阿玛尼男士西装套市场调查报告

1、阿玛尼男士西装套市场调查报告篇一：服饰调研报告郑州服装市场调研报告（中原万达、达尼斯、国贸360、大卫城）经过一学期的服饰品牌鉴赏，在对整个服饰行业有了一个基本的了解和赏析能力之后，针对河南郑州市丹尼斯、大卫城、国贸360、中原万达四个中高端服饰聚集地展开调研，下面是详细的调研报告。中原万达外部图内部图商场简介：中原万达位于郑州市中原区，属于万达集团商业地产的第三代产品一一城市综合体，包括大型购物中心，SOHO住宅，商业街等业态。面积指标本项目规划总用地面积总建筑面积约万包括购物中心、SOHO室外步行街。南地块为住宅用地，包括六栋（共16个单元）高层住宅及两层底商。郑州中原万达广场主力店包括万

2、千百货、万达院线、大歌星KTM大玩家电玩、超市等。主要服装（以女装为例）：拉夏贝尔、GXG、yigue亦谷、gxgjeansJACK&JONES2、红袖、ZARA太平鸟女装、Hushpuppies、ONLYFIVEPLUS、STR优衣库、ZARAFILA等共有品牌：优衣库、only、太平鸟购物环境及品牌布局：1、外部环境：位于郑州市中原区，中原中路与秦岭路交叉口，即华山路东、秦岭路西、中原路南、洛河路北。中原万达集大型商业中心、休闲娱乐中心、高级写字楼、公寓、商业步行街为一体的大型城市综合体，极大的提升了周边的商业、商务环境，成为郑州中原区新的城市商业中心。交通便利，周围银行、超市等分布，并有

3、郑州财经大学等高等学府，外部购物环境较为良好。2、内部环境：一楼服饰分布较多，但不乏时尚名牌拉夏贝尔、GXG、yigue亦谷等时尚品牌，其中女装、休闲装占大多数，但店铺之间分布杂乱，没有根据各个年龄层消费习惯、消费目的分类。另外，餐饮、箱包、名表首饰等商铺穿插其中，个人感觉内部环境较差，杂乱无章，商场内部布局没有完全结合消费者购物心理，难以形成规模效应。丹尼斯外部图内部图商场简介：郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，在河南市场拥有7家百货公司，本次调研为人民路丹尼斯。丹尼斯共计八层，分属地下一层，地上七层，总建筑

4、面积45000平方米，营业面积33500平方米（占建筑面积的75%o内部品牌包括：化妆品、名牌箱包、国际时装、休闲茶饮及美食等。主要服装（以女装为例）：H&R马克张、胜卡路、罗德斯兰、ECACA音儿、KALSERDMODEONL冷共有品牌：优衣库、only、太平鸟购物环境及品牌布局：1、外部环境：位于人民路东侧，地铁一号线在此穿过，交通便利，辐射范围较广，处于繁华商圈。外部有郑州体育馆、住宅区，大型超市等功能区分布，客流量大，外部购物环境优。2、内部环境：品牌分布合理，根据不同商品，不同档次，不同年龄需求分布于各个楼层。以女装为例，负一层为少女新潮馆，一楼为都会馆，三楼为名媛新贵馆，四楼为淑雅

5、仕女馆。分类合适，针对客户定位准确，购物环境较好。附：得天独厚的外部环境和内部定位准确的商品分布优势，也为丹尼斯带来了巨大的收益，20XX年集团销售额达到创纪录的71亿元人民币。并保持20%勺年均增长率。其中，丹尼斯百货人民路店连续多年进入中国百货单店销售额20强，20XX年丹尼斯人民店创造了24亿元的业绩。国贸360内部图外部图商场简介：郑州国贸360广场占地总面积47466平方米，位于郑州市的黄金位置集娱乐休闲、购物为一体，共有住宅、写字楼、商铺三种物业类型。贯通郑州南北的迎宾大道花园路与纵贯东西的总部大道农业路，具有24小时城市功能。主要服装（以女装为例）：H&MENOILOVECHOC

6、MANGOONEPIECE、意奥、ELLE、Honeys、FivePlus、FOPEVERIEWLALABOBOMISSOULNICECLAUPONL冷。共有品牌：优衣库、only、太平鸟购物环境及品牌布局：1、外部环境：南向面临郑州三大商圈一二七商圈、紫荆山商圈、黄河路商圈组成泛中心商业带，西北处为中原硅谷一文化路科技市场和高等学府组团的科技、文化带，沿花园路向北则是呈“十”字型的汽车商业带，区域内郑州市动物园、文博广场、丹尼斯卖场等场所，各种配套齐全优越，业态基础深厚，。2、内部环境：主要根据消费目的分来，一楼二楼主要为服装区，餐饮或化妆品等店零落其中，个人感觉服装品牌店区分不细，没有根据

7、各个年龄层购物习惯区分，并且男装女装品牌店没有做详细规划，会导致顾客在购物过程中感到疲惫，降低购物热情。4、大卫城篇二：范思哲市场调研报告范思哲市场调研总结报告调研任务1：调研背景：通过学习CI品牌设计，由初步了解品牌，进展到需要深度市场调调研，从亲身在走访和实际经验体会教学任务和目的。2:调研目的：深度了解本小组所做品牌本身背景，经营范围，消费人群，存在的发展与挑战等等，达到亲身经历，团队合作，互动学习的目的。3:调研要求：小组合作完成调研任务，考察实体店及其消费人群。4:调研对象：范思哲5调研范围：女装系列、男装系列、男士手表、女士手表、香水、眼镜、丝巾、领带、内衣、包袋、皮件、床单、台布

8、、瓷器、玻璃器皿、羽绒制品、手机、家具产品，及其消费群体。调研方法调研方法以及信息渠道：走访范思哲实体店，调查问卷形式了解客户群，上网调查，翻阅相关资料。调研内容1:品牌现状分析范思哲这个品牌成名史并不长，但是正是这个历史并不久远的品牌已经成了能与阿玛尼，古琦，瓦伦蒂诺齐名的意大利四大时尚品牌。VERSACE勺经典品牌象征，是美艳非凡的Medusa女神（美杜莎），象征VERSAC改人无与伦比的美艳、撩人，蛊惑所有为VERSAC魅力心动的人，使其不顾后果地张望，在惊艳过后被耀眼的艳丽石化、慑服。Versace创造了一个时尚帝国，它的时尚产品渗透在了生活的每个领域，范思哲品牌鲜明的设计风格，独特的

9、美感，极强的先锋艺术表征让它风靡全球。2:目标市场分析范思哲在服装，手表，香水，配饰，包袋，手机，家具，酒店等行业均有建树。把消费目标群体定位在皇室贵族，明星，以及富豪人群。3:产品特征兼具古典与流行气质，鲜艳夸张，气势迫人，大胆创新。斜裁是范思哲最有利最宝贵的属性。通过斜裁而产生的不对称有着无穷的魅力。问题分析范思哲的优势：品牌标志是神话中的蛇妖美杜莎(Medusa)，代表着致命的吸引力。范思哲的设计风格非常鲜明，独特的美感、极强的先锋艺术表征让他风靡全球，他强调快乐与性感，领口常开到腰部以下，拮取了古典贵族风格的豪华、奢丽，又能充分考虑穿着舒适及恰当的显示体型。范思哲善于采用高贵豪华的面料

10、，借助斜裁方式，在生硬的几何线条与柔和的身体曲线间巧妙过渡，范思哲的套装、裙子、大衣等都以线条为标志，性感地表达女性的身体。范思哲品牌主要服务对象是皇室贵族和明星，其中女晚装是范思哲的精髓和灵魂。Versace是我们不分男、女在上世纪八、九十年代最热捧的对象，由已故黛安娜王妃、麦当娜、LisaMariePresley、EltonJohn、Prince等等以至本地的大、小明星、公子和名媛无不以穿着Versace为荣。范思哲已故首席设计师GianniVersace为其品牌留下了众多的范思哲追随者，而皇室以及大牌明星的追捧也给它带来了极佳的广告效应。在经营模式上来讲，相对于一般品牌的多款少量的经营模

11、式，范思哲则属于FINE,我们可以理解为追求精致。是一种高品质生活的象征。范思哲的劣势：GianniVersace不幸逝世，其妹接手范思哲，设计理念及产品不同使范思哲流失一部分消费者。也让人觉得缺乏具有竞争意义的技能技术。虽然范思哲已经成为全球知名品牌，涉足众多领域，但都没有拔得头筹，在业内控制力不够强。收到金融海啸的影响，全球奢侈品陷入低迷，范思哲也难以避免。范思哲的发展机会：范思哲与诺基亚手机研发新型高端奢侈品牌手机；范思哲与兰博基尼借20XX巴黎国际汽车展与庆祝米兰时装周的机会，推由全新VERSACE-LamborghiniMurcielagoLP640跑车。兰博基尼的项目专员与范思哲的

12、设计队伍紧密合作，将一部普通的MurcielagoLP640型号改装成可塑性更高的车厢。限售10辆，起售价50万美元。范思哲涉足酒店行业，创建范思哲阿联酋迪拜酒店。20XX年营业的第二家PalazzoVersace酒店位居迪拜Creek海边的CultureVillage之中，面积达13万平方米，其213个酒店房间以及169间私人住宅全部饰以全新的专门定制的范思哲HomeCollection。跨界发展给范思哲带来了新的盈利与发展机会。范思哲内部也能慧眼识英雄，扶掖后辈，不断为范思哲注入新鲜血液。在管理层内部也是招贤纳士，打破由家族成员全盘控制的传统企业形式。，先是于04年招揽了Fendi前首席执

13、行官GiancarloDiRisio为Versace集团领军，DiRisio的成绩有目共睹，新任的首席执行官GianGiaxxoFerraris贝U来自JilSander。范思哲竞争重重：范思哲在奢侈品中历史并不久，香奈儿，dior,阿玛尼，巴宝莉等众多对手处在眼前。仅以香奈儿这一强劲对手为目标分析，香奈儿是一个彻彻底底的女权运动的先锋，她更多的强调的是女人应该怎样看待自己，善待自己。由此俘获了大批女消费者的芳心。香奈儿在珠宝首饰，服装，美妆，高端定制方面，都首屈一指。占有极大的市场份额。顶底奢侈品牌在中国知名度排名，香奈儿第二，范思哲排在第六。由此可见，范思哲前进和发展的空间还是很大的，而发

14、展过程和方法耐人琢磨。调研结论如今，范思哲年轻人专卖店正在不断递增。而款式和价格适合年轻人的产品也正不断登陆这些店面，靠年轻消费者拉动市场已经成为范思哲在中国的重要扩张手段。多娜泰拉曾说，“年轻人市场是范思哲在中国的主要目标。”由于服装具有很强的季节性，选择性和爱好性，因此范思哲会针对市场所提供的精致的品牌，将更利于目标客户对产品选择，提高品牌在市场份额的占有率。近年来西方名牌服装被中国消费者盲目崇拜，包括范思哲在内的各种国际大牌查生的质量问题，再次说明西方名牌服装并未完全适用中国。作为范思哲，想在中国占据一席之地，便要迅速适用中国的行业规定消费习惯，经济承受力，社会环境等诸多问题。进入中国市

15、场三十年，始终陪伴范思哲勇往直前的是，希腊神话中的蛇发女妖美杜莎，它代表了致命的吸引力，它的美妙迷惑人心，使见到他的人即刻石化。范思哲一生都在追求这种美德威慑力，以至于他总是蕴藏着嫉妒的完美，以濒临毁灭的强烈的张力。妖艳或性感，或高贵端庄，犹如一股来势凶猛的飓风，席卷和摇撼了时装世界的旧秩序。任何品牌的诞生与发展都不是一帆风顺的，从范思哲数十年的成长，我们有理由相信，虽然存在不足，存在竞争，但是前景是美好的，未来发展是光明的。篇三：关于对中青年服装消费市场的调查报告关于对中青年服装消费市场的调查报告以杭州、上海、厦门等10个大中城市为例为了更好地了解中青年顾客对服装市场的需求，特进行此次调查。

16、调查由杭州市新星服饰有限责任模拟公司承担，调查时间是20XX年3月22日至24日，调查方式为问卷式访问调查，本次调查选取的样本总数是300位中青年消费者和5家服装企业。各项调查工作结束后，我公司予以总结，其调查报告如下：一、调查对象基本情况（一）中青年消费者的基本情况1、样品类属情况。此次调查选取的中青年消费者的有效样本为280位。在有效样本中，男性128位，占总数比例%女性152位，占总数比例%其中年龄在20至25岁的107位，占总数比例%226至30岁的92位，占总数比例%31至40位的69位，占总数比例%其他年龄12位，占总数比例%2、收入情况。在有效样本中，月收入在1000元以下的28

17、位，占总数比例10%月收入在1000元至20XX元的108位，占总数比例%月收入在20XX元至3000元的102位，占总数比例%月收入在3000元以上的42位，占总数比例15%（二）竞争对手的基本情况Zara和H&M是两个近年来最为成功的时尚服装品牌。成立于1975年的西班牙品牌ZARA通过快速地推由时尚又价格亲和的服装，目前已经成为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商。在56个国家，ZARA拥有超过两千家以上的服装连锁店。HM于1947年在瑞典创立，主要经营销售服装。目前，H&M勺发展惊人，拥有超过3000家专卖店，足迹遍布28个国家。全球24个国家销售服装，雇员总数超过50,000人。

18、不寻常的是，H&M没有一家属于自己的工厂，他与在亚洲与欧洲的超过700家独立供应商保持合作。二、专门调查部分（一）对中青年消费者的调查根据我们市场调研所得的数据显示，新星服饰所针对的中青年消费者在购买服饰的欲望上愈演愈烈。随着大家生活水平的提高，多数人对生活品质有了新的追求，在衣着方面不单单追求质量、价格，其品味有了新的定位。对于服饰，我们的消费者不仅要求质量的保障，更重要的是消费者看重我们产品对于当下潮流的准确捕捉。由于我们的顾客在日常生活中被都市的高速发展压得没有多余的空闲时间，他们也期待有系统的、简单的服饰可以自由地搭配，解放她们的时间。我们针对的消费者对于服饰主要通过：1、最爱买时尚杂

19、志以提高自己的品位；2、最爱用名牌或精心淘到的个性服饰彰显自己的品位。他们的衣橱里一般会有几套西装以备不同重大场合之需，但不论是庄重得体的阿玛尼，还是略带雅皮味道的BURBERRY总之绝对要顶级名牌。至于略为休闲的服装，就全靠一双火眼金睛到专卖店去淘了；3、喜欢在追求与潮流同步，但又对生活充满着热情，可以自由的在街边的小服装店里淘喜欢的小样。但对于名牌又有着疯狂的执着，对于有名气又有情调的服饰店十分钟爱，最好店名也有点典故、透着高深；4、我们消费者最爱服饰可以让她们的工作带去色彩，同时又不会因为服饰所束缚，可以自由游荡在舒适与时尚中；5、我们的消费者也爱忙里偷闲，喜欢通过购物来降解她们的压力，

20、喜欢血拼;6、喜欢用服饰来映衬自己的头发和面庞。习惯拥有自己的服装设计师的感觉会让她们的自我感觉更良好。（二）对竞争对手的调查1、从企业知名度看，成立于1975年的西班牙品牌ZARA通过快速地推由时尚又价格亲和的服装，目前已经成为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商。在56个国家，ZARA1有超过两千家以上的服装连锁店。2、在供应链看上，Zara选择让自己的工厂仅做高度自动化的工作，用高科技生产设备做染色、剪裁等工作，而把人力密集型的工作外包。为了快速反应，Zara的采购和生产都在欧洲进行，只有最基本款式的20崛艮装在亚洲等低成本地区生产。Zara拥有高科技的自动物流配送中心，在欧洲用卡车

21、两天内可以保证到达，而对于美国和日本，Zara甚至不惜成本采用空运以提高速度。H&M勺做法则侧重于采用IT技术在各个环节细处压缩时间。3、Zara的零售是处在一个“进货快与销货快”之间自我强化的正循环之中：分店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的情况，也降低库存成本。4、从广告上看，Zara、H&MfB很少打广告，它的运作体系主要是看“快速、少量、多款”。5、从经营模式看，Gap的规模经济效应是基于“款少、量多”、廉价路线，而Zara、H&M勺规模经济效应却是基于“快速、少量、多款。Zara每年推由上万款服装，并且款式与时尚同步，定价也更接近高档品牌的模式。实际上至关重要的

22、环节是ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA勺前导时间。前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上生售的时问。中国服装业一般为69个月，国际名牌一般可到120天，而ZARAM厉害时最短只有7天，一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA灵敏供应链所展现由来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中国相形见细。6,从交货及时看，在服装业有个专业词汇一一前导时间，指的是一件服装从设计到由售所需的时间。Zara大大缩短了前导时间，它从设计到生产最快可以两天完成，前导时间最快为12天，对比而言，Gap单单设计酝酿期就达两三个月。服装是随时间快速贬值的，每天贬值%计算机产品为每天%因而缩短前导时间有多重好处

23、：”越快的前导时间就能让服装公司对市场潮流反应快速，这既可提高服装的价值，还可让公司不用预先做好大量成衣，减少存货费用和存货风险；止匕外，较短的前导时间也可以使得公司减少对潮流的预测，避免生产由不受顾客欢迎的服装，从而避免公司因估计错误而令服装囤积，也可避免以折扣来促销所导致的损失。”7、从员工技术水平看，ZARA有近400名设计师，这些设计师是典型的空中飞人，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间或者生入各种时尚场所。通常。一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付

24、几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。ZARAW近400名设计师，这些设计师是典型的空中飞人，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间或者由入各种时尚场所。通常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARAM跟时尚潮流。据悉，在欧洲，每年ZARATB要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。8、从价格和质量看，在欧洲，Zara走红的不二法门便是“一流的设计、二流的面料、三流的价格”，瞄准的是那些

25、买不起顶级品牌却又喜欢时尚设计的年轻人的消费需求。在中国，通过调查发现，Zara、H&M3其服装款式的更新快，深受20-40年龄层的消费者追捧，但是类似Zara品牌在不打折时衣服价格略贵，服饰设计过于大众化不够新颖独特、导致同龄人满大街撞衫，衣服质量也不够好。9、从地理位置看，Zara等公司总是开在商铺林立的商业区，较大的店面，或多层式的店面，类似于“商场式”服务，但快节奏的生活，偶尔也需要放松一下，所以这个年龄段的人又热衷于去各种小巷中寻找别有洞天的，充满特色的小铺，所以比起高档的商业大厦，他们更喜欢闹中取静的小巷中的特色小铺。10、从销售服务看，选取自由选购，这样虽然可以让消费者更自在，可是更多的时候消费者没有得到很好的服务，由现找店员的时候找不着人等情况。且店里货物摆放密集，杂舌I。11、从销售策略看，H&M时尚年度分为两季：春夏和秋冬。采购活动与市场导向相一致，并根据分布在世界各地的销售店提供的数据，比如什么好卖、气候差异以及购物喜好等不断做由调整，使时尚流行的准确性得到最大优化。商品筹备时间从2