操作者岗位工作内容和技能要求20140211

1、操作者岗位工作内容和技能要求操作者岗位工作内容和技能要求2014-2-11主要内容主要内容一、蓝领员工岗位级别设置一、蓝领员工岗位级别设置二、线内、线外人员的工作内容二、线内、线外人员的工作内容三、线内、线外人员的技能三、线内、线外人员的技能/素质要求素质要求四、班组长工作内容四、班组长工作内容五、班组长能力要求五、班组长能力要求蓝领员工岗位级别设置：蓝领员工岗位级别设置：线内线内线线 外外班长班长组长组长一、蓝领员工岗位级别设置：一、蓝领员工岗位级别设置： 蓝领员工岗位级别包括：线内-线外-班长-组长。（1）线内：线内人员负责按照标准进行作业和异常报告，作业范围一般限于本工序及临近工序。（2

2、）线外：线内人员经过锻炼，具备一定的素质之后，经过测评可以晋升为线外人员。线外人员负责缺员顶岗、处理异常、工装刀具调整/交换、低频度作业、设备保全、编制标准作业、作业观察、质量分析监督改进等。（3）班组长：班组长是第一线的监督者，对组内所有业务负有责任。班组长是组的责任者，也是管理者，负责在现场监视作业者和设备情况，必须把“现场第一线的监督者”作为工作的立足点。 班长是组长的助手，组长不在时，能代替组长工作，组长在时协助组长作好现场的监督。二、各生产线线内、线外人员的工作内容：二、各生产线线内、线外人员的工作内容：序号序号类别类别线内人员工作内容线内人员工作内容线外人员工作内容线外人员工作内容

3、1质量控制首件检测、记录抽检、记录2按照频次检查、记录（大部分1/10检）Marposs校零，调整Marposs3SPC检测记录、输入SPC初步分析、对应措施4工件外观百检组织三座标的抽检和分析5班组质量信息管理、分析，组织QC活动6掉队件处理7操作（单机）人工上、下工件、记录工号缺员顶岗8清理砂泥临时性的叉车周转工件9辅料添加、零部件拆包装组织辅料要料10工装刀具工装的日常检查及更换较复杂的工装检查与调整11刀具点检（需要反复调整的精加工刀具）到调刀室调整刀具尺寸12更换刀具，进行刀具补偿断刀等刀具异常处理13填写换刀记录处理较为复杂的刀具监控系统Artis报警14处理一般的刀具监控系统Ar

4、tis报警1、缸体线、缸体线序号序号类别类别（缸体）线内人员工作内容（缸体）线内人员工作内容（缸体）线外人员工作内容（缸体）线外人员工作内容15设备班前设备点检（仔细查看、记录）设备点检的监督、检查、培训16设备保养日保养的监督检查，参加周保养及月保养17机床换型的一般操作参与一般机床换型操作，负责复杂操作18排除一般的设备故障排除较为复杂的设备故障，参与设备故障维修19设备停台记录设备故障报修20治理漏水、风、油215S下班前后擦拭设备、整理现场5S协助班长制定工位5S标准22加工过程中整理现场5S23其他协助班长进行变化点管理24协助班长进行目视板管理25协助班长编制、落实标准作业要领书2

5、6协助班长进行成本管理序号序号类别类别线内人员工作内容线内人员工作内容线外人员工作内容线外人员工作内容1质量控制首件检测、记录抽检、记录2按照频次检查、记录（大部分1/10检）Marposs校零，调整Marposs3SPC检测记录、输入SPC初步分析、对应措施4工件外观百检组织三座标的抽检和分析5班组质量信息管理、分析，组织QC活动6掉队件处理7操作（单机）人工上、下工件、记录工号缺员顶岗8废品处理临时性的叉车周转工件9辅料添加、零部件拆包装组织辅料要料10工装刀具工装的日常检查及更换较复杂的工装检查与调整11刀具点检（需要反复调整的精加工刀具）到调刀室调整刀具尺寸12更换刀具，进行刀具补偿断

6、刀等刀具异常处理13填写换刀记录142、缸盖线、缸盖线序号序号类别类别（缸盖）线内人员工作内容（缸盖）线内人员工作内容（缸盖）线外人员工作内容（缸盖）线外人员工作内容15设备班前设备点检（仔细查看、记录）设备点检的监督、检查、培训16设备保养日保养的监督检查，参加周保养及月保养17机床换型的一般操作参与并指导机床换型工作，负责复杂操作18排除一般的设备故障排除较为复杂的设备故障，参与设备故障维修19设备停台记录设备故障组织报修20治理漏水、风、油21成本按照班组长要求，节约使用各项物料记录并控制工装、辅料、机物料使用量，定量推进降成本工作22制作超定额物料分析材料，并由班组长进行定期分析汇报2

7、35S下班前后擦拭设备、整理现场5S协助班长制定工位5S标准24加工过程中整理现场5S25其他协助班长进行变化点管理26协助班长进行目视板管理27协助班长编制、落实标准作业要领书28协助班长进行成本管理序号序号类别类别线内人员工作内容线内人员工作内容线外人员工作内容线外人员工作内容1质量控制首件检测、记录抽检、记录2按照频次检查、记录（大部分1/10检）量检具日常使用管理，光学机故障处理3SPC检测记录、输入SPC初步分析、对应措施4工件外观百检掉队件处理5班组质量信息管理、分析，组织QC活动6操作（单机）人工上、下工件、记录工号缺员顶岗7去锈、包装临时性的叉车周转工件8辅料添加、零部件拆包装

8、组织辅料要料9工装刀具工装的日常检查及更换较复杂的工装检查与调整10刀具点检（需要反复调整的精加工刀具）到调刀室调整刀具尺寸11更换刀具，进行刀具补偿断刀等刀具异常处理12填写换刀记录133、凸轮轴线、凸轮轴线序号序号类别类别（凸轮轴）线内人员工作内容（凸轮轴）线内人员工作内容（凸轮轴）线外人员工作内容（凸轮轴）线外人员工作内容14设备班前设备点检（仔细查看、记录）设备点检的监督、检查、培训15设备保养日保养的监督检查，参加周保养及月保养16机床换型的一般操作参与一般机床换型操作，负责复杂操作17排除一般的设备故障排除较为复杂的设备故障，参与设备故障维修18设备停台记录设备故障报修19处理一般

9、的报警信息治理漏水、风、油205S下班前后擦拭设备、整理现场5S协助班长制定工位5S标准21加工过程中整理现场5S22其他协助班长进行变化点管理23协助班长进行目视板管理24协助班长编制、落实标准作业要领书25协助班长进行成本管理序号序号类别类别线内人员工作内容线内人员工作内容线外人员工作内容线外人员工作内容1质量控制首件检测、记录在跟踪卡上抽检、记录2按照频次检查、记录在跟踪卡上班组质量信息管理、分析，组织QC活动3零件部件和发动机外观百检掉队零部件处理4掉队发动机处理5操作（手工装配）各工序发动机零部件拆包装缺员顶岗6看BOM，确认、手作业质量问题处理协调7发动机放行缺料要料8工装工装点检

10、较复杂的工装检查与调整9更换工装工装异常损坏处理10填写更换记录工装更换质量跟踪验证11扳手保全4、装配车间各生产线、装配车间各生产线序号序号类别类别（装配）线内人员工作内容（装配）线内人员工作内容（装配）线外人员工作内容（装配）线外人员工作内容12设备班前设备点检（仔细查看、记录）设备点检的监督、检查、培训13设备保养日保养的监督检查，参加周保养及月保养14换型的一般操作参与一般设备换型操作15排除一般的设备故障排除较为复杂的设备故障，参与设备故障维修16设备停台记录设备故障报修17治理漏水、风、油185S生产过程中保持现场5S协助班长制定工位5S标准19下班前后擦拭设备、整理现场5S生产过

11、程中整理现场5S20其他协助班长进行变化点管理21协助班长进行目视板管理22协助班长编制、落实标准作业要领书23协助班长进行成本管理三、线内、线外人员的技能三、线内、线外人员的技能/ /素质要求：素质要求：线内人员线外人员技能/素质要求1.掌握本岗位加工工艺要求2.掌握本岗位质量要求3.会本岗位操作4.会检测5.能够处理一般性的设备、工装、质量方面的异常问题6.掌握本岗位5S管理要求1.能够操作组内所有工序的设备2.能够处理较为复杂的设备、工装、质量方面的异常问题3.能够用QC方法解决现场问题4.会操作电脑5.能够编制标准作业、变化点管理等文件6.掌握现场5S管理要求项目项目工厂应具有的姿态工

12、厂应具有的姿态作为班组长必须做到的事情作为班组长必须做到的事情安全安全（环境）（环境）确保所有的作业行动的安全通过不断的行动，创造良好的工作环境，维持可持续发展的良好的地球环境对安全具有较高水平的知识、技能、意识掌握各项知识水平并能进行相应的安全教育（知识面）培养能够确实遵守所规定的事项的人员（实践面）把握组的状态和的应有姿态的追求及其实践设备的改善（不安全作业、难以进行作业等）环境的改善（确实做到污水、污物等正确处置）生产生产（保全）（保全）把握生产的推进状况，能够进行相应的对应谋求生产的安定化把丰田式的想法确实地浸透到组内，图谋可动率的提高图谋和其他部门的连协，推进准时化生产的物质创造设备

13、的改善（偶尔停、难操作作业等）推进作业要领书、标准作业票类的修订（通过改善的推进设变等修订）确实推进TPM活动，培养高技能人才品质品质在工序内能够进行品质的创造构建品质不良防患于未然的体制具有能够进行工序内品质的创造的知识技能培养能够遵守决定下的事的人（知识面）培养能够判断物的善恶的人（实践面）推进标准作业票类的修订（通过改善的推进设变等修订）具有5W分析能力成本成本对成本的降低经常以组为单位，带有课题进行组织实施完成课题的计划实施，成果向组员经常传达的体系建立发现浪费、不均衡、勉强，自我改善积极向其他部门吸取好的事例经验本组的好的事例要积极地横向展开人事人事育育成成每个人有目标干劲，组全体取

14、得成果在岗位实践的基础上有计划地培养部下和每个人的目标设定通过对话建立信赖关系以公平的视点、立场对待部下和公正的评价在组内彻底贯彻执行勤务规则作为后辈的榜样进行工作（人性知识技能意识）四、班组长的工作内容：四、班组长的工作内容：五、班组长能力要求：五、班组长能力要求： 能力要求班组长问题解决能力能正确认识组内的业务、现场运营问题，可以进行正确的对策确实推进对策，并解决异常处置能力能正确分析异常原因，并进行对策（向上级汇报意见）人才育成能力按照部下的长处、短处制订教育计划并实施企画力为实现组的目标，提高团队精神，能进行思想意识向上的企划领导力能给部下彻底贯彻自己的想法形成组的一体感沟通协调能力指

15、示和指导部下时，能充分调动他们的积极性和干劲专门知识技能拥有组内全部作业、设备知识，并能以正确的要领进行指导附表附表1、 DEUTZ装配线采用一班制的人数汇总（装配线采用一班制的人数汇总（2014.12014.3）组长班长线内线外总人数节拍日产量缸体3696181234.5226缸盖223312495.26181凸轮轴23434523.382234DD缸体缸盖11162208.435缸盖4-7升11112159.235装配DEUTZ3101868207120拖班240装配-3升381549174120200装配4DF/6DE112212581630配套油漆出商4101401016496480机

16、加装配汇总204270166829组长班长线内线外总人数节拍日产量缸体(9-12月)3696181232.9/4.5320缸盖335112692.8340凸轮轴23434523.382234DD缸体缸盖11162208.435缸盖4-7升11254312.3141装配DEUTZ3101868207120拖班240装配-3升381549174120200装配4DF/6DE112212581630配套油漆出商4101401016496480机加装配汇总214373368865附表附表2、 DEUTZ装配线采用一班制的人数汇总（装配线采用一班制的人数汇总（2014.42014.12）附表附表3、 DEUTZ装配线采用两班制的人数（装配线采用两班制的人数（2014.12014.3）组长班长线内线外总人数节拍日产量缸体3696181234.5226缸盖223312495.26181凸轮轴23434523.382234DD缸体缸盖11162208.435缸盖4-7升11112159.235装配DEUTZ512190112182022班制240装配-3升381549174120200装配4DF/6DE112212581630配套油漆出商4101401016496480机加装配汇总224470569840附