施工项目管理概要

1、施工项目管理概要 冯桂烜培训提纲监理工程师培训2提 要1. 工程项目管理的类型工程项目管理的类型2. 施工项目管理的目标和任务施工项目管理的目标和任务3. 施工项目项目管理的策划施工项目项目管理的策划施工项目管理实施规划的编制施工项目管理实施规划的编制4. 施工项目管理目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制4.1 进度控制进度控制4.2 成本控制成本控制4.3 合同管理合同管理监理工程师培训31. 工程项目管理的类型工程项目管理的类型决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段使用阶段使用阶段准备准备设计设计施工施工决策阶段决策阶段1. 工程项目管理的类型工程项目管理的类型决策阶段决策阶段1. 工程项目

2、管理的类型工程项目管理的类型决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段1. 工程项目管理的类型工程项目管理的类型决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段1. 工程项目管理的类型工程项目管理的类型决策阶段决策阶段准备准备1. 工程项目管理的类型工程项目管理的类型决策阶段决策阶段设计设计准备准备1. 工程项目管理的类型工程项目管理的类型决策阶段决策阶段设计设计准备准备1. 工程项目管理的类型工程项目管理的类型决策阶段决策阶段设计设计准备准备1. 工程项目管理的类型工程项目管理的类型决策阶段决策阶段施工施工设计设计准备准备1. 工程项目管理的类型工程项目管理的类型决策阶段决策阶段施工施工设计设计准备准备决策阶段决策阶

3、段投资方投资方开发方开发方设计方设计方施工方施工方供货方供货方使用期管使用期管理方理方投资方投资方开发方开发方设计方设计方投资方投资方开发方开发方施工方施工方设计方设计方投资方投资方开发方开发方供货方供货方施工方施工方设计方设计方投资方投资方开发方开发方使用期管使用期管理方理方供货方供货方施工方施工方设计方设计方投资方投资方开发方开发方FMPMDMDMPMPMPMPMFMDM：开发管理：开发管理PM：项目管理：项目管理FM：设施管理：设施管理监理工程师培训42. 施工项目管理的目标和任务施工项目管理的目标和任务施工方项目管理施工方项目管理目目 标标任任 务务服务于项目服务于项目整体利益整体利益

4、服务于施工服务于施工方本身利益方本身利益施工安全管理施工安全管理施工成本管理施工成本管理施工进度控制施工进度控制施工质量控制施工质量控制施工合同管理施工合同管理施工信息管理施工信息管理施工组织协调施工组织协调施工安全目标施工安全目标施工成本目标施工成本目标施工进度目标施工进度目标施工质量目标施工质量目标监理工程师培训53. 施工项目管理的策划施工项目管理的策划即项目施工阶段的策划，是围绕施工项目管理的即项目施工阶段的策划，是围绕施工项目管理的决策和实施，进行调查研究和分析论证，由此形成决策和实施，进行调查研究和分析论证，由此形成指导性的项目管理实施方案。指导性的项目管理实施方案。3.1 策划策

5、划一个一个思辩思辩过程：过程：w明确目标明确目标项目管理目标分析和再论证项目管理目标分析和再论证w列举问题列举问题要解决的问题，要做的工作要解决的问题，要做的工作w调查调查 掌握信息（环境、条件、资源掌握信息（环境、条件、资源）w思考思考提出解决问题方案，工作的内容和步骤提出解决问题方案，工作的内容和步骤w讨论讨论技术经济分析，论证其可行性技术经济分析，论证其可行性w决策决策形成书面方案（形成书面方案（施工项目管理实施规划施工项目管理实施规划）监理工程师培训63.2 施工项目管理实施规划的内容施工项目管理实施规划的内容建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006)分为

6、规划大纲和实施规划。项目管理实分为规划大纲和实施规划。项目管理实施规划内容如下施规划内容如下:1.项目概况项目概况2.总体工作计划（总体工作计划（指导思想、战略部署指导思想、战略部署）3.组织方案组织方案4.技术方案技术方案5.进度计划进度计划6.质量计划质量计划监理工程师培训77.职业健康安全与环境管理计划职业健康安全与环境管理计划8.成本计划成本计划9. 资源需求计划资源需求计划10. 信息管理计划信息管理计划11. 沟通管理计划沟通管理计划12. 风险管理计划风险管理计划13. 收尾管理计划收尾管理计划14.现场平面布置图现场平面布置图15.项目目标控制措施项目目标控制措施16.技术经济

7、指标技术经济指标监理工程师培训8补充深化以下内容更有利于项目管理目标实现补充深化以下内容更有利于项目管理目标实现:(1)任务分包计划任务分包计划(2)用工管理计划用工管理计划(3)合同管理计划合同管理计划(包括总、分包合同包括总、分包合同)(4)施工索赔管理计划施工索赔管理计划(5)特殊工程专项施工方案特殊工程专项施工方案(6)安全管理计划与事故应急预案安全管理计划与事故应急预案(7)价值工程应用计划价值工程应用计划监理工程师培训93.3 施工项目管理实施规划的编制施工项目管理实施规划的编制（1）编制依据）编制依据w项目管理规划大纲（业主方）项目管理规划大纲（业主方）w项目环境和条件资料项目环

8、境和条件资料w施工承包合同及相关文件施工承包合同及相关文件w同类项目相关资料同类项目相关资料监理工程师培训10（2）编制方法）编制方法建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006)规定规定 “项目管理实施规划应由项目经项目管理实施规划应由项目经理组织编制理组织编制”：w项目经理主持列出规划提纲项目经理主持列出规划提纲w按管理职能分工起草按管理职能分工起草w集体讨论修改集体讨论修改w汇总成文汇总成文w项目经理审阅定稿项目经理审阅定稿w上报审批上报审批监理工程师培训11控制控制使活动按计划进行使活动按计划进行以达到预期的目标，其以达到预期的目标，其原理是反馈调节原理是反馈

9、调节目的港目的港出发港出发港计划航线计划航线实际航线实际航线4. 施工项目管理目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制监理工程师培训12目标控制的基本环节目标控制的基本环节制订计划制订计划实施计划实施计划检查比较检查比较纠正偏差纠正偏差调整目标调整目标目标分解：总目标、分目标目标分解：总目标、分目标制订措施：制订措施：“目标手段链目标手段链”按计划组织实施按计划组织实施将实际值与计划值进行比较将实际值与计划值进行比较采取措施纠正偏差采取措施纠正偏差根据实际情况调整计划目标根据实际情况调整计划目标监理工程师培训134.1 进度控制进度控制(1)进度计划的编制进度计划的编制w施工总体部署施工总体部

10、署w总进度计划总进度计划网络计划技术的应用网络计划技术的应用w计划的分级计划的分级w控制节点的确定控制节点的确定(2)网络进度计划的跟踪控制网络进度计划的跟踪控制前锋线网络计划管理技术前锋线网络计划管理技术监理工程师培训141） 实际进度前锋线的概念和画法实际进度前锋线的概念和画法序序号号任务任务名称名称工工期期完成完成情况情况1挖土挖土11100%2挖土挖土2250%3挖土挖土310%4管道管道12100%5管道管道2333%6管道管道320%7回填回填1150%8回填回填210%9回填回填310%123456789挖土2挖土3管道1管道2管道3回填1回填2挖土1回填3监理工程师培训152）

11、 实际进度前锋线的功能实际进度前锋线的功能 描述进度描述进度 预测进度预测进度 进度比进度比：B B = X/ X/ T T = X X j-X Xi / T Tj-T Ti X Xn n = X X j+n B B C C = C C j+n( B-1)B-1) 进度管理进度管理 原始记录原始记录监理工程师培训163 ）实际进度控制举例）实际进度控制举例月月67日日24252627282930123456789101112绝对绝对工期工期46474849505152535455565768596061626364监理工程师培训172011.09.宝冶大学生机电专业培训17(1)成本管理成本管

12、理在保证工期和质量满足要求在保证工期和质量满足要求的前提下，采取相应管理措施，把成本控制的前提下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约：本节约： 经营管理层经营管理层成本管理成本管理项目经理部项目经理部经营管理层经营管理层成本管理成本管理项目经理部项目经理部生产生产/制造成本制造成本经营管理费用经营管理费用4.2 成本控制成本控制监理工程师培训182011.09.宝冶大学生机电专业培训18(2)(2) 建筑安装工程费的构成建筑安装工程费的构成11项项 建建筑筑安安装装工工程程费费直接费直接费直接直接工程工程费费措施费措施

13、费 人工费人工费 材料费材料费施工使用机械费施工使用机械费 企业管理费企业管理费 规费规费间接费间接费 税金税金 利利 润润12项项 5项项 成本项成本项监理工程师培训192011.09.宝冶大学生机电专业培训19(3) 项目成本的构成项目成本的构成w直接成本：直接成本：w间接成本间接成本(现场经费现场经费)：(4) 项目成本的分类项目成本的分类w项目预算成本项目预算成本w项目计划目标成本项目计划目标成本w项目实际成本项目实际成本监理工程师培训202011.09.宝冶大学生机电专业培训20(5)项目施工成本管理的任务项目施工成本管理的任务w施工成本预测；施工成本预测；w施工成本计划；施工成本计

14、划；w施工成本控制；施工成本控制；w施工成本核算；施工成本核算；w施工成本分析；施工成本分析；w施工成本考核。施工成本考核。监理工程师培训212011.09.宝冶大学生机电专业培训21w成本预测成本预测根据有关成本费用和各种根据有关成本费用和各种相关因素，利用一定的预测方法，对未相关因素，利用一定的预测方法，对未来成本费所作出的科学估计。来成本费所作出的科学估计。w成本计划成本计划是以货币形式表示的施工是以货币形式表示的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率等指标，以及为降低成本所成本降低率等指标，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

15、它采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。依据。 监理工程师培训222011.09.宝冶大学生机电专业培训22成本计划的内容：成本计划的内容：1）总则（编制说明）总则（编制说明）2）施工成本计划指标）施工成本计划指标包括：包括：w工程项目计划总成本（工程项目计划总成本（计划目标成本计划目标成本）指标；指标；w各单位工程各单位工程(或子项目或子项目)计划成本指标；计划成本指标；w按人工、材料、机

16、械等各主要生产要素按人工、材料、机械等各主要生产要素计算的计算的直接成本计划直接成本计划指标；指标；w按管理费计算的按管理费计算的间接成本计划间接成本计划指标指标w相对于设计预算成本和责任目标成本的相对于设计预算成本和责任目标成本的成本降低额成本降低额和和成本降低率成本降低率监理工程师培训232011.09.宝冶大学生机电专业培训233）按工程量清单列出各单位工程计划成本）按工程量清单列出各单位工程计划成本汇总表汇总表4）按成本项目性质分别对人工费、材料费、）按成本项目性质分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进机械费、措施费、企业管理费和税费进行分析、汇总，形成单位工程成本计

17、划行分析、汇总，形成单位工程成本计划表表5）降低成本的措施方案：列出项目管理过）降低成本的措施方案：列出项目管理过程中计划拟采取的增产节约、增收节支程中计划拟采取的增产节约、增收节支等多项措施及预期效果，对预期的成本等多项措施及预期效果，对预期的成本降低额降低额/率的计算依据。率的计算依据。 监理工程师培训242011.09.宝冶大学生机电专业培训24w施工成本控制施工成本控制1）制定计划）制定计划编制成本计划，确定成本控编制成本计划，确定成本控制目标，有总目标、分目标制目标，有总目标、分目标2）按）按计划计划方案控制成本支出方案控制成本支出3）将实际成本值与计划目标值进行）将实际成本值与计划

18、目标值进行比较比较、分、分析析4）发现偏差采取措施）发现偏差采取措施纠偏纠偏5）必要时根据实际情况）必要时根据实际情况调整调整目标目标这是一个不断循环的动态跟踪控制过程这是一个不断循环的动态跟踪控制过程监理工程师培训252011.09.宝冶大学生机电专业培训25w施工成本核算施工成本核算正确及时地核算施工正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等划、成本控制、成本分析和成本考核等各个

19、环节的依据。各个环节的依据。监理工程师培训262011.09.宝冶大学生机电专业培训26施工成本核算的基本内容：施工成本核算的基本内容：1）人工费核算；）人工费核算；2）材料费核算；）材料费核算；3）周转材料费核算；）周转材料费核算；4）结构件费核算；）结构件费核算；5）机械使用费核算；）机械使用费核算；6）措施费核算）措施费核算7）分包工程成本核算；）分包工程成本核算；8）间接费核算；）间接费核算；9）编制项目月度施工成本报告。）编制项目月度施工成本报告。监理工程师培训272011.09.宝冶大学生机电专业培训27w施工成本分析施工成本分析在施工成本核算的基在施工成本核算的基础上，对成本的形

20、成过程和影响成本升础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。利偏差的纠正。w施工成本的考核施工成本的考核在施工项目完成后，在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以划的完成情况

21、和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。此给予相应的奖励和处罚。监理工程师培训282011.09.宝冶大学生机电专业培训284.3合同管理合同管理监理工程师培训292011.09.宝冶大学生机电专业培训29（2） 合同的作用合同的作用合同作为将合同当事人合同作为将合同当事人各方组织成为一个利益共同体的合作扭帯，各方组织成为一个利益共同体的合作扭帯，其主要作用是：其主要作用是：w确立共同奋斗目标确立共同奋斗目标标的、数量、质量、期限、价格等标的、数量、质量、期限、价格等w规定双方权利义务规定双方权利义务获得获得/提供服务提供服务,支付支付/得到价款得到价款w明确各方责任分工明确各方责任分工

22、甲方乙方，监理设计供应等甲方乙方，监理设计供应等w协调相关配合关系协调相关配合关系互相创造条件，协作攻关解难互相创造条件，协作攻关解难w建立相应工作制度建立相应工作制度如检查验收、支付结算、索赔等如检查验收、支付结算、索赔等w确定争议解决程序确定争议解决程序重友好协商，提倡非诉讼解决重友好协商，提倡非诉讼解决w制定履约奖惩办法制定履约奖惩办法违约责任，奖惩对等违约责任，奖惩对等w维护合作实现双赢维护合作实现双赢维护和谐合作关系，体现双赢理念维护和谐合作关系，体现双赢理念实现项目目标是共同利益所在实现项目目标是共同利益所在监理工程师培训302011.09.宝冶大学生机电专业培训30（3）合同管理

23、的概念）合同管理的概念w合同管理是指合同当事人本着合作与互惠的合同管理是指合同当事人本着合作与互惠的精神，对合同的签订、履行到终止的全过程精神，对合同的签订、履行到终止的全过程进行协调控制，依法行使权力、履行义务、进行协调控制，依法行使权力、履行义务、维护双方合法权益，共同去实现合同规定的维护双方合法权益，共同去实现合同规定的目标的全部活动。目标的全部活动。w施工承包合同管理的特点施工承包合同管理的特点1) 全过程性全过程性贯穿合同生命周期的动态管理贯穿合同生命周期的动态管理2) 综合性综合性将各种资源和各项管理目标协调一致将各种资源和各项管理目标协调一致3) 系统性系统性众多合同形成一个系统

24、实行统筹管理众多合同形成一个系统实行统筹管理4) 严肃性严肃性合同价值大，必须严格履行合同，稍有疏合同价值大，必须严格履行合同，稍有疏漏损失重大漏损失重大监理工程师培训312011.09.宝冶大学生机电专业培训31（4） 合同管理在项目管理中的地位合同管理在项目管理中的地位从某种意义上说，项目管理就是履行从某种意义上说，项目管理就是履行一个一个的合同，所以说：合同管理是一个一个的合同，所以说：合同管理是项目管理的纲，纲举目张项目管理的纲，纲举目张结束合同管理费用管理风险管理采购管理范围管理进度管理质量管理人力管理沟通管理起动可研设计施工保修项目管理监理工程师培训322011.09.宝冶大学生机

25、电专业培训32（5）合同管理的基本内容）合同管理的基本内容w订立合同时总承包方应注意事项订立合同时总承包方应注意事项（P96）w履行合同中总承包方对业主的要求履行合同中总承包方对业主的要求（P96）w总承包方履行合同的职责总承包方履行合同的职责（P97）监理工程师培训332011.09.宝冶大学生机电专业培训33（6）合同变更的管理）合同变更的管理 A、合同变更的原因、合同变更的原因合同关系的变更合同关系的变更工程范围、内容、数量的重大变更工程范围、内容、数量的重大变更结算、支付方式或计价方法的变更结算、支付方式或计价方法的变更工期、质量目标的变更工期、质量目标的变更其他变更其他变更 B、合同

26、变更的程序、合同变更的程序执行执行变更变更后的后的合同合同一方提出一方提出变更方案变更方案对方审议对方审议变更方案变更方案签订签订变更变更协议协议双方双方洽商洽商一致一致不一致不一致监理工程师培训342011.09.宝冶大学生机电专业培训34（7） 合同争端管理合同争端管理 A、争端概述、争端概述工期、质量、结算、安全、工期、质量、结算、安全、变更、索赔、保修等都可能发生争议变更、索赔、保修等都可能发生争议 B、争端的解决方式、争端的解决方式协商、评审、仲裁、协商、评审、仲裁、诉讼诉讼争端解决争端解决否否否否发生争端发生争端双方协商双方协商双方双方接受接受？仲裁或诉讼仲裁或诉讼和解和解？ 裁决

27、裁决 评审评审是是是是监理工程师培训352011.09.宝冶大学生机电专业培训35（8）施工索赔管理）施工索赔管理(参见参见P101-103)1）索赔的概念）索赔的概念索赔一词来源与英语索赔一词来源与英语“claim”，其原意表，其原意表示示“有权要求有权要求”，法律上叫，法律上叫“权利主张权利主张”，并没有赔偿的意思。工程建设索赔通常是并没有赔偿的意思。工程建设索赔通常是指在合同履行过程中，一方对于并非自己指在合同履行过程中，一方对于并非自己的责任，而是应由对方承担责任的情况，的责任，而是应由对方承担责任的情况，造成额外的支出或实际损失，向对方提出造成额外的支出或实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。经济补偿和（或）工期顺延的要求。监理工程师培训362011.09.宝冶大学生机电专业培训36造成任何一方额外支出或实际损失的事件造成任何一方额外支出或实际损失的事件