计算机软件产业高级管理员培训资料PPT课件

1、何谓何谓 Levin Institute? 纽约州立大学纽约州立大学美国最大的州立大学美国最大的州立大学410,000 学生分布在学生分布在 64 campuses 4个主要的教学中心个主要的教学中心: Buffalo, Stony Brook, Albany, and Binghamton 莱文学院创造了将国际化的思维方式与管理和技术相结合的教学方法莱文学院创造了将国际化的思维方式与管理和技术相结合的教学方法 为专业人士提供终生的深造机会为专业人士提供终生的深造机会 提供国际管理硕士学位的学习提供国际管理硕士学位的学习 组织研讨会、讨论会、组织研讨会、讨论会、 调查研究调查研究, 如：全球人

2、才联盟如：全球人才联盟 强调按照客户需求制定培训内容的分组学习的方法强调按照客户需求制定培训内容的分组学习的方法-职业发展职业发展 利用利用“最好最好”的教师网络，从纽约州州立大学甚至全世界聘请教师的教师网络，从纽约州州立大学甚至全世界聘请教师第1页/共27页Program Statement 目标目标:中国软件产业高级管理人员培训班的目的是成为中国软件产业高中国软件产业高级管理人员培训班的目的是成为中国软件产业高级管理人员的孵化器级管理人员的孵化器.领导人的概念领导人的概念: 全球化观点全球化观点 战略性思维战略性思维 对软件产业动态深刻的理解对软件产业动态深刻的理解 能够创建、运作和领导一

3、个软件公司并使其不断发展壮大能够创建、运作和领导一个软件公司并使其不断发展壮大孵化器的概念孵化器的概念: 传授理论知识和实用的方法传授理论知识和实用的方法 亲身经历和支持亲身经历和支持 从实践中学习从实践中学习第2页/共27页价价 值值 链链激发积极性的能力激发积极性的能力成为领导人的愿成为领导人的愿望，激情和表现望，激情和表现表达能力表达能力技术知识技术知识+=领导人领导人经理级的学生经理级的学生中国软件产业高级管理人员培训项目中国软件产业高级管理人员培训项目=+目标目标第3页/共27页成功的关键因素成功的关键因素 教师教师公司访问公司访问 客座教授客座教授学生学生第4页/共27页项目结构项

4、目结构Module Based Program分组讨论/讲座活跃的案例学习边生活边学习/边干边学模块学习预备期培训预备期培训第5页/共27页独特的课程设计独特的课程设计 内容整合内容整合, 强调全球化思维强调全球化思维 改变定位改变定位: 看世界的新思维方式看世界的新思维方式 与教师协调与教师协调 (避免重复避免重复) 项目项目方法方法 vs. 课程拼凑课程拼凑 实用的预备期培训实用的预备期培训: 公司是如何实际运转的公司是如何实际运转的 强调区别和竞争的益处强调区别和竞争的益处第6页/共27页软件产品营销软件产品营销新兴技术评估新兴技术评估 项目管理：项目管理：项目管理科学与领导力项目管理科

5、学与领导力高技术人力资源管理高技术人力资源管理领导能力领导能力 & 经理人员的提高经理人员的提高软件产业竞争状况软件产业竞争状况成本会计成本会计 & 公司风险公司风险技巧型的企业家身份技巧型的企业家身份模块设计模块设计 宏观管理宏观管理运作管理运作管理第7页/共27页领导人领导人, 主人公和创新者主人公和创新者 这将使学生逐步揭开莱文课程的面纱。因此这将使学生逐步揭开莱文课程的面纱。因此, 这个短期课程的目的是激发他们对创新和企业家身份的兴趣这个短期课程的目的是激发他们对创新和企业家身份的兴趣这样他们能够发掘自身发生质变的潜能这样他们能够发掘自身发生质变的潜能. 围绕商业、政府和社会中成功和不

6、成功创新者们的案例展开讨论围绕商业、政府和社会中成功和不成功创新者们的案例展开讨论 我们将从管理课程本身及其相关方面挑选学习资料，以证明具有选择性的领导模式可以带来戏剧性和进步我们将从管理课程本身及其相关方面挑选学习资料，以证明具有选择性的领导模式可以带来戏剧性和进步性的变革性的变革.第8页/共27页模块模块1概述概述 领导能力和决策能力的提高领导能力和决策能力的提高 Competitive Dynamics of Software Industry Evaluating Emerging Technologies Technological Entrepreneurship Marketin

7、g Software Products Project Management Discipline & Leadership High-tech Human Resource Management Cost Accounting & Corporate Venturing领导能力是这个项目核心，它将作为一领导能力是这个项目核心，它将作为一个完整的步骤贯穿整个项目。个完整的步骤贯穿整个项目。 学生将学生将回顾个人从事管理工作的经历回顾个人从事管理工作的经历, 评价个评价个人能力人能力, 设计领导力提高计划设计领导力提高计划, 并通过并通过所有活动验证他们所学的内容所有活动验证他们所学的内容. 团

8、队建设和领导力技巧团队建设和领导力技巧 想象力和实践想象力和实践 符合伦理的领导人员符合伦理的领导人员: 决策人的职责决策人的职责 有活力的企业有活力的企业第9页/共27页模块模块2概述概述 Leadership & Executive Development 软件产业的竞争状况软件产业的竞争状况 Evaluating Emerging Technologies Technological Entrepreneurship Marketing Software Products Project Management Discipline & Leadership High-tech Human

9、 Resource Management Cost Accounting & Corporate Venturing这个模块将关注导致产业竞争的重要因素，突出主要的这个模块将关注导致产业竞争的重要因素，突出主要的趋势和发展状况。最后，通过运用战略管理模型，包括趋势和发展状况。最后，通过运用战略管理模型，包括对公司任务的检验、战略选择、长短期目标、重组对公司任务的检验、战略选择、长短期目标、重组/调整、调整、战略控制等方面，讲授软件业中大公司的行动和经验。战略控制等方面，讲授软件业中大公司的行动和经验。学生们为他们所挑选的公司进行分析并阐述战略发展情学生们为他们所挑选的公司进行分析并阐述战略发展

10、情况。况。 我们将从供求两个方面向学生讲授全球软件市场的我们将从供求两个方面向学生讲授全球软件市场的复杂状况，尤其特别关注以下国家的情况：复杂状况，尤其特别关注以下国家的情况：需方需方: US Europe Japan China Domestic Market 供方供方: US Irish India Israel第10页/共27页模块模块3概述概述 Leadership & Executive Development Competitive Dynamics of Software Industry 评价新兴技术评价新兴技术 Technological Entrepreneurship M

11、arketing Software Products Project Management Discipline & Leadership High-tech Human Resource Management Cost Accounting & Corporate Venturing这个模块包括以往技术预测的准确性，如何改进，这个模块包括以往技术预测的准确性，如何改进，新兴技术的国际前景新兴技术的国际前景, 未来客户趋势和预测方法学未来客户趋势和预测方法学包括监测，专家意见包括监测，专家意见, 趋势分析和简要的计划说明趋势分析和简要的计划说明书书. 介绍技术战略程序和关键思维，以达到技术竞介

12、绍技术战略程序和关键思维，以达到技术竞争优势，特别是在软件产业（如技术生命周期，争优势，特别是在软件产业（如技术生命周期，研发）研发） 新兴技术如何发展新兴技术如何发展 如何识别新兴技术以及国际、政治、社会、经济和如何识别新兴技术以及国际、政治、社会、经济和文化因素对其产生的影响文化因素对其产生的影响 理解技术与商业之间的关系理解技术与商业之间的关系 战略技术联盟和合作企业战略技术联盟和合作企业 市场状态信号市场状态信号第11页/共27页Outline of Module 4 Leadership & Executive Development Competitive Dynamics of

13、Software Industry Evaluating Emerging Technologies 技术型企业家身份技术型企业家身份 Marketing Software Products Project Management Discipline & Leadership High-tech Human Resource Management Cost Accounting & Corporate Venturing 技术型企业家的经历和勇气技术型企业家的经历和勇气 成功企业家的基本素质成功企业家的基本素质 在商业计划中的角色和职能在商业计划中的角色和职能 创新管理过程创新管理过程如何将一

14、个产品或服务从一个概念如何将一个产品或服务从一个概念及时地转化为市场的方法及时地转化为市场的方法 技术商业化的过程技术商业化的过程 成功企业家的实例成功企业家的实例这个模块主要强调新的、技术复杂的产品和服务这个模块主要强调新的、技术复杂的产品和服务的发展及商品化的发展及商品化. 学生将学习在一个大规模、结学生将学习在一个大规模、结构复杂的公司内部启动商业机会，也包括进行个构复杂的公司内部启动商业机会，也包括进行个人投资。人投资。 第12页/共27页Outline of Module 5 Leadership & Executive Development Competitive Dynamic

15、s of Software Industry Evaluating Emerging Technologies Technological Entrepreneurship 软件产品市场软件产品市场 Project Management Discipline & Leadership High-tech Human Resource Management Cost Accounting & Corporate Venturing 首先向学生介绍基础战略和市场策略首先向学生介绍基础战略和市场策略 软件产品的特性及其生命周期软件产品的特性及其生命周期 市场研究市场研究 知识产权管理知识产权管理在理

16、解了市场和销售的基础上，学生们讲学习如何在理解了市场和销售的基础上，学生们讲学习如何战略性地思考市场和如何制订市场计划。战略性地思考市场和如何制订市场计划。 通过与案例学习相结合（公司访问通过与案例学习相结合（公司访问), 学生们将学习学生们将学习美国公司如何将产品推向市场的过程美国公司如何将产品推向市场的过程. 第13页/共27页Outline of Module 6 Leadership & Executive Development Competitive Dynamics of Software Industry Evaluating Emerging Technologies Tec

17、hnological Entrepreneurship Marketing Software Products 项目管理：学科和领导力项目管理：学科和领导力 High-tech Human Resource Management Cost Accounting & Corporate Venturing从理论和实用两方面向学生讲授技术型企业中的现代项从理论和实用两方面向学生讲授技术型企业中的现代项目管理和领导力。强调发扬目管理和领导力。强调发扬“项目领导人思维项目领导人思维”。讨论。讨论和阅读材料都将集中在项目成功的因素、组织、项目管和阅读材料都将集中在项目成功的因素、组织、项目管理程序、目标

18、设定、发展项目文化等方面。理程序、目标设定、发展项目文化等方面。 模块的题目将涉及：模块的题目将涉及： 软件项目生命周期管理软件项目生命周期管理 CMM 过程管理过程管理, 全面质量管理全面质量管理 (TQM), 连续过程改连续过程改进进 (CPI), 和并行工程和并行工程 (CCE) 预算和成本控制预算和成本控制 客户需求管理客户需求管理 质量控制质量控制第14页/共27页Outline of Module 7 Leadership & Executive Development Competitive Dynamics of Software Industry Evaluating Eme

19、rging Technologies Technological Entrepreneurship Marketing Software Products Project Management Discipline & Leadership 高技术企业人力资源管理高技术企业人力资源管理 Cost Accounting & Corporate Venturing这个部分主要是知识型企业中的人力资源管理这个部分主要是知识型企业中的人力资源管理. 学生们将根据企业的全局情况进一步理解人力学生们将根据企业的全局情况进一步理解人力资源管理的战略角色资源管理的战略角色. 他们也会学习员工表现他们也会学习员

20、工表现奖励的作用和创造力的动机奖励的作用和创造力的动机. 题目包括题目包括: 理解高技术工作环境理解高技术工作环境 在知识型企业中的人力资源管理在知识型企业中的人力资源管理 如何面对如职业道路的规划，动机和工资，工如何面对如职业道路的规划，动机和工资，工作表现评价作表现评价 招聘，保留，培训和激励招聘，保留，培训和激励 管理跨职能和有效的团队管理跨职能和有效的团队第15页/共27页Outline of Module 8这个模块将向学生们讲授有关技术型企业中财务这个模块将向学生们讲授有关技术型企业中财务信息收集、处理、报告和评价的专业知识信息收集、处理、报告和评价的专业知识. :题目包括：题目包

21、括： Leadership & Executive Development Competitive Dynamics of Software Industry Evaluating Emerging Technologies Technological Entrepreneurship Marketing Software Products Project Management Discipline & Leadership High-tech Human Resource Management 成本会计和风险投资成本会计和风险投资 了解会计术语了解会计术语 管理会计和成本会计，及其实用和局限

22、。强调在管管理会计和成本会计，及其实用和局限。强调在管理决策过程中财务报告的使用、预算和成本估算。理决策过程中财务报告的使用、预算和成本估算。 与财务决策并存的不确定因素和风险的影响。与财务决策并存的不确定因素和风险的影响。 随着一个企业，高技术公司的启动所存在的财务事随着一个企业，高技术公司的启动所存在的财务事务务.学生们将从一个新技术企业的创建过程中，讨论学生们将从一个新技术企业的创建过程中，讨论风险投资家们对决策过程的分析风险投资家们对决策过程的分析. 在这个课程中将直接接触财务计划：自己公司的风在这个课程中将直接接触财务计划：自己公司的风险投资计划险投资计划.第16页/共27页边缘管理

23、边缘管理 在项目后期，这个课程将把学生们推到在项目后期，这个课程将把学生们推到“边缘边缘”的境地，在他们即将完成学习的境地，在他们即将完成学习的时候，使他们感到的时候，使他们感到“不自在不自在”。 之所以把他们推到有曲折感，不稳定感，不之所以把他们推到有曲折感，不稳定感，不确定感的境地，是为了鼓励他们寻找开拓创新的方法来解决风险和不确定的因确定感的境地，是为了鼓励他们寻找开拓创新的方法来解决风险和不确定的因素。素。 学习材料将从管理学的各个角度帮助学生发掘如何尽力应付那些不确定、出人学习材料将从管理学的各个角度帮助学生发掘如何尽力应付那些不确定、出人意料和不可预测的情况。意料和不可预测的情况。

24、第17页/共27页Program StructureModule Based ProgramWorkshop/Guest Speaker LectureActive Case StudyLearning by LivingWorkshop/Guest Speaker LectureORIENTATION第18页/共27页Company VisitingFundtech Corporation (New Jersey, Banking)UTStarcom(New Jersey, Telecom)BEA(New York, Middleware)Checkpoint(New York, Netwo

25、rk Security)AMS(Virginia, e-Government)Thoughtworks(New York, Agile Maangeemnt)Software AssociationNew Jersey Chinese Software Professional AssociationEffective Communication for Managers Venture CapitalIncubatorCompany VisitingGuest Speaker第19页/共27页Program StructureModule Based ProgramWorkshop/Gues

26、t Speaker LectureActive Case StudyLearning by LivingActive Case StudyORIENTATION第20页/共27页活跃的案例学习活跃的案例学习 学生将对每个即将访问的公司进行深入的案例学习 通过对8个模块的学习，学生们在访问以前为每个公司准备一份问卷 在访问之后，学生分组准备一份报告并向其他同学阐述他们的观点。第21页/共27页Program StructureModule Based ProgramWorkshop/Guest Speaker LectureActive Case StudyAmerican Culture Exchange StudyLearning by Living/DoingORIENTATION第22页/共27页Learning by Living/Doing 大苹果大苹果, 被称为全世界最令人兴奋的，被称为全世界最令人兴奋的，一个不眠的城市一个不眠的城市. 在纽约在纽约4个的生活个的生活将给你的生活带来无法替代的经历。将给你的生活带来无法替代的经历。 纽约市一个真正的大都会纽约市一个真正的大都会. 从世界财从世界财经中心到百老汇表演，从第