建筑工程造价管理

1、建筑工程造价管理1. 工程量清单计价的单位工程费包括：分部分项工程清单合价，措施项目清单合价，其他项目清单合价（包括招标人部分和投标人部分。招标人部分包括：预留金和材料购置费，投标人部分包括：总包服务费和零星工作费），规费，税金。单位工程费汇总表序号项目名称计算方法金额（万元）（1）分部分项工程量清单计价合计36983698（2）措施项目清单计价合计（1）×费率=3698×8.8%325.434（3）其他项目清单计价合计（1）×费率=3698×2.1%77.658（4）规费（1）+（2）+（3） ×费率=（1）+（2）+（3）×6.5

2、%266.570（5）不含税工程造价（1）+（2）+（3）+（4）4367.652（6）税金（5）×3.4%148.500（7）含税工程造价（5）+（6）4516.152（2）包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润及一定范围内的风险费用。2. 合同价款的方式：（1）固定价格合同（2）可调价格合同（3）成本加酬金合同3.     可调价格合同中，合同价格的调整因素包括哪些？     （1）法规、政策变化影响合同价格。     （2）工程造价管理部门公布的价格调整。  

3、;   （3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时。     （4）双方约定的其他因素。4. 4-11、工程变更价款确定的程序是什么？     （1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。     （2）承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。     （3）工程师在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自报告

4、送达之日起14天后，视为变更工程价款报告已被确认。5.  4-12、工程预付款的扣回方式有哪些？     （1）采用等比率或等额扣款的方式。     （2）从未完工程尚需的主材价值相当于预付款数额时扣起。     TPM/N   （T起扣点，P合同总额；  M预付款数额；N主材所占比重）6.   4-13、工程进度款的支付的有关规定有哪些？      （1）在确认计量结果后14天内，发包

5、人支付进度款。     （2）发包人超过约定时间不支付，承包人可发出要求付款的通知，发包人仍不能支付，可协商签订延期付款协议。     （3）协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。     （4）发包人不支付进度款，又未达成延期付款协议，承包人可停工，由发包人承担违约责任。 4-14、工程竣工结算的有关规定有哪些？     （1）竣工验收报告认可后28天内，承包人递交竣工结算报告及结算资料；    

6、（2）发包人收到资料后28天内核实，支付结算价款。     （3）承包人收到结算款后14天内移交工程。     （4）发包人收到资料后28天内不支付，从第29天起支付利息，并承担违约责任。     （5）发包人收到资料后56天内仍不支付的，承包人可将工程折价，或申请法院拍卖，优先受偿。     （6）竣工验收报告认可后28天内，承包人未递交结算资料，发包人要求交付工程的，承包人应交付；不要求交付的，承包人继续照管。7. 工程进度款计算主要涉及两个方面：一个工程量的核实确认，二

7、是单价的计算方法。8. 预付款与进度款的计算 （经典案例）某工程项目业主与承包商签订了工程施工合同，合同中含两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项为3200 m3，子项工程实际工程量见表6-12。经协商合同单价甲项为180元/ m3，乙项为160元/m3，承包合同规定如下：     1、开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款；     2、业主自第一个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣留滞留金；     3、当子项工程实际累计工程量超过估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.

8、9；     4、根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算；     5、工程师签发月度付款最低金额为25万元；     6、预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。子项工程实际工程量（见表4-2） file:/C:/DOCUME1/ADMINI1/LOCALS1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-18957.png    第一个月工程款为：500×180+700×160=20.2（万元）；     应

9、签证的工程款为：20.2×1.2×(1-5%)=23.028（万元）。     由于合同规定工程师签发的最低金额为25万元，故本月工程师不予签发付款凭证。     【问题】     1、预付工程款是多少？     2、从第二个月至第四个月每月的工程量价款是多少？工程师应签发的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？     【参考答案】     1、预付款金额=（2300×180+3

10、200×160）×20%=18.52（万元）     2、第二个月：     工程价款=800×180+900×160=28.8（万元）     应签证的工程款=28.8×1.2×(1-5%)=32.832(万元)     本月工程师实际签发的付款凭证金额=23.028+32.832=55.86(万元)     第三个月：     工程价款=800×

11、;180+800×160=27.2(万元)     应签证的工程款=27.2×1.2×(1-5%)=31.008(万元)     应扣预付款=18.52×50%=9.26(万元)     应付款=31.008-9.26=21.748(万元)     因为工程师签发月度付款最低金额为25万元，所以第三个月工程师不予签发付款凭证。     第四个月：     甲项工程累计完成工程量

12、为2700m3，比原估算工程量2300m3超出400 m3，已超过估算工程量的10%，超出部分其单价应进行调整。     超过估算工程量10%的工程量为：2700-2300×（1+10%）=170（m3）。这部分工程量单价应调整为：180×0.9=162(元/m3)。     甲项工程工程量价款为：（600-170）×180+170×162=10.094（万元）。     乙项工程累计完成工程量为3000 m3，比原估算工程量少200 m3，不超过估算工程量的10%

13、，其单价不予进行调整。     乙项工程工程量价款为：600×160=9.6（万元）。     本月完成甲、乙两项工程量价款合计为：10.494+9.6=20.094(万元)。     应签证的工程款为：20.094×1.2×0.95=22.907(万元)。     本月工程师实际签发的付款凭证金额为：21.748+(22.907-18.52×50%)=35.395(万元)。9. 工程结算与动态结算工程（1）工程竣工结算的前提条件是承包

14、商按照合同规定内容全部完成所承包的工程，并符合合同要求，经验收质量合格。     （2）竣工结算的原则是：完工、验收后结算；依法结算；实事求是结算；依据合同结算；结算依据要充分。     2、如果该工程的竣工验收报告在6月30日被发包人认可，按施工合同示范文本要求，发包人应在56天以后，即8月25日之前结算。这56天是：提交竣工结算资料28天，发包人审查28天。     3、如发包人不按期结算，从8月26日起，按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款利息。如果结算，承包人应在14天内即9月8日前竣工工程交

15、付发包人。10. 工程量清单计价1、按工程量清单计价时，要计算哪几类清单价。     2、按工程量清单计价使用的分部分项工程的综合单价中包含哪些费用？     3、按工程量清单计价时，措施项目中，通用项目有哪些？     4、本工程应计算哪些其他项目清单的费用？     5、按下表4-13计算单位工程费。 程量清单计价时，要计算分部分项工程量清单费，措施项目清单费，其它项目清单费。     2、分部分项工程的综合单价包含人工费、材料费、

16、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。     3、按工程量清单计价时，措施项目中，通用项目包括环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型机械设备进出场及安拆、混凝土钢筋混凝土模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水及降水。（二环夜临大水，支架已安稳）    4、本工程应计算的其他项目清单费用有：暂定金额、材料暂估价、总承包服务费和计日工。 file:/C:/DOCUME1/ADMINI1/LOCALS1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-9106.png11. 全费用单价计算、

17、价格调整、进度款计算某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3，直接费为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。施工合同约定：工程无预付款;进度款按月结算;工程量以监理工程师计量的结果为准; 工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留;监理工程师每月签发进度款的最低限额为 25万元。      施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。

18、建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调解。经调解，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1. 2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表4-16所示。  file:/C:/DOCUME1/ADMINI1/LOCALS1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-6498.png    【问题】  1、如果建设单位和施工单

19、位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位应如何处理? 该项工程款最终结算时应以什么为依据?      2、监理单位在收到争议调解要求后应如何进行处理?      3、计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填人表相应的空格中。4、每月的工程应付款是多少?总监理工程师签发的实际付款金额应是多少?     1、如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用达成协议，监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依

20、据。2、监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作:  (1)及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证;(2)及时与合同争议的双方进行磋商;     (3)在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解;  (4)当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见;  (5)在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。3、计算新的全费用单价如下表所示。file:/C:/DOCUME1

21、/ADMINI1/LOCALS1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-29192.png    4、每月的工程应付款和总监理工程师签发的实际付款金额:  (1) 1月份工程量价款: 500 m3 ×446元/m3=223000元。 应签证的工程款为223000元×（1-3%) =216 310元。      因低于监理工程师签发进度款的最低限额，所以1月份不付款。      (2) 2月份工程量价款: 1 200×446元/m

22、3=535 200元。 应签证的工程款为535 200元×（1-3%) =519 144元。    2月份总监理工程师签发的实际付款金额为519 144元十216 310元=735454元。      (3) 3月份工程量价款: 700 m3 ×446元/m3 =312 200元。      应签证的工程款为312 200元（1-3%) =302834元。    3月份总监理工程师签发的实际付款金额为302 834元。    (4)4月

23、份累计计划工程量为4300m3，累计实际工程量为3200 m3，实际工程量比计划工程量少1100 时，累计减少量超过计划工程量的15%以上，因此全部工程量单价应按新的全费用单价计算。      4月份工程量价款: 800 m3 ×458. 87元/m3=367 096元。    应签证的工程款为367 096元（1-3%) =356083. 12元。4月份应增加的工程款: (600+1 200+700 )m3×(458.87-446)元/ m3（1-3%) = 29 961. 36元。4月份总监理工程师签发的实际付

24、款金额为356083.12元+29961. 36元=386044.48元。12. 工程款与现金流量图某施工单位承包了一外资工程，A、B两分项工程的综合单价分别为80元/和460元/m3。该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，单价调整系统为0.882；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。施工单位各月的计划工作量如表4-22所示。file:/C

25、:/DOCUME1/ADMINI1/LOCALS1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-13896.pngA、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表4-23所示。表4-23                     计划工程量和实际工程量表file:/C:/DOCUME1/ADMINI1/LOCALS1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-18847.png【问题】1、该工程预付款为多少？2

26、、画出该工程资金使用计划的现金流量图（不考虑保留金的扣除）。3、A分项工程每月结算工程款各为多少？4、B分项工程每月结算工程款各为多少？【参考答案】1、该工程的预付款为：（90×3+70×5+130×2+60×2）×10%=100（万元）2、该工程资金使用计划的现金流量图如图4-7所示。file:/C:/DOCUME1/ADMINI1/LOCALS1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-20294.png3、A项工程每月结算工程款如下：（调价是重点，低时全调价；高时高出部分调价）第一个月：1100×80=88000

27、（元）第二个月：1200×80=96000（元）第三个月：900×80=72000（元）第四个月：由于（1100+1200+1300+1400）（1100+1200+900+800）÷（1100+1200+1300+1400）=20%15%，所以，应调整单价，则（1100+1200+900+800）×80×1.176（88000+96000+72000）=120320（元）或800×80+4000×（1.176-1）×80=120320（元）4、B分项工程每月结算工程款如下：第一个月：550×460=25

28、3000（元）第二个月：600×460=276000（元）第三个月：由于（550+600+650）-500×3÷（500×3）=20%15%按调整单价结算的工程量为：（550+600+650）-1500×1.15=75(m3)按原价结算的工程量为：650-75=575 (m3)则第三个月的结算工程款为：575×460+75×460×0.882=294929（元）file:/C:/DOCUME1/ADMINI1/LOCALS1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-8066.png（五）建筑工程招投

29、标、合同管理、施工索赔1. 招标应该具备的条件是什么？（1）招标人已成立；（2）初步设计及概算已审批；（3）招标范围、方式等已核准；（4）资金或资金来源已落实；（5）有图纸资料及技术资料。2. 6-3、出现哪些情况下，招标人不予受理投标文件？（1）逾期送达或未送达指定地点的；（2）标书未按要求密封的。3. 6-4、按废标处理的情形有哪些？（1）无单位盖章，也无法人签字或盖章的；（2）未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；（3）递交两份或以上不同的投标文件，或多个报价，未声明哪一个有效，（提交备选方案的除外）；（4）投标人与资格预审时不一致的；（5）未按要求提交投标保证金的；（

30、6）联合体投标未附共同投标协议的。4. 6-5、发生哪些情形时，招标人有权没收投标保证金？（1）在投标有效期内撤回投标文件；（2）中标者未提交履约保证金；（3）中标者不与发包人签署合同协议。6-6、中标人应符合哪些条件？中标人应符合下列条件之一：（1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但低于成本的除外。6-7、出现哪些情况时，发包人可以确定排名第二的为中标人？（1）排名第一的放弃中标；（2）排名第一的未提交履约保证；（3）因不可抗力原因。5. 6-8、招投标过程中有哪些具体规定？6. （1）招标过程：1）自招标文件

31、出售至停止，不得少于5个工作日。2）招标文件的修改应当在投标截止时间至少15日前发出，以书面形式通知所有招标人。3）自招标文件发出至投标文件截止，最短不得少于20日。4）投标人的投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。5）标前会议后，应将会议纪要、问题解答书面通知每一个投标人。但不需说明问题来源。6）当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。（2）开标过程：1）开标应在投标文件截止的同一时间公开进行；开标地点应为预先确定的地点。2）开标应由招标人主持，邀请所有投标人参加。3）开标时，由投标人或代表检查密封情况，也可由公证机构检查并公证；4）投标人少于三个的，招标人应依法重新招标。（

32、3）评标过程：1）评标委员会应由招标人的代表和有关技术、经济专家组成，成员为五人以上单数，其中技术、经济专家不得少于三分之二。2）技术、经济专家由招标人从有关部门提供的“专家名册”或招标代理机构的“专家库”中随机抽取确定。3）评标委员会应推荐1至3人中标候选人，并排列顺序。经发包人授权，评标委员会也可以直接确定中标人。（4）签订合同及备案过程：1）双方应自中标通知书发出之日起30天内，订立书面合同。2）招标人应自确定中标人之日起15日内，向有关监督部门提交招标投标书面报告。file:/C:/DOCUME1/ADMINI1/LOCALS1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-

33、27306.png1. 中标人的投标应当符合下列条件：能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人2. 依法必须进行招标的项目：招标人应当确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告3. 不适宜公开招标的项目：要求经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。4. 根据中华人民共和国招标投标法的规定，开标应当由招标人主持，本案由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，为不妥之处。5. 公证处人员不熟悉工程项目的相关业务

34、，当地投标监督管理办公室属于行政监督部门，显然招标投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员是不妥的。6. 开标时，不应由招标人检查投标文件的密封情况。根据招标投标法第36条规定，开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由投标人委托的公证机构检查并公证。file:/C:/DOCUME1/ADMINI1/LOCALS1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-30539.pngfile:/C:/DOCUME1/ADMINI1/LOCALS1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-25099.png7. 合同组成：1.协议书2.通用

35、条款3.专用条款4.三个附件承包人承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表、工程质量保修书8. 1.协议书2.中标通知书3.投标书及附件4.施工合同专用条款5.施工合同通用条款6.标准、规范及有关技术文件7.图纸8.工程量清单9.工程报价单或预算书10.双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为施工合同的组成部分。9. 合同按计价方式的不同分为：固定价格合同、可调价格合同、成本加酬合同三种。 固定价格合同，是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同。采用固定价格合同时，双方需在专用条款中约定合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法和承包风险以外对合同价款影响的调整方法。

36、0;    6-13、总价合同适用哪些项目？     （1）前期工作充分、扎实，设计图纸完整，工程范围、内容明确。     （2）工程量小、结构简单、工期短的中小型项目。      （3）招标时留给承包商的时间相对充足。     （4）合同条件公平、合理。     6-14、单价合同有何特点？适用哪些项目？     （1）单价合同特点：     1）单价优先

37、；     2）业主和承包商都不存在工程量方面的风险，双方都比较公平；     3）缩短招标准备时间，缩短投标时间。     （2）适用项目：     当工程内容、工程量不十分明确，可采用单价合同；10.  6-17、哪些情况属于违法分包？     （1）分包给不具资质的单位；     （2）总包合同未约定，又未经建设单位认可，进行分包的；     （3）总包将主体工

38、程分包的；     （4）分包商再分包的。11. 【案例6-4】-合同管理     背景     A、B两工程施工中发生了如下情况：     1、A工程签订合同时图纸未完成，工程量难以确定，双方拟采用总价合同以减少风险。合同规定：     （1）乙方按业主批准的施工组织设计组织施工，乙方不承担延期责任和费用增加责任。     （2）甲方向乙方提供地质和地下管网资料，供乙方参考使用。    

39、; （3）乙方总包，不得转包，可以分包，分包单位可以再次分包。     2、B工程合同在进行到10个月时，业主根据国务院文件精神要求暂停施工，承包商要求业主补偿损失。复工后，遭遇台风袭击，使工期拖延2个月，业主要求承包商承担延期造成的经济损失并赶工。     【问题】     （1）A工程合同形式是否妥当，为什么？     （2）合同条款中有哪些不妥？为什么？     （3）施工合同按计价方式如何分类？     （4

40、）B工程的合同执行中出现的问题应如何处理。     【参考答案】     1、     （1）A工程的合同形式不妥当。     （2）总价合同适合以下项目：（参见6-10）     （3）本案例中，工程签订合同时图纸未完成，工程量难以确定，使用总价合同乙方的风险太大，所以不适合采用总价合同，适合采用单价合同。     2、合同条款中些不妥之处有：     （1）合同条款中“乙方按业主批准

41、的施工组织设计组织施工，乙方不承担延期责任和费用增加责任”不妥当。因为，业主（或工程师）批准乙方的施工组织设计，并不免除乙方施工组织设计本身的缺陷而造成的延期责任和费用增加责任。     （2）合同条款中“甲方向乙方提供地质和地下管网资料，供乙方参考使用”不恰当。因为，根据施工合同示范文本，甲方有义务向乙方提供地质和地下管网等相关资料，作为乙方的施工依据，并且对资料的正确性、准确性负责。     （3）合同条款中“允许分包单位再次分包”不妥当。因为，建筑法明确规定“禁止分包单位将其承包的工程再分包”。   

42、0; 3、合同按计价方式的不同分为：固定价格合同、可调价格合同、成本加酬合同三种。      4、第一种情况：由于政府政策变化或后续法规变化，业主不承担经济责任，但是工期可予延长。     第二种情况，由于是不可抗力，业主不承担违约和经济损失补偿责任。承包商不承担工期拖延的经济责任；业主应允许工期顺延。     12. 【案例6-5】-合同管理     某工程，施工总承包单位("乙方")与建设单位("甲方"

43、)签订了施工总承包合同。甲方依据合同推荐某电梯安装单位("丙方")作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签作了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。施工工程中，发生如下事件：      （1）2005年5月15日，乙方项目经理向甲方催要4月份工程进度款。甲方说"监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。      （2）电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要

44、求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说"此事应先找乙方。"丙方找到乙方，乙方项目经理回答"你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。"      【问题】      1、指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法是否妥当，为什么？      2、丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。      3、乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。 

45、;     【参考答案】     1、     （1）乙方停工不妥。     （2）根据施工合同示范文本，进度款的支付应遵循下列规定：     1)发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知；     2）发包人接到承包人通知后仍然不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付；     3）发包人不按合同约定支付工程款，

46、双方又没达延期付款协议，导致施工无法进行，承包人停止施工，由发包人承包违约责任。      （3）本案例中，乙方没有遵守上述程序即停工的做法是不妥当的。     2、（1）丙方向监理索赔费用，不恰当。 （2）丙方应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。因为丙与甲无合同关系。     3、乙方回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。因为乙与丙有合同关系。   13.  【案例6-6】-合同计价方式与工程变更

47、60;    某施工单位对某公寓楼投标中标，建筑面积为4326，与招标人签订了合同。合同工期330日历天，2005年9月1日开工。协议书合同价格为316万元。在专用条款中约定，价格的调整，执行通用条款有关规定；单价调整，执行建设工程工程量清单计价规范，工程量清单的工程量增减的约定幅度为10%。     在2005年10月31日承包人进行工程量统计时，发现原工程量清单漏项1项；工程量比清单项目超过8%的和12%的各1项，当即向工程师提出了变更报告，工程师在11月8日确认了该两项变更。11月18日向工程师提出了变更工程价款的报告，工程师在11月25

48、日确认了承包人提出的变更价款的报告。     【问题】     1、按确定合同价格的方式看，该合同属于哪一类？     2、10月31日发现的清单漏项1项和工程量比清单超过的2项，在进行价格调整时，各用什么单价？     3、承包人提出的变更工程价款的报告和工程师确认工程价款报告，时间是否有效？是否有效的依据是什么？     4、如果工程师批准变更工程价款的报告生效，发包人何时支付该变更价款？     【参考答案】&

49、#160;    1、这是一份可调价格合同。合同造价的316万元属可调总价合同，根据专用条款的规定，允许根据通用条款进行调整。      2、     （1）漏项的单价，由承包人提出，工程师（或发包人）确认后使用；     （2）工程量超过清单工程量8%的一项，由于在规定的幅度10%以内，使用原清单的综合单价；     （3）工程量超过清单工程量12%的一项，由于在规定的幅度10%以上，综合单价由承包人提出，工程师（或发包人）确认后使用

50、。     3、承包人提出的变更工程价款的报告，是在工程师确认工程变更后第11天，没有超过14天的规定，因此有效。工程师确认工程价款报告，是在承包人提出的变更工程价款的报告8天后，没有超过14天的规定，因此有效。     4、如果工程师批准变更工程价款的报告生效，发包人作为追加合同价款，与工程款同期支付。   14.  【案例6-7】-工程分包     某房地产开发公司甲在某市老城区参与旧城改造建设，投资3亿元，修建1个四星级酒店，2座高档写字楼，6栋宿舍楼，建筑周

51、期为20个月，该项目进行了公开招标，某建筑工程总公司乙中标，甲与乙签订工程总承包合同，双方约定：必须保证工程质量优良，保证工期，乙可以将宿舍楼分包给其下属分公司施工。乙为保证工程质量与工期，将6楼宿舍楼分包给施工能力强、施工整体水平高的下属分公司丙与丁，并签订分包协议书。根据总包合同要求，在分包协议中对工程质量与工期进行了约定。        工程根据总包合同工期要求按时开工，在实施过程中，乙保质按期完成了酒店与写字楼的施工任务。丙在签订分包合同后因其资金周转困难，随后将工程转交给了一个具有施工资质的施工单位，并收取10%的管理费，丁为加快进度

52、，将其中1栋单体宿舍楼分包给没有资质的农民施工队。        工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现丁施工的宿舍存在质量问题，必须进行整改才能交付使用，给甲带来了损失，丁以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是实际施工人为由推卸责任，甲遂以乙为第一被告、丁为第二被告向法院起诉。     【问题】     1、丙与丁的行为是否合法？各属于什么行为？     2、丁施工的宿舍存在质量问题，这起事件应该由谁来承担责任？为什么？

53、60;    3、违法分包行为主要有哪些？     【参考答案】     1、不合法。丙的行为属于非法转包行为，丁作为分包单位，将工程再分包给没有资质的农民施工队，属违法分包行为。     2、丁施工的工程质量有问题，给甲带来了损失，乙和丁应对工程质量问题向承担连带责任。因为乙作为该工程的总承包单位与丁之间是总包与分包的关系，根据合同法与建筑法的规定，总包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包的工

54、程质量承担连带责任。 15. 6-19、索赔的程序是什么？     （1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；     （2）发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出索赔报告及有关资料；     （3）工程师在收到索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；     （4）工程师在收到索赔报告和有关资料后28天内未给予答复，或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；     （5

55、）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔报告，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供最终的索赔报告。16.  6-20、发生不可抗力时，风险承担的原则是什么？     （1）工程本身的损害由业主方承担；     （2）人员伤亡由其所在方负责，并承担相应费用；     （3）施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承担；     （4）工程所需清理修复费用，由业主方承担；     （5）延误的工期顺延。17.

56、、常见索赔事件及处理方法汇总file:/C:/DOCUME1/ADMINI1/LOCALS1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-7957.png  file:/C:/DOCUME1/ADMINI1/LOCALS1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-8839.png  file:/C:/DOCUME1/ADMINI1/LOCALS1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-4394.png重点掌握部分：file:/C:/DOCUME1/ADMINI1/LOCALS1/Temp/ksohtml/wp

57、s_clip_image-8264.png18. 索赔案例   1、事件1中建设单位的说法不正确。      理由:依据建筑安装工程费用项目组成的规定，建筑安装工程费(或检验试验费)中不包括构件破坏性试验费。      事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料保管费和检验费;由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。  2、对事件2中施工单位的要求

58、是否合理的判断:      (1)施工单位要求建设单位支付保管费合理。理由:依据建设工程施工合同(示范文本»)的规定，建设单位提供的材料，施工单位负责保管，建设单位支付相应的保管费用。      (2)施工单位要求建设单位支付检验费合理。理由:依据建设工程施工合同(示范文本)的规定，建设单位提供的材料，由施工单位负责检验，建设单位承担检验费用。      (3)施工单位要求建设单位支付二次搬运费不合理。理由:二次搬运费已包含在建筑安装工程费用中的措施费(或

59、直接费)中。19. 【案例6-16】-网络图与索赔 某单位（甲方）与施工公司（乙方）签订了厂房施工合同，合同签订后乙方将厂房钢架结构吊装分包给安装公司（丙方，图6-8中为I子项工作），甲方与乙方共同确定了施工方案与进度计划（合同规定：窝工降效系数为50%）file:/C:/DOCUME1/ADMINI1/LOCALS1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-20492.png图6-8  某工程时标网络计划图 施工过程中发生如下事件： 事件1：按进度计划K工作施工0.5个月后，业主方要求修改设计，K工作停工待图2.5个月（混凝土

60、工程），乙方向甲方提出索赔清单，如表6-3所示。 表6-3                             某工程索赔清单表 file:/C:/DOCUME1/ADMINI1/LOCALS1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-7892.png事件2：乙方自备施工机械未按时到达施工现场，致使H工作实际进度在12月底拖延1个月，乙方要求合同工期顺延期个

61、月，并补偿费用2万元。 事件3：F工作施工时，因项目经理部确定的施工工艺出现质量事故，监理工程师要求返工，工作实际进度在12月底时拖后1个月，乙方要求顺延合同工期1个月，补偿费用2万元。 事件4：施工第9个月，F工作在施工现场发现文物，为保护文物现场停工，乙方向甲方提出补偿工期1个月和费用1万元的要求。由于事件3、4的发生，F工作延误致使钢架结构安装施工向后施延，丙方就事件3、4分别向乙方提出索赔费用1万元，工期共顺延2个月的要求。 事件5：开工后第19个工作月出现台风，现场工作全部停止，为此乙方要求补偿因台风破坏施工现场的现场清理时间1个月，并补偿清理费用4万元

62、。 【问题】 1、施工网络图中的关键线路有几条？ 2、就各事件分别说明上述索赔要求是否正确。 3、该工程实际工期为多少？ 【参考答案】 1、网络计划中关键线路有两条：ADEHLM和ADFILM。 2、事件1：甲方责任，姓在非关键工程，该工序总时差为2个月。新增工程量增加费用60000元，应补偿由于新增工程量300m3实际需增加工作时间3个月，即：file:/C:/DOCUME1/ADMINI1/LOCALS1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-30705.png由于TF=2，所以应补偿工期1个月；机械闲

63、置属于窝工，不应按台班费计算，应按折旧费计算。计算公式为：60×60=3600（元）。人工窝工应按降效处理，不应按原人工费单价计算，计算公式为：50400×0.5=25200（元）。机上人工费已完全含在台班费内，不应单独索赔。 综合计算应补偿工期3.5个月，补偿费用88800元。 事件2：属乙方责任，工期与费用均不补偿。 事件3：属乙方责任，工期与费用均不补偿，不同意其工期顺延一个月和费用补偿2万元的要求。 事件4：按目前有关规定，发现文物时甲方应补偿相关费用和顺延工期，应由甲方向乙方补偿费用1万元，顺延合同工期1个月（F、I工作均为

64、关键工作）。 事件5：属于不可抗力事件，按规定甲方应同意补偿合同工期1个月并补偿清理费用4万元。（M为关键工作，N为非关键工作，TF=2） 3、工程的实际工期是在原合同工期上考虑甲方责任、乙方责任、不可抗力原因对工期影响的新工期。经推算，实际工期由原计划工期22个月增加为26.5个月。7. 合法分包：（1）除非合同有约定，否则必须经建设单位同意，才能进行分包。（2）必须分包给有资质的施工队伍，不得分包给无资质或资质不够的分包队伍。（3）主体工程不得再分包。（4）分包工程不得再分包。（5）不得将整个承包工程肢解后全部分包给分包商。（6）不得将分包工程分包给劳务公司。（7）可以

65、将劳务分包给劳务公司。8. 建筑工程施工索赔：没有合同关系，不能索赔。不可抗力费用file:/C:/DOCUME1/ADMINI1/LOCALS1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-15663.png乙方机械设备损坏及停工损失乙方人员伤亡费用由乙方承担工期延误的工期可索赔（3）重新检验事件重新检验结果如合格，乙方可向甲方进行工期索赔、费用索赔。结果不合格，乙方不可向甲方索赔。（4）停电事件某建设项目，地下1层，地上18层，总建筑面积28000m3，全现浇钢筋混凝土框架结构。属于激烈的市场竞争，总承包企业报价时进行了较大幅度的让利，中标后签订了工程施工总承包合同。 

66、;该企业有采购管理制度、工作程序。 由于公期紧，项目经理直接指定了自己的一位亲戚作为钢材供应商，合同约定该工程主体结构的全部钢筋由其供应，价格按当月造价信息公布的价格取季节最高价为依据，数量按其提供的发票数量结算。 项目经理部按企业的管理制度组织了5家商品混凝土搅拌站投标，通过公开招标选定了一家供应能力和质量保证能力好、价格较低的混凝土搅拌站供应商品混凝土。 项目经理指定了一个木工队、一个钢筋队、一个力工队伍作结构工程劳务分包。由于当地人工费比预算定额单价高，因此，人工费按建筑面积平米单项含辅料包干。 除主体结构工程外，其余工程全部采用分包。 

67、基础低板钢筋施工过程中，由于钢筋队没有作业分包资质，被监理工程师停工。 整个工程竣工后发生亏损。经过调查发现，仅主体结构按与业主签订的总承包合同计算：人工费亏损200多万，钢材亏损100多万。 问题 （1）该项目主体结构工程亏损巨大，主体结构工程是否可以也分包？说明理由。 （2）该项目钢材供应商的选择是否恰当？说明理由。 （3）该工程商品混凝土供应商的选择是否恰当？说明理由。 （4）该项目钢筋队劳务作业分包的选择是否合理？说明理由。 分析与答案 （1）不可以。根据建筑工程质量管理条例第25条规定，施工单位不得违法分包工程。建设工程总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的，属于违法分包。 （2）不恰当。选择的钢材供应商不符合企业的管理规定。价格不合理，结算数量按其提供发票上的数量存在漏洞。选择时违背了公平、公开、公正的原则。 （3）恰当。执行了企业的管理规定。经过公开招标。选择了供应能力和质量保证能力好、价格较低的合格混凝土搅拌站供应商品混凝土。 （4）不合理。建筑法第29条和合同法第272条同时规定，禁止（总）承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位，这是维护建设市场秩序和保证建设工程质量的需要。本项目钢