2022年度主要负责人述职报告会

1、2022年度主要负责人述职报告会 会议纪要：会议时间：2022年 月 日 上午 - 会议地点：公司会议室 会议参加人员：包保领导、主要负责人、安全员及全体员工会议内容： 主持人发言：同志们，首先让我们以热烈的掌声欢迎包保人员同志的到来，感谢他一直以来对我公司的安全生产指导和帮助。同志们，根据工作安排，今天我们召集大家召开2022年上半年安全生述职工作会议，今年来，我们单位严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作，全体员工安全意识不断增强，单位安全形势不断改观，这些都是与大家共同努力分不开的，下面请安全负责人结合岗位就安全生产会议情况、安全工作计划执行情

2、况、安全教育培训情况、安全投入情况、安全风险防控情况、安全考核情况（半年或年度）、应急预案演练等情况向大会作述职报告，请大家审议。议题一：负责人作2022年度安全生产述职报告主持人发言：刚才同志就全年安全生产工作进行了述职，大家有没有需要补充的？（回答：没有），好的，下面我们就报告进行审议。同意 同志工作报告的请举手（全票通过）不同意的请举手（无）议题二:安全生产包保责任人就安全生产工作讲话包保负责人发言:同志们,刚才总经理就咱们单位2022年度安全生产工作进行了述职,讲的很好,我完全赞同,安全负责人上半年来能够认真履行安全职责,落实安全主体责任,在检查工作中,仔细认真,以身作则,充分发挥了骨

3、干模范带头作用,希望其他同志在安全负责人的带领下继续将我们工作干好,保证我们单位安全顺利运营,下面我就安全工作强调几点:一是继续抓好安全风险管控和治理两个清单，要定时不定时的进行检查，对发现的问题要立即整改，在谁的区域（车间）出现问题，由谁负责整改，并做好登记。二是突出季节性安全生产事故预防，比如咱们安全用电等冬季天气逐渐变冷，为了取暖各类电器设备都用上，会造成用电超负荷，同时部分用电设备自身也存质量问题，给自身带来安全隐患，比如大家经常使用的小太阳，空调等的电器设备无良好的绝缘防护等，所以在使用这些电器设备的时候一定要进行检查。三是继续完善规范安全生产档案，软件建设事关重要，是安全稳定的基础

4、，安全管理负责人利用时间去友邻单位学习学习档案整理经验，或者电话询问应急管理办等同志，总之做到档案尽量不失分。 四是继续组织好“大学习、大培训、大考试”活动，进一步掀起学习安全法规的新高潮，确保人人考出好成绩，为下步安全生产提供理论支撑，提高自身安全素养。五是充分准备、提前布局，通过扎实的工作基础来迎接年度安全考核工作，确保在年度考核中取得优异成绩，这些都要与在坐大家的努力息息相关，希望咱们为了单位的整体利益共同奋斗。 企业负责人述职报告材料 各位员工，下面我就半年来安全生产工作做一下汇报。具体内容如下： 一、在各级政府和相关职能部门的正确领导下，公司深入贯彻“安全第一” 的企业文化理念，始终

5、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格按照企业主体责任落实各项工作，公司安全管理规范、有效，为公司生产经营各项工作奠定了坚实的基础。 （一）建立健全安全生产责任制，完善公司安全生产责任管理网络。今年年初，公司根据安全生产领导小组的安全工作计划要求，对公司全员签订安全生责任制，从总经理到下面的员工、从办公室到各部门车间、从生产厂长到特种作业人员都逐级、逐员都签定了安全生产责任书，明确了所有人员的安全生产职责。真正做到了“横向到边，竖向到底”的安全管理责任网格。全年由安全部门严格按照安全生产责任制考核机制，对全体人员及部门进行每季度责任考核，对履行安全职责到位的部门和个人进行奖励，对未完

6、成安全工作的部门和个人进行处罚，并通知及时整改。对奖罚的部门和个人进行公示，有效地提高了公司在安全管理工作的主动性、前瞻性和闭环完整性，真正做到责任到人、尽职免责、失职追责的安全生产责任管理体系。 （二）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，根据公司安全生产委员会的要求，制定了 2022 年度安全生产教育培训计划，对全体员工部门分部门、分工种、分类别地进行系统性、综合性、专业性地培训，同时根据公司的实际情况，由安全部门做培训主导，一部分委托外部机构进行专业培训，如特种设备、特种作业人员培训等。一部分由安全部门每月按计划认真做好日常安全

7、宣传和培训教育工作。主要由复工复产培训、三级安全培训教育、法律法规培训、操作规程培训、安全生产责任制培训、应急救援专项培训等。对每次培训都进行培训后考核，检验大家的学习成果，对不合格的人员再进行复考，确保全体人员都能达到培训合格的目的。另外还通过观看警示视频、张贴安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到。通过培训学习提高了职工的安全意识，营造良好的安全氛围。另外今年积极组织员工参加了应急局在网上管理平台的学习考试，对主要负责人、安全管理人员及一线员工都全员参与，取得了全部合格的好成绩。这些都是我们公司在安全教育培训工作中认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方

8、针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣的结果。全年共组织员工参加培训（ ）期，参训人数达到（ ）人次. （三）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。同时深化全员风险辨识，把创建双重预防体系当作安全生产现场管理工作重中之重切实抓紧实。自开展“双重预防体系”建设以来，各级领导的大力支持和帮助下， 通过学习与实践，经过全体员工的共同努力，我公司“双重预防体系”运行日趋稳定、完善。安全管理工作初见成效，职工标准化操作水平不断提高，“三违”发生率明显下降，现场隐患得到了及时处理。具体表现为：“双重预防体系”建设前，虽然作为安全生产第一责任人，但是经验较

9、少，很多时候到了现场以后，不知道管什么，不知道查什么，甚至管了这样丢了那样，管不全面查不全面，经常会造成一定的失误。现在，每到一个岗位，都有隐患排查本，对照排查本内容，一条一条地查就可以了，检查更加系统、更加全面、更加具体，彻底解决了想不到、管不到、治不到的问题。岗位操作人员对危险源的控制更加具体有效。过去各岗位操作人员到达现场以后，一是靠经验，二是凭感觉，三是靠制度，对危险源的防控没有系统的认识，更上升不到理论的层面。现在，实际工作中，操作工不光要会做，而且还要会说，要能背出来，一条一条如何检查和落实的要能验试出来，所以操作工没有办法，到了现场以后，必须要一条一条地去落实， 因为在工作中，如

10、果你拉下了一条危险源，就要面对好几道防线，有各级人员排查、抽查，这一道道的关口，如果有一关没有落实，责任都是连带的，真正的把奖罚制度落到实处，这样落实起来以后就更加有效。职工的安全意识普便性有了大幅度提高。安全管理的目的，是尽最大可能地少发生事故甚至不发生事故。而在控制事故发生的过程当中，人的不安全行为又是最难控制，也是最容易导致事故发生的一环。在“双重预防体系”建设过程中，通过我们一次一次的会议，一次一次的危险源辨识， 一次一次的管控措施评估，一次一次的管控措施背诵与现场验试，职工对危险源的控制措施有了明确的认识，安全素质得到了大幅度提高，控制危险和消除危险的能力有了非常大的进步，为我公司顺

11、利实现安全生产打下了坚实的基础。“双重预防体系”建设工作不是静态、一劳永逸的，它随着条件的变化而变化，是一个不断提升，持续改进的过程。下一步我们将继续总结经验，查找不足，重点在源头治理上下功夫，在职工培训上进一步加大力度，确保“双体系”建设工作在我公司生根、开花、结果。另外还通过聘请安全专家开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。另外全年公司组织专项检查 2 次，综合检查 4 次,班组日常检查为常态化，重点对生产车间装置、安全设施、消防器材、配电系统、特殊作业等严格执行公司隐患排查

12、制度，进行公司级、车间级、班组组三级安全检查，确保检查到位， 整改到位，并将整改项目进行公示，同时对双体系检查认真、仔细，发现重大隐患的人员进行嘉奖，对整改不到位的部门、人员进行处罚，不得出现未整改完毕或超期整改现象。另外公司执行 24 小时值班制度，落实值班职责，做到严防死守，务求实效，确保生产安全。凡是动火作业、有限空间作业、临时用电作业等危险作业，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监护人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣-环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保

13、障。 （四）扎实推进一企一册、一岗一卡活动。我们员工是企业这台大机器正常运转所不可或缺的一部分，为扎实推进安全生产工作，保障各岗位员工按章依规生产， 公司在第四季度对所有岗位的操作规程和岗位安全责任清单进行优化，并要求全体员工做到熟记，到目前为止，公司在此项工作上取得了阶段性胜利。 （五）对应急物资进行深入排查。公司上半年年对所有的应急物资多次进行了深入的排查，目前公司应急物资齐全有效，全体员工均能有效的使用各类应急物资。 （六）组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案，并组织演练；全年严格按照公司生产安全事故应急预案管理规定，编制了 2022 年度生产安全事故应急预案演练计划，并组织实施。

14、上半年共组织综合演练1次，专项演练（ ）次，现场处置方案（ ）次，参加演练人次约（ ）人次。特别是按照应急局要求重点进行了火灾事故综合演练、有限空间事故专项演练、触电现场处置方案、机械伤害事故现场处置方案等，每次演练都编制方案，进行培训学习后，再进行现场实地演练，综合演练、专项演练时我都亲任现场指挥，按照方案要求进行应急抢险救灾指挥，确保先疏散抢救人员，再控制灾害事故扩大，最后再组织全力灭火的战术原则。其他各个应急小组成员都能较好地完成各自的应急分工任务，确保应急事故处置得当，效果明显，成效显著。最后通过演练的评估会议，找出事故应急预案中存在的问题与不足，及时对预案进行修订，确保应急预案符合公

15、司实际情况、真正做到有的放矢的组织演练，切实可行的处置方案、全面系统的综合预案。 （七）加大安全生产资金投入，靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。我公司对安全投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、应急用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，今年安全投入 万元，对车间、设备、仓库、消防设备等进行了彻底的安全整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现。存在的主要问题 尽管我公司在安全生产

16、工作中做了大量工作，但是事实告诉我们，安全工作决不能有半点松懈，当前我公司的安全生产工作仍存在一些突出的问题： （一）部分员工的安全生产意识较为淡薄，职业技能低下。在生产过程中自我保护能力不高，现场违章作业、盲目蛮干现象时有发生。 （二）劳动保护措施落实不到位。我们未员工购买了充足的安全防护用品， 但现场依旧存在忙于生产忘记佩戴防护用品现象，企业整体安全生产氛围依旧是“要我安全”。 （三）安全隐患排查力度不够，受专业技能影响，我们企业在大排查大整治活动中安全生产隐患自查自纠做的依旧不够，安全排查的隐患浮于表面。 三、下一步工作安排 在下半年安全生产工作中，我们全体员工要克服麻痹思想、侥幸思想、厌倦思想。按照“严、细、实”的要求，以增强意识、提高技能为重点，将严谨的工作态度融入到下半年的安全生产工作中，公司上下要努力做到以下三