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文档简介

1、从摩托罗拉的总裁高尔文看一个人的最终成长历程我是谁我要到哪里去怎么去才更容易成功督导、企划训练、辅导企划督导处企划督导处企划督导人员企划督导人员分公司业务督分公司业务督导总负责人导总负责人分公司业务督分公司业务督导一般负责人导一般负责人分部业务分部业务督导人员督导人员总公司银行代理业务管理部总公司银行代理业务管理部分公司银行业务部分公司银行业务部中支公司银行业务分部中支公司银行业务分部工作报告关系工作报告关系工作指导关系工作指导关系业绩督导进程督导制度督导技能督导发现培训发现培训需求需求了解队伍了解队伍现状现状设计培训设计培训课程课程培训效果培训效果追踪、评估追踪、评估组织实施组织实施培训培训

2、制定培训制定培训计划计划有效沟通有效沟通二、训练辅导二、训练辅导注意事项:注意事项:对内:督训是组织者,组织实施相关事务,确保整个培训顺利完成。对外:督训是协助者,协助渠道管理人员做好渠道的训练、开拓。l角色定位:组织者、协助者l具体工作: 根据行事历确定会议内容,协助相关人员操办会议,确保会 议顺利进行;l内容: 资料收集、业绩的追踪(提供相关数据)、物资准备、相关 人员安排(主持人、主讲人等)、追踪、总结、评估l角色定位:协助、组织者l内容:确认会议主题与流程,资料收集整理(数据整理与分析、PPT制作、相关文件准备),确定参会人员与地点,会场布置,会务安排协调,保障会议正常进行,会议纪要,总结,追踪。职场布置职场布置圆通三朝元老张庭玉两代功勋

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