空间推进研究所施工组织设计

1、上海空间推进研究所新区建设一期项目科研工程大楼主楼钢结构工程施工组织设计二一年四月十二日目 录第一章、 综合说明1、 编制依据2、 编制说明3、 工程概况4、 工程特点与施工难点5、 施工组织设计的总体设想6、 工期、质量保证措施7、 工程达到的质量标准8、 质量保证管理体系9、 项目组织机构10、安全、文明施工第二章、 项目组织机构及其人员组成1、 现场项目管理机构2、 现场项目经理部主要岗位职责3、 现场项目管理组织机构图第三章、 承建方针及目标1、 承建方针2、 指导思想3、 质量目标4、 安全目标5、 治安、消防目标6、 文明施工目标第四章、 施工工期与进度计划表1、 工程总进度编制说

2、明2、 工程总进度的安排3、 工程总进度计划表4、 主要控制节点5、 各专业施工进度第五章、 劳动力计划表1、 本工程选派的施工队伍原则2、 各工程公司作业人员、协作队伍的选择3、 劳动力计划安排说明第六章、 施工机械设备的配置计划1、 投入本工程的主要施工机具选择说明2、 按照各专业配置施工机械设备第七章、 工程材料采购管理1、 主要原材料、半成品、标准件供应保障2、 主要材料采购及管理第八章、 施工总方案及流程1、 施工总方案及流程制定的基本思路2、 总方案及其流程的内容3、 施工总程序第九章、 保证工程总进度实施的措施1、 总进度计划2、 钢结构工程总进度实施的各主要安排3、 保证总工期

3、实现的措施4、 工期保障具体对策第十章、 施工准备方案1、 技术准备工作2、 物资准备3、 劳动力组织准备4、 施工现场准备第十一章、 测量控制方案1、 测量准备1.1 测量资料的准备1.2 测量依据的准备1.3 测量仪器的准备第十二章、 施工方案与工艺1 工程特点分析11工程量大、工期短12施工场地13设计出图时间短2施工特点和难点21特点22施工难点3 施工总方案31 突出重点，分区完成4 施工程序41 施工总平面区域划分42主厂房区施工平面流程安排43 施工程序说明5、 测量方案5.1 基础复测5.2 柱子垂直控制测量5.3 沉降观察测量5.4 测量精度主要保证措施5.5 工程测量所需质

4、量记录6、 钢结构安装方案6.1 方案制定及指导原则6.2 钢结构安装的施工程序及其安排6.3 安装主吊机的选择和行走路线6.4 钢柱吊装6.5 屋盖系统安装6.6 墙架系统安装6.7 钢结构安装焊接方案6.8 高强螺栓施工工艺6.9 涂装工程的质量保证措施6.10 施工安全控制措施6.11 文明施工措施6.12 成品保护措施6.13 钢结构安装的特殊措施7、 构件运输及其现场管理7.1 运输车辆的选择7.2 运输路线的确定7.3 钢结构出厂组织和运输计划7.4 现场临时堆场设置与管理8、 钢结构制作方案8.1 钢结构制作的主要设备及其性能8.2 钢结构制作计划安排8.3 钢结构制作的主要工艺

5、8.4 钢柱的制作8.5 屋面结构的制作9、彩钢屋面、墙面板的安装9.1一般程序9.2屋面板的安装9.3彩钢墙面板安装第十三章、 质量控制措施1、 工程的质量工作指导思想2、 质量方针；3、 质量目标4、 质量控制体系5、 质量控制措施第十四章、 安全保证措施1、 指导思想2、 安全管理目标3、 安全组织保证措施4、 安全技术保证措施5、 安全保证体系第十五章、 文明施工保证措施第十六章、 夏雨冬季施工措施1、 夏季施工措施2、 雨季施工措施3、 冬季施工措施第十七章、 施工总平面布置1、 施工总平面的布置原则2、 大临设施3、 临时道路4、 场地排水5、 施工用水6、 施工用电第十八章、降低

6、环境污染和噪音措施第十九章、紧急预案第一章 综合说明1、编制依据1.本投标施工组织设计的编制依据1.1、上海空间推进研究所提供的科研工程大楼主楼钢结构工程施工招标图纸；1.2、由中船第九设计研究院工程有限公司设计的钢结构施工图纸；1.3、钢结构分项工程工艺标准及操作规程；1.4、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程：(1)地基与基础工程施工及验收规范（2001版） (2)混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92 (3)钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001 (4)屋面工程技术规范GB50207-94 (5)钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003 (6)建筑地面工程施工及

7、验收规范GB50209-95 (7)建筑结构可靠度设计统一标准GBJ50068-2001(8)钢筋机械连接通用技术规程JG107-96 (9)建筑设计防火规范GBJ16-87（2001版）(10)建筑结构荷载规范（GB500092001）。(11)钢结构设计规范（GB500172002）。(12)建筑抗震设计规范（GB500112001）。(13)薄壁型钢结构技术规范（GB500182002）。(14)建筑钢结构焊接规程（JBJ81-2002）。(15)碳素结构钢（GB/T70088）。(16)低合金结构钢（GB/T159188）。(17)建筑用压型钢板（GB/T1275591）。(18)焊接

8、结构用耐候钢GB（GB417284）。(19)碳钢焊条（GB/T51171995） (20)建筑工程施工质量验收统一标准(GB/50300-2001)(21)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)(22)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)(23)高层民用建筑钢结构技术规程(JGJ99-98)(24)门式刚架轻型房屋钢结构技术规程(CECS102:2002)(25) 设计选用其它与环保、安全、卫生和消防相关的规程、规范2、编制说明2.1、我公司非常荣幸参加贵公司科研大楼主楼钢结构工程的建设，我公司将发挥技术、装备、人员素质优势，完全按照贵公司厂房建设的要求，认真编制投标文

9、件并承诺一旦能中标承接，将以为业主服务为宗旨，全面履行：优质、高效、安全、文明的施工原则，为贵公司的建设作贡献。2.2、针对本工程实际情况，钢结构工程技术和图纸要求，我们将按对施工部署中的施工组织与策划、施工流水段的划分、施工顺序及施工进度，施工临时设施、厂房定位放线控制等进行了安排。施工准备中的技术准备和生产准备（包括机具设备、临时用水用电、劳动力组织、施工临设等）作为重点部署。对钢材的采购、钢结构加工制作、钢结构涂装、钢结构运输、钢结构拼装、钢结构吊装等进行重点阐述，其它施工等作一般性阐述。2.3、本施工组织设计是一个综合型的技术文件，包括钢柱、钢梁及支撑系统等。主要施工方法中的钢结构拼装

10、、吊装等施工作为重点阐述，其它施工等作一般性阐述。2.4、我公司将严格执行标准、规范、规程、施工组织设计及其合同的要求，使本工程质量、安全施工、工期得到保证。对保证工程质量的技术措施、保证工期技术措施、保证安全生产施工技术措施、保证文明施工技术措施、环境保护及防止扰民措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。2.5、我公司机构机制健全，在本施工组织设计中，使用计算机进行施工全过程的管理，以科技进步来推动生产力的不断发展。同时，我们还编制了工程成本管理，提出了在施工准备阶段、验收阶段、验收移交阶段的工程成本管理，对降低成本、缩短工期、减轻劳动强

11、度、提高工效都具有十分重要的意义。3、工程概况3.1、工程名称: 新区建设一期项目科研工程大楼主楼钢结构工程 3.2、工程地点: 上海空间推进研究所 3.3、工程说明：建筑单跨跨度最长 18 m。柱最高 5 m，柱距 9 m，内设有行车牛腿及行车梁。3.4、工程内容: 承包范围:0.000以上钢结构工程的制作、运输及安装。具体包括：轻钢结构厂房的钢柱、楼面梁、高强度螺栓，不包括：土建、地脚螺栓安装预埋、防火涂料、防火墙、室内隔断装修及本标书报价范围之外的内容。4、工程特点与施工难点4.1、钢结构安装始终是工程的主矛盾线钢结构从设计备料制作安装都需要有一定的周期，尤其是设计图纸的交付将直接影响钢

12、结构的备料、制作。因此，能否顺利按期完成钢结构安装，是保证工程顺利完成的关键。本工程计划将投入起重设备如下：根据施工现场具体情况，制定合理吊装线路，保证钢结构厂房吊装。序号使用位置设备规格数量备注1主体跨度200t汽车吊1台2材料装卸、倒运50t汽车吊1台材料倒运、构件装卸等辅助工作4.2、施工场地问题 现场提供吊车行车道路及构件堆放场地要求，由土建单位做好临时道路及相关堆场，做好施工用电，用水的相关工作。场地内各专业施工材料分区堆放。4.3、构件数量大，规格多，在制作运输和吊装的过程中，困难很大，风险大，要做好施工方案，精心组织施工。5、施工组织设计的总体设想我们充分理解业主对本工程的工期、

13、质量要求。为此，我们熟读了本工程的招标文件及其它有关资料，对厂房钢结构工程的施工要求及专业特点进行了全面的分析，并组织了具有丰富经验的管理、技术人员结合本工程特点，对该工程建设做出了较详实、周密的施工组织设计。首先，在本工程建设的组织保证上，将成立强有力的项目管理班子，委派具有丰富施工经验和管理经验的人员担任本工程项目经理，并选派精兵强将成立厂房钢结构工程经理部，由总公司直接领导，负责工程的全面工作，一切管理工作以项目经理部为核心，以由公司组成的各专业子项目部为依托，组成工程项目管理组织体系，对工程项目的成本、质量、工期三大目标实行有效的控制。6、工期、质量保证措施 我公司保证在收到总包单位的

14、开工通知书后，立即组织施工力量做好施工准备，在总包单位规定的时间内开工；在施工过程中强化网络进度节点控制，运用综合进展率方法对工程的实际进展进行考核，对关键节点的控制超前意识、超前安排应变措施，并采取重奖重罚的奖惩措施，以保证网络进度的关键节点始终处于受控状态。质量保证方面，根据本工程的具体情况，编制质量保证规划，制定详尽的质量保证措施；在施工中严把质量关，加强对各专业施工质量的自检、专检和复检；认真听取业主、监理、质监站的意见，接受业主、监理、质监站的监督。7、工程达到的质量标准序号单 位 工 程合 格 率优 良 率1钢结构制作、安装达到100%90%8、质量保证管理体系通过制定和实施科技规

15、划、不断充实科技队伍，坚持不懈地科技投入，以提高资源及工程中的科技含量，保证企业的持续发展。建立符合标准的质量管理和质量标准体系并有效运行，严格执行标准，履行合同，为业主和社会服务，满足业主期望的要求。本工程的质量目标是：大力推行新技术应用和科学管理，优化资源配置；工程质量实现一次验收合格率100；工程竣工时达到优良工程质量标准。合同履约率100%，百分之百执行回访计划，确保让业主满意。对于本工程我们将认真编制项目质量计划，建立项目质量管理体系，落实项目质量责任制。加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产首位。坚决做到持证上岗，严格执行标准、规范和设计图要求及业主出具的等效的设计图的技术

16、文件。随时接受监理和上级质检部门的检查监督，虚心听取业主和监理的意见，及时认真整改质量问题。各种工程用料要有合格证，严禁不合格的成品、半成品进入施工现场。（质量管理保证体系图见有关章节）。9、项目组织机构本工程在公司总部的领导下，成立钢结构工程项目部，项目部全权负责该工程的施工、管理工作。项目部下设工程部、质量安全部、经营财务部、采购供应部及办公室，其组织机构见有关章节。10、安全、文明施工我公司将建立完整的工程安全措施和安全组织体系，严格执行安全防火规定，防火设备配置齐全各种机械经常检查，符合安全部门的规定；进入作业现场戴好防护用品，电焊专业人员戴好防护镜获防护面罩，确保本工程安全施工。强化

17、安全管理，落实安全措施。实现死亡事故为零，重伤事故为零，月均负伤率在0.2以内。对于本工程我公司必须严格平面管理，制订好平面规划，达到道路畅通；周转材料、成品、半成品实行定置管理，按指定的地点堆放整齐；施工现场设置统一的垃圾堆放点，统一运走，不在施工现场堆土及建筑垃圾本方案采用的技术标准及规范序号标准规范代号标准规范名称1GBJ50017-2003钢结构设计规范2GB50026-93工程测量规范3GBJ132-90工程结构设计基本术语和通用符号4GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范5GB50252-94工业安装工程质量检验评定统一标准7GB/T8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级

18、和除锈等级8GB10854-89钢结构焊缝外形尺寸9GB/T12467-90焊接质量保证一般原则10GB/T12469-90钢熔化焊接头的要求和缺陷分级11JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范12JGJ81-91建筑钢结构焊接规程上述规范未能覆盖的项目，其试验和/或验收标准由监理和施工单位协商确定，并报请业主认可后执行。第二章 项目组织机构及其人员组成1、现场项目管理机构本公司对钢结构工程非常重视，公司将派一名副总经理任总指挥，将以项目为对象，建立工程项目经理部，并按三个层次建立现场项目管理体系：1.1、第一层次：工程现场项目经理部。由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，其主要职责

19、是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥工程的施工。1.2、第二层次：项目部设立工程技术、质安部、经营物资部等几个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。1.3、第三层次：配置现场专业管理班子，主要负责各专业实施作业全过程的管理工作，如制作和安装。1.4、现场项目管理机构（见下图）。2、现场项目经理部主要岗位职责2.1、项目经理2.1.1、组织编制项目质量计划。2.1.2、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。2.1.3、确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。2.2、项目工程师2.2.1、在项目经理领导下

20、，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。2.2.2、组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案，并协调各分专业之间的技术质量问题。2.2.3、与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。3、现场项目管理组织机构图监 理项目经理工程技术部安全部综合办公室各专业作业班组结构运输围护制作业 主总承包单位质量部经营物资部结构安装项目副经理项目工程师结构制作围护运输围护安装工程项目部项目经济师第三章 承建方针及目标1、承建方针适应市场 信守合同项目管理 科学组

21、织按序施工 质量创优确保安全 文明施工实现三高 提前建成2、指导思想本公司按照优质、高效、安全、顺利的原则，以合同为准则：在总体上：以符合性为原则，严格遵守招标文件的精神，使整个投标施工组织设计完全符合和满足招标文件的要求；在总方案上：以先进性和合理性为前提，以本公司强大的技术、装备、人才、管理综合能力和类似工程业绩，采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序，以科学性、先进性、合理性、经济性为总方案的指导思想；在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个高效的工程项目管理组织体系。在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性节点，按照节点组织阶段性

22、的施工战役，保证节点的实现；以工程网络进度实施前锋线和工程综合进展率为控制手段；以本公司具有的履行本合同的能力、经验、人力、物力、财力的优化合理配置，采取使业主能信服的保工期措施，来确保本工程总工期的实现。在质量控制上：按照GB/T19000ISO9000质量管理和质量保证系列标准，建立完善的项目三级质量管理和保证体系，以专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制的措施，实现本工程的质量目标。3、质量目标工程质量实现一次验收合格率100；工程竣工时达到合格工程质量标准（按照工程质量评定标准）4、安全目标人员伤亡事

23、故为零；重大机械设备事故为零；重大火灾交通事故为零。5、治安、消防目标施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件。施工期间重大火灾交通事故为零。6、文明施工目标创建标准化施工工地。第四章 施工工期与进度计划表1、工程总进度编制说明1.1、编制依据（1）招标文件、业主组织的答疑及补充资料；（2）招标文件规定的施工控制进度计划；（3）本公司承担类似工程的施工实录参考；（4）本公司拟投入本工程的人、财、物等资源配置。1.2、编制说明（1）本总进度以业主随招标文件发放的施工工期要求及我公司类似工程经验所制定的主要控制节点而展开；（2）本总进度根据本工程的特点，依照本公司制定的分区组织、双向推进、突出重点

24、、分段流水、先主后辅的总程序，为总方案实施目标进行编制。（3）本公司编制的工程总进度进行了科学的预测计算，对工程的施工各工序进行了优化配置，在施工组织上进行了合理的搭接和交叉。3、工程总进度的安排（1）、以钢结构制作为主矛盾线；（2）、以钢结构分区安装为核心和重点；4、工程进度计划表见钢结构工程进度计划表5、主要控制节点1、钢结构开始制作2、钢结构开始吊装6、各专业施工进度待工程开工后，各专业进度计划将根据总进度计划进行细化。第五章 劳动力计划表1、本工程选派的施工人员原则本公司对派往该项目施工的人员，都是经过严格的筛选和业务素质教育，对施工人员根据计划进行岗位培训，合格后方可进入到现场进行施

25、工。2、公司作业人员的选择（1）、坚持按管理人员定编定员，作业人员一专多能的原则。在确保经营管理和施工生产需要的情况下，力求精干高效，结构合理。（2）、坚持集中统一领导的原则，杜绝无组织、无纪律的行为，作业人员调动必须经公司统一审批办理手续，任何单位和个人不得擅自调动人员。（3）、坚持知人善用、岗薪一致的原则，力争做到人尽其才，充分发挥员工的专业特点，充分调动起员工的积极性。（4）、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、经验好的作业人员，配备足够的各专业施工劳动力，保证工程施工需要。3、劳动力计划安排说明3.1 管理人员按项目部的管理人员配备，其中现场管理和技术人员共6人。3.2 钢结构制

26、作和安装人员钢结构制作人员：40人；结构安装人员：20人；第六章 施工机械设备的配置计划1、投入本工程的主要施工机具选择说明本工程所选用的施工机械，在本工程的施工建设过程中，所有设备将专项专用，不得挪作它用，在施工过程中还派有专业维修队伍，对设备进行精心得维护和保养，使设备处于最佳得使用状态。同时设备得进出场必须得到业主得批准，在业主批准前，不得擅自进行设备得进出安排。本工程的机械使用计划是根据各专业施工所需设备而进行设置的，在施工过程中，这些设备将根据施工需要在各专业之间进行交叉使用。2、按照各专业配置施工机械设备钢结构制作安装序号机械设备名称型号规格数量使用部位1200吨轮胎式起重机QY型

27、1台楼层梁，钢柱250吨轮胎式起重机QY型1台材料倒运3电动T.C扳手6924、6922各6台高强螺栓4硅整流焊机ZXG-80010台钢构制作5逆变焊机ZX7-400ST6台钢构制作6经纬仪T21台轴线测量7水准仪NA41台标高测量8测距仪1台轴距测量9千斤顶10t4台校正10倒链HS2012台校正11倒链HS1016台校正12倒链HS520台校正13倒链HS312台校正14烘箱5006台焊丝、焊剂烘干15空压机6m32台钢构制作16角向砂轮机1006台钢构制作17直线磨光机255台钢构制作18焊条保温筒30台烘干1910t平板车2台倒运2020t平板车2台倒运第七章 工程材料采购管理1、主要

28、原材料、半成品、标准件供应保障1.1、供应部门应按计划采购和供应，保证生产正常进行。1.2、供货单位尽可能一次运送到施工用点。2、主要材料采购及管理2.1、采购2.1.1、主要原材料、半成品、标准件应按照设计图和有关技术标准提前（至少按季度）提出用料计划。2.1.2、采购时积极组织货源，采用招投标的方法选择质量有保证、供货周期短的单位供应。 2.2、管理2.2.1、仓库管理（1）、仓库管理的主要内容： ² 物资的验收入库； ² 物资的保管； ² 物资的发放； ² 仓库核算； ² 仓库盘点。（2）、物资的验收入库，钢结构制作和安装所需的物资进入仓

29、库前，必须严格地对物品的数量、质量、品种、规格、合格证和发票进行检查验收的工作。（3）、物资保管的要求及方法 ² 物资验收入库后，要根据各种物资的物理性能、化学成分、体积大小和数量分别加以保管，基本要求物资不短缺、不损坏、不变质、不混号，以确保物资的安全和帐“卡”物相符。同时，又要考虑发放、检查提高工作效率。 ² 要分区、分类管理，根据物资的类别，合理地规划物资存放的固定区域。 ² 四号定位，按库号、架号、层号、位号四者统一编号以与帐页上的统一编号对应。 ² 立牌、立卡、对空位编号的各类物资的性质和形状，以“五”位基数，到五五成行、五五成方、五五成队。（

30、4）、物资发放 物资发放应坚持以下几项原则： ²严格执行限额法料制度，凡有定额的按定额发料无定额的按用料计划或资金标准发放。 ² 实行送料制，由仓库人员积极主动地按计划和工程进展情况定期、定量、定点发料。 ² 贯彻先进先出原则，以免物资自然损耗和久存变质。 ² 实行补料审核制度，凡是工废、料废超计划等要求补料时，必须按规定的手续，经过审核和批准后方能允许补料。 ² 对于设计变更或节约应实行退料和核档制度、规定责任、办理退料手续。物资部门对物资使用部门所消耗的物资定期核销。（5）、物资的核算：物资定期核算，正确、及时、详细地记录各种物资增减变动和

31、结存情况。考核储备定额和占用资金的执行情况。（6）、清仓盘点工程项目部都必须进行经常、定期的清仓盘点工作，盘点工作的主要内容如下： ² 检查帐、卡、物是否相符；² 检查物资收发工作有无差错；² 检查各类物资有无超储、变质和损坏；² 检查库房的建筑、设备、工具和安全设备是否完善。2.3、材料代用2.3.1、钢结构制造和安装都必须按设计图纸施工，保证工程质量，符合设计要求和钢结构工程施工验收规范（GB 50205-2001）的规定，由于材料资源供应问题或钢结构制造和安装施工中采用新技术、新材料、新工艺而导致有较大的修改，需材料代用时，必须由资源供应部门提出材

32、料代用申请，呈报专责工程师并报请设计单位审核批准后方可代用。2.3.2、施工单位提出材料代用不得影响结构性能、使用寿命和设计标准和结构的总尺寸不得受到影响。2.3.3、材料的代用必须得到业主的签字同意后方可实施。第八章 施工总方案及流程1、施工总方案及流程制定的基本思路1.1、正确理解招标文件及施工图纸精神，制定的总方案要符合整个招标文件的精神，满足招标文件的工期、质量、安全、文明施工要求；1.2、符合工程建设的基本规律-以钢结构安装为主线，分区安装同步交叉为指导；1.3、认真分析钢结构工程自身的特点，保证建设的目标顺利实现；1.4、满足整个工程多单位共同组织施工的特点，保证本工程的施工条件；

33、1.5、总结过去建设工程的经验，认真研究本工程施工场地的现实条件，合理制定本工程的总方案和总程序，确定正确的施工流程；1.6、从公司的技术、装备能力条件来制定总方案和流程。2、总方案及其流程的内容根据以上制定总方案及其流程的基本思路，在总方案的制定中将以科学性、先进性、合理性、经济性为总方案指导思想，以实现两个同步、两个确保为总方案目标，其总方案及其流程的基本内容如下：双向推进、突出重点分区分段、平行流水同步安装、立体交叉强化管理、分段组织全面履约、提前建成3、施工总程序3.1、施工总程序安排的原则符合工程建设的基本规律，分区组织施工，双向推进，结构制作与安装同步交叉为基本程序，能源介质保同步

34、为本标段施工总程序安排的原则。3.2、施工总程序。(详网络进度图)第九章 保证工程总进度实施的措施1、 总进度计划（见进度计划表）2、钢结构工程总进度实施的各主要安排钢结构是工程的关键线路和主矛盾线，钢结构制作安装工程的安排是本标段施工组织安排的重点和关键，根据钢结构安装以“双向推进、突出重点、分区分段、平行流水”为程序的总方案，总体上主体厂房钢结构安装的安排将分为以下几个阶段：2.1、结构安装作为第一个阶段，其主要目的是保证第二阶段围护安装的按时开始。2.2、围护安装作为第二阶段。钢结构安装各阶段的具体时间安排见钢结构安装网络图。3、保证总工期实现的措施3.1、组织保证公司总部设立以副总经理

35、为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题的协调。见项目管理现场组织机构图。3.2、资源保证集中公司优势力量，配备足够的各专业施工力量，加强外协劳动力的管理，按三班作业配备劳动力。3.3、管理措施强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路的矛盾，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级的循环机制，最终实现总体目标。细化网络计划，尤其是设备安装开始后的施工安排，做到先安排准备，后进行设备安装调试，打有准备的攻坚战。以便各个击破，实现总目标。4、工期保障具体对策序号措施名称措施对策1组织措施1公司总部成立以副总经理、总工程师为首，各职能部门负责人参加的总部项目管理协

36、调班子；2工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部和各专业项目经理部，负责工程建设的全过程管理工作；3公司拟派经验丰富的同志任项目指挥组织班子，负责对工程的组织领导和重大问题协调；4公司选派参加过重大工程、有经验的工程技术人员参加项目部管理班子，组成项目部的职能部门。调集公司直属并参加过重大工程施工的操作人员承担施工任务；2管理措施1以工程总体规划为龙头，制定切实可行的，符合本工程特点的施工总方案、总程序；2合理、科学地安排施工程序，为结构安装创造条件为前提。科学组织，施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制；3强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接

37、最佳化，保证工期，关键节点的按期实现；4加强施工管理准备和调配，认真做好施工技术、施工条件、材料供应、机械装备等各方面的超前准备，要使每道工序都做到心中有数，一上场就干净利落，顺利进行，切忌仓促上阵，手忙脚乱，贻误时机；5积极协调地方关系，避免地方对施工干挠，影响施工进度；6施工期间，甲方代表、监理工程师、设计院代表驻施工现场，随时解决施工过程中的问题，便于加快施工进度；7主动对施工单位进行协调，减少对本工程施工的干挠，加快施工进度、坚持技术安全质量进度交底制度分，日周月计划下达班组，层层落实；3进度计划优化措施1强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管

38、理模式，详细编制年、季度、月度各分项工程施工进度计划，应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安排、施工质量和安全措施等内容，并使业主和监理工程师满意，以各项工作按计划的要求顺利进行为前提，最终实现总目标；2每项工程都要安排详细的网络进度，分别确立每项工程的关键线路。根据关键线路倒排工期，每天检查考核，要求当天任务当天完成，以细化到每天的节点控制，保证总工期；3运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。工程进展如未能达到网络计划节点，项目经理随时根据工程进度情况调动人力、物力资源，确保分区平行作业；4加强施工准备，合理、科学地安排施工程序

39、，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制；5强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现；6制定各专业分项目工程进度计划，在总工期的控制下，对各专业进度进行进一步的优化，确定合理的专业之间的搭接和与其他标段的接口进度安排；7、实施日计划周计划层层落实工程顺利进行；8、加强设备进场计划性，设备员跟班作业，了解进场动态，设备随要随到；9、为保证不拖期不积压，可增加临时吊车以提高施工进度。4新技术应用技术措施科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，是加快施工进度，提高工作效率，缩短施工工期的最有效措施，本工程将在施工

40、中采取以下一些新技术、新工艺和优选的施工方案，加快工程进度，确保总工期目标的实现。5以质优来确保工期工期与质量是相互依存的，合理的工期是保证质量的必要条件，良好的质量可以保障工程顺利进行，促进工程进度，本公司将严格执行保障质量措施。其要点如下：1坚持项目经理是质量工作第一责任人和总工程师负责制建立各级质量责任制，把责任落实到每个管理岗位上的工作人员，全员抓质量；2加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误；3认真落实各级质量责任制，强化“三工序”管理，严格质量法规，抓好控制把关；4强化质量体系的运行，严格按建立的质量管理体系来开展工作建立以项目总工程师负责的质量

41、保证管理机构；5认真贯彻质量手册，建立健全各项质量管理体系和制度；6坚持工序质量班组自检和专检，关键设备、关键工序联合检查，并有见证；7加强材料设备质量的管理，材料设备检验有见证；8坚持科技领先，以技术保障工程质量；9加强计量器具的管理和现场测试计量器具的确认；10建立质量管理点，开展各项质量活动，强化工序管理过程质量管理的基点，把质量管理的重点放在工序质量管理上；11加强对专业项目部的质量管理和质量控制。6以安全文明来确保工期1建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，项目部各部门直到班组职责明确落实到人的项目安全管理责任制；2编制分项工程施工方案时，必须编制安全技术措施且应进行交底讨

42、论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强；3班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字确认；4加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的重要保证；5强化标化管理，打好标化创金牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行；6严格按业主批准后的施工总平面布置图，建设大临设施，合理使用场地，认真听取和尊重建设单位、地方政府意见，大临搭建整齐规范化，搞好环境卫生、环境保护制度化；7搞好协作配合，建立责任区，共同搞好文明施工，标化工地创建工作。建立以项目经理为主责人的安全管理机构；8健全安全技术交底，大型设备吊装如轧机

43、机架均应进行技术交底；9健全安全监督和安全检查制度；10健全安全巡视制度；11现场文明施工，实行施工现场文明卫生无油污无积水无垃圾。7人力资源保障1集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强管理；2公司项目部管理班子配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能的施工组织管理，敢负责的干部担任项目部经理和项目总工程师以及项目部其他技术管理人员参加项目部管理；3、集结公司施工队伍，以充足的人力来源保证本项目的调配；4、授予项目经理现场劳动力调配权、合理调配进入现场的劳动力。8机具资源保障1发挥公司优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工

44、机械进入本工程，满足本工程的施工需要；2机器机具进场前必须进行大修和保养；3机器机具按综合进度提前一周进场。配备专业维修员加强机械维护保管，确保现现场使用；9物资供应保障1实施对业主提供材料质量从货源处，入库前、后及到施工现场（或加工厂）等过程的管理确保业主提供材料符合规定要求。2预先制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。3对所供材料实行跟踪服务管理，若发生质量差错等问题力求在较短时间范围内予以圆满解决。4协助业主组织好材料供应，抓好进入现场材料的管理、保护。建立分供方网络，按贯标程序对各分供方进行审核。5按施工进度按月提出计划，在当地组织货源6特殊材料施工准备阶段提出，

45、在国内采购7组建现场物资供应站，准确及时地按工程进度组织供货10施工用料保障1施工用料主要从当地组织，只要工程需要随时可以调置出库，运往本工程。2施工用料小部分从当地租用。3组织力量对各工程回收的周转材料按标准抓紧维修，预计能满足本工程的施工需要。按施工进度提出计划当月当地采购及时供应 3采取招标办法，在当地择优确定社会后勤服务机构.11工序工期延误时的特殊措施本工程如由于设计、设备原因及施工因素影响，而造成工序工期延误时，将采取如下措施：1在总工期进度的控制范围内，对工程分项专业进度进行及时调整、优化；2对延误的工序进行认真分析，分析工序延期的原因，针对延期的原因，制定切实可行的相应措施；3

46、及时调配各种资源，增加延期工序的资源配置，使延期工序的资源配置最大化；4延长作业时间，在原作业班次的基础上，增加施工人员和作业时间，连班倒班作业。5调整作业面，增加工作面，该流水作业为平行作业；6制定详细抢延期措施，按周、天、小时编制作业计划，做到当天任务当天完；7制定考核措施，对延期工序抢工期进行奖罚，促进延期工序的工期抢回；8进一步优化作业方案，增加投入，抢回延期；9采取新工艺、新技术，以技术支持来促进延期工序的施工；10充分利用平面组织施工，做到连续施工，均衡施工；第十章 施工准备方案本公司一向重视工程的准备工作，若我单位中标承建本工程的施工任务，将一如既往，做好施工的各项准备工作。一个

47、工程的准备工作应包括以下几个方面的内容：1、技术准备工作若中标承建本工程的施工建设，我单位将以最快的速度完成本工程的开工之前的技术准备工作，具体需做好以下主要事项：1.1、建立健全技术责任制体系：成立以项目工程师为技术主管，施工员、质量员等为主体的技术管理体系，人员固定，职责明确，奖罚分明，将技术工作贯彻到施工班组。1.2、施工图纸的审核：组织参战的全体技术人员，复核设计图纸和相关文件，做好结合工作。认真熟悉图纸资料，了解和熟悉工艺规范。与其它专业进行图纸会审，提前发现问题，并及时解决。根据设计意图和批准的投标技术文件，制定详细的实施性的施工组织设计。同时编制相应的操作工艺和季节性施工方案和特

48、殊施工方案。组织全体技术人员，学习有关技术标准和规范。做好技术交底和岗位培训，确保技术指导正确和施工方法可行，做到目标一致，意见统一，任务明确。编制施工预算，及时提出各类材料预算，以便及时组织落实材料供应和各类信息的反馈收集。根据施工现场的总平面布置情况，设置测量控制网点。并对由业主提供的测量网和水准点进行复测，及时将复测的结果反交给业主和监理进行审核。2、物资准备根据施工部署及主要工程项目施工方法和技术措施，并考虑了施工总进度计划的要求，提出所需的主要施工机械、设备的数量及进出场时间。主要施工机具需要量参见施工机具表。根据施工计划组织好施工机具的调配工作，并全面完成对机械设备的保养和维护工作

49、，使投入使用的施工机具处于最佳状态。按计划要求组织构件、制品、半成品、材料等保质、按量、及时进入施工现场，在施工准备中，及时确定构件的加工制作和运输方式，根据施工现场的要求，分期分批进入现场。做好现场的大临设施的准备，机具、设备、人员进场工作，充分做好施工前的准备工作。确定生产责任制，将责任落实到人，决不职责不明，任务不清。3、劳动力组织准备建立现场管理机构并明确各工作岗位的职责。组织调遣施工队伍，按专业选取精干的施工人员参与本工程的施工建设。根据施工作业计划的要求，及时合理地调配劳动力，并对其进行必要地技术培训和入场教育。根据培训计划，及时有效、分期分批组织落实各项培训任务。签定施工生产合同

50、，明确各类施工人员的职责和权利，实行责、权、利三结合。4、施工现场准备一旦明确我公司承建该工程，当天项目部人员和部分先遣人员即进驻现场，做好施工进场的准备工作。必须在开工之前完成施工技术准备，包括“三结合”设计，绘制施工图，审查设计图纸，编制施工组织设计、质量计划等工作内容。协助业主完成对施工场地的各项准备工作，为工程的顺利实施创造条件。公司测量队先期进场，根据业主提供的测量资料，建立基准测量网，并对建筑物进行定位。由先遣施工人员按施工现场总平面布置进行施工大临的搭建工作，为大量的施工人员进驻施工现场创造条件。按要求对施工现场进行封闭，并做好各种标识的设置工作。积极配合业主完成对本标段施工内容

51、的验收工作。第十一章 测量控制方案1、测量准备11、测量资料的准备1）、业主或监理在施工区域附近且在施工影响区域外提供测量控制起算点的资料，并进行现场点位的交接。2）、监理或设计院进行工艺流程的设计交底，特别是中心线纵向和横向精度的技术要求。3）、熟悉施工图纸、施工节点安排、施工工艺流程，确定在建建构筑需要的重点变形监测项目，同时参与大临平面布置的设计。12、测量依据的准备1)、检测所提供的平面控制点（至少三个）的内符合精度，并将检测结果反馈业主或监理。2)、检测所提供的高程控制点（至少两个）的内符合精度，并将检测结果反馈业主或监理。3)、根据生产工艺流程要求，选择相应的测量规范，暂定为工程测

52、量规范GB50026-93。4)、根据有效的设计图纸，进行测量控制网的图上设计，并报业主或监理审批。13、测量仪器的准备根据不同的工序作业精度要求，并尽量考虑通用性，选择测量仪器设备如下表施工工序仪器名称仪器型号标称精度配置数量备注测量控制水准仪Leica NA2+GPM3±0.2mm/Km1台平行玻璃板与水准仪嫁接使用结构吊装测距仪WILDT2+DI1600测角：±2”1套多种测量数据检测测距：±3mm±2ppm经纬仪Theo 010B±2”1台水平仪Leica NA2±0.7mm/Km1台2)、按照计量法的要求对测量仪器、器具进行

53、检定，保证其在检定有效期内使用。3)、测量作业前对测量仪器进行例行检查，并记录各项误差。14、测量人员的准备1)、对测量作业人员进行安全技术交底。2)、测量技术人员必须具备相应的资质，相似的施工经验。第十二章 施工方案与工艺1、工程特点分析11、施工场地相对比较小；12、前期准备时间短2、施工特点和难点21、施工特点(1)、几个施工区域同时施工，必须克服由此产生的各种矛盾及相互之间施工衔接关系，互相配合，共同推进。(2)、单体构件重量大，高度高，吊点远，安装难度大。(3)、由于工期进行过程中，会形成多专业同时施工，立体交叉作业多，施工配合复杂，协调工作量大。(4)、施工安全设施及成品（设备）保护工作量大。22、施工难点(1)、楼层梁吊装单元构件长，单体重量大，分段进行吊装。(2)、楼面梁、柱节点焊接及校正。3、施工总方案31、突出重点，分区完成根据生产工艺和建筑物特点，将钢结构工程划分为几个区施工，各区之间组织平行流水作业，突出重点，分区交层，为施工创造条件。4、施工程序41、施工总平面区域划分（详钢结构施工总平面图）42、主厂房区施工平面流程安排 根据网络进度按排分为若干个区域，按照同步作业施工，楼层梁分三段现场拼接和现场起吊，以保证总工期目标的实现。每个区域按轴线方向顺序施工。吊装完立柱固定，再吊