标的售后服务(六)综合管理部人员职责1.综合管理部主管岗位职责(1)综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务；(2)部门内工作人员(人力资源专员、行政专员、基础建设专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及门卫等)(3)公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料(4)公司的人事工作开展的组织与协调；(5)公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等；(6)公司食堂与公司宿舍的管理工作；(7)做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利(8)做好公司重大活动的组织和接待工作；(9)领导布置的其它工作任务。2.公司前台岗位职责(1)接听并处理公司前台的来电及传真等；(2)负责接待公司的来客；(3)负责公司文件及信件资料的收发传递等；(4)负责文件资料的影印传真等；(5)制作公司员工通讯录及员工花名册；(6)协助人力资源专员做好其它的相关工作；(7)主管交代的其它事务。3.驾驶员岗位职责(1)做好公司领导的接送任务；(2)做好公司车辆的年检及保险规费的缴纳工作；(3)做好车辆的日常清洁及保养工作；(4)完成公司的派车出车任务；(5)主管交代的其它事务。(七)财务部人员职责1.财务经理岗位职责(1)在总经理的直接领导下，负责公司的财务管理工(2)负责公司财务系统的建立和完善，进行有效的财(3)建立并完善公司的内部审计体系及核算与财务管(4)定期对公司的经营状况提交阶段性的财务分析报告，并针对相关问题提出相应的财务改进方案；(5)加强对公司营运资金的管理，增强对库存产品、应收账款和应付账款的管理，提高资金的使用效率；(6)指导公司各部门进行财务预算并监督整体预算的(7)负责审核公司主要的经济合同，监督和管理公司(8)部门内部的人员及日常事务的管理工作。2.会计岗位职责(1)负责审核和办理公司的相关财务收支工作；(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期报送；(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对公司因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记；(6)负责公司的纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表；(7)做好公司的固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类固定资产账目。3.出纳岗位职责(1)负责公司的票据审核工作；(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据公司的实际需要提取、送存及保管现金，确保公司经营活动的顺利进行；(4)依照公司规定使用及管理公司的空白支票以及印(5)依照相关规定，按时办理有关公司税款的申报缴纳等工作；(6)领导交代的其它事务的处理。(八)物流运输部人员职责1.物流运输经理岗位职责(1)全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。(2)公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。(3)掌握发货与库存的动态变化，协助销售部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。(4)对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系