2022年企业人力资源部年终工作总结

1、第24页 共24页2022年企业人力资部年终工作总结2022年企业人力资部年终工作总结 撰写人：_日 期：_2022年企业人力资部年终工作总结 人力资部在做好根底性工作的同时，积极探究人员开发与管理，不断开拓人力资视野，把握人力资动态范本，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事才能上感觉有一定提升，逐步探究出本部门的一些工作思路。对_年人力资部的工作做如下总结：一、人力资根本情况 _帝园商城在职职工_人，正式职工_人，合同工_人，女职工_人，男职工_人。离退休职工_人。2.在职职工学历情况。研究生以上_人，本科_人，专科_人。_本年度企业为符合退休条件的职工办理手续_人次

2、。_本年度去世退休职工_名。二、做好人力资管理的根底和日常工作 1.按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作；按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2.为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续，对于离任调出的职工及时办理相关手续。3.完成核定_年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工_全年收入，合法缴纳社会保险。_年度企业支付的职工社会保险局部费用达_万。4.及时计发员工工资及各项福利，按照ycya规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。5.及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更方便职工看病就医，提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接

3、过程中的医疗费用报销。6.今年_月份_市对最低工资标准做出了上调，企业按照_市人保局发布的_年最低工资标准调整方案中的规定，及时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。_本年度去世退休职工_名，在_月份及时办理了其丧葬费的申领。8.另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予理解答或完成了办理。三、着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热情。本年度尝试进展了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探究人力开发及管理开了头。四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1.根据残疾人结合会对企业安置就业方面的规定，及时完成了按比例安置等工作。2.社保对企业进

4、展_年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽 2核工作，按照稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位_年缴费情况检查表及参保单位_年度职工缴费情况明细表，配合完成检查工作。3.完成企业领导临时指派的其他工作任务。五、_年工作方案 1.确保本部门根底性工作的完成。2.加强本部门管理方面的学习，更深化人力开发工作，对于_年进展的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。3.将企业人员储藏作为一项长期工作开展下去。4.接触企业人力资管理考试，进一步深造。崔少辉 _年_月_日 第二篇：人力资部工作总结-_人力资部工作总结人力资部工作总结-_人力资 部工作总结范文 公司人力资_年_月成立以来，在总部领导的亲切关心

5、及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司开展战略及年度工作目的，努力克制人员新、经历少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展_机构及编制调整、消费技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并获得了一定成绩，现总结汇报如下：第一局部_年重点工作回忆 一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作一建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，理解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作方案。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实

6、发挥了积极作用，半年共召开会议_屡次，印发纪要_期，周报_期。二系统学习规章制度，不断进步政策业务程度。_全员系统学习了人力资管理手册、人力资管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原那么、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门人员业务程度、办事才能、工作效率得到明显进步。三建立健全规章制度，标准职能管理工作。修订了公司人事委员会议事规那么、培训业务流程、休假管理方法、工程津贴发放规定等规章制度，进一步 促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的标准化。二、建立装置试车_机构，推动工程投产筹备工作一征求意见，构思方案。根据化学总部对华鹤公司_的指导

7、方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的根底上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。二反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试车_机构草案，并在分管领导的指导下进展反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。三机构建立，职能发挥。按照人事会决议，工程试车机构分为消费调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比拟顺畅。作为试车作业职能 管理部门消费调度中心开展了试车物资方案、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备

8、_指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别有效开展了班组建立、技术培训、设备_检查、正常倒班作业等工作。试车_机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺利进入本质试车阶段奠定了坚实根底。人力资部工作总结 三、积极开展人才招聘工作，加快配置消费技术骨干一多种渠道，广纳贤能。我们主要采取发布广告、网上搜索、员工推荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求挑选应聘对象，同时认真开展简历信息、背景调查、双向沟通理解等工作，以致达成共识约定面试。二按章办事，严格把关。我们严格遵守_面试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导 等人员组成，录用审

9、批环节必须通过用人单位的分管领导和公司总经理。三骨干到位，发挥作用。公司_年新招聘技术骨干_名，其中技术监视_名，班长人选_名，主操_名，其他_名。新到位消费技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作积极性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况。目前看来，公司骨干招聘工作获得了一定的成果。四、积极配合群众道路活动，认真_专题_会一征求意见，查找缺乏。配合公司领导做好多层次、多方面征求意见建议工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团_进展了座谈，搜集到_个方面_条意见建议。二分析p 检查，形成材料。严格按照总部在篇幅、内容、格式上的要求，认真做好班子及成员

10、_会分析p 检查发言材料撰写的_工作， 完成全部会议材料_万字的汇编成册工作。期间积极协助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿，并屡次经过分别征求班子成员意见，反复修改形成终稿。班子发言材料得到总部领导的充分肯定。第三篇：人力资终总结和工作方案人力资部_年工作总结及_年工作思路 _年，在公司领导及省公司人力资部的指导下，人力资部认真落实各项政策制度，审视在公司开展中的定位和价值，全程考虑人力资管理的内涵，追求人力资优化配置，_企业和员工的开展需求，加大队伍和员工才能培养、素质提升，标准了人力资根底管理工作，为企业营造了安康和谐的内部环境，较好地完成了_年各项人力资工作，现将_年主要工作及_年工

11、作思路总结如下：一、_年主要工作总结一_绩效管理四大环节，企业员工共成长 绩效管理有四大环节。绩效方案制定、绩效指导、绩效评估、绩效反应，而以往的绩效管理只_绩效评估，却无视了绩效管理的其它环节，_年人力资部会同业务部门共同加强绩效管理，通过月初领导与员工共同制定绩效方案、月中领导对员工绩效施行进展过程指导与强化、月末领导对员工进展绩效评估与绩效沟通打造“闭环”管理形式。人力资部通过不同期抽查等方式催促各部门有效开展，强调了管理者和员工的互动，使管理者和员工形成利益共同体，管理者和员工为绩效方案的实现而共同努力，绩效管理成为提升员工和企业双重竞争力的有力保障。二逐级宣贯职级管理方法，进步员工感

12、知 _年上半年省公司下发了新的职位职级调整方法，有利于员工 更好地实现职位开展，在新的文件精神下，公司约有_名员工拓展档次有所提升，为更好地让员工理解政策，进步感知，人力资部对中层管理人员、各部门综合管理员进展细致培训，并要求各消费单元对员工进展逐级宣贯。同时，人力资部还利用各种时机，如新员工培训、调研、 沟通等方式进展广泛宣传，让员工从心理上能真正领_文件给他们带来的实惠，从而进步员工的感知。三持续优化人力资配置，提升企业整体效能 _年人力资部_了消费单元及市公司职能部门局部职位的公开竞聘，优化了公司人力资配置，激发了近些年新进大学生潜能，通过竞聘发现了一批优秀人才，适才适岗，提升了企业整体

13、效能。四夯实人力资根底管理，有序推进各项工作 _年下半年人力资部对员工根本信息进展全面梳理，通过_员工填写员工履历表、对信息进展认真核实、hrms信息维护等环节确保员工各项信息的准确性。同时，人力资部还对公司各种制度进展重新优化整合，标准了流程，使每一项工作都有法可依，有章可循。根底管理工作的扎实推进，有利于人力资各项工作的顺畅开展。五完善人力资培训制度，满足员工提升需求 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目的。因此，培训不仅是员工追逐的个人目的，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和开展的时机

14、，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。_年，通过落实员工培 训方案，分层级的对全体员工进展了培训，继续推行新员工培训体系，深化优秀员工回炉培训，建立客户经理认证制度，健全基层班组长资格认证体系。全年培训方案执行率_%，完成员工培训千余人次。二、_年工作思路 _年，大洋分公司人力资部将在公司领导及省公司人力资部指导下，继续扎实做好人力资根底管理工作，构筑以“职位管理为核心、绩效管理为动力、培训管理为手段、薪酬管理为保障”的战略性人力资管理体系，在做好主动效劳、满足员工诉求的根底上，以公司战略及业务开展为导向，调发动工的积极性，发挥员工的潜能，实现人力资管理的战略转型。一以职位管理为核心，

15、拓展员工成长空间 职位管理涉及员工工作分析p 、职位职责说明、定岗定职、职级晋升、职位竞聘等诸多内容，为进一步做好职位管理，人力资部拟于_年开展如下工作：1、建立人力资配置模型。根据业务开展状况和效率标准，通过工作分析p 、标杆比照等方法，逐步建立科学的人力资总量配置模型，探究建立分层分级岗位定额标准，测算各单位、各专业用工人数，以探求人力资的最优化配置。2、探究构建专业才能测评体系。根据公司战略，在省公司才能素质评价指导操作手册的指导下，在继续总结基层班组长资格认证的前提下，逐步推进其他专业人才的资格认证，形成一套具有大洋分公 司特色的才能测评体系，准确定位员工的知识、才能、素质。3、梳理人

16、力资现状。待_年省公司任职资格体系文件下发后，对全区员工进展宣贯，由部门领导与员工共同制订职业生涯规划，帮助员工成长，同时视情况对公司局部职位进展梳理、对人力资配置使用现状进展深化分析p ，实现人才合理流动，有方案培养一支后备人才队伍。二以绩效管理为动力，达成_个人目的 全业务运营环境下，公司外内部环境都在悄然发生变化，传统的考核方法、考核体系已不能准确反映公司开展的实际，也不能有效调发动工积极性，_年人力资部将逐步探究合适全业务开展的新的绩效考核体系，以有效达成_和个人目的。1、优化考核体系。科学合理的考核标准可以准确反映公司的战略方向，有效指导员工开展工作，_年人力资部将结合公司内外部环境

17、，主动合同业务部门，优化考核体系。2、加强绩效指导。对全区客户经理、营业员、渠道经理、话务员、后台管理人员等绩效考核情况进展调研，对考核标准进展优化处理，对反应情况进展定期检查，引导管理人员和员工意识到考核的目的，帮助员工成长。三以培训管理为手段，锻造队伍提升素质 针对新的竞争格局和队伍现状，以全面提升全业务运营下团队管理才能和稳固核心人才优势为主线，构建全新的人才培养体系，促进企业核心竞争力和员工职业开展力的双提升，增强队伍凝聚力。1、根据培训需求制定培训方案。对于劳动合同制用工，根据员工进公司的时间和岗职的不同按周期制定培训方案进展培训，坚持缺什么补什么的原那么，定期开展调查问卷等形式争取

18、员工的意见从而确定培训方案；对于劳务派遣制用工，主要是按照员工公司的时间结合工作中的表现制定针对个人的培训方案，入职培训或回炉培训值班长认证培训进公司_年左右，表现优异者班长认证培训。2、利用外训提升骨干员工综合才能。为鼓励劳务派遣制用工员工的工作_，以及培训劳务派遣制用工精英员工的综合才能，_年打算开展一期针对骨干的社会用工员工的外训。3、持续做好班组_龙活动。4、加强内化，整合公司资，加大内训以及培训后的二次培训是_年培训工作的又一思路。5、加强培训过程监控和跟踪。_年的培训工作将会加强过程的监控和跟踪，对于参加培训的学员提出严格的要求，每期培训指定班长，配合完成过程跟踪，从考勤到课堂表现

19、到班长打分到考试成绩，针对以上综合出本期最终的成绩，本成绩归档，必要时通报。四以薪酬管理为保障，管控期望进步感知 _年，对于公司和人力资部门都是非常重要的一个年度。面对国资委提出的大洋员工每年递减_薪酬的说法，面对当前物价上涨，员工收入程度的下降，如何使员工的满意度、感知度不下降，对于从事薪酬福利管理岗位的管理员工来讲，是一个挑战，需要仔细考虑。1、多项措施提升员工感知 1针对公司用工人工本钱额的下降、社会用工劳务费额的进步，如何做好两类用工人工本钱和劳务费分配的平衡，如何进步公司用工的感知。2制定出详细的全年人工本钱和劳务费的分解方案，进展施行。考虑更全面、细致，在财务、税务制度允许范围内，

20、既能避税又可列支本钱。3在现有福利分配方案和标准的根底上，_年福利分配要求更丰富化、感知化。2、夯实根底管理，做好薪酬管控 1对于各营销单元、职能部门在上报月度、季度、年度各种报表时，进展常态化管理，从严要求，养成习惯，在上报时间和质量上做到实时、高效。2对三家劳务代理公司的报表上报进展标准管理，_年要进展劳务代理检查保险缴纳、个税申报、代发工资的及时等，使三家公司真正发挥为我们劳务代理进展效劳的功能到达最大化。3人力资部薪酬福利管理岗位上报省公司的各种报表、分析p 数据，要求在时效性方面，排在全省前列 4提升各营销单元人力资专员的业务才能，加大政策的学习、培训导，使一些根底工作能前移，指导他

21、们编制各自的薪酬谢表的根底数据，把好审核关，力争在_年二季度进展独立工作。3、提升创新意识，在扎实的根底工作下，多考虑、多观察，多 沟通，提炼工作中的精华，进展创新理论。4、针对政策的复杂性，事情的多变性，做好风险防范。5、加强根底数据的分析p 、利用，给公司领导进展薪酬福利分配提供参考，给市场一线做好效劳支撑。五扎实做好班组建立，营造良好文化气氛 _年人力资部将继续推动班组建立，坚持做好九项规定动作，加强理论研究，指导各单位开展自选动作。九项规定动作为：班组建立一本通、班组建立活动积分系统、读书我先行、爱心助孤行、与青年文明号同行、店长宝典、班组长认证、班组_龙、班组拼图大赛。第四篇：企业人

22、力资部_年工作总结人力资部_年上半年工作总结 上半年，人力资部在集团公司领导班子的正确领导下，在各部门的亲密配合下，按照年初制定的各项工作目的，开展了一系列扎实有效的工作，现将_年上半年的工 作总结如下：一、工作开展情况一顺应公司开展 再次整合机构 为进一步完善公司内部_机构，以适应公司开展需要，_月成立景区经营管理中心；撤销“_景区”、“_经营部”，成立_片区经营管理部；撤销_片区、_导游效劳组，成立导游效劳部；_月，因公司经营开展需要，_漂流经营工程整体转让给_公司，同时成立木棕河漂流景区经营管理部。二优化资配置 做好用工管理 人力资部坚持以“任人为贤、能者优先、复合多能”的原那么，加强人

23、才队伍的建立。一是择优招录新员工_人，并_对其进展入职体检及岗前培训；二是通过竞聘上岗的方式，选拔了_、_等一大批青年管理人员，为阶梯状培养管理人才奠定了坚实的根底；三是根据公司劳动用工管理制度，_月份人力资部对试用期满干部进展转正测评，此次测评共涉及管理人员_位，参评人员_人。三落实目的责任 抓好绩效考核 1 为认真贯彻落实公司下达的_年各工程标任务，更加高效、务实的开展好公司各项经营管理工作，施行科学、标准的绩效考核，人力资部通过多方采集有效数据、并与各部门屡次沟通，制定了实在可行的目的考核方法，并对目的任务进展了合理分解，于_月上旬完成了各部门_年目的责任书的签订。四强化素质培训提升履职

24、才能 为满足公司人力资战略需求，全面提升员工的综合素质和履职才能，公司围绕“请进来、走出去”的根本原那么，扎实推进各项培训工作。举办了“_非去不可”、“游轮接待细节”、“导游年度培训”等大型专题讲座，参训人员共计_余人次。_各部门内勤相关人员共计_余人参加_市人力资社保局举办的“办公室综合素质提升”、“办公室公文写作培训”；_公司局部中层及高管人员赴_大学及_大学参加“旅游经济与产业开发”、“创新思维与领导力提升”等高级研修的学习。五细化数据分析p 提供决策根据 为了使公司领导随时掌握动态范本的人力资构造，我部门通过对性别、年龄、文化、管理占比、用工形式、以及人员异动入职、离任、调岗、调薪等情

25、况的统计分析p ，每月_号前以人事月报表的方式呈送给公司领导，为领导的科学决策提供可靠根据。截止_月底，公司在册职工共计_人。上半年共计办理入职：_人；离任：_人；转正_人，调薪_人、调2 岗_人。六完善软件配置实现系统管理 人力资部在_月引进_科技开发人力资管理软件，实现了科学高效的网上系统管理及信息共享。格致公司通过对我司近两个月的深化调研，根据我司点多、面广、线长、岗位繁多、薪酬体系复杂的实际情况，针对性的研发了合适我司需求的人力资管理软件。该软件将员工培训、薪酬管理、劳动关系、福利待遇、绩效考核、档案管理等模块进展科学设置，并提供了简捷明了的检索、录入和修改方法。七维护职工权益做好后勤

26、保障 1、薪酬核算及发放 根据_年集团公司新的经营指标及考核任务，人力资部对绩效工资基数进展了重新核算。上半年合计发放员工工资含津补贴共计约_万元，共计发放_人次。2、五险一金缴纳 员工入职转正后公司为其参缴各项社会根本保险养老、医疗、失业、生育、工伤及住房公积金。截止_年_月参缴人数_人，_月参缴纳_人次，总计参缴金额_元。其中养老保险_元，工伤保险_元，生育保险_元，医疗保险_元，失业保险_元，住房公积金_元。3、各种保险事件处理1生育保险方面 3 上半年共计受理_人次的员工生育费用报销及生活津贴领取事宜，从医保中心拨付职工生育各项费用累计约_万元。2工伤保险 上半年共计受理_人次的员工工

27、伤费用办理，并协助办理相关的伤残登记鉴定和工伤后续康复性治疗的手续。3医疗保险 我部门报送职工保障卡申报资料_人次，领取发放职工社会保障卡_张，受理职工咨询事宜_余人次，做到了参保信息及时报送，员工疑问及时解决；急员工之所急，忧员工之所忧，实在落实和维护员工的切身利益。4养老保险及公积金账户处理 上半年度本部门申报员工养老保险、公积金新增、报停、转移等业务_余人次，报送职工公积金联名卡申报资料_余人次，领取发放职工公积金联名卡_余张。我部门亲密_人社部及公积金中心各项政策、制度的下发，认真解读各项政策的思路及落实方法，为领导决策提供有效支持。二、存在的问题一招聘方面 由于相应的制度不完善，有效

28、的用人、留人机制尚未建立，造成了局部招聘进来的人员留不住。特别是酒店板块，人员不稳定、流动性大。二考核方面 未建立全面的考核及鼓励机制，没有及时对员工的工作表4 现进展考核并对考核结果进展相应的奖励及惩罚，员工缺乏工作压力与动力，危机意识不强。三、下一步工作打算一加强推进对各部门目的任务阶段性完成情况的督查力度。二邀请有关专家、学者、领导作专题培训和聘请专业教师，分批对公司各经营部门员工就效劳意识、效劳细节、礼仪礼节、景区平安、游客投诉处理等内容进展专题讲座培训。三结合标准化示范景区及示范岗位的创立，以技能比赛、演讲比赛、专题讲座等方式为载体，加强员工培训。四建立员工长效鼓励机制 通过物质鼓励

29、、精神鼓励、荣誉鼓励和工作鼓励，进步员工工作积极性，激发员工的创造力，在实现员工自身目的的同时，从而为企业目的的实现打下根底。五实在做好协调沟通，进步工作满意度。对各相关部门做到积极主动、换位考虑、共解难题；对上级领导做到发现问题及时汇报，重要工作主动请示。竭尽全力做好后勤效劳工作。_年_月_日 5 第五篇：企业上半年行政人力资部工作总结企业上半年行政人力资部工作总结 上半年已经过去，一个部门的工作开展伴随的是公司的开展还是倒退，只有站在企业开展征程的全局上来考量，行政人力资部作为一个重要的执行部门，在上半年公司调整体制，完善机制的大背景下，获得了哪些工作业绩，出现了哪些疏漏和失误，值得好好总

30、结，以便下步深化业绩，改良问题。现将详细工作总结如下：一、主要业绩及完成的工作任务一今年公司实行全员劳动合同制。我部门针对公司的实际情况，分批次逐步施行了员工劳动合同的签定工作，签定过程中给广阔员工做了大量解释工作，有效地化解了一部份员工思想上的不稳定因素，较为圆满的完成了此项艰巨的任务，同时对后续劳动合同的管理建立了较为标准的资料档案，方便和标准了今后的人事统计和管理工作。二拟订薪酬调整方案。我部门参照行业薪资程度，结合公司实际执行了新的工资标准，分别对管理岗位、消费技术岗位、后勤职能岗位的薪酬进展评定，对各岗位薪资构造进展调整，形成薪酬根本框架。三及时传达公司决定，贯彻领导意图，上半年下发

31、“手机飞信”通知条，行政类通知个，岗位设置，人事调整建议，积极_开展招聘工作。今年累计招聘各岗位人员共计_名，其中包括实习经理_名、为德阳片区招聘厨师、厨工、杂工_名。特别是年初消费任务紧张，员工需求急剧增加，我部门竭力配合人员的补充和调配工作，在人员招聘上想了很多方法，采用了很多手段，人才市场招聘，网上招聘，到院校进展现场招聘两次，对人才后备力量的储藏还是做了一些微缺乏道的工作的。对试用员工及时跟踪考评。另外，我们采用多种方式对新进人员进展跟踪，及时辞退了局部不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的本钱。一人力资工作 1、考核。今年我们首次实行了对全公司中层干部才能素质等级评定的考核工作，上半年考核月月有，月月排