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文档简介

中策清泉内部培训课件之管理工作效率提升探讨大 纲管理者要务回顾12用事故管理的原则来处理管理问题3回顾与总结4我们做的怎么样把握方向 提升胜任程度 控制秩序 PDCA围绕总体目标，制定提升计划！践行管理者的关键任务！检查了解部门各项工作和管理状况，掌控部门全局。定期进行总结，挖掘下步可以改善提升的空间！不要因为贪图一时的快捷而忽略关键任务。不懂带人，你就自己做到死！优秀的管理者二.我们做的怎么样 请观察下列工作并判断安全事故的“四不放过”原则：（1）事故原因未查清不放过（2）责任人员未处理不放过（3）责任人和群众未受教育不放过（4）整改措施未落实不放过 管理问题出现的“四不放过”原则（1）问题所属职责未查清不放过（2）解决流程（标准）未建立不放过（3）相关人员未学习掌握流程标准不放过（4）记录表单未建立、未检查不放过针对管理的问题： 贪图方便是企业顽症，很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企业成本。约束出效率方便是效率的敌人管理就是规定 a、降低标准才能统一标准；b、推流程时要懂得先有形式，后有内容；c、形式是个框，内容往里装；例：毛泽东： 在战争中，

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