如何利用知识管理做好企业安全管理

1、如何利用知识管理做好企业安全管理随着经济社会的不断发展，企业在生产安全上有很大的压力，加强现代企业的安全管理是企业非常重要的任务。企业仅仅利用过去传统的安全管理模式已经达不到安全管理的目标，企业要强安全管理就要制定一系列的政策，加大对企业安全知识的认识，通过开展相关的安全活动，分享彼此之间的安全经验，这样通过知识管理来加强对企业的安全管理。一、知识管理的含义随着科学文化水平的不断提高，知识的作用越来越大，在现代企业中知识决定着一个企业的发展状况。我们平常所说的知识管理指的是在企业的生产经营活动中，人们可以及时的获得自己所需要的信息，通过有效的利用得到相关的信息和知识，企业领导者制定相应的方案，

2、使企业发挥出自己最大的价值和获得最大的经济效益。通过对知识管理的定义我们可以得到知识管理的原理是把知识作为主要研究的对象，知识的内容涉及到企业各部门生产经营活动的各个方面，通过对知识的管理可以提高企业安全方面的管理水平，还有利于企业文化的建设。二、企业安全管理中的不足现代企业安全管理中存在很多问题，主要体现在以下几个方面：(1)安全意识不足。现代企业的很多领导只注重经济效益，忽略了声产安全的重要性，许多企业制定的安全方针都没有得到认真的落实，很多情况下只是做了表面工作，没有真正起到加强生产安全的作用。现代企业制定的安全目标不符合实际，也没有采取有效的措施来实现安全目标，这都安是全意识不足的现象

3、。(2)对安全管理理念的认识不足。现代许多企业都是在事故发生之后，才开始考虑安全的相关问题再采取相应的补救措施，虽然能够起到一定的作用，但是事故的发生在不同程度上都给企业带来损害，这种管理理念非常落后，不符合现代企业的发展要求。(3)没有成立专门的安全管理机构。现在许多企业都没有成立专门负责企业经营生产活动的管理机构，在安全管理过程中没有统一的管理制度，也就不能够很好的实现管理。(4)企业员工的安全文化不足。没有加强对企业员工安全知识的培训，企业员工的安全意识非常薄弱，相关领导者安全素质也不高，也就不能很好带领员工加强安全管理.三、在知识管理下加强企业安全管理的相关策略1.加强对安全知识的运用

4、企业要分析在管理过程中出现的各种安全问题，要把相关的安全知识进行整合分类。企业可以把生产安全说明书、安全建议、以及在实际生产过程的安全经验等这些安全知识相关的资料收集起来，并且把这些资料弄成电子资料，放在企业的安全知识系统中。收集了相关的安全知识，企业的员工需要不断学习这些安全知识，并且把这些安全知识运用到企业实际的生产经营活动中。企业可以利用先进的计算机网络，通过资源共享，加强对安全知识的了解，同时企业还可以利用电子模拟软件和数据解析软件，根据相关安全知识通过模拟来制定安全有效的实施方案.2.加强时企业安全管理的认识企业的领导层只有认识到安全管理的重要性，才能够根据企业运行的实际情况，制定科

5、学有效的措施，提高企业的安全管理水平。有条件的话可以通过新闻、广播等方式宣传企业安全管理的重要性，提高所有员工对安全管理的认识。企业的领导层要把安全管理的相关认识传达给企业的一各个部门，各个部门可以通过交流会、座谈会以及开展相关的活动来加强企业各部门对安全知识的认识。3.加强培训，建立安全奖罚制度企业要不断加强安全管理人员的培训力度，加深他们对安全知识更进一步的思考，激发他们的对安全知识的创造力，这样可以在生产经营中为员工提供准确的安全指导，保证员工的生产安全。企业还要建立安全奖罚制度，对没有根据安全知识进行生产经营的员工，即使没有造成安全事故，也要给予一定的惩罚，这样不仅可以起到警示作用，还加强了企业员工对安全知识的重视。在企业的安全管理、安全生产经营中有突出贡献的人要给予一定的奖励，这样可以增加企业员工学习安全知识的积极性。知识管理有利于提高企业的整体管理水平，它对现代企业安全管理模式的建立有着密不可分的关系。现代企业在安全管理上还有许多不足之处，企业要根据运行的实际情