new第五章：建设工程管理发展展望

1、建设工程管理发展展望建设工程管理发展展望 第五章：第五章：主讲人：主讲人： 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院晏永刚晏永刚本章主要内容：本章主要内容：5.1 5.1 建设工程项目管理的发展展望建设工程项目管理的发展展望5.2 5.2 建设工程项目集成管理建设工程项目集成管理5.3 5.3 重大工程项目管理重大工程项目管理5.4 5.4 绿色工程项目管理绿色工程项目管理5.5 5.5 建设工程项目应急管理建设工程项目应急管理5.6 5.6 建设工程管理的信息化和虚拟化建设工程管理的信息化和虚拟化5.1 5.1 建设工程项目管理的发展展望建设工程项目管理的发展展望5.1.1

2、我国项目管理发展的现状及存在的问题我国项目管理发展的现状及存在的问题项目管理项目管理理论落后理论落后 不重视不重视项目的项目的可行性可行性研究研究 管理体制管理体制存在缺陷存在缺陷 缺乏缺乏合格的合格的项目管项目管理人才理人才 5.1.2 5.1.2 项目管理的主要发展趋势项目管理的主要发展趋势（1 1）工程项目管理的集成化）工程项目管理的集成化5.1 5.1 建设工程项目管理的发展展望建设工程项目管理的发展展望利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资

3、效益最大化的过程。的具体目标和投资效益最大化的过程。 例如：例如：“SIPOC”SIPOC”工程项目管理模工程项目管理模型型 5.1.2 5.1.2 项目管理的主要发展趋势项目管理的主要发展趋势（2）合作管理）合作管理(Partnering)指业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种指业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议短期或长期的协议; ;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标程共同的目标; ;建立工作小组建立工作小组, ,及时勾通以避免争议和诉讼的产生，及时勾通以避免争议和诉讼的产生，相互

4、合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题, ,共同分担工共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。 特点：特点：(1)出于自愿；出于自愿；(2)高层管理的参与；高层管理的参与；(3)Partnering协议不是法律意义上的合同；协议不是法律意义上的合同；(4)信息的开放性。信息的开放性。5.1 5.1 建设工程项目管理的发展展望建设工程项目管理的发展展望概念：概念：5.1.2 5.1.2 项目管理的主要发展趋势项目管理的主要发展趋势（3）工程项目总控）工程项目总控(Project

5、 Controlling)指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量等目综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施成为一标进行综合系统规划，以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。种可靠安全的目标控制机制。 工程项目总控模式的特点工程项目总控模式的特点5.1 5.1 建设工程项目管理的发展展望建设工程项目管理的发展展望5.1.2 5.1.2 项目管理的主要发展趋势项目管理的主要发展趋势（4）信息化与工程项目管理）信息化与工程项目管理随着信息技术和网络技术的发展

6、，其在工程项目管理中的应用越随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中的应用越来越广泛来越广泛, ,出现了以下几种趋势出现了以下几种趋势: : 工程项目管理信息系统工程项目管理信息系统(MPIS)(MPIS)软件的开发，主要包括费软件的开发，主要包括费用控制、进度控制、质量控制和合同管理四个子系统，这用控制、进度控制、质量控制和合同管理四个子系统，这是计算机技术在工程项目管理中最基础的应用。是计算机技术在工程项目管理中最基础的应用。 基于局域网基于局域网(LAN)(LAN)的工程项目管理。的工程项目管理。 基于基于InternetInternet的工程项目管理。的工程项目管理。 虚拟建设

7、虚拟建设(Virtual Construction)(Virtual Construction)。 5.1 5.1 建设工程项目管理的发展展望建设工程项目管理的发展展望5.2.1 建设工程项目集成管理概念及实施集成化管理的必要性建设工程项目集成管理概念及实施集成化管理的必要性孤立的、分散化的项目管理和决策方法已经适应孤立的、分散化的项目管理和决策方法已经适应不了当今新型项目建设的要求。不了当今新型项目建设的要求。现代工程项目已经具有了复杂性、不确定性和动现代工程项目已经具有了复杂性、不确定性和动态性特点。这种动态性的特点所要求的管理方式态性特点。这种动态性的特点所要求的管理方式与静态工作所要求

8、的当然有很大的不同，整个管与静态工作所要求的当然有很大的不同，整个管理过程各参与方之间的关系也必然有很大改变。理过程各参与方之间的关系也必然有很大改变。 5.2 建设工程项目集成管理建设工程项目集成管理5.2.2 工程项目集成化管理体系工程项目集成化管理体系（1）全生命周期）全生命周期（2）管理要素集成）管理要素集成（3）基于工程项目协同商务的）基于工程项目协同商务的 工程项目管理的外部集成工程项目管理的外部集成指从决策、设计、计划、施工、运营到最后的后评价，各指从决策、设计、计划、施工、运营到最后的后评价，各阶段各环节之间通过充分的信息交流集成为一个整体。阶段各环节之间通过充分的信息交流集成

9、为一个整体。5.2 建设工程项目集成管理建设工程项目集成管理工程项目同时具有工期、质量、成本、范围、人力资工程项目同时具有工期、质量、成本、范围、人力资源、风险、沟通等多个相互影响和制约的管理目标。源、风险、沟通等多个相互影响和制约的管理目标。 现有的项目管理系统各参与者包括业现有的项目管理系统各参与者包括业主、咨询专家、设计师、监理工程师、主、咨询专家、设计师、监理工程师、承包商、分包商、设备供货商、原材承包商、分包商、设备供货商、原材料供应商等，他们之间是由独立的合料供应商等，他们之间是由独立的合同构成的交易关系。同构成的交易关系。 5.2.3 5.2.3 工程项目集成化管理的实施工程项目

10、集成化管理的实施合作的理念是实施项目集成化管理的基础合作的理念是实施项目集成化管理的基础 信息平台是支持项目集成化管理实施的物理条件信息平台是支持项目集成化管理实施的物理条件 5.2 建设工程项目集成管理建设工程项目集成管理项目集成的组织基础项目集成的组织基础 例：项目成本与工期的集成管理技术例：项目成本与工期的集成管理技术 5.2.4 5.2.4 项目集成管理的主要技术和方法项目集成管理的主要技术和方法项目双要素集成管理方法项目双要素集成管理方法 项目三角形法项目三角形法 5.2 建设工程项目集成管理建设工程项目集成管理项目多边形法项目多边形法 例：项目成本与工期的集成管理技术例：项目成本与

11、工期的集成管理技术 项目管理项目时间（工期）项目范围项目成本(预算)项目范围项目质量项目工期项目成本项目资源5.3.1 5.3.1 重大工程项目的特征要素重大工程项目的特征要素决策特征决策特征 规模特征规模特征 5.3 5.3 重大工程项目管理重大工程项目管理技术特征技术特征 效益特征效益特征 组织管理特征组织管理特征其它特征其它特征 信息管理特征信息管理特征 5.3.2 5.3.2 传统重大工程项目管理方式的弊端及其对策分析传统重大工程项目管理方式的弊端及其对策分析p 建设过程与使用过程的严重分离建设过程与使用过程的严重分离 p 缺乏投资管理风险约束机制缺乏投资管理风险约束机制 5.3 重大

12、工程项目管理重大工程项目管理p 国有资本的投资浪费严重国有资本的投资浪费严重 p 不能严格按照基本建设程序办事，不能严格按照基本建设程序办事， 赶工期、献礼工程频频出现赶工期、献礼工程频频出现 弊端弊端5.3.2 5.3.2 传统重大工程项目管理方式的弊端及其对策分析传统重大工程项目管理方式的弊端及其对策分析p从源头抓起，明确投资主体，从源头抓起，明确投资主体， 积极推行项目法人责任制。积极推行项目法人责任制。 p项目建设过程中，要严格执行项目建设过程中，要严格执行 基本建设程序。基本建设程序。 5.3 重大工程项目管理重大工程项目管理p积极推行项目后评价制度积极推行项目后评价制度5.4.1

13、5.4.1 绿色工程项目管理的概念绿色工程项目管理的概念节省原料节省原料 、节省能源、节省能源 回用回用 5.4 5.4 绿色工程项目管理绿色工程项目管理 绿色的回用规定要求产品遵循自然系统结合度递减原理，满足资源重绿色的回用规定要求产品遵循自然系统结合度递减原理，满足资源重复利用所需要的复利用所需要的“可拆性可拆性”前提。前提。节约节约 循环循环 原料产品废料5.4.2 5.4.2 实现绿色工程项目管理的意义实现绿色工程项目管理的意义实现绿色工程项目管理，从环境、资源、生态、经济、管理和实现绿色工程项目管理，从环境、资源、生态、经济、管理和社会学等诸多方面都有着深远的意义社会学等诸多方面都有

14、着深远的意义 5.4 绿色工程项目管理绿色工程项目管理从环境学的角度讲，绿色工程项目管理是指工程项从环境学的角度讲，绿色工程项目管理是指工程项目的建造活动应无害于环境，即无污染或污染最小目的建造活动应无害于环境，即无污染或污染最小; ;从资源学的角度讲，绿色工程项目管理是指工程项从资源学的角度讲，绿色工程项目管理是指工程项目的建造活动应做到对自然资源的适度利用、综合目的建造活动应做到对自然资源的适度利用、综合利用和充分利用；利用和充分利用； 5.4.2 5.4.2 实现绿色工程项目管理的意义实现绿色工程项目管理的意义5.4 绿色工程项目管理绿色工程项目管理从生态学的角度讲，绿色工程项目管理是指

15、工程项从生态学的角度讲，绿色工程项目管理是指工程项目的建造活动应符合生态系统的物质、能量流通规目的建造活动应符合生态系统的物质、能量流通规律，不能因工程项目的建造活动而破坏生态系统的律，不能因工程项目的建造活动而破坏生态系统的平衡平衡 ; ;从经济学的角度讲，绿色工程项目管理是实现工程从经济学的角度讲，绿色工程项目管理是实现工程项目的经济效益项目的经济效益 ; ;5.4.2 5.4.2 实现绿色工程项目管理的意义实现绿色工程项目管理的意义5.4 绿色工程项目管理绿色工程项目管理从管理学的角度讲，绿色工程项目管理是指在工程从管理学的角度讲，绿色工程项目管理是指在工程项目的实施过程中，应对人、财、

16、物等资源进行合项目的实施过程中，应对人、财、物等资源进行合理安排和组织，使各职能部门协调统一，以实现企理安排和组织，使各职能部门协调统一，以实现企业与环境的可持续发展；业与环境的可持续发展；从社会学的角度讲，绿色工程项目管理是工程项目从社会学的角度讲，绿色工程项目管理是工程项目的经济效益、生态效益、社会效益的统一。的经济效益、生态效益、社会效益的统一。 5.4.3 5.4.3 绿色工程项目管理与传统工程项目管理的区别绿色工程项目管理与传统工程项目管理的区别5.4 绿色工程项目管理绿色工程项目管理传统的工程项目管理绿色工程项目管理项目管理目标经济效益实现经济效益与环境效益的统一资源的使用浪费严重

17、资源的整合利用与合理节约建筑污染将建筑垃圾投放于自然化学处理或回收利用污技术和除污时间先污染后治理源头治理+污染与治理并举除污技术与建造的关系相互分离相互密切结合建筑产品的生产成本和发展成本高节约与回用和循环效果好5.4.4 5.4.4 有效实施绿色工程项目管理的途径有效实施绿色工程项目管理的途径5.4 绿色工程项目管理绿色工程项目管理（1）积极推广工程项目管理的绿色理念）积极推广工程项目管理的绿色理念（3）加紧制订项目管理对象的绿色化标准）加紧制订项目管理对象的绿色化标准（2）努力建设绿色的项目组织文化）努力建设绿色的项目组织文化（4）积极参与国际绿色认证）积极参与国际绿色认证5.5.1 5

18、.5.1 项目应急管理的概念项目应急管理的概念5.5 5.5 建设工程项目应急管理建设工程项目应急管理项目应急管理描述项目应急管理描述 突发事件的分类突发事件的分类 项目突发事件项目突发事件(Project Emergency)就是在项目实就是在项目实施中未预料其发生且未做准备、并要求迅速做出施中未预料其发生且未做准备、并要求迅速做出决策的紧急事件及灾害事故。决策的紧急事件及灾害事故。应急管理应急管理(Emergency Management)是一门应用是一门应用科学、技术、计划以及管理于一体的学科，处理科学、技术、计划以及管理于一体的学科，处理可能导致重大伤亡、财产损失或扰乱可能导致重大伤亡

19、、财产损失或扰乱社会社会生活的生活的一些极端事件。一些极端事件。技术上的突发事件技术上的突发事件 自然上突发事件自然上突发事件 政治上的突发事件政治上的突发事件 社会上的突发事件社会上的突发事件 组织上的突发事件组织上的突发事件 5.5.2 5.5.2 项目应急管理动态过程分析项目应急管理动态过程分析5.5 5.5 建设工程项目应急管理建设工程项目应急管理（1）项目应急管理动态模式）项目应急管理动态模式检检测测决决策策反反馈馈执执行行恢恢复复评评价价确确认认5.5.3 5.5.3 项目应急管理系统的建立项目应急管理系统的建立5.5 5.5 建设工程项目应急管理建设工程项目应急管理（1）项目应急

20、管理系统的组成）项目应急管理系统的组成预警系统、识别系统、实施系统以及评估系统预警系统、识别系统、实施系统以及评估系统 （2）应急预警系统的建立及措施）应急预警系统的建立及措施SWOTSWOT分析分析 （3）应急管理组织的实施对策）应急管理组织的实施对策（4）组织行动的沟通任务）组织行动的沟通任务（5）树立项目全员危机意识）树立项目全员危机意识5.6.1 5.6.1 工程管理的信息化工程管理的信息化5.6 5.6 建设工程管理的信息化和虚拟化建设工程管理的信息化和虚拟化2、工程管理的信息化的必要性及前景、工程管理的信息化的必要性及前景 1、工程管理的信息化的概念、工程管理的信息化的概念 5、工

21、程项目管理信息化的发展历程、工程项目管理信息化的发展历程 3、工程管理的信息化的要求、工程管理的信息化的要求 4、影响工程项目信息化管理建设的主要因素、影响工程项目信息化管理建设的主要因素 知知 识识 点点5.6.1 5.6.1 工程管理的信息化工程管理的信息化5.6 5.6 建设工程管理的信息化和虚拟化建设工程管理的信息化和虚拟化信息化管理指借助于先进的计算机信息化管理指借助于先进的计算机网络技术和软件技术去整合企业现网络技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动，及时有的生产、经营、管理活动，及时准确的为企业的决策提供数据信息，准确的为企业的决策提供数据信息，以便对外界的变化及时准

22、确的做出以便对外界的变化及时准确的做出反应，其本质是提高企业的管理水反应，其本质是提高企业的管理水平，加强企业的核心竞争力。平，加强企业的核心竞争力。 （1）概念）概念5.6.1 5.6.1 工程管理的信息化工程管理的信息化5.6 5.6 建设工程管理的信息化和虚拟化建设工程管理的信息化和虚拟化业务化业务化 电子化电子化 网络化网络化 规范化规范化 （3 3）工程管理的信息化的要求）工程管理的信息化的要求（2 2）工程管理的信息化的必要性及前景）工程管理的信息化的必要性及前景5.6.1 5.6.1 工程管理的信息化工程管理的信息化5.6 5.6 建设工程管理的信息化和虚拟化建设工程管理的信息化

23、和虚拟化（5）工程项目管理信息化的发展历程）工程项目管理信息化的发展历程管理模式管理模式对工程项目信息化管理的认识对工程项目信息化管理的认识 人员素质人员素质 （4）影响工程项目信息化管理建设的主要因素）影响工程项目信息化管理建设的主要因素 基于大型计算机的集中式项目管理信息系统基于大型计算机的集中式项目管理信息系统基于个人计算机桌面的项目管理信息系基于个人计算机桌面的项目管理信息系基于基于PIPPIP的项目管理信息平台的项目管理信息平台基于网格技术的项目协同管理平台基于网格技术的项目协同管理平台5.6.2 5.6.2 工程管理的虚拟化工程管理的虚拟化5.6 5.6 建设工程管理的信息化和虚拟

24、化建设工程管理的信息化和虚拟化（1）工程管理的虚拟施工的概念）工程管理的虚拟施工的概念对建筑施工进行系统化组织对建筑施工进行系统化组织对施工对象和施工活动进行全面建模对施工对象和施工活动进行全面建模利用仿真、优化技术等评估施工活动利用仿真、优化技术等评估施工活动优化与调整优化与调整应用实施与系统维护应用实施与系统维护 5.6.2 5.6.2 工程管理的虚拟化工程管理的虚拟化5.6 5.6 建设工程管理的信息化和虚拟化建设工程管理的信息化和虚拟化（2 2）虚拟施工技术，给项目管理带来重大变革）虚拟施工技术，给项目管理带来重大变革由由“一次性一次性”到到“多次性多次性”由由“流线型流线型”到到“循

25、环型循环型”虚拟施工技术的虚拟施工技术的5D模型，实现设计、预算、进度的联动模型，实现设计、预算、进度的联动虚拟技术虚拟技术5D模型模型开发设计部分/全面设计虚拟施工设计重申分析/评价设计修改/重新设计5.6.2 5.6.2 工程管理的虚拟化工程管理的虚拟化5.6 5.6 建设工程管理的信息化和虚拟化建设工程管理的信息化和虚拟化（3）虚拟施工的技术支撑体系）虚拟施工的技术支撑体系虚拟现实技术虚拟现实技术计算机仿真技术计算机仿真技术优化与建模技术优化与建模技术软硬件基础软硬件基础（4）虚拟施工技术的研究和开发展望）虚拟施工技术的研究和开发展望施工组装模型设计系统施工组装模型设计系统施工方案制定系统施工方案制定系统施工管理系统施工管理系统5.6.2 5.6.2 工程管理的虚拟化工程管理的虚拟化5.6 5.6 建设工程管理的信息化和虚拟化建设工程管理的信息化和虚拟化从技术发展看，虚拟施工技术的广泛应用将从根本上改变现行从技术发展看，虚拟施工技术的广泛应用将从根本上改变现行的施工模式，对相关行业也将产生巨大影响。为此需要不断进的施工模式，对相关行业也将产生巨大影响。为此需要不断进行研究，逐步建立起理论和技术体系，使其成为建筑业信息化行研究，逐步建立起理论