提高工程项目结算率

1、提高工程项目结算率提高工程项目结算率柯城供电分局生技科柯城供电分局生技科发布人：郑志祥发布人：郑志祥20112011年年6 6月月一、一、 小小 组组 简简 介介生技科生技科QCQC小组简介表（表一）小组简介表（表一）小组名称小组名称衢州电力局柯城供电分局生技科衢州电力局柯城供电分局生技科QCQC小组小组课题类型课题类型管管 理理 型型活动情况活动情况成立时间成立时间注册时间注册时间注册编号注册编号2010.42010.42010.42010.4QDQC2010-109 QDQC2010-109 培训时数培训时数活动次数活动次数出勤率出勤率4848小时小时/ /人人1010次次100%100%

2、活动时间活动时间20102010年年5 5月月20102010年年1212月月制表人：郑志祥 制表时间：2010.7一、一、 小小 组组 简简 介介生技科生技科QCQC小组成员一览表（表二）小组成员一览表（表二）姓名姓名性别性别文化程度文化程度职称职称职务职务组内分工组内分工郑志祥郑志祥男男研究生研究生工程师工程师无无组长组长李武杭李武杭男男本科本科高级工程高级工程师师副局长副局长顾问顾问徐益飞徐益飞男男本科本科工程师工程师科长科长组员组员李福泉李福泉男男本科本科工程师工程师副科长副科长组员组员郑羽郑羽男男本科本科工程师工程师副科长副科长组员组员方坚方坚男男本科本科工程师工程师无无组员组员金幼

3、红金幼红女女本科本科高级工程高级工程师师无无组员组员杨永豪杨永豪女女本科本科工程师工程师无无组员组员童继明童继明男男本科本科工程师工程师无无组员组员翁莹章翁莹章男男本科本科助工助工无无组员组员 制表人：郑志祥 制表时间：2010.7提高工程项目的结算率提高工程项目的结算率选定课题选定课题二、二、选选 题题 理理 由由根据年中省公司提出根据年中省公司提出 “时间过半，任务过半时间过半，任务过半”以及分局年初以及分局年初“抓住根本，解决老问题；应对抓住根本，解决老问题；应对变革，解决新矛盾变革，解决新矛盾”的有关要求。的有关要求。 上级要求上级要求实际情况实际情况对对16月份的项目结算完成情况进行

4、统计月份的项目结算完成情况进行统计:11.7620170结算率结算率%已完结算项目已完结算项目项目总数项目总数20102010年年1 1至至6 6月项目情况调研汇总表月项目情况调研汇总表 三、现三、现 状状 调调 查（一）查（一）序序号号项目名称项目名称计划完成时间计划完成时间实际完成时实际完成时间间性质性质1 1礼贤街绝缘化改造礼贤街绝缘化改造2010.062010.06未完成未完成内部原因内部原因2 2江松线负荷转接工程江松线负荷转接工程2010.052010.05未完成未完成内部原因内部原因3 3城区公变布点工程城区公变布点工程2010.062010.06未完成未完成内部原因内部原因4

5、4巨化路南段新增出线工程巨化路南段新增出线工程2010.052010.05未完成未完成外部原因外部原因5 5城区户外分接箱布点、改造工程城区户外分接箱布点、改造工程2010.092010.09未完成未完成内部原因内部原因6 6桥立、白沙线改造工程桥立、白沙线改造工程2010.102010.10未完成未完成内部原因内部原因7 7航埠线改造工程航埠线改造工程2010.032010.03未完成未完成内部原因内部原因8 8分段开关新建及改造（打捆）分段开关新建及改造（打捆）2010.102010.10未完成未完成内部原因内部原因9 9新农村综合变、公变增容布点工程（打捆）新农村综合变、公变增容布点工程

6、（打捆）2010.102010.10未完成未完成内部原因内部原因1010老旧配变升级改造（打捆）老旧配变升级改造（打捆）2010.102010.10未完成未完成内部原因内部原因111120kV20kV林源双回路工程林源双回路工程2010.112010.11未完成未完成内部原因内部原因1212城区低压进户线改造城区低压进户线改造2010.102010.10未完成未完成内部原因内部原因延误结算原因性质分类统计表延误结算原因性质分类统计表三、现三、现 状状 调调 查（二）查（二）延误结算原因性质分类饼分图延误结算原因性质分类饼分图序序号号原因原因性质性质个个数数占百占百分数分数%累计累计百分数百分数

7、%1内部原因内部原因11 91.791.72外部原因外部原因18.3100累累计计12 100100结论一：由饼分图可以确定结论一：由饼分图可以确定“内部原因内部原因”是结算率低的主要因素。是结算率低的主要因素。三、现三、现 状状 调调 查（三）查（三）序号序号延误主延误主要原因要原因项目项目个数个数占百分数占百分数% %累计百分数累计百分数% %1 1材料紧缺材料紧缺101090.990.990.990.92 2施工质量施工质量1 19.19.1100100累计累计1111100100100100延误结算内部原因分类统计表延误结算内部原因分类统计表延误结算内部原因饼分图延误结算内部原因饼分图

8、结论二：结论二： “ “材料紧缺材料紧缺”是引起结算率低的主要问题是引起结算率低的主要问题四、目四、目 标标 确确 定定目标依据目标依据若解决材料紧缺延误结算的若解决材料紧缺延误结算的80%，那么项目结算率将达到，那么项目结算率将达到90.9%*91.7%*80%=66.7%延误结算内部原因累计百分比表延误结算内部原因累计百分比表 材料紧缺延误结材料紧缺延误结算占了算占了90.9%序序号号延误主要原延误主要原因因项目个项目个数数占百分数占百分数% %累计百分数累计百分数% %1 1材料紧缺材料紧缺101090.990.990.990.92 2施工质量施工质量1 19.19.1100100累累计

9、计1111100100100100制图人：郑志祥制图人：郑志祥 制图时间：制图时间：2010.7 活动目标（图四）活动目标（图四）四、目四、目 标标 值值 确确 定定原因分析树状图原因分析树状图五、具五、具 体体 分分 析析材料未到货材料未到货 材料紧缺材料紧缺材料未报招标材料未报招标省公司未组织招标省公司未组织招标 合同未签定合同未签定设计未完成设计未完成材料上报不合理材料上报不合理 材料漏报材料漏报 责任心不强责任心不强 审核不到位审核不到位 未考核未考核 六、要六、要 因因 确确 认认要因确认计划表要因确认计划表7 7月月9 9日日- -1010日日生技科生技科郑羽郑羽检查考核记录检查考

10、核记录衢州电力局经济责任衢州电力局经济责任制考核标准制考核标准要求达到要求达到每月进行考核，考核率每月进行考核，考核率达达100%100%。调查调查分析分析未考核未考核6 67 7月月3 3日日- -7 7月月7 7日日生技科生技科徐益飞徐益飞检查审批单检查审批单审批流程规定材料上报审批流程规定材料上报要经过要经过5 5个部门的审个部门的审核，要求达到核，要求达到100%100%。调查调查分析分析审核不到位审核不到位5 57 7月月3 3日日- -7 7月月7 7日日生技科生技科翁莹章翁莹章检查上报的材料检查上报的材料类型类型项目按计划开工前材料项目按计划开工前材料到位率达到到位率达到100%

11、100%调查调查分析分析材料上报不合理材料上报不合理4 47 7月月3 3日日- -7 7月月7 7日日生技科生技科郑志祥郑志祥是否按照设计委是否按照设计委托书要求完成设托书要求完成设计计设计委托书，一般设计委托书，一般1-21-2个月要求完成设计。个月要求完成设计。调查调查分析分析设计未及时完成设计未及时完成3 3非本非本QCQC小组能控制，直接排除。小组能控制，直接排除。合同未签订合同未签订2 2非本非本QCQC小组能控制，直接排除。小组能控制，直接排除。省公司未组织招标省公司未组织招标1 1确认确认时间时间确认确认地点地点确认人确认人确认内容确认内容确认标准确认标准确认确认方法方法末端因

12、素末端因素序序号号确确 认认 一一设计未及时完成设计未及时完成经调查：经调查：设计分公司承担着柯城、衢江以及业扩项目设计分公司承担着柯城、衢江以及业扩项目的设计，设计任务较重，无法准时按照设计委托书要的设计，设计任务较重，无法准时按照设计委托书要求的时间节点完成。求的时间节点完成。4 4月月2 2月月新农村综合变、公变增容布点工新农村综合变、公变增容布点工程程3 3月月2 2月月分段开关新建及改造分段开关新建及改造实际完成时实际完成时间间要求完成时要求完成时间间项目名称项目名称验验证证分析：不能满足设计委托书要求及时提供设计图纸。分析：不能满足设计委托书要求及时提供设计图纸。 是要因是要因确确

13、 认认 二二设计未及时完成设计未及时完成材料上报不合理材料上报不合理经调查：省公司经调查：省公司7月份前已组织了月份前已组织了4个批次的招投标，但由个批次的招投标，但由于每个批次所报设备材料不全面，导致同一个项目中的材于每个批次所报设备材料不全面，导致同一个项目中的材料可能会在料可能会在2个或个或3个批次中才能报全。个批次中才能报全。 分析：不能满足项目实际施工要求。分析：不能满足项目实际施工要求。 是要因是要因验验证证20102010年第二年第二批批20102010年第一年第一批批城区公变布点工程城区公变布点工程20102010年第三年第三批批20102010年第一年第一批批城区户外分接箱布

14、点、改造工城区户外分接箱布点、改造工程程电缆所报批电缆所报批次次箱变所报批箱变所报批次次项目名称项目名称确确 认认 三三设计未及时完成设计未及时完成材料上报不合理材料上报不合理经调查：设计完成后，材料的上报将经过经调查：设计完成后，材料的上报将经过5个环节的审核包个环节的审核包括业主项目部组织专业人员进行图纸审查，项目负责人根括业主项目部组织专业人员进行图纸审查，项目负责人根据审查后的图纸上报材料，经科长审核领导审批后，最后据审查后的图纸上报材料，经科长审核领导审批后，最后由材料专职确认上报招投标。由材料专职确认上报招投标。 分析：分析：审核率达到审核率达到100%。非要因非要因审核不到位审核

15、不到位验验证证0 0100%100%第三批第三批0 0100%100%第二批第二批1 1100%100%第一批第一批审核问题条数审核问题条数审核率审核率材料上报批次材料上报批次确确 认认 四四设计未及时完成设计未及时完成材料上报不合理材料上报不合理经调查：每月均已对材料上报的完整性、正确率进行了考核。经调查：每月均已对材料上报的完整性、正确率进行了考核。未发生由于人员责任心不强而导致材料的漏报。未发生由于人员责任心不强而导致材料的漏报。 分析：满足经济责任制考核要求。分析：满足经济责任制考核要求。非要因非要因审核不到位审核不到位未考核未考核验验证证0 00 00 00 00 00 0考核所扣分

16、考核所扣分数数100100% %100100% %100100% %100100% %100100% %100100% %考核率考核率6 6月月5 5月月4 4月月3 3月月2 2月月1 1月月月份月份六、要六、要 因因 确确 认认设计未及时完成设计未及时完成材料上报不合理材料上报不合理八、八、 对对 策策 措措 施施对策措施表对策措施表制表人：郑志祥制表人：郑志祥 制表时间：制表时间：2010.7 7 7月月2626日日生技科生技科徐益飞徐益飞提早电网建设规划，在年中完成下一提早电网建设规划，在年中完成下一年度的项目规划。年度的项目规划。提早委托设计，要求在年初完成所有提早委托设计，要求在年

17、初完成所有项目的施工图设计，确保材料的完整性项目的施工图设计，确保材料的完整性。组织专业人员进行图纸的审查，确保组织专业人员进行图纸的审查，确保材料的正确性、准确性。材料的正确性、准确性。核实每个批次的材料种类，将整年项核实每个批次的材料种类，将整年项目所需的同一类型的材料一次性上报。目所需的同一类型的材料一次性上报。项目开工前项目开工前要求所需材要求所需材料到位率达料到位率达到到100%100%。项目提早项目提早规划设计，规划设计，提早上报提早上报材料材料材料上材料上报批次报批次不合理不合理2 27 7月月3030日日生技科生技科郑郑 羽羽加强计划的刚性管理。加强计划的刚性管理。将项目打捆委

18、托设计。将项目打捆委托设计。设计部门将部分项目委托给供电所设设计部门将部分项目委托给供电所设计。计。每周一定期召开项目例会，协调设计每周一定期召开项目例会，协调设计过程中碰到的问题。过程中碰到的问题。按照设计委按照设计委托书要求设托书要求设计完成率达计完成率达到到100%100%。加强计划加强计划的刚性管的刚性管理理设计未设计未及时完及时完成成1 1完成时间完成时间地点地点负责人负责人措施措施目标目标对策对策要因要因序号序号加强计划的刚加强计划的刚性管理性管理打捆委托设计打捆委托设计召开项目召开项目例会例会八、八、 对对 策策 实实 施施目标实现目标实现100%100%121212125 5项

19、目设计完成个项目设计完成个数数结论结论比率比率实施后实施后目标目标实施前实施前造成的影响造成的影响实施一检查表实施一检查表八、八、 对对 策策 实实 施施提早电网建设提早电网建设规划，做好项规划，做好项目储备。目储备。组织施工图组织施工图纸审查纸审查提早委提早委托设计。托设计。规范物资规范物资上报。上报。目标实现目标实现100%100%121212122 2材料到货项目个材料到货项目个数数结论结论比率比率实施后实施后目标目标实施前实施前 造成的影响造成的影响实施二检查表实施二检查表 九、效九、效 果果 检检 查（一）查（一）经过在经过在7月、月、8月对各项对策措施的实施，我们对下半月对各项对策

20、措施的实施，我们对下半年年170个项目结算情况进行分析统计。个项目结算情况进行分析统计。制表人：郑志祥制表人：郑志祥 制表时间：制表时间：2010.12 实施前实施前目标目标实施后实施后比率比率结论结论材料到货情况材料到货情况2020130130170170100%100%目标实现目标实现设计完成情况设计完成情况2020130130170170100%100%目标实现目标实现完成结算项目数完成结算项目数202013013015015088.2%88.2%目标实现目标实现 九、效九、效 果果 检检 查（一）查（一）目标实现：活动后结算率达到目标实现：活动后结算率达到88.2%，超过设定目标，超过

21、设定目标66.7%。目标实现目标实现九、效九、效 果果 检检 查（二）查（二）效效 果果 二二通过本次通过本次QC活活动，有效地提高动，有效地提高了项目的材料管了项目的材料管理，促进了施工理，促进了施工进度管理，项目进度管理，项目的结算率得到了的结算率得到了很大的提高。很大的提高。 通过本次通过本次QC活活动，建立了项目动，建立了项目例会制度，计划例会制度，计划的刚性管理得到的刚性管理得到了加强，编制了了加强，编制了项目进度计划表项目进度计划表 8 811111515121213131717161619191717181805101520QC手法运用改善意识沟通协调问题解决能力团队意识活动前活

22、动后九、效九、效 果果 检检 查（三）查（三）十、十、 巩巩 固固 措措 施施通过本次通过本次QC活动，制定了活动，制定了电网建设与改造管理办法电网建设与改造管理办法，城城网项目进度计划网项目进度计划并以文件下发，要求各班所按照该文件执行，并以文件下发，要求各班所按照该文件执行，确保计划的刚性管理，以项目例会为平台，协调各部门间的问确保计划的刚性管理，以项目例会为平台，协调各部门间的问题，确保项目的结算进度。题，确保项目的结算进度。 项目例会的常态化项目例会的常态化每周一定期召开项目例会，协每周一定期召开项目例会，协调设计过程中碰到的问题。调设计过程中碰到的问题。5制定了制定了城网项目进度计划

23、表城网项目进度计划表加强计划的刚性管理。加强计划的刚性管理。4制定了制定了电网建设与改造管理电网建设与改造管理办法办法组织专业人员进行图纸的审组织专业人员进行图纸的审查，确保材料的正确性、准确查，确保材料的正确性、准确性。性。3制定了制定了电网建设与改造管理电网建设与改造管理办法办法提早委托设计，要求在年初完提早委托设计，要求在年初完成所有项目的施工图设计，确成所有项目的施工图设计，确保材料的完整性。保材料的完整性。2制定了制定了电网建设与改造管理电网建设与改造管理办法办法提早电网建设规划，在年中完提早电网建设规划，在年中完成下一年度的项目规划。成下一年度的项目规划。1巩固措施巩固措施措施措施序号序号巩固措施表巩固措施表 十一、十一、