泵站工程监理规划

1、 ×××泵站工程监 理 规 划肇庆西江水电监理有限公司×××泵站工程项目监理部×××年×月工程名称：×××泵站工程 批 准：×××总 监：×××审 核：×××编 写：×××校 对：×××目 录1 总则2 施工打算阶段监理工作3 工程质量限制4 工程进度限制5 工程投资限制6 合同管理7 组织协调8 保修期监理9 工程验

2、收和移交监理10 信息管理11 平安文明施工监理12环境爱护及水土保持监理×××泵站工程监理规划1总则11 工程概况1.1工程项目基本概况（参照设计文件相关内容编写）工程概况（简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然条件和外部环境）工程项目规模和特点（简述工程项目的组成、规模及特点）工程项目建设的目的1.2工程项目主要目标（参照设计文件、监理合同相关内容编写） 投资目标（简述项目总投资及组成） 工期目标（简述项目总进度目标、阶段性目标、支配开工日期和完工日期） 质量目标（简述项目整体质量目标水平，以及建筑工程质量和设备选择的质量水平） 平安目标（简述项目施工

3、中平安目标） 环保目标（简述项目环境爱护目标）1.3 工程项目组织（简述参和工程建设的单位；、发包人、质量监督机构、设计单位、监理单位、承包人以及材料设备供应单位名称和简况）项 目 主 管 部 门： ××× 水利局建设单位： ××× 管理处设计单位：×××勘测设计院监理单位：肇庆西江水电监理有限公司质 量 监 督 机 构： ×××质量监督站施 工 单 位：×××工程有限公司1.4监理范围和内容1.4.1 监理范围监理范围为××

4、×泵站工程施工阶段质量限制、投资限制、进度限制、合同管理、信息管理以及工作协调。1.4.2 监理内容1.4.2.1 设计方面（1）组织设计单位进行现场设计交底。（2）刚好向承建单位签发设计文件，发觉问题刚好向发包人报告。（3）帮助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题探讨。（4）审核承建单位对设计文件的看法和建议，会同设计单位进行探讨，并督促设计单位尽快赐予答复。（5）代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承建单位提交的设计文件。（6）保管全部设计文件及过程资料。1.4.2.2 施工方面（1）帮助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。（2）全面管理工程建设合同，就承建单

5、位选择的分包单位资格进行审查批准。（3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必需供应的施工条件，检查工程施工单位的开工打算工作，并在检查和审查合格后签发工程开工令。（4）审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度支配、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及运用的原材料等。（5）签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和看法。（6）工程进度限制：依据工程建设合同总进度支配，编制限制性进度目标和年度施工支配，并审查批准承建单位提出的施工实施进度支配和检查其实施状况。督促承建单位实行的确措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，刚好向发包人提出调整限制性进

6、度支配的建议看法，经发包人批准后，完成进度支配的调整。（7）施工质量限制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按南方电网有关标准和要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。（8）工程投资限制：帮助发包人编制投资限制目标和分年度投资支配；审查施工单位提交的资金流支配；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理看法；处理工程变更，下达工程变更令。（9）施工平安监督：检查施工平安措施、劳动防护和环境爱护措施

7、，并提出建议；参与重大的平安事故调查。（10）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。（11）帮助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。（12）信息管理：做好施工现场记录和信息反馈；依据监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。（13）其他相关工作。1.4.2.3 其它帮助发包人制定各项工程管理方法，并履行和其相应的职责。1.5 监理工作依据（1） 国家批准的工程建设文件。（2） 国家和行业部门制定颁发的法律、法规、规章和有关政策。（3）

8、 工程建设合同及监理合同。（4） 设计文件、技术要求和图纸。（5） 国家及行业颁布的现行技术标准和规程规范：1.6监理组织1.6.1 监理机构的设置为了顺当地履行监理合同，实现工程的“三大”目标限制，我公司成立了×××泵站工程项目监理部，由具备工程建设总监理工程师资格的×××同志出任项目总监理工程师，实行总监理工程师负责制。总监理工程师代表我公司全面履行工程监理合同中确定的全部责任、权利和义务。依据本标段的工程特点配备相应专业的监理员。在整个施工阶段实施有效的监理。主要监理人员配备如下：（1）监理人员配置见下表表1-1 监理部监理人员

9、状况一览表序号姓名性别年龄职称学历职务备注1×××男××工程师本科总监监理工程师2×××××工程师大专总监代表监理工程师3×××××助工中专监理员监理员×××泵站工程项目监理部组织构架见下图：（示例）总监理工程师水工监理工程师机电监理工程师金属结构监理工程师监理员监理员监理员监理员监理员监理员1.6.2 监理人员岗位职责1.6.2.1 总监理工程师职责（1）主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则，签发

10、监理部的文件和指令。（2）确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作。（3）负责本监理部中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员。依据工程建设进展状况，调整监理人员。（4）组织审核施工单位提出的分包项目和选择的分包人。（5）组织审批施工单位提交的施工组织设计、施工措施支配、施工进度支配和资金流支配。（6）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。（7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。（8）签发工程项目开工令(通知)、暂停施工通知、返工通知和复工通知。（9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。（10）主持处理合同违约、变更和索赔

11、等事宜。（11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出说明。（12）要求施工单位撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工单位人员或技术、管理人员。（13）审批工程质量缺陷的处理方案：组织或参和处理工程质量及平安事故。（14）检查监理日志，组织编写监理工作大事记。（15）组织或帮助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参与阶段验收、单位工程投入运用验收和工程竣工验收。（16）签发工程移交证书和保修责任终止证书。（17）组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。总监理工程师不得将以下工作授权给副总

12、监理工程师或监理工程师：（1）主持编制监理规划，审批监理实施细则。（2）主持审核施工单位提出的分包项目和选择的分包人。（3）批准施工单位提交的施工组织设计、施工措施支配、施工进度支配和资金流支配。（4）签发工程项目开工令(通知)、暂停施工通知、返工通知和复工通知。（5）签发各类付款证书。（6）签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。（7）签发变更通知和索赔处理确定。（8）签发工程移交证书和保修责任终止证书。1.6.2.2 监理工程师职责（1）参和编制监理规划，编制监理实施细则。（2）预审施工单位提出的分包项目和选择的分包人。（3）预审施工单位提交的施工组织设计、施工措施支配、施工进度支配和资

13、金流支配。（4）预审或经授权签发施工图纸。（5）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况。（6）审批分部工程开工申请报告。（7）帮助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。依据职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件和指示。（8）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。（9）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。（10）预审各类付款证书。（11）提出变更、索赔及质量和平安事故处理等方面的初步看法（12）依据职责权限参和工程的质量评定工作和验收工作。（13）收集、汇总、整理监理资料，参和编写监理月报。（14）施工中发生重大问题和遇到紧急状况

14、时，刚好向总监理工程师报告、请示。（15）填写监理日志。指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。1.6.3.3 监理员职责（1）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。（2）检查施工单位用于工程建设的材料、构配件、工程设备运用状况，并做好现场记录。（3）检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程状况。（4）检查和统计计日工状况。核实工程计量结果。（5）核查关键岗位施工单位人员的上岗资格。检查、监督工程现场的施工平安和环境爱护措施的落实状况，发觉异样状况刚好向监理工程师报告。（6）检查施工单位的施工日志和试验室记录。（7）核实施工单位质量评定的相关原始记录。

15、1.7监理工作基本程序（1）熟识工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟识工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。（2）编制项目监理规划。（3）进行监理工作交底。（4）编制各专业、各项目监理实施细则。（5）实施施工监理工作。主要监理工作流程见下页：图1-1工序或单元工程质量限制监理工作程序图图1-2质量评定监理工作程序图图1-3工程进度限制监理工作程序图图1-4工程款支付监理工作程序图图1-5设计变更监理工作程序图图1-6索赔处理监理工作程序图（6）督促承包人刚好整理、归档各类资料。（7）参与验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。（8）结清监理费用。（9）向发包人提交有关档案

16、资料、监理工作总结报告。（10）向发包人移交其所供应的文件资料和设施设备。1.7.1 工序或单元工程质量限制监理工作程序是进入下一工序或单元工程1.工序或单元工程施工完毕2.施工单位进行自检、填报工序或单元工程施工质量报验单3.监理部审核自检资料完整性4.审核结果5.监理部现场检检6.合格否9.核准计量7.返工否否是是 8.监理部审核、签认工序或单元工程施工质量报验单图1-1工序或单元工程质量监理工作限制程序图52 / 521.7.2 质量评定监理工作程序进入下一分部工程进入下一单位工程进入一下单元工程1.单元工程完工2.施工单位填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级3.监理部审

17、核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级4.分部工程完工5.施工单位填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定6.监理部审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级5.施工单位填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定7.质量监督部门审核核备质量等级（一般分部工程）8.质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）9.单位工程完工10.施工单位填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定12.质量监督部门核定单位工程质量等级11.监理部复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级13.工程项目完工14.质量监督部门核定工程项目质量等级15.质量监

18、督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议图1-2质量评定监理工作程序图1.7.3 进度限制监理工作程序同意是否否同意不同意不同意1.施工单位提交施工总进度支配2.监理部审批4.施工单位编报年、季、月施工进度支配6.调整和修改施工进度支配7.施工单位实施施工进度支配，按月编报施工进度报告9.发生实际进度与支配进度不符（拖后）8.监理部监督、检查施工进度10.是否影响总工期、后续工作支配11.施工单位调整进度支配14.接着施工13.修订进度支配3.调整和修改施工总进度支配5.监理部审批12.监理部审批是否满足要求是图1-3工程进度限制监理工作程序图1.7.4 工程

19、款支付监理工作程序是1.单元工程验收合格6.是否通过2.施工单位申请工程计量3.监理部进行工程计量、复核4.施工单位编制并提交工程价款月支付申请请5.监理部审核7.监理部签发工程价款月付款证书8.发包人审批9.发包人支付否图1-4工程款支付监理工作程序图1.7.5 变更监理工作程序否否同意不同意不同意1.设计单位、监理部、施工单位、发包人单独或共同提出工程变更建议书2.监理部审核建议书书12.施工单位、发包人协商价格16.进入争议解决程序3.按原支配施工4.发包人审批5.设计单位进行变更设计6.监理部核查签发变更设计图7.施工单位施工8.监理部通知施工单位就工程变更报价9.施工单位报价10.监

20、理部审核施工单位报价，报发包人11.发包人、施工单位是否接受14.进行变更支付15.监理部暂定合适价格13.一样是是图1-5设计变更监理工作程序图1.7.6 索赔处理监理工作程序是是否否1.索赔事务发生4.施工单位提交索赔申请报告5.监理部审核索赔申请报告8.监理部做出索赔处理确定7.施工单位提交补充资料，监理部审核9.发包人、施工单位是否接受11.索赔款支付10.进入争议解决程序2.施工单位向监理部提交索赔意向通知3.监理部核查索赔项目记录和资料6.是否需提交补充材料图1-6索赔处理监理工作程序图1.8 监理工作的主要方法和主要制度1.8.1监理工作的主要方法（1）现场记录。监理部应仔细、完

21、整记录每日各施工项目和部位的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种状况。（2）指令文件。监理部采纳通知、指示、批复、证书等文件形式进行施工全过程的限制和管理。（3）旁站监理。监理部依据监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督和管理。（4）巡察检验。监理部对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。（5）跟踪检测。在施工单位进行试样检测前，监理部应对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在施工单位对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。（6）平行检测

22、。监理部在施工单位对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，以核验施工单位的检测结果。（7）协调。监理部对参与工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解解决。1.8.2 监理工作制度（1）技术文件审核、审批制度。依据施工合同约定由双方提交的施工图纸、施工组织设计、施工措施支配、施工进度支配、开工申请等文件均应通过监理部核查、审核或审批后方可实施。（2）原材料、构配件、工程设备检验制度。进场的原材料、构配件、工程设备必需有出厂合格证明和技术说明书，经施工单位自检合格后，方可报监理部检验。不合格的材料、构配件、工程设备必需按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。（3）

23、工程质量检验制度。施工单位每完成一道工序或一个单元工程，都必需经过自检合格后，方可报监理部进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，禁止进行下道工序或下一单元工程施工。（4）工程计量付款签证制度。全部申请付款的工程量均应进行计量并经监理部确认。未经监理部签证的付款申请，发包人不应支付。（5）会议制度。监理部应建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参与。第一次工地会议。第一次工地会议应在工程开工令下达前实行，会议内容应包括工程开工打算检查状况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关

24、信息；进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议由总监理工程师或总监理工程师和发包人的负责人联合主持召开。监理例会。监理部应定期主持召开由参建各方负责人参与的会议，会上应通报工程进展状况，检查上次监理例会中有关确定的执行状况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议应形成会议纪要。监理专题会议。监理部应依据须要，主持召开监理专题会议，探讨解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的特地问题。总监理工程师应组织编写由监理部主持召开的会议纪要，并分发和会各方。（6）施工现场紧急状况报告制度。监理部应针对施工现场可能出

25、现的紧急状况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急状况时，应马上向发包人报告，并指示施工单位马上实行有效紧急措施进行处理。（7）工作报告制度。监理部应刚好向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监理工作报告。（8）工程验收制度。在施工单位提交验收申请后，监理部应对其是否具备验收条件进行审核，并依据有关电力或水利工程验收规程或合同约定，组织或帮助发包人组织工程验收。1.9监理人员守则和奖罚制度1.9.1监理人员守则（1）遵纪遵守法律，坚持求实、严谨、科学的工作作风,全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。（2）努力钻研业务，熟识和驾驭建设项目管理学问和专业技术学问，

26、提高自身素养和技术、管理水平。（3）提高监理服务意识，增加责任感，加强和工程建设有关各方的协作，主动、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。（4）未经许可，不得泄露和本工程有关的技术和商务隐私，并应妥当做好发包人所供应的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。（5）除监理工作联系外，不得和施工单位和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。（6）不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。（7）监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得担当其他监理单位的监理业务。（8）遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。监理人员奖罚制度（1）嘉奖制度公司依据ISO质量管理体系规定每

27、季对项目监理部进行服务质量评定和对监理部总监或总代进行绩效考核，凡成果优秀评为先进的将会受到公司的特殊嘉奖。如发包人对监理部或其个人监理服务质量感到特殊满足的，发包人可以赐予监理部或个人任何形式的嘉奖。（2）罚则对违反监理人员守则，不按公司ISO质量管理体系开展监理工作的监理人员，将受到扣发奖金、工资等惩罚。对玩忽职守，给工程造成严峻损失的监理人员将受到吊销监理资格证书直至追究刑事责任的惩罚。2 施工打算阶段监理工作2.1 监理打算工作 收集和验证有关文件资料监理部应收集发包人供应的文件，并对文件的完整性、有效性等进行验证，同时支配专人对验证合格的文件进行保存、管理。发包人供应的主要文件资料包

28、括：（1） 工程勘测、设计资料；（2） 施工承包合同；（3） 施工招投标文件、中标通知；（4） 设计文件（含变更通知、设计图纸、设计说明等）；（5） 其它。监理人员在运用过程中，如丢失、损坏或不适用状况，应向发包人汇报，同时予以记录说明，并作好记录。 质量策划（1）组织监理人员学习有关规程规范、设计文件以及质量记录表式的填写方法。（2）依据工程特点，依据监理规划的要求，并依据工程进展状况，在专业工程开工前，完成相关专业工程监理实施细则编写工作。（3）现场监理部应依据工程特点和公司质量体系文件的要求，制订监理部工作制度和监理工作程序。（4）总监理工程师依据工程实际状况对监理人员进行分工和授权。2

29、.2 施工打算阶段监理工作签发进场通知监理部应在合同约定的期限内，经发包人同意后向施工单位发出进场通知，要求施工单位按合同约定刚好调遣人员和施工设备、材料进场进行施工打算。进场通知中应明确合同工期起算日期。 检查施工单位施工打算状况开工前，监理部应检查施工单位的下列施工打算状况：（1）检查施工单位派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格是否和施工合同文件一样。如有变更，应重新审查并报发包人同意。（2）检查施工单位进场施工设备的数量和规格、性能是否符合施工合同约定要求。（3）检查进场原材料、构配件的质量、规格、性能是否符合有关技术标准和技术条款的要求，原材料的储存量是否满足工程开工及随后施工的须要

30、。（4）检查施工单位试验室应具备的条件是否符合有关规定要求。（5）检查施工单位的质量保证体系。（6）检查施工单位的施工平安、环境爱护措施及规章制度的制定状况，核查关键岗位施工人员的资格状况。（7）审批施工单位提交的中标后的施工组织设计、施工措施支配、施工进度支配和资金流支配等技术资料。（8）审批应由施工单位负责供应的设计文件和施工图纸。（9）检查依据施工规范要求须要进行的各种施工工艺参数的试验状况。（10）审核施工单位在施工打算完成后递交的项目工程开工申请报告。签发开工报告施工单位完成开工打算后，应要求施工单位刚好向监理部提交开工申请报告。在具备以下条件后，由总监签发开工申请报告。（1）施工技

31、术方案报审表、施工进度支配申报表、现场组织机构及主要人员报审表、材料/构配件进场报验单CB07、施工设备进场报验单已提交并通过审核；（2）施工单位现场管理人员已到位，施工机具、施工人员已进场，主要工程材料已到场并复核合格；（3）其它打算工作已完成。若由于施工单位缘由使工程未能按施工合同约定时间开工，监理部应通知施工单位在合同约定时间内提交赶工措施报告并说明延误开工缘由，由此引起的费用增加和工期延误由施工单位担当。若由于发包人缘由使工程未能按施工合同约定时间开工，监理部在收到施工单位提出的顺延工期的要求后，应马上和发包人和施工单位共同协商补救方法，由此引起的费用增加和工期延误由发包人担当。 设计

32、交底（1）在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟识设计文件，并对图纸中存在的问题通过发包人向设计单位提出书面看法和建议，填写施工设计图纸核查看法单。（2）监理人员将刚好组织或参与由发包人组织的设计交底会，总监理工程师将对设计交底会议纪要进行签认。（3）在设计交底提出的问题和合理化建议得到解决和确认的基础上，由总监理工程师在施工合同规定的期限内向施工单位签发工程师图纸，填写施工设计图纸签发表。参与第一次工地会议在工程项目开工前，建议发包人主持召开第一次工地会议。由总监理工程师负责起草第一次工地会议会议纪要，并经和会各方代表会签。第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）发包人、施工单位和监理单

33、位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）发包人依据托付监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）发包人介绍工程开工打算状况；（4）施工单位介绍施工打算状况；（5）发包人和总监理工程师对施工打算状况提出看法和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）探讨确定各方在施工过程中参与工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。3 工程质量限制3.1 质量限制原则为使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量限制的过程中，应严格遵循以下原则：（1）坚持质量第一的原则。监理工程师将自始至终把“质量第一”作为工程质量限制的基本原则和工程建设目标

34、限制的最高原则，坚决反对为了抢进度或节约工程费用而降低工程质量标准。（2）坚持以人为限制核心的原则。人是工程质量的创建者，因此，质量限制必需坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量限制的基本要素。在监理过程中发挥人的主动性和创建性，增加人的责任感，使全部和本工程建设有关的工作人员树立“质量第一”的思想。（3）坚持预防为主的原则。鉴于工程质量终检的局限性和部分工程质量的隐藏性，在进行质量限制的过程中，监理工程师将重点做好事前限制和事中限制，仔细细致进行开工前的审查，严格工作质量、工序质量和中间产品的质量检查，通过限制过程质量和工序质量达到保证工程整体质量的目的。（4）坚持质量标准的原则。质量标准是

35、评价工程质量的尺度，是保证工程质量和结构平安的基本要求，因此，监理工程师在进行工程质量的限制时，严格依据国家标准和施工合同文件规定的要求严格检查，以检查的数据为依据并比照质量标准进行质量等级评定，绝不能降低质量标准而留下平安隐患，或无原则地提高质量标准而增加工程费用或影响工期。（5）坚持科学公正的原则。监理人员在监督、限制和处理质量问题的过程中，将严格敬重客观事实，敬重科学，采纳科学检验的方法进行质量检验，以检查的数据为依据进行质量评价，通过仔细细致的分析找出质量问题产生的缘由，采纳科学的手段有针对性地对影响质量的各种因素实施限制。3.2质量限制目标满足运用功能，达到设计要求，符合国家规范标准

36、，施工质量等级确保合格，争取达到优良。3.3 质量限制措施 组织措施为限制好工程质量，监理部配备专业齐全、素养良好的监理工作人员。并对全部人员进行岗前培训，学习和贯彻本监理部已通过的ISO质量体系标准认证的质量管理体系文件，建立完善的质量检验制度，制定质量限制程序，加强现场跟踪检查，严把工序质量检查关和质量验收关。 技术措施依据工程特点，分专业、分工序，进行技术分析，提出重点限制环节和质量限制点，有重点、有针对性地制定具体的质量限制实施方法。在施工过程中，遇到重大技术问题时，总监理工程师应以监理报告的形式向我单位和询问专家组报告，经共同探讨后,刚好给于解决。 合同措施严格按合同规定的质量标准开

37、展工程质量限制，对质量存在严峻缺陷或不合格的工程部位，应要求施工单位返工直至工程质量达到合同要求后才能支付工程款。3.4 质量限制内容依据监理合同规定，为实现本工程的质量目标，监理部质量限制的主要工作内容和任务为：（1）建立和健全质量限制体系，并在监理工作中不断改进和完善。（2）监督施工单位建立和健全质量保证体系，并监督其贯彻执行。（3）依据有关工程建设标准和强制性条文及施工合同约定，对全部施工质量活动及和质量活动相关的人员、材料、工程设备和施工设备、施工工法和施工环境进行监督和限制，依据事前审批、事中监督和事后检验等监理工作环节限制工程质量。（4）以单元工程为基础，复核施工单位评定的工程质量

38、等级。3.5 质量限制方法 审查施工单位开工报审文件（1）在施工过程中，督促施工单位按已批准的施工组织设计进行施工。当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，由专业监理工程师进行审查，并经总监理工程师签认。（2）监理部应按有关规定或施工合同约定，核查施工单位现场检验设施、人员、技术条件等状况。（3）监理部应对施工单位从事施工、平安、质检、材料等岗位和施工设备操作等须要持证上岗人员的资格进行验证和认可，对不称职或违章、违规的人员，可要求施工单位暂停或禁止其在本工程中工作。（4）检验工程材料和工程设备。工程材料和工程设备的检验应符合以下规定：对于工程中运用的材料、构配件，监理部应监督

39、施工单位按有关规定和施工合同约定进行检验，并查验材质证明和产品合格证。对于施工单位选购的工程设备，监理部应参与工程设备的交货验收；对于发包人供应的工程设备，监理部应会同施工单位参与交货验收。材料、构配件、工程设备未经检验或检验不合格，不能进场；对进场的不合格材料、构配件、工程设备，应督促施工单位刚好运离工地或做出相应处理。监理部如对进场材料、构配件、工程设备的质量有异议时，可指示施工单位进行额外检验和重新检验：必要时，监理部应进行平行检测。监理部发觉施工单位未按有关规定和施工合同约定对材料、构配件、工程设备进行检验，应刚好指示施工单位补做检验，若施工单位未按监理部的指示进行补充检验，监理部可按

40、施工合同约定自行或托付其他有资质的检验机构进行检验，施工单位应为此供应一切便利并担当相应费用。监理部在工程质量限制过程中发觉施工单位运用了不合格的材料、构配件、工程设备时，应指示施工单位马上整改。对于发包人供应的工程设备，一是合同规定由发包人供应的工程设备的名称、规格、数量、交货地点和支配交货日期，均规定在专用合同条款中。二是施工单位应依据合同进度支配的支配，提交一份满足工程设备安装进度要求的交货日期支配报送监理部审批，并抄送发包人。三是监理部收到上述交货日期支配后，应和发包人共同协商确定交货日期。四是当发包人供应的工程设备不能按期交货时，监理部应用监理部联系单要求发包人送交交货延期的说明，并

41、刚好通知施工单位。五是发包人要求按专用合同条款中规定的提前交货期限内交货时，施工单位不应拒绝，并不得要求增加任何费用。六是施工单位要求更改交货日期时，应事先报监理部批准。额外检验和重新检验，若监理部要求施工单位对某项材料和工程设备的检查和检验在合同中未作规定，监理部可以指示施工单位增加额外检验。不论何种缘由，若监理部对以往的检验结果有疑问时，可以指示施工单位重新检验。（5）检查施工设备施工设备的检查应符合以下规定：监理部应督促施工单位依据施工合同约定保证施工设备按支配刚好进场，并对进场的施工设备进行评定和认可，禁止不符合要求的设备投入运用并应要求施工单位刚好撤换。在施工过程中，监理部应督促施工

42、单位对施工设备刚好进行补充、修理、维护，以满足施工须要。旧施工设备进入工地前，施工单位应供应该设备的运用和检修记录，以及具有设备鉴定资格的机构出具的检修合格证，经监理部认可后方可进场。监理部若发觉施工单位运用的施工设备影响施工质量和进度时，应刚好要求施工单位增加或撤换。（6）专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后在施工技术方案申报表上予以签认。（7）当施工单位采纳新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，并组织专题论证，经审定后在施工技术方案申报表上予以签认。 确定质量限制点总监理工程师

43、应依据确定的质量限制点支配监理人员对施工过程进行巡察和检查。监理部将建立和完善监理质量监控体系，确定需旁站的关键部位、关键工序和质量限制点，督促施工单位建立健全质量保证体系，形成完善的质量管理体系。对隐藏工程的隐藏过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，由专业监理工程师支配监理员进行旁站，并在监理日志上作好旁站记录。初步确定该工程项目的施工质量限制点是：（仅供参考，具体质量限制点还要参照工程实际状况确定，以下同）序号分部分项工程质量限制点1工程测量1.施工限制网；2.标准轴线桩、定位轴线、标高。2地基开挖及清理开挖部位的位置、基坑轮廓尺寸、标高、岩石地基钻爆过程中的钻孔、装药量、起爆方式；

44、开挖清理后的建基面；断层、破裂、懦弱夹层、岩熔的处理；渗水的处理。3桩基础工作面清理、平整、轴线、高程点、桩机及移动限制设施安装、施工工艺、开挖检查、外观、取样试验、桩头清除。4高压定喷工作面清理、平整、轴线、高程点、钻机及移动限制设施安装、浆液搅拌、输送布置、材料及配比、浆液抽查、孔深、进浆量、回浆量、开挖检查外观、取样试验5建基面清理岩基面清理（冲洗、积水处理）6模板、预埋件位置、尺寸、标高、预埋件位置、预留孔洞尺寸、位置、模板强度及温度性，模板清理及潮湿状况。7钢筋钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度、钢筋焊接、根数、位置8混凝土浇筑浇筑层厚度、平仓、振捣、浇筑间歇时间、积水和泌水状况、埋设件

45、爱护、混凝土养护、混凝土表面平整度、麻面、蜂窝、露筋、裂缝、混凝土密实性、强度9水泵机组安装设备基础位置、尺寸、安装高程及安装精度等10 隐藏工程和重要部位的质量检验（1）专业监理工程师应依据施工单位报送的报告单和旁站记录及抽检结果进行现场检查，符合要求后方对质量予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁施工单位进行下一道工序的施工，如施工单位拒不执行监理指令而接着施工，监理人员将要求施工单位无条件返工，由此引起的费用和工期延误均由施工单位担当。（2）经施工单位的自检确认隐藏工程和工程的隐藏部位具备覆盖条件后，应要求施工单位通知监理部进行检验，通知中应说明检查地

46、点、内容和检查时间，并应附有施工单位自检记录和必要的检查资料。监理部将依据通知约定的时间派员到场进行检查，在监理人员确认质量符合承包合同技术条款的要求，并在检查记录上签字后，才允许施工单位进行覆盖。（3）监理部将在约定的时间内到场进行隐藏工程和工程隐藏部位的检查，不得无故缺席或拖延。（4）对隐藏工程或工程的隐藏部位按本条第（2）款的规定进行检查覆盖后，若监理部事后对质量有怀疑，有权要求施工单位对已覆盖的部位进行钻孔探测以致揭开重新检验。（5）施工单位未刚好通知监理部到场检查，私自将隐藏部位覆盖，监理部有权指示施工单位采纳钻孔探测以致揭开进行检查。 加强施工过程质量检验在工程施工过程中，监理人员

47、应加强质量检测，坚持以事实为依据，以数据说话，对检验发觉的问题坚决要求施工单位整改或返工，单元工程（或工序)未经监理部检验或检验不合格，禁止施工单位起先下一单元工程(或工序)的施工。工程质量检验应符合以下规定：（1）监理人员应要求施工单位首先对工程施工质量进行自检。未经施工单位自检或自检不合格、检验资料不完善的单元工程(或工序)，监理部有权拒绝检验。（2）监理部对施工单位经自检合格后报验的单元工程(或工序)质量，应依据有关规定的标准和施工合同约定的要求进行检验，合格后方予签认。（3）工程完工后需覆盖的隐藏工程、工程的隐藏部位必需经监理部验收合格后方可覆盖。（4）在工程设备安装完成后，监理部应督

48、促施工单位按规定进行设备性能试验，其后应提交设备试验报告。 刚好进行质量评定在每个单元工程施工完成后，监理部应监督施工单位依据真实、齐全、完善、规范的要求填写质量评定表，要求施工单位按规定对工序、单元工程、分部工程、单位的工程质量等级进行自评，并对施工单位的工程质量等级自评结果进行复核。监理部应按规定参和工程项目外观质量评定和工程项目施工质量评定工作。 质量事故的调查处理（1）质量事故发生后，监理部应马上向发包人报告，指示施工单位刚好实行必要的应急措施，同时爱护现场，对事故经过做好记录并要求施工单位作好相应记录。事后应要求施工单位按规定刚好提交事故报告。（2）监理部应主动协作事故调查组进行工程

49、质量事故调查、事故缘由分析、处理看法等工作。（3）监理部应指示施工单位依据批准的工程质量事故处理方案和措施对事故进行处理。经监理部检验合格后，施工单位方可进入下一阶段施工。4 工程进度限制4.1 进度限制原则（1）进度支配限制的原则依据工程建设合同总进度支配，编制限制性进度目标和月度施工支配，并审查批准施工单位提出的施工实施进度支配和检查实施状况。当实施进度发生较大偏差时，监理工程师将刚好要求施工单位提出调整进度支配的措施，并审核同意后实施。（2）工程进度听从工程质量和工程平安的原则任何工程进度支配或决策不得以减弱工程平安和降低工程质量标准为前提，监理部将坚决反对任何不顾工程质量和工程平安的建

50、设行为。4.2 进度限制目标依据工程建设合同总进度支配，编制限制性进度目标和年度施工支配，并审查批准承包商提出的施工实施进度支配和检查实施状况，督促承包商实行措施，以达到合同规定的完工日期全面完工的目标。当实施进度发生较大偏差时，刚好要求承包商提出调整进度支配的措施，报监理工程师审核同意后实施。当工程须要延期时，须经项目法人批准，完成进度支配的调整后实施。4.3 进度限制内容（1）签发进场通知。（2）依据工程建设合同总进度支配，编制限制性进度目标和年度施工支配，并审批施工单位提出的施工实施进度支配和检查其实施状况。（3）督促施工单位实行的确措施，实现合同工期目标要求。（4）当实施进度发生较大偏

51、差时，刚好向发包人提出调整限制性进度支配的建议看法，经发包人批准后，完成进度支配的调整。4.4 进度限制措施（1）组织措施监理部将采纳三级限制的方法来进行进度限制。第一级为总监理工程师负责的工程总进度限制，此为最高级进度限制。该级可从各施工项目组织人员形成总进度限制和协调小组，定期或不定期探讨和商定当前的或潜在的重大进度问题、各标之间的相互干扰的问题以及来自工程外部的干扰等问题。其次级为各主要施工项目总进度限制，由负责本项目的专业监理工程师担当。该级进度限制的作用是接受一级进度限制的指导，向上一级限制供应信息，帮助上一级进行工程总进度限制，并指导三级进度限制。第三级为各单项工程进度限制，该级在

52、二级进度限制的指导下工作，具体监控各单项工程的进度实施并向二级进度限制供应进度的基本资料和信息，帮助二级进度限制工作。三级进度限制职责分明，效率高，能有效地驾驭工程进展动态，便于进度限制的实施。（2）技术措施修订进度支配。不论何种缘由发生工程的实际进度和合同进度支配不符时，监理工程师都应要求施工单位在28天内提交一份修订的进度支配，监理工程师将在收到该进度支配后的28天内批复施工单位。批准后的修订进度支配作为合同进度支配的补充文件。制定赶工措施。不论何种缘由造成施工进度支配拖后，监理工程师都应要求施工单位按监理工程师的指示，实行有效措施赶上进度。监理工程师应要求施工单位在向监理工程师报送修订进

53、度支配的同时，编制一份赶工措施报告报送监理工程师审批，赶工措施应以保证工程按期完工为前提调整和修改进度支配。编制单元工程（或分部工程）进度支配。监理工程师认为有必要时，将要求施工单位按监理工程师指示的内容和期限，并依据合同进度限制要求，编制单元工程（或分部工程）进度支配报送监理工程师审批。（3）合同及经济措施提交资金流估算表。监理工程师要求施工单位按规定向监理工程师报送施工总进度支配的同时，还将要求施工单位按专用合同条款规定的格式，向监理工程师提交按月的资金流估算表。估算表应包括施工单位支配可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考。此后，如监理工程师提出要求，施工单位还应在监理工程师指定的期

54、限内提交修订的资金流估算表。假如监理工程师发觉施工单位的实际进度已实质性偏离支配进度，在监理工程师的督促下实行的赶工措施不力，并有可能影响总工期目标的实现，监理部应建议业主按合同有关规定对施工单位进行惩罚，甚至解除合同。4.5 进度限制方法 编制限制性总进度支配（1）监理部应在工程项目开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等，帮助发包人编制限制性总进度支配。（2）随着工程进展和施工条件的变更,监理部应刚好提请发包人对限制性总进度支配进行调整。 审批施工进度支配（1）监理部应在工程项目开工前依据限制性总进度支配审批施工单位提交的施工进度支配申报表。在施工过程中，依据施工合同约定审批各单位

55、工程进度支配和逐阶段审批月、周施工进度支配。（2）施工进度支配审批的程序施工单位在施工合同约定的时间内向监理部提交施工进度支配；监理部应在收到施工进度支配后刚好进行审查，提出明确审批看法。必要时召集由发包人、设计单位参与的施工进度支配审查专题会议，听取施工单位的汇报，并对有关问题进行分析探讨：如施工进度支配中存在问题，监理部应提出审查看法，交施工单位进行修改或调整；审查施工单位提交的施工进度支配修改、调整后的施工进度支配。（3）施工进度支配审查的主要内容在施工进度支配中有无项目内容漏项或重复的状况；施工进度支配和合同工期和阶段性目标的响应性和符合性；施工进度支配中各项目之间逻辑关系的正确性和施工方案的可行性：关键路途支配和施工进度支配实施过程的合理性：人力、材料、施工设备等资源配置支配和施工强度的合理性；材料、构配件、工程设备供应支配和施工进度支配的连接关系：本施工项目和其他各标段施工项目之间的协调性：施工进度支配的具体程度和表达形式的相宜性；对发包人供应施工条件要求的合理性；其他应审查的内容。 实际施工进度的检查和协