邯郸钢铁目标成本管理

1、邯郸钢铁的成本控制1990年全国开展治理整顿，压缩基本建设，钢铁市场整体呈疲软的态势。当时，国内钢铁企业大都面临着三个问题：一是原材料和运输涨价，减利因素增大，企业成本增高，效益下降；二是市场竞争日趋激烈，有些钢厂品种少、质量差、成本高的问题更加突出；三是企业债务负担重，生产经营十分困难。邯钢生产的29个品种有26个亏损，连续五个月出现亏损，总厂处于难以为继的状况邯钢管理层冥想：出路建厂几十年来，国家给企业投入大量资金，企业已形成一定的装备水平和生产规模，能够大批量生产社会需要的产品；生产所需的原料有来源，产品有市场，不仅有国内市场，还有国际市场；更重要的是一支经过多年培训的会操作、会经营管理

2、的员工队伍。邯钢优势：哦分析结果：在长期计划经济体制下，邯钢长期实行计划经济管理模式，企业是厂长负责制，企业的原料和产品价格都是上级人为确定的，这种定价与市场相脱节，所以分厂和职工压力不大，以致形成分厂报盈、总厂报亏的结果。产品没有市场，不是因为品种和质量的问题，而是由于产品成本高，企业效益差。那种单纯靠提高产量、靠大投入增效益的路子走不通，必须围绕降低成本做文章模拟市场核算，实行成本否决单位目标成本市场价格一单位产品负担的期间费用一单位目标利润单位目标利润上年单位利润X(1十本年计划利润增长率) 计算出出单位单位目标成本之后，关键在于如何用倒推法挖目标成本之后，关键在于如何用倒推法挖掘各掘各

3、工序的潜在效益，将指标层层分解下去，逐步落实到的潜在效益，将指标层层分解下去，逐步落实到各责任单位和责任人，以保证目标成本的完成。有了计划各责任单位和责任人，以保证目标成本的完成。有了计划年度的目标成本，通过本年度单位成本可以确定计划年度年度的目标成本，通过本年度单位成本可以确定计划年度的成本降低任务的成本降低任务，对成本降不下来的产品，停止生产。，对成本降不下来的产品，停止生产。上年圆钢单位销售利润为370.50元，本年计划目标总利润比上年单位利润增长5，则本年该产品目标销售利润为370.50X 105389元。圆钢产品售价为2 200元，单位产品负担的期间费用238元，单位目标利润389元

4、，则这种圆钢的单位目标成本(制造成本)2 200238389l 573元。假设本年度圆钢产品预计单位成本为l627元，则计划年度圆钢每吨成本应降低54元(16271573)，这54元的成本任务需要用倒椎法通过指标挖潜核定产品生产流程中各工序的目标成本残酷的成本否决邯钢实行成本否决的核心思想： 成本指标没有完成，别的工作干得再好，也要否决全部奖金邯钢在实行成本否决的过程：一、将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人，使厂内的每个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节二、通过层层签订承包协议、联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利与企业的经济效益紧密地结合在起三、将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本指标完不成的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金，连续3个月完不成目标成本指标的，延缓单位内部工资升级四、为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊，确保成本的真实叮靠总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点二十年前，邯郸钢铁通过目标成本控制，实现了扭亏为赢，企业见到了黑暗后的阳光。今天，目标成本法、全生命周