职工培训管理办法（范本）

1、第8页 共8页职工培训管理方法范本职工培训管理方法试行第一章 总 那么 第一条 为做好职工综合素质才能提升工作，增强公司管理程度及核心竞争力。力求进步培训效率和质量，以及节约培训本钱，构建集团公司培训管理体系。参照关于进一步加强和标准省管国有企业经营管理培训工作的通知省级党政机关培训费管理方法局培训费管理方法等文件精神，制定本方法。第二条 本方法所称培训，是指集团公司机关及所属子分公司举办的培训。第三条 坚持厉行节约、反对铺张浪费的原那么，实行内部统一管理，合理利用培训资，进步培训经费使用效益。培训内容要有针对性、实效性和前瞻性。第二章 方案和备案管理 第四条 培训方案编报。集团公司机关各部门

2、及子分公司填报公司年度培训方案申报表，当年 11 月 30 日前报送部门年度培训方案(内容包括培训名称、对象、内容、时间、地点、参加培训人数、经费)到人力资部，经 培训需求部门、财务部、人力资部提出意见，由集团公司人力资部报集团公司党委会议研究同意后施行。第五条 集团公司机关各部门、各子分公司培训方案经党委会议研究已列入年度方案的，按照培训方案施行，未纳入培训方案的原那么不得施行。第六条 集团公司根据上年度制定的培训方案分期组织施行，在组织培训完毕后 15 日内，由牵头培训部门负责对培训过程和效果进展评估，填写公司培训施行记录及效果评价表报集团公司人力资部备案。第七条 因开展业务需要临时增加培

3、训的，由需求部门填写方案外培训施行申报表，由相关部门、人力资部提出意见，经集团公司党委会议研究决定，报集团公司人力资部备案。第三章 培训开支范围和标准 第八条 培训费是指举办培训直接发生的各项费用支出，包括住宿费、伙食费、场地租赁费、授课费、培训资料费及其它费用。一住宿费是培训期间指参加培训人员及工作人员产生的租住房间的费用。二伙食费是指培训期间参加培训人员及工作人员产生的用餐费用。三场地租赁费是指用于培训的会议室、教室或场地租金。四授课费是指聘请师资授课所支付的必要报酬。五培训资料费是指培训期间必要的资料及办公用品费。六其它费用是指现场教学费、文体活动费、医药费以及授课老师交通、食宿等支出。

4、第九条 由集团公司组织的培训，省内培训费每人每天不高于 1000 元以内，省外培训费每人每天不高于 120_元以内；根据当地情况，子分公司制定符合实际培训费综合定额标准。综合定额标准是培训费开支的上限，各项费用之间可以调剂使用，集团公司机关各部室、各子分公司应在综合定额标准以内据实结算报销。集团公司组织的培训原那么上不在省外举办，因工作需要到省外组织培训的，经集团公司党委研究同意施行。培训时间在 15 天以内的按照综合定额标准控制；超过15天的培训，超过天数按照综合定额标准的80%控制；超过30天的培训，超过天数按照综合定额标准的 70%控制。上述天数含报到、撤离时间，报到和撤离时间分别不得超

5、过1天。第十条 未通过培训机构直接邀请专家、老师及经历丰富的专业人士进展授课的，授课费执行以下标准：一科级、中级技术职称专业及以下人员每半天最高不超过 800 元；二副县处级领导、副高级技术职称专业人员每半天最高不超过 1000 元；三正县处级领导、正高级技术职称专业人员每半天最高不超过 20_0 元；四厅级及以上领导、院士、全国知明专家每半天不超过3000元。第四章 组织培训工作 第十一条 集团公司机关各部室、各子分公司开展培训应当在开支范围和标准内，择优选择省内党校、行政学院、干部学院、交通行业所属培训机构包括内部会议室、礼堂、招待所等、高等院校以及上级组织人事部门认可的培训机构承当培训工

6、程。无法利用上述培训场所的，应到三星级以下地方各级党政机关会议定点饭店举办培训。第十二条 为推进国有企业内部领导干部、专业人才上讲台授课，以企业开展的重点问题为导向，通过谈体会、教方法，准确把握运用政策、进步业务才能程度，逐步形成长效化常态化的培训工作机制，培训一批优秀内训人才，搞好传帮带，集团公司内部人员授课的参照第十条标准根据对应条件折半领取报酬。第十三条 集团公司机关各部室、各子分公司组织培训应尽量利用网络、视频等信息化手段，大力推行职工选学、在职自学等方式，降低培训本钱，进步培训效率。第五章 培训报销结算 第十四条 报销培训费应当提供培训通知、实际参加培训人员签到表、讲课费签收单以及培

7、训机构出具的原始明细单据、电子结算单等凭证。集团公司机关及各子分公司财务部门应当严格按照规定审核培训费开支，对未履行审批备案程序的培训，以及超范围、超标准开支的费用不予报销。第十五条 培训费由举办培训的公司承当，纳入预算管理，在各子(分)公司职工教育经费中列支。第六章 监视检查 第十六条 集团公司及各子分公司应当将培训的工程、内容、人数、经费等情况，以适当方式进展公开。第十七条 集团公司机关各部室、各子分公司应于每年12 月底前将本年度培训方案执行情况(包括培训名称、主要内容、时间、地点、培训对象及人数、工作人员数、经费开支及列支渠道、培训成效等)报集团公司人力资部。第十八条 加强对本公司培训

8、活动和培训费管理使用情况进展监视。主要内容包括：一培训方案的编报是否符合规定。二培训费开支范围和开支标准是否符合规定。三培训费报销和支付是否符合规定。四是否存在虚报培训费用的行为。五是否存在转嫁、摊派培训费用的行为。六是否存在向参训人员乱收费的行为。七是否存在其他违背本方法的行为。第十九条 发现违背本方法的行为，责令改正，追回资金，并予以通报；相关责任人所在公司按规定予以处分。第二十条 严禁借培训名义安排公款旅游；严禁借培训名义 组织会餐或安排宴请；严禁组织高消费娱乐、健身活动；严禁使用培训费购置电脑、复印机、打印机、 机等固定资产以及开支与培训无关的其他费用；严禁在培训费中列支公务接待费、会议费、考核表彰等；严禁套取培训费设立“小金库”。培训住宿不得安排高档套房，不得额外配发洗漱用品；培训用餐不得上高档菜肴，不得提供烟酒；不得组织安排与培训内容无关的考察和参观。第七章 附那么 第二十一条 由省厅、省局统一或直接安排的培训，集团公司机关各部门或各子分公司因开展业务需要参加的培训，专业技术