2022年工程管理年度工作总结

1、第22页 共22页2022年工程管理年度工作总结2022年工程管理年度工作总结 撰写人：_日 期：_2022年工程管理年度工作总结 光阴飞逝，_年即将完毕，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的平安运行。获得了一定的好成绩，为完成公司质量目的做出奉献，为了总结经历，促成_年工作再上一个新的台阶，现将_年工作总结如下：一、日常工作完成情况 _年度共完成约_项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。2.加强现场管理，

2、对小区装修单元施工按管理处规章制度进展监视，使之不影响小区外貌和平安管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺标准施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。_月份重新修订了岗责和工作流程，在此根底上改良了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处 4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作 5.A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器本钱约_元一套，改造后节能灯本钱约_元一支，改造数量约160支。6.A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯本钱约_元一支，改造后节能灯本钱约_元一支，改造数量325支。7.协助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行，二楼202

3、、210、219华银公司) 8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾屡次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。9.地下车库出入口对调工程及露天停车场_岗亭和道闸.减速带。10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作 11.跟进小区遗留工程维修。(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等) 二、施工改造 按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约本钱。1.一楼安管部、工程部办公室装修。2.地下车库入口处路面倒水泥。3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。4.一楼商

4、铺前面绿化带改为铺设环保砖。5.02岗旁草坪改为铺设石子路。三、设备设施的维修保养 目前小区设备保养情况总体还是比拟到位的，所有的设备按照设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。1.严格按照配电系统运行保养的标准要求，参照年度工作方案，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养 2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进展分析p 和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。催促维

5、保单位进步维修保养程度消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作，使银业国际_台电梯顺利通过质量技术监视局一年一次的电梯年检，并获得电梯平安使用证。3.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进展了全面检修和防锈加油工作。标准消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进展应急疏散，减少人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。及时发现有问题的灯具进展修复，进一步进步消防设施设备运行可靠性。4.中央空调设备的维修保养

6、，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进展清洗。每月对一三商铺_台盘管风机普查并对其中_台存在不同问题的盘管风管进展了维修，_月份机房和天面冷却水管进展除锈和油漆，进步了设备平安运转性能，保证夏季制冷的正常供给。5.发电机每月进展一次保养，保养时例行开机运行_分钟，确保停电时能快速进展发电。6.生活水泵房每日巡查_次，保证设备的平安运行，为业主创造一个良好的居住环境。7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进展了全面清洁、整理工作，配合电信、挪动、联通等公司进展设备的_维修和保养工作 8.易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀阀和电磁阀、

7、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进展易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，进步设施设备平安保障。四、在能管理、降低消耗方面 我们对园区内的公共电气设备、设施进展摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且可以改良的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进展改造：1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完好有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电

8、机处于良好的运行状态，进步效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进展维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。七、_工作方案 1.针对去年存在的问题进展整改 2.按照月、季、年度保养方案对设备设施进展保养 3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进展监视检查 4.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设施及人员平安 5.随时处理各项报修工作 6.完成领导下达的临时性工作 7.适时进展岗位培训、技术培训、员工考核，努力进步员工素质 【工程管理年度工

9、作总结二】 回忆一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三局部，一是_年工作成绩，二是_年工作目的，三是工作得失与纠偏。一、_年工程部工作成绩汇报: _、_工程:_工程自_年_月_日开场地热泵施工，至20zz年_月份，完成竖向埋管325根，程度管施工_米，抗拔桩485根，完成产值_万元;20zz年_月_日，施工答应证办理完毕，_于_月_日提交开工报告，截至年底，地库局部全部完成，主楼区域根本完成至0.0，整体施工质量优良，完成产值_万元，加上前期土石施工_万元，基坑边坡支护_万元，共计

10、完成施工产值_万元。_年_月_日，经过屡次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，_月_日，成功举办_区“建优质平安工程、创先进工程班组”活动观摩会，受到_区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市_。_、_工程:20zz年_月_日进场，克制汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，_施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)880m3外运施工、根底换填，产值_万元。深基坑边坡支护施工，产值_万元。完成含人防工程的地下室底板施工，_%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至_层。产值_余万元。_月_日经多方协调申领建筑工程规划答应证，_月_日，_院完成最终精装修方

11、案。_月_日，_完成最终施工图。_月_日获得施工单位、监理单位中标通知书。_、_工程:20zz年_月份开场介入_区_路“两改”工程，从最初的土地招拍挂、设计院挑选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约_平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20zz年_月_日，随着原施工单位_的退出，土地移交等，工程部从市_区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕，等待_路高压线入地后直接进展施工_。4、其他工程:_年_月_日，_的质监验收，年底完成_车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住

12、宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。5、几个工程的同时运作，近_平方米的建立任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理: 工程前期有条不紊: 工程部在_领导下亲为前期奔波，工程部前期专员_工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了_和_心，_工程前期协调工作，为_副经理、_工程师后续施工协调奠定较好根底。_工程是典型的园区建立，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区工程部付出了困难努力，提早介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为工程顺利建立做了大量工作。工程质量精益求精: 工程部积极从过去施工中总结经历，20zz年_月_日，专

13、题阐述工程得失经历指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程工程施行全过程控制，以催促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，_工程新工艺较多，针对型钢混凝土构造、_米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，获得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术_关，施工图_、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，施行报验和_制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。_工程师、_工程师

14、已经习惯一天至少_次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把平安文明施工关。严格执行平安文明施工管理制度，_平安文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处分。为到达质量控制目的和表达经济控制手段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、平安检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及处分等等，来约束和完善质量管理。工程进度分秒必争: 工程部按照公司的一系列目的建立任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控方案、施工总方案、月方案、周方案准确控制。针对综合楼施工_不当，施工进度过缓问题，20zz年_月_日发文_关于_工程施工进度缓慢告知函，_

15、月_日再次发文关于_工程加快施工进度督导函，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位消费积极性，保质保量完成原定方案。工程投资从严从细: 开发企业重视投资控制，降低造价节约本钱。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。_副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库局部加快主楼局部施工而下发停工令，造成_万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比拟造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋_吨，节省造价_万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属

16、管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目的。工程设计及时畅通: 工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，防止影响施工和工程索赔。_工程师通过和_院屡次联络，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，防止设备管线明装。针对_设计遗留问题影响施工，_审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢构造深化设计问题，工程部专程到_召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。工程制度承前启后: 工程部陆续建立健全工程部例会纪律、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算管理的工程部预算审批、执行图书管理的工程

17、部图集、规程等管理规定、加强合同管理的关于严格合同会谈及会签程序规定、建立工程管理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定、强调内部管理制度的关于周六、周日值班规定、关于使用请假单制度、落实责任制的发文会签制度、图纸_及设计变更会签制度等等。20zz年_月_日，完成_和_工程部职责上墙，20zz年_月_日，正式开拓每月一期的工程简报，20zz年_月份开场对_工程部总包、监理所有管理人员施行量化评分管理;20zz年_月_日，完成工程巡检小组申请。20zz年_月_日开场召开副经理以上至工程副总商讨会。工程现场有条不紊: 在公司倡导和深化开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加

18、以保持。_区“建优质平安工程班组”观摩活动，就是工程部全力抓平安，落实五常法管理最好表达。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。_为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。(8)工程建立成效显著: 工程部建立成为学习型部门，提升工程管理程度用于工程工程管理。截至目前工程部_名名专业工程师中，硕士研究生_名，全部本科以上学历。高级工程师_名，中级_名。注册一、二建造师_名，注册监理师_名。为人才储藏和管理程度提升奠定良好根底。以上的工作完成确保了20zz年各项工作的顺利开展，这些工作的获得，离不开

19、公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚决作为_应有的承当责任和履行义务。二、_年工作目的: _、_工程:办公楼主体封顶方案于_年_月_日完成，酒店局部完成至_层。确保“青岛市标准化工地”，方案主体施工至_层时，会同_区质监站完成“新技术应用观摩会”。_、_工程:_独栋商务楼方案于_年_月_日投入使用，主楼局部方案于_年_月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。_、_工程:_工程是解决回迁的政府工程，受_路高压线入地工程影响，要在电业局完工后施行。据电业部门消息，需要在_年_月份开场开工，方案_年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。三、_年工作得失:

20、 _公司已经走过_年开展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”，推进企业跳跃式开展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断探索更新的工程管理方法，获取了珍贵的得失经历和需要做大量的工作予以完善。1、职责不明确，责任不分: 工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地_调配，合理地利用。目前工程工程存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监视谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原那么性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的工程部门。2、工

21、作衔接不够，造成工作被动: 工程部负责制和工程负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而详细到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和互相协作上仍然需要提升。3、执行力度缺乏，落实不到位: 好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其别人工作汇报，这是做工程建立和部门互相协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。屡次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金方案，要求合同定价附带价格分析p 等还不到位，_工程对于安排的工作执行上还需要进步。4、

22、反应不及时，工作拖拉: 责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反应，要求按时完成的工作总是拖后，需要屡次催促，完成质量上还需要进一步提升。5、工程部相对年轻，困难仍然较大。20zz年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近_名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的才能相对较弱。工程仍然出现钢构造构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、_预留洞漏设等不应出现

23、的问题。6、工程相对难度大，质量控制难度存在。_和_工程为公建工程，存在一些技术难点需要克制。钢构造施工、地热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防构造等等，对于年轻的工程部都是一个考验。7、与设计沟通和督导有所欠缺: 前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过 和邮件，往往解决问题比拟耗时而且效果不佳。四、工程部_年工作目的: 1、加强迫度完善，贯彻执行力度: 20zz年是工程部制度完善年，_年将是工程部制度执行年。

24、继续深化开展“五常法”管理，做好经常性持续性管理并落实到工程管理中。全面施行工程巡检，完善工程工程管理体系建立。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建立。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制: 加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，“防止个人，发挥一言堂”，充分发挥_力量解决工程问题。加强工程部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。3、加强投资控制和资金报审制度: 方案年开场，每月完成工程量审核，建立月报表

25、制度，对工程完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进展完好控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。4、加强方案先行质量和技术配合管理: 20cc年赵总提出加强总控方案、分控方案、设备进场方案、资金方案等管理形式，工程部继续加强方案指导施工方针，严格方案施行过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进工程建立，缩短开发周期。规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提早商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间。5、加强工程管理和监视力度: 随着工程开发建立不断展开，工程管理

26、标准化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对工程管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理形式推广，加强工程部对工程部管理和支持，以及监视各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。6、加强工程部建立和专业工程师业务学习: 工程部建立任重道远，需要企业_和工程人凝聚。同时工程部工作重点仍然是重视质量、平安、进度管理，加强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场才能，培养自身发现问题、解决问题、反应问题、总结问题的才能。增加协调才能和工程管理才能培养。工程部将适时

27、_技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。7、加强外出学习和外出考察: 适当的外出学习和考察，可以得到工程管理的信息，提升管理技巧。_月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会，之后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛，深化感受到青岛地产开展理念和成熟的经历，“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联络，及时反应设计内容，并掌握现代建筑最新动态范本。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。【工程管理年度工作总结三】 _年就要尾声，新的一年展望在即。_工程从_年_月中旬正式施工到如今，其中制管车间门架式钢构造总面积_，预留仓库门架式钢构造总面积_，主体分别于_年_月初，_年_月中旬

28、全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建立过程中，也深化认识到团队合作的重要性，一些自身的缺乏，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进展的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工消费过程

29、中公司加大力度对其进展监视以确保材料的正确消费为之后的不必要费事做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，_相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场_消费相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析p 、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。在根底施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为

30、此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制实在有效的进度赶超制度措施。在此，我也深化认识到自身的缺乏，面对阴雨天气不能合理_安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经历的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。二、工程施工平安方面 现场施工要可以真正意识到平安消费是企业和个人铸就中太的前提和保障。可以认识做到“以人为本，平安第一”的社会态度，可以做到平安设施的投入、平安教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安教育工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻牢记平安意识，_