少量多样生产模式推动专案

1、2022/7/5 Page:1/7REV:BNB2裝配裝配2022/7/5 Page:2/72022/7/5 Page:3/7一一. . 專案背景專案背景 依集團依集團IEIE技委會規划各技委會規划各BUBU提報十大技朮瓶頸項目提報十大技朮瓶頸項目再通過權重給出評分對十大技術瓶頸做順序排名再通過權重給出評分對十大技術瓶頸做順序排名, ,列出前列出前六名在各六名在各 BU BU 中以認養的方式推動。中以認養的方式推動。 因產品特性因素，十大技術瓶頸第一項因產品特性因素，十大技術瓶頸第一項小量多樣產小量多樣產品的生產組織存在浪費品的生產組織存在浪費由由NBNB產業認養產業認養, ,分分NB Con

2、n&NBNB Conn&NB CableCable兩大部分兩大部分 NB Conn.由由NB2主導推動，主導推動，技委會和其他技委會和其他BUBU視需要派員做指導和協助。視需要派員做指導和協助。 推動形式為每周三推動形式為每周三18:0020:00由主導由主導BU報告專案進度，報告專案進度，其他其他BUBU同步展開。同步展開。2022/7/5 Page:4/7二二. .組織架構組織架構專案專案LEADER:LEADER:徐龍鳳經理徐龍鳳經理/ /杜立祥經理杜立祥經理NB1&NB3:陳勇良專理陳勇良專理嚴嚴 浩浩NB2NB2裝一裝一羅才金羅才金NB2NB2裝二裝二扶春志扶

3、春志NB2NB2裝三裝三胡雲峰胡雲峰NB2NB2裝四裝四NB1NB1裝一裝一 NB1NB1裝二裝二 NB1NB1裝三裝三 NB3NB3裝一裝一陳陳 凱凱楊楊小小明明曾佑群曾佑群李士旺李士旺執行干事：譚祥福執行干事：譚祥福 專理專理NB2：譚祥福：譚祥福 專理專理企划企划秦國元副理秦國元副理2022/7/5 Page:5/7專案每周召開一次,時間為周四PM3:00-4:30例會主會報:NB第一會議室參加人員:專案全体人員與相關特邀人員專案方式專案方式:以例會形式對工作報告對進度以例會形式對工作報告對進度Review/經驗交流分享經驗交流分享二二. .組織架構組織架構 專案leader 1.專案方

4、向規劃引導. 2.推行各階段進度掌控. 3.各BU資源協調/調配. 執行幹事: 1.專案相關資訊公布/分享,濟弱扶貧. 2.專案進度跟進與資料匯整 3.專案會議人員召集. 執行委員 1.根據專案規劃制定本BU行動方案. 2.本BU專案進度掌控. 3.將專案進行匯整向專案Leader進行匯報交流工作執掌工作執掌2022/7/5 Page:6/7三三. .改善方向改善方向2022/7/5 Page:7/7三三. .改善方向改善方向2022/7/5 Page:8/7目標制定說明目標制定說明: 1.經經IE手法或換線工時分析制程中一般有手法或換線工時分析制程中一般有20%工時損失工時損失,故目標預定故

5、目標預定20%的幅度的幅度. 2.因因CELL方式生產其對應人員責任增加方式生產其對應人員責任增加,故此品質目標預設定故此品質目標預設定DOWN10%.2.1 CELL2.1 CELL生生產產模式推動模式推動2022/7/5 Page:9/72.1 CELL2.1 CELL生生產產模式推動模式推動2022/7/5 Page:10/72.2 2.2 快速換線推動快速換線推動日程安排2022/7/5 Page:11/7總體目標： 將換線時間降低到3Min以下，達到即時換線即時換線生產目的階段目標：階段目標階段目標裝一課裝一課裝二課裝二課裝三課裝三課裝四課裝四課起初平均換線時間25 minute22

6、 minute28 minute32 minute第一階段(7/106 8/1506)18minute18 minute18 minute18minute第二階段(8/1506 9/3006)10 minute10 minute10 minute10 minute第三階段(10/106 11/2006)3 minute3 minute3 minute3 minute第四階段(11/2006 12/3006)1minute1 minute1 minute1 minute2.2 2.2 快速換線推動快速換線推動2022/7/5 Page:12/72.2 2.2 快速換線推動快速換線推動改善AR：2

7、022/7/5 Page:13/7機器調試時間降低機器調試時間降低2022/7/5 Page:14/7項項次次行動項目行動項目責任人責任人預計完預計完成時間成時間實際完實際完成時間成時間備註備註1CELL概念理解&導入說明秦國元/陳勇良5月12日5月12日DONE2NB產品族分析各裝配課長/生管5月13日5月13日3選定預導入CELL產品族料號各裝配課長/生管5月16日5月16日DONE4CELL導入產品族料號單班投入人力/產能規劃各裝配課長/生管5月17日5月17日DONE5CELL線體需求計算&設計改良各裝配課長5月18日5月18日6CELL線生產人員選拔&培訓各裝

8、配課長5月20日5月20日7CELL線體發包&組立&電氣佈線完成完成各裝配課長5月25日5月25日8CELL線體投產各裝配課長5月26日5月28日DONE第一階段目標：初步專案架構和第一階段目標：初步專案架構和CELLCELL制造模式建立。制造模式建立。2022/7/5 Page:15/7項項次次行動項目行動項目責任人責任人預計完成預計完成時間時間實際完實際完成時間成時間備註備註1組建制程改善團隊生技/曾拓6月10日6月10日2定期檢討專案推行進度干事/庄友良每周二每周五持續進行中3CELL線管理辦法建立干事/庄友良6月20日6月20日4導入料號工站平衡持續檢討生技/曾拓6月2

9、5日持續進行中5完善料號ECN文件發行干事/庄友良6月30日暫緩以swr試run6擴充線體發包&組立生技/曾拓7月2日7月2日已完成7CELL料號擴充生技/曾拓7月4日7月4日第二階段目標：產能小幅擴充，第二階段目標：產能小幅擴充，50K/50K/月以下料號納入月以下料號納入CELLCELL生產。生產。NB22022/7/5 Page:16/7Key message: 1.第一階段已導入16個料號,佔總料號5.05%;人均產能提升25.35% 人力精減2.43% 制程不良down 1.38%NB1&NB32022/7/5 Page:17/7Keymsg:第二階段共計22個改善案

10、件NB22022/7/5 Page:18/7項目改善前改善后IE改善方法附件說明壓入治具橫向滑道 壓入承座直放直取增加橫向流道承座橫向滑入 取消 簡化 合并 重排CCD增加滑道CCD工站前後產品靠人工手動傳送採用滑道傳送 取消 簡化 合并 重排open&short測試高壓和導通兩個機台分開測試,高壓測完后,取出產品放進導通測試機內,多一個取放動作采用8681測試主機,在同一機台上進行高壓導通測試,減少取放動作. 取消 簡化 合并 重排CCD檢驗CCD檢驗為承座式結構,取放動作多.設計流道式結構,減少取放. 取消 簡化 合并 重排看外觀獨立工站,需單獨人力作業取消此工站,檢驗顯目分解 取

11、消 簡化 合并 重排高壓&導通單獨工站作業,取放動作多HI-POT與OPEN/SHORT兩個獨立工站合併為一個工站 取消 簡化 合并 重排插卡鎖需單獨機台作業,取放動作浪費,機台浪費取消單獨的壓入卡鎖操作，HI-POT與OPEN/SHORT中同步完成 取消 簡化 合并 重排正位度&共面度兩個獨立工站,人員有等待產品的浪費正位度檢測 &共面度檢驗&包裝合併 取消 簡化 合并 重排NB1&NB32022/7/5 Page:19/7第二階段共導入料號32個。累計人力精簡約16人。NB22022/7/5 Page:20/7第三階段目標：第三階段目標：CELLCE

12、LL制造規模不斷增大，制造規模不斷增大，CELLCELL產能產能占占總產能總產能3 30%0%。項項次次行動項目行動項目責任人責任人預計完成時預計完成時間間實際完實際完成時間成時間備註備註1產品BY單位分散規劃&展開各裝配課長7月10日7月10日2各單位CELL導入產品族料號產能規劃各裝配課長7月15日7月11日3各單位CELL線生產人員選拔&培訓各裝配課長7月15日7/15已完成第一批cell員工考核4CELL線體再擴充&進入正常運作各裝配課長7月30日7月30日Cell Production擴產計劃NB22022/7/5 Page:21/7預計成效預計成效: :人均

13、產能提升人均產能提升30%30% 人力節省人力節省10%10%料號選定：料號選定：NB1&NB32022/7/5 Page:22/7KEY MESSAGE1. 10月份新導入料號9個,自專案導入累計已經導入料號87個.2. 10月份人力精簡約18.3人,累計人力精簡約108.3人.NB22022/7/5 Page:23/7KEY MESSAGE1. 各課適合於Cell模式生產的共7個產品族， 而後推行以此7個產品族作為主力方向。2. 經過摸索嘗試，確定此7個產品族最佳Cell 布局。BYBY產品形態分別制定推行方案產品形態分別制定推行方案產品族推行方向每Cell預計成效備注NB2裝配一

14、課Card bus G2單層M型站立式 Cell布局節省3人Card bus G2M流水線對坐布局節省6人NB2裝配二課EXPRESS CARD HEADER流水線對坐布局節省6人NB2裝配三課USB一人完結式節省2人Bettery一人完結式節省2人NB2裝配四課Modular Jack一人完結式節省2人Audio Jack一人完結式節省2人2022/7/5 Page:24/7Key message: 1.第三階段針對量大的料號進行導入,共計11個料號,實現人力精減17.63%,人均產能提升39%,稼動率成長10.88%NB1&NB32022/7/5 Page:25/7第三階段推行檢討

15、第三階段推行檢討KEY MESSAGE1. 預計到年底可再精簡人力160人.自導入Cell專案年度可累計精簡160+80=240人依據依據FORECASTFORECAST制定省人月目標制定省人月目標2022/7/5 Page:26/7第三階段推行檢討第三階段推行檢討目標轉化為生產規划目標轉化為生產規划KEY MESSAGE1. 預計12月份Cell線規模達到42條，以實現階段性目標。Cell線規模目標達成率為61%。2022/7/5 Page:27/7改善前改善前換線需求生技：准備治具收線排隊等候全技員：換料生技：換治具生技：調試治具全技員：確認治具全技員：更換檢具，更換文件物料狀況影響調機時間作業員上線，填寫點檢表開線生產全技員：准備物料&檢具&文件2022/7/5 Page:28/7改善後改善後換線需求生技區治具調試物料檢具提供給生技確認治具OK物料/SOP治具換線與收線同步進行2022/7/5 Page:29/7快速換線目前成果快速換線目前成果2022/7/5 Page:30/7CELLCELL生生產產目前成果目前成果KEY MESSAGE1. 累計11