暨南大学1996-2009年管理学考研试卷WORD版

1、暨南大学1996-2009攻读管理学硕士学位研究生入学考试试题Edited By Timer三？多项选择1?管理的四个基本职能是（）A计划 B组织C环境分析D技术分析E领导 F控制 2?70年代企业管理的最新变化表现为（）A?战略热 B系统热 C公司文化热 D 3?企业控制系统是由以下哪几个要素构成的？A控制主体B控制幅度C控制客体D/1 z'具4?企业管理的基础工作包括哪几个方面？（）A标准化工作 B定额工作C计量工作D信息工作5?茨伯格的 双因素理论？所指的两个因素是（）A激励因素B心里因素 C保健因素 D环境因素E四？1?2?3?4?5?6?7?8?9?10? 五？1996年攻读

2、硕士学位研究生入学考试试题一？简答题'现代企业制度的基本特征是什么？'工作扩大化与工作丰富化的主要区别是什么？'简述韩非 法？术？势?思想的主要内容？'泰罗科学管理？勺主要内容有哪些？'行政方法的特点是什么？?单项选择题1?行为学派开始于（）A霍桑实验B工业革命 C动作研究 D伯利恒钢厂研究2?管理方格图的发明者是（）A费特勒B希顿 C希莱克和穆顿 D 科曼 3?最早从事作业研究于报酬制度研究的人是（）A泰罗B法约尔C巴贝吉D查尔斯4?下面的哪一种理论把人看作是经济人?？（）A行为科学理论 B决策学派理论 C古典学派理论 D经验学派理论5?从两个以上的备

3、选方案中选择一个方案的过程被称之为（）A控制 B组织C决策D管理6?在下列因素中，哪一个不是企业战略分析中的外部环境因素（） A经济因素B组织策略C供应商状况 D技术变化趋势 E 7?从零开始考虑各费用项目的必要性及其预算规模的预算方法被称之为（） A费用预算B零基预算 C零点预算 D财务预算 8?按照控制的程度不同，可分为（）A程序控制和目标控制B事先与事后控制 C?集中与分散控制D静态与动美国 硅谷？中的坦丁姆计算机公司的激励制度态控我们曾提到在美国加州北部硅谷？区有一个飞速发展的计算机公司，制就是坦丁姆计算机公司，坦丁姆计算机公司是詹姆士特雷比格于9?以下哪一个方案不属于管理者群体结构的

4、内容（）人们一直认为，该公司的管理是极为成功的？目前，它每年的销售额达到3亿美A年龄结构B性格结构C职能结构D专业结构E性别结构 元？计划到1985年的销售量要达到10亿美元？詹姆士在斯坦福大学获得工程硕士学位后曾在得克萨斯仪器公司工作过几年，随后使在硅谷区创建了坦丁姆计算1?2?3?4?5?二* 1竞争对手状况性别结构权变热 E管理哲学热（）控制的目标体系 E控制的手段与工判断题Y理论是把金钱当作一种主要的激励工具（ 罗伯特u27431X文被誉为人事管理之父?（ 所有权与管理权的分离始于马萨诸塞车祸？（管理幅度就是某一特定的管理人员管辖下属的数量E规章制度生理因素权力性影响因素是与特定的个人

5、联系在一起的，它同职务没有必然的联系 目标控制是通过预先确定控制目标，编制被控对象的行为程序莱实现控制的 高层管理者应更多地具备概念形成的技能？（）管理理论的出现和发展与科学技术和生产力的发展有密切的联系 一般而言，经营决策史一种确定的？程序化的决策？（）市场营销人员的工作就是把企业制造的产品推销出去？（案例分析阅读以下案例，然后回答问题？这个公司1970年创造的,暨南大学1996-2009攻读管理学硕士学位研究生入学考试试题Edited By Timer? 德尔计算机机公司，该公司一开始就以生产其第二计算机继续工作系统而著称暨南大学1996-2009攻读管理学硕士学位研究生入学考试试题Edi

6、ted By Timer继续工作系统就是在一个系统中同时使用二架计算机，在正常得情况下，两架计算机都工作，如果其中一架出了故障的话，而另一架计算机会自动地承担全部地2?请读一下你对美国管理思想最新变化感想工作，使工作间断地继续下去，同时，对系统中的计算机数据和程序还有各式各样的保护措施，有了这种第二计算机继续工作系统，工作就可以畅通无阻，避免 不必要的损失？例如，如果旅馆用的计算机系统岀问题，就会因无法给顾客预先 订房而受巨大损失，银行也可能因其计算机系统岀故障而倒闭？但是，如用了这种第二计算机继续工作系统，就可以排除各种故障，使工作在任何情况下都可以 顺利地进行，坦丁姆公司地处加州硅谷地区，

7、受到各方面的有力竞争？由于剧烈的竞争环境，也由于詹姆士本人的管理才能，他创造了一套有效而独特的管理自 己职工的方法？它位职工创造了极为良好的工作环境，在公司总部设有专门的橄 榄球场地？游泳池，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道等，他规定每周五 下午免费给职工提供啤酒，公司还经常定期举办各种酒会，？宴会，同时还举办由 女职工为裁判的男职工健美比赛会等等活动；除此之外，他还允许职工有选择灵 活机动的工作时间的自由？他也很注意利用经济因素来激励职工 ？他定期地在职 工中拍卖本公司地股票？目前，该公司员工已拥有该公司的10万美元股票了，这 样就大大地激发了大家为公司努力工作的热情，詹姆士要求每个职工

8、都要订出一 个具体的了解公司？学会和能*作公司内各种工作的五年的战略计划 ？这样，每 个 人都了解公司，对公司有强烈的感情和责任心，平时用不着别人来监督就能自觉 地关心公司利益？因为许多职工手中都有公司地股票，所以，他们对公司地利益 及其成功是极为关心的，詹姆士本人又是一个极为随和？喜欢以非正式的身份进行工作的有才能的管理者，又由于他在公司内对广大管理干部？技术人员和职工都平等的采用了上述一系列措施 ？公司的绝大多数人员都极为赞成他的做法？公司人员都把自己的成长与公司的发展联系起来，并为此而感到满意和自豪？问题：(1)坦丁姆计算机公司采用了哪些有效的激励方法？(2)请剖析这个公司的报酬制度，说

9、明其为什么能起作用的原因？六？论述题1？结合实际，读一下你对管理者应具备的能力的知识？暨南大学1996-2009攻读管理学硕士学位研究生入学考试试题Edited By Timer1997年攻读硕士学位研究生入学考试试题一？简述述题1?韦伯的 理想行政组织体系 理论2?管理理论的丛林3?目标管理4?费特勒模式5? 巴雷特管理法二？论述题1?试述组织变革的原因及主要内容 ？2?试比较美日企业管理模式的差别 ？3?结合实际，谈一下你对国有企业管理改革的看法及建议？1998年攻读硕士学位研究生入学考试试题一？简述述题1?市场细分2?柔性生产系统3?管理学的研究对象4?经验学派5? 7S理论6?零基预算

10、二？论述题1?述组织变革的原因及主要内容 ？2?试述古典理论的特点及主要内容 ？2000年考研专业课试卷管理学考研试题1?简述美国管理思想的变化，你对它是怎么认识的？2?组织变革的原因？内容和程序？3?当代直接对外投资的主要成因 ？1999年攻读硕士学位研究生入学考试试题一?填空题1?管理就是管理者为了在一定的环境中实现 而对组织内部的各种进行计划？组织?领导和控制，促成其相互配合，以取得最大效益的过程?2?理层次划分，管理人员可分为?3?管理的对象是人？财？物？和?4?马斯洛认为，认得需要有5个层次，它们依次是?社交需要？和自我实现需要？5?任何一个系统都具有的2个基本特征是和?6?7S?理

11、论认为，组织内有 7个要素，即战略？ ?人员？作风?2?以V代表价值，F代表功能，C代表成本，则有公式（）A? V=F*C B ? V=F/C C? F=V/C D ? C=V/F3?目标管理最早是由（）提出的？10?不同类型的决策在一定条件下是可以转化的？（）三？选择题（一）单项选择题1?对高层管理者而言，技术能力 ？人事能力？概念形成能力重要性的排序（）A?技术能力？人事能力？概念形成能力 B?人事能力？技术能力？概念形成能 力C?概念形成能力？技术能力？人事能力 D?概念形成能力？人事能力？技 术能力和共同价值观？二?判断题1?管理的目标有 2个方面，一是物质性的目标，二是社会性的目标？

12、（）2?公平理论认为，一个人获得的报酬所产生的激励力量大小与他人无关？（）3?期望理论认为，激励力量的大小取决于目标价值的大小？（）4?组织的目标是管理者希望组织实现的目标，因此它与组织的环境无关？（）5?组织的控制与反馈无关，因此，不需要反馈渠道？（）6? 一个组织的行为好坏与其结构模式无关？（）7?提高管理者的影响力的关键在于努力提高其权利影响力？（）8?非正式组织的存在对于正式组织的生存和发展总是有害的？（）9?组织环境的变化必然导致组织行为发生变化，这是客观规律，管理者无法抗 拒的？（）A?霍桑 B?泰罗 C?德鲁克 D?松下4?设固定成本为 F,单位产品可变成本为V,产品单价为P,赢

13、亏平衡点所对应的产量为 Q0,那么，正确的表达式是（）A? QO=F*（P-V） B ? QO=（P-V）/F C ? QO=F/（P-V） D ? QO=（F+V）/P5? 一个建筑承包公司最可能采用的组织结构模式是（）A?直线组织结构模式 B?职能组织结构模式C?直线-职能组织结构模式 D?矩阵式组织结构模式（二）多项选择题1?下列哪些方法属于管理的技术性方法（）1. 行政方法 B?全面质量管理方法C?运筹学方法 D?价值工程方法2?管理的宏观经济方法包括（）A?价格 B?税收 C?信贷 D?工资9?决定领导者非权力影响力的主要因素是个人（）A?知识 B?品德 C?才能 D?业余爱好暨南大

14、学1996-2009攻读管理学硕士学位研究生入学考试试题Edited By Timer10?按决策的性质划分，决策可分为（）A确定型决策 B?不确定型决策 C?风险型决策D?模糊型决策11?霍尔三维空间是由（）构成的？A.知识维 B?时间维 C?逻辑维 D?经验维12?管理者群体结构中的基本步骤包括（）A.年龄结构B品德结构 C?专业结构 D?性格结构13?控制过程所包含的基本步骤为（）A.调节B?领导C?指定控制目标D?统计与分析14?费特勒认为，影响领导行为的因素有3个，他们式（）A.上下级关系B?领导者性格特征 C?任务结构D?岗位权力15?和集中控制相比，分撒控制具有优点（）A 整体协

15、调容易B?适应性强C?控制过程简单 D?高层管理人员负担轻10?关于管理科学，下列哪些说法式正确的（）暨南大学1996-2009攻读管理学硕士学位研究生入学考试试题Edited By TimerA?管理科学是一门与实践紧密相关的科学B?运筹学？系统科学和系统工程是2?有效控制应具有哪些特点？现代管理科学的重要组成部分3?什么是工作评定？有哪些工作评定的方法？B?管理科学与行为科学无关D?管理科学研究应当强调定性与定量相结合的研4?决策的程序和每个步骤的做法 ？究方法二？分析四？计算题1?我国企业人力资源管理面临的挑战 ？某企业生产一种汽车配件，企业根据上一年的生产和销售情况制定今年的生产计2?

16、选择你熟悉的企业或部门，分析 ？选择战略及依据和原因?划，上年产量为10000件，单价为2000元，利润为4000000元，固定成本占总成本的20%，今年计划盈利6160000元，试问今年的计划产量是多少？2004年暨南大学管理学考研试题暨南大学1996-2009攻读管理学硕士学位研究生入学考试试题Edited By Timer五？论述题1? 一个企业在做计划时往往要使用多种计划方法，请您结合实例说明如何应用 比例法，定额法和综合平衡法为企业制定计划？2? 试用系统原理并结合实例阐释如下现象：有的组织，其局部最优，但全局并 不优，有的组织，其局部不优，但全局却最优？2001年攻读硕士学位研究生

17、入学考试试题一 ?名词解释1?目标管理2?价值工程3?管理跨度4?程序性决策5?零基预算发6?公平理论7?正式组织8?际企业技术贸易的基本方式？二?简述题1?简述企业战略联盟及其 4个特征？ 2?简述管理者在组织中的角色3?简述影响授权的主要因素？4?简述控制的基本步骤？三？论述题1?试述美国管理思想发生变化的原因及其意义？2?结合实际，从管理学角度论述我国企业改革的途径？一?单项选择题1. 下列（）项不是管理的四大职能之一 ？A.领导职能 B.计划职能 C.审计职能 D.组织职能2. 在管理者的三项技能中，中高层管理者应着重（）？A.概念技能和人际关系技能B 人际关系技能和技术技能C.概念技

18、能和技术技能D .概念技能？人际关系技能和技术技能3下列（）项描述不符合 Y理论的假设？A.勇于承担责任B .有自律能力C.发展自我潜能 D .喜爱安稳4组织环境可分为（）？A.大环境和小环境B 一般环境和具体环境 C.全面环境和不全面环境D 好环境和坏环境5.若某企业共有四个管理层次，各管理层次的管理幅度均为4,则该公司总共有（）人？一 ?简答1?什么是管理跨度？选择管理跨度应考虑哪些因素？暨南大学1996-2009攻读管理学硕士学位研究生入学考试试题Edited By Timer暨南大学1996-2009攻读管理学硕士学位研究生入学考试试题Edited By Timer2003年攻读硕士学

19、位研究生入学考试试题暨南大学1996-2009攻读管理学硕士学位研究生入学考试试题Edited By TimerA. 17B. 23C. 85 D. 1176 你正面临是否购买某种奖券的决策 ?你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖 券的总数？奖项和相应的奖金额？在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入 何种信息以后该决策将变成一个风险型决策？（）A.确定型决策；各类奖项的数量B.风险型决策；不需要加其它信息C.不确定型决策；各类奖项的数量D.不确定型决策；可能购买该奖券的人数7. 下列（）项不是管理方格理论中五种典型的领导方式之一A.任务型管理 B.中庸之道型管理C.长期控制管理D.团队型管理

20、下列（）不属于保健因素？A 成就感B 工资 C.公司政策D.同事关系8. 防患于未然瞩于（）A 预先控制 B 现场控制 C.反馈控制 D.间接控制9. 医院的医生？学校的教师都属于组织中的（）？A 高层管理者 B 中层管理者C.基层管理者 D 操作者二?判断题（请判断下列说法是否正确，每小题1分，共20 分）1 管理幅度是指主管人员直接和间接指挥下属人员的数量？（）2 无论是赢利性组织还是非赢利性组织，管理的职能是基本相同的？（）3 不同组织层次的管理角色具有很强的一致性？（）4 矩阵型组织融合了职能部门化和产品部门化的特点？（5 激励的主要内容就是奖励 ？（）6 为使工作内容丰富化，可以让职

21、工定期或不定期调换岗位或工种？（）7 管理实践自人类社会形成就存在，而管理思想和管理理论是逐步形成的？（）19 控制工作只是组织中高层管理人员的一项管理职能？（）20 良好的沟通是指沟通双方准确理解信息的含义，而非彼此接受对方观点?） 三？论述题（13题必答，4? 5题中任选一题，每小题15分，共60分）1 试比较目标管理（MBO ）与传统的目标设定方法？2 .试述迈克尔？波特的竞争战略分析框架？3假如你是一名教师，谈谈如何运用激励理论来提高你的学生的学习兴趣和成绩(8 相对于基层管理者而言，高层管理者的领导职能更为重要？（）9 一般来说，有机式组织结构适合于确定性程度较高的环境？（）10 行

22、政性组织中，领导者的权威完全以其职位为基础？（）11 .提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大？）12 领导者的责任随着权力的下放而相应地全部转移给了下级？（）13 劳动分工有助于提高工作效率，但分工过细则会降低组织整体运作效率?）14 .凡已满足的需要，均不再具有很强的激励作用？）15 根据公平理论，平均分配是最合理的？）16 领导者是管理者，同样管理者也是领导者？）17 领导者不应采取独裁或自由放任的领导方式？（）控制是联结管理过程循环的支点，没有控制，管理过程就不能实现循环？（）4工商企业应该承担社会责任吗？今天的工商企业承担了社会责任吗？谈谈你的 看法 ? 5请你谈谈管理人员应如何

23、运用已有的各种管理工具和方法来提高管理的 有效性 ?四 ? 案例分析（共 40 分）案例一Bloomingdale sBloomingdale s 目前正处在百货零售业的革命前沿 ? 数以千计的 计时工资售货员要转变为收取佣金的职员了 ? 该公司想以这种方式来激励它的员 工，让他们能更加努力地工作，吸纳更加出色的员工，并让他们赚更多的钱 ? 比 如说，在原来的计划中，女装部的售货员每年可以赚 16000 美元，其中每小 时7美元? 每卖 500000 美元的货物收取 0.5%的佣金? 但在新的计划中，该员工将会 赚取 25000 美元，每卖 500000 美元将会收取 5%的佣金 ? 在男鞋部

24、工作的 John Palmerio 对新的计划满怀热情 ? 他的薪水每周可以增加 175 美元 ? 对于一个售货 员来说，每周赚 1600 美元可不是一件轻松的事，但对于他们来说，赚取他们最初 的薪水甚至保住自己的饭碗是很必要的 ? 在前一年，这种佣金式工资还局限在大 件商品部，例如家具 ? 家电以及男装部，在那里谁有高超的销售技巧谁就可以得 到高的回报 ? 这个办法可能对小件商品部来说不会那么有效，但Bloomingdale s 公司和其他商店一样，很想实施这个办法 ? 在 Bloomingdale s 开始实施佣金制 的之前，首先面临这样一个问题，它能创造出那么多的顾客导向型的销售员吗？

25、他们可能没那么多的耐心听顾客的抱怨，对已售出商品退货，为柜台打扫卫生， 等客上门而不是主动寻找潜在的顾客 ? 另外，各种相关培训项目 ? 计算机的更新 以及在许多部门增加的工资开支还使得 Bloomingdale s 为每个店花 100 万美 元 安装佣金系统 ? 如果这些努力对服务的影响是负面的话，那么所增加的效率看上 去就没有那么大的价值了 ?根据以上案例材料，回答以下问题： 1从工资制转变成佣金制运用了哪种激励理论？（5 分）2 Bloomingdale s 公司应该实施佣金制吗？为什么？（ 10 分）案例二 林肯电力公司想象一下拥有一个获得了巨大成功的管理系统，这个系统如此之成 功，以

26、至于人们把它当作一个专有名词 - 林肯管理系统，并争相把它作为自己公暨南大学1996-2009攻读管理学硕士学位研究生入学考试试题Edited Byr10司的标杆，这就是美国俄亥俄州的林肯电力公司目前所处的状态？多年来，其他公司都力求发现林肯公司的秘密-为什么管理者能够发掘岀员工的最大生产力和生产质量，就算是在财务困难时期也是如此？林肯电力公司是一家领先的焊接产品？焊接设备和电子马达制造商，销售额达10亿美元，在全世界范围内拥有6000名员工？公司产品广泛用于切割？制造和修理金属制品？虽然它是一家公开上市 的公司，但是林肯家族拥有 60%以上的股权?林肯公司采用多种多样的控制模 式，任务被严格

27、地界定，员工必须达到绩效标准，但是林肯系统的成功在很大程度上 要归功于其组织文化，其组织文化建立在公开？信任?共享控制和平等精神基础之上？虽然公司中管理者和工人之间界限分明，但是管理者尊重生产工人的技 能，重视他们对业务的贡献？公司倡导所有员工的公平的 ？面对面的交流？工人们被 鼓励挑战管理者的权威，只要他们认为事实和报酬率不公平？大多数工人都是从高中直接雇佣的，经过岗位培训和交叉培训以完成不同的工作？其中一些最终会晋升到管理岗位，因为公司更相信内部晋升？大多数员工会在公司工作一辈子 ？林肯公司的创始人之一认为公司应建立在一定的价值基础之上，包括诚信？信任 失了大笔金钱，但是高层领导希望拓展海

28、外业务，因为海外市场发展速度远远超 过国内市场？但是林肯公司的管理者还没有为全球运营开发出一个战略控制计划， 仅仅是将国内的林肯系统加以复制 ？ 根据以上案例材料，回答以下问题：1 本案例描述的是什么类型的控制？前馈？同步还是反馈？请加以解释？ （5分）2基于材料，你认为林肯系统成功的原因是什么？ （10分）3为适应海外经营，你认为林肯公司管理者需要对管理系统做哪些调整？ 分）2005年暨南大学管理学考研试题一?选择题（共20题，每题2分，共计40分）1?运筹帷幄是管理的（）职能？2?当今管理的机构变革的一大趋势是：（暨南大学1996-2009攻读管理学硕士学位研究生入学考试试题Edited

29、Byr暨南大学1996-2009攻读管理学硕士学位研究生入学考试试题Edited Byr公开？自我管理？忠诚？可依赖和协作精神，这些价值一直是林肯公司文化的核 心，管理者总是对那些表现岀这些精神的员工给予奖励？由于林肯公司有效的实现员工社会化，所以员工在工作中的自我控制程度很高，生产工人实行计件工资 制度外加业绩奖金？员工还有依照公司财富发放的年终奖金 ?他们也有员工持股计划？奖金与一系列因素相关，诸如生产率 ？质量？可靠性以及同其他员工的合 作等？林肯公司的员工年收入超过 10万美元，1996年平均收入是 6万2千 美元，但是还有其他一些非实物的奖励，赏识和参与？贡献感，团队精神都是在林肯公

30、司盛行的内在奖励？被充分授权的跨职能团队负责制定计划 ？开发和市场营销？ 关于公司经营和财务状况的信息对公司所有员工公开？公司重视预测和解决客户问题，对销售代表进行技术培训以便使他们可以理解客户需求，帮助客户了解和A?管理层次复杂多变结构扁平化C?组织结构高耸化 理跨度日益减小 3?对基层管理人员而言，其管理技能应侧重于（ 4?管理的具体环境：使用公司产品和解决问题？对客户的重视还体现在对所有员工的生 产率？质量和革新采用严格的标准和正式的衡量办法？此外还采用一个被称为B?组织D?管）hm?的软件来规划生产过程中的物流 ？林肯系统在美国运行的非常好，文化Rhyt价值？公开 的沟通和正式 的控制

31、和奖 励系统相互 作用，将管理者 ? 员工和组织的目标结合在一5? 管理目标中的目标（下列哪项可以作为管理目标的目标）起，鼓励学习和发展 ? 现在公司正在研究它的系统在海外是否同样奏效 ? 虽然公 6? 从事相同或类似活动的工作安排再同一个部门的部门化方式是（ ） 司大部分利润来自国内经营，而且 20 世纪 90 年代的一个海外合资企业使公司 7? 领班 ? 教练属于（ ） 损 8? 决策过程始于（ ）9? 管理的控制职能主要由（ ）执行 ?10? 领导行为连续统一体理论指出有效的领导方式是：（ ）A? 独特式领导 B? 民主式领导C? 放任式领导 D? 根据领导者 ? 下属 ? 处境不同的灵

32、活运用各种方 式11? 在管理者扮演的决策方面的角色不包括：（ ）A? 发言人 B? 资源分配者 C? 企业家D? 谈判者12? 梅奥通过霍桑试验得出职工是（ ）的结论 ?A?经济人B?社会人 C ?自我实现人D?复杂人暨南大学1996-2009攻读管理学硕士学位研究生入学考试试题Timer）C?权利争夺C?专家权利般会采取（B减少自己的投入C?未满足的需求 D?C增加他人的报酬D增加他D?C?社会需要C?不便D?间接控制11?D?以上12?13?D?感召权14?15?16?Edited By(）以消除不公17?18?领导者与管理者实际上是同一类人 ？根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到

33、他们是公平对待的19?20?这种障碍B?信息传递以上各种情抗1?2?3?D?自我实4?组织文化是如何形成的？他对管理者履行其管理职能产生哪些影响?5?2?高层管2?丛决策制定过程的角度分析，灰狗公司在决策中存在哪些问题？如何解决? 理者花在计划决策上的时间比基层管理者要多一些？13?直线人员与参谋人员之间的冲突一般起源于（ A?年龄差异B?能力不同三项 14?广告中的明星效应？属于：（A?强制权利 B?合法权利 利 15?激励过程的出发点是：（）A?紧张感B?目标不满意 16?当人们发现和他人相比，自己的报酬低时， 平感？A较少自己的报酬 人的收入 17?在组织运作中，组织间的曾机设置越多，信

34、息沟通的障碍就越大, 属于（）A?信息选择中的过滤现象 的速度过慢C?信息接受者的理解出现偏差 都存在 18?提供工作保障可以满足（）A?生理需要B?安全需要现需要 19?在组织规模一定的情况下，组织层次越少管理跨度就会（A?越大B?越小D?不确定 20?在车间内张贴安全标语属于（）A?预先控制B?现场 C ?反馈控制控制 二?判断题（共20题，每题1分，共计20分） 1?根据Y理论，多数人都不愿意主动承担责任?在管理决策中，通常不需要考虑决策过程本身的经济性在现代组织中，决策往往是由个人作出的？一般组织规模之大，其专业化程度越高？自我实现西药是一种比生理实现更重要的需要职能型结构个适合于大型

35、化或多元化经营的组织?管理者的管理跨度大小没有统一的标准，它取决于多个因素'从经济性角度来考虑，控制系统越是复杂越好，控制力越大越好1在管理中，决策是每一个管理人员都可能要从事的活动？1论述题（1? 2? 3必做，4? 5任选其一）试述西方管理思想和理论的演变过程 ？管理者应当如何在 BCG矩阵的4种业务组合间分配资源？ 论述：在不同的情况因素下，如何提高领导的有效性？什么是企业家？企业家是如何产生的？谈谈你的看法 四？案例题（案例略）案例一1?灰狗管理者所面临的是程序性的决策还是非程序性决策？为什么?3?在一个组织中，授权者对受权者的行为负有最终的责任?4? 一般情况下，组织的社会参

36、与都会造成经济绩效的下降？5?与社会责任相比，社会响应更注重组织中的中？短期利益？6?计划可以消除变化？7?组织的目标是单一的，这样才能集中精力去实现它？8?职务扩大化的目的是要增强职工在工作中的主动性？9?组织管理的过程就是实现组织目标的过程？10?高层管理者所作的决策通常都是程序化决策?)案例二)1?该公司实施目标管理首先要解决什么问题？)2?利用激励理论分析张平辞职和刘工抱怨的原因？)3?利用管理者角色理论分析张总经理的管理行为？J2007年暨南大学管理学考研试题)简答题)官僚行政组织的特征)暨南大学1996-2009攻读管理学硕士学位研究生入学考试试题Edited By Timer暨南大学2006管理学考试试题选择20题30分，判断20题20分，分析题 4题60分，案例两题 40 选择判断略分析题：1. 高效管理团队的特征？2. 什么是价值链管理？价值链管理的好处，以及面临的障碍？3. 个工商企业，一方面积极参与社会福利活动，另一方面以非常隐蔽的方法逃 避税收，请问该企业以什么方式参与社会？你是否赞成这种做法？如果让你出任 ceo