交警大队行风评议工作总结

1、XX 年交警大队行风评议工作总结今年以来，我们XXX 交警大队大队把抓好行风建设贯穿到提高事故预防能力、推进“五进”宣传、整顿交通秩序、 展示队伍形象的各项工作中，落实到让人民群众满意这个总目标上，根据辖区实际，我们紧紧围绕“杜绝特大交通事故、 控制重大交通事故”的目标，求真务实，注重实效，不断完善工作措施，提高工作水平，以搬进新办公楼为契机，以抓队伍、抓宣传、抓科技、抓整治、抓基础为突破口，全面推进今年的行风评议活动。一、预防交通事故是我们工作的重中之重随着我县经济建设的快速发展，辖区车辆以每年5000辆左右的速度猛增，道路交通事故成了广大群众关注的热点。为确保事故预防工作抓出实效，我们做了

2、大量工作。一是理清工作思路。年初，我们提出了以事故预防为中心，做到当前工作和长远发展相结合、日常管理和突击整治相结合、队伍建设责任制与业务建设责任制相结合、单位责任制与个人责任制相结合、中队动态控制与车管静态管理相结合，切实提高道路交通事故防范水平。二是加强组织领导。我们专门成立了副局长、大队长杜XXX 组长，副大队长XXX 、XXX 、副教导员XX 任副组长，各外勤中队长为成员的事故预防工作领导小组，设立了办公室，负责预防工作措施的具体落实，为强化事故预防工作提供了组织保障。三是层层落实责任。我们根据辖区道路交通事故发生的特点进行分析，并与各执勤中队签订责任状，明确奖惩措施，强化责任意识，每

3、月进行考核，把事故预防工作作为年终表彰评比的重要依据，充分调动广大民警预防事故的积极性，形成了事故预防 人人有责的良好局面。为全面提升事故预防工作水平，大队坚持从健全完善工作制度入手，积极构建交通安全防范体系，逐步形成长效机制，确保事故预防工作取得实效。我们一方面严格落实事故分析制度。事故处理中队坚持每月对事故情况进行一次综合分析，排查出事故多发点段、多发时间段和重点事故隐患，明确防控重点，提出改进措施，为大队决策提供依据，实现了警力部署跟着事故警情走，保证全县主要道路24 小时不失控。同时严格落实倒查制度。为最大限度减少重大死亡事故发生，大队严格落实重大死亡交通事故一案一查制度，从交通设施、

4、路面管理、车辆安全性能、驾驶人操作等多方面深入分析造成事故的原因，并制定针对性强的预防措施，实行动态管理，时时监控，避免了同一地点连续发生同类事故。二、大力抓好“五进”宣传，营造交通安全氛围为深入扎实开展 “五进”宣传活动，我们除了抓好各级新闻媒体的宣传、交通安全村的宣传外，我们专门购置了一辆“大篷车”，车上安装高音喇叭，车内载有 29 寸彩色电视机和播放光盘的VCD 宣传材料、宣传展牌等，有专人负责，每天上午去各集贸市场宣传，下午去社区、农村、家具城等地，保证了宣传时间，保证群众每天见到交通安全宣传车，学到交通安全知识。“大篷车”每到一地，根据环境 不同，受教育人行业、学历、年龄的不同，采用

5、不同的形式进行宣传。到农村面对农民，播放关爱生命，安全出行光盘，事例鲜活，直观形象；面对司机，给他们发放交通安 全法律法规知识材料、安全卡片等；对正在忙碌的人群，使用高音喇叭播放交通安全知识、道路交通安全法条文；对超市、商场门口人员流动率较大的地方展出展牌等，达到“走一路宣传一线，站一地宣传一片”的宣传效果。“大篷 车”宣传工作启动一年多以来，发放宣传材料20 万余份、宣传光盘800 张，送展牌200 余块，受到了广大人民群众的广泛欢宣传工作迎，收到了良好的宣传效果，推动了我们的“五进”三、整治交通秩序，创造安全有序的交通环境为给广大群众创造安全有序畅通的道路交通环境，今年以来我们在全县范围内

6、开展了多次交通秩序专项整治工作，特别突出了XX国道和夏安、XX 省道和县城区的管理。在整治行动中，我们主要抓好“三种车”的管理。即：抓好摩托 车、农用运输车、拖拉机的管理。无证驾驶和酒后驾驶摩托车占交通事故的80% 以上，农用运输车、拖拉机除了用来运输货物外，已经成为农村走亲访友的主要交通工具，这些是造成重特大交通事故的主要原因。为确保整治行动取得实 效，大队制定了详细的工作方案，将城区四条重要路段、七个岗点纳入重点管理的范围，明确了整治重点，同时要求大队民警全部上岗执勤，认真纠处各类道路交通违法行为。尤其是对摩托车违法行为进行严格治理，用足各种处罚手段，高限顶格处罚，凡摩托车违法的，一律暂扣

7、机动车；对无证驾驶、醉酒驾车，除暂扣车辆，上限处罚外，一律予以行政拘留，形成严管高压态势，不给违法行为以可乘之机，给驾驶人在心理上形成强大震慑。今年初至现在，我大队共处理各种交通违法行为18336 起，吊扣驾驶证420 个，拘留68 人，滞留车辆 159 辆，违法记分1236 人次，强制办证800 余个，有效治理了辖区道路交通环境。四、以搬进新楼为契机，全面推进行风评议活动。我大队按照公安部抓好“三基”工程的要求，以信息化、 规范化为目标，筹资XX 多万元，建成了这座指挥中心大楼，占地 46亩，建筑面积7000 多平方米。大楼建成后，全省交警系统在这里开了现场会，会上我们做了典型发言，大会对我

8、大队的工作很是满意，会后全省各地市很多同行前来参观学习。经过队委会研究，我们及时召开了全体民警会，嘱咐大家注意形象，咱们的硬件上去了，民警素质还亟需努力提高，要求各中队组织民警抓时间学习，按照省交管局要求，首先学好车管工作“四服务”、 交通事故处理“十公开”和执勤民警“四不准”等 内容。这些内容都是行风评议的内容，也是群众最关心的事， 我们从“五抓五规范”入手，牢牢抓住队伍建设这个关键， 加大队伍的教育管理力度。我们重点抓了以下五个方面：一是抓制度，规范制约监督。为切实做到从严治警，用严格的纪律来约束民警的行为，我们重新制定和完善了涉及内务管理、执法、服务、监督制约等方面的日常管理制度和措施，

9、对绩效考核进行修定，坚决克服畏难厌战的消极情绪， 要求班子成员亲自抓好各项工 作的落实，为活动的有效开展 做出积极的表率。 二是抓关键，规范 执勤执法。我们结合民主评议政风行风评议活动，认真查摆执法执罚过程中存在的突出问题，重点解决执法不严、执法不公、执法不规范、说话不文明、态度粗暴和特权思想严重等问题，有针对性地制定整改措施和工作规范，把民警的执法执罚行为纳入规 范、有序的发展轨道，使民警真正做到 严格、公正、文明、高效执法，切实提高民警的依法行政能力，树立良好的执法执罚形象。三是抓作风，规范素质养成。我们在全体民警中倡导团结意识、自律意识、创新意识、奉献意识，养成求真务实、雷厉风行、精益求精和爱岗敬业的工作作风，要求民警事业 上互相支持，工作严以 律已，宽以待人，不断改善服务质量，提高文明执法水平，切实做到淡薄名利，勤奋工作，真正锻造一支作风优良的队伍。四是抓服务，规范业务工作。大队规定，执勤民警要以这次搬进新办公楼为契机，从转变服 务理念、 规范执勤行为入手，语言文明、举止规范，严格执 法，热情服务。把 人员、装备摆布到重点路段上，动员一切 力量，利用一切装备，加强 路面管控