机加工一阶段理论培训

1、机加工一阶段理论培训目录目录21、TRW23、工艺过程、工艺过程4、人力资源政策、人力资源政策5、武汉工厂组织架构图、武汉工厂组织架构图二、机加工产线介绍二、机加工产线介绍1、生产组织架构、生产组织架构2、产品介绍（节拍、产出、产品）、产品介绍（节拍、产出、产品）3、产线管理、产线管理4、班组构成（相关员工等级构成）、班组构成（相关员工等级构成）5、现场管理（可视化）、现场管理（可视化）6、质量管理体系、质量管理体系7、产线安全基础知识、产线安全基础知识8、目视检测、目视检测机加员工入职培训机加员工入职培训3TRW简介简介44TRW武汉简介武汉简介5Committed Customers 主要

2、客户主要客户 Products 产品产品Rear Caliper EPB后钳后钳 EPB Rear Caliper IPB后钳后钳 IPB Front Caliper 前钳前钳 安全气囊安全气囊DAB, PAB, SAB, CAB安全带安全带 Seat Belt Systems5Key Data 主要数据主要数据 Daimler GM, Shanghai-GMPSA, DPCA, CAPSAFAW-VW, Shanghai-VWHonda, DHEC NissanBMWSAIC MotorGreat WallQorosChanganJACVolvoMazdaBuilding area建筑面积

3、13,000 平方米Employees 员工数量 1000人Braking SOP制动系统量产 2012年9月OSS SOP安全带/安全气囊量产 2012年10月Caliper capacity plan 钳体生产量计划 后钳电子驻车制动 550万个 5.5m EPB rear caliper 后钳一体式驻车制动 450万个 4.5m IPB rear caliper 前钳 200万个 2.0m Front caliperOSS capacity plan 安全带/安全气囊生产计划 安全气囊 700万个 7.0m Airbags 安全带 800万个 8.0m Seatbelts2014年武汉工

4、厂组织架构图年武汉工厂组织架构图6生产组织架构图生产组织架构图7生产经理生产经理陈岩陈岩生产主管生产主管郭智郭智A班班 班长班长刘鹏飞刘鹏飞B班班 班长班长符雁符雁CH-IRON-A 线长线长李凯李凯CH-AL-A 线长线长胡佳来胡佳来CC-A 线长线长张龙张龙CH-IRON-B 线长线长杜泽亮杜泽亮CH-AL-B 线长线长王倡王倡CC-B 线长线长陈洋陈洋8Working & Meal Hours 工作及就餐时间工作及就餐时间n 正常工作时间：正常工作时间：8:30-17:00（包含一次工作餐）n 倒班时间倒班时间: 8:30-20:30 （包含两次工作餐） 20:30- 8:30（

5、包含两次工作餐）餐餐数数：8小时工作时间：一顿工作餐12小时工作时间：两顿工作餐用餐时间用餐时间：中餐：11:30-12:00晚餐：17:30-18:00夜餐：23:00-00:00早餐：05:30-06:00注：就餐时间不记作工作时间！注：就餐时间不记作工作时间！9标准工时制标准工时制 Standard Working Hours 非一线员工，主要指无需长期从事翻班工作的人员；非一线员工，主要指无需长期从事翻班工作的人员； 实行标准工时制，每周标准工作日为实行标准工时制，每周标准工作日为5个工作日，每天个工作日，每天8小时工作时间；小时工作时间； 一般情况下，周一至周五，每天工作时间是一般情

6、况下，周一至周五，每天工作时间是8:30-17:00，包括，包括30分钟午餐分钟午餐时间。时间。综合工时制综合工时制 Comprehensive Working Hours Hourly员工，如长期从事翻班工作的人员实行综合工时制；员工，如长期从事翻班工作的人员实行综合工时制； 每年工作时间不超过国家规定，公司保留根据实际情况调整工作时间和翻每年工作时间不超过国家规定，公司保留根据实际情况调整工作时间和翻班调整的权利。班调整的权利。不定时工时制不定时工时制 Flexible Working Hours 主管以上人员实行不定时工时制，适用人员包括部门主管、经理、总经理主管以上人员实行不定时工时制

7、，适用人员包括部门主管、经理、总经理等。等。Working Hours System 工时制工时制10Payroll 薪资薪资 考勤统计周期考勤统计周期q统计周期：上月统计周期：上月21日日当月当月20日日q每月每月21至至30日或日或31日的翻班津贴将会在下月工资中计算日的翻班津贴将会在下月工资中计算工资计算周期工资计算周期q上月上月21日至当日至当20日日q新员工入职当月的工资结算新员工入职当月的工资结算20日之前（包括日之前（包括20日）入职的，当月结算工资；日）入职的，当月结算工资；21日之后（包括日之后（包括21日）入职的，次月结算工资。日）入职的，次月结算工资。11Payroll

8、薪资薪资 月平均制度工作天数和工资折算办法：月平均制度工作天数和工资折算办法： 工作时间的计算工作时间的计算 年工作日：年工作日：365天天-104天（休息日）天（休息日）-11天（法定节假日）天（法定节假日）250天天 季工作日：季工作日：250天天4季季62.5天天/季季 月工作日：月工作日：250天天12月月20.83天天/月月 日工资、小时工资的折算：日工资、小时工资的折算：月计薪天数（月计薪天数（365天天-104天）天）12月月21.75天天 日工资月工资收入日工资月工资收入月计薪天数月计薪天数 小时工资月工资收入小时工资月工资收入月计薪天数月计薪天数 8小时小时 比如以比如以12

9、00元元/月为例，小时工资月为例，小时工资1200 21.75 8=6.9元元/小时小时注：工资为保密信息，任何员工不得以任何形式将薪资信息泄露给未经许可的第三方！注：工资为保密信息，任何员工不得以任何形式将薪资信息泄露给未经许可的第三方！12 税前薪资基本工资税前薪资基本工资+加班工资加班工资+各项补贴各项补贴-无薪假扣薪无薪假扣薪 税后薪资税前薪资税后薪资税前薪资-个人收入所得税个人收入所得税 如何计算个人收入所得税？如何计算个人收入所得税？v 中国籍员工：全月应纳税所得额税前薪资3500 （税基）v 外国籍员工：全月应纳税所得额税前薪资4800 （税基） 税率税率(%): 请详见下页。请

10、详见下页。 税后薪资税前薪资税后薪资税前薪资-（税前薪资（税前薪资-3500或或4800）*税率税率-速算扣除数）速算扣除数） Payroll & Income Tax工资及个人收入所得税计算工资及个人收入所得税计算Income Tax 个人所得税计算个人所得税计算13Payroll & Income Tax工资及个人收入所得税计算工资及个人收入所得税计算14Mandatory Insurance 法定保险法定保险Min Wage ： RMB 1,300/mEffective Date: July. 1, 2014Social Insurance 社会保险社会保险项目2014基

11、数下限2014基数上限公司 Company个人 PersonalItemsMin.Base in 2014Max.Base in 2014%Min(RMB) Max(RMB)%Min(RMB) Max(RMB)养老保险Pension Insurance2687.313436.420%537.462687.288%214.9841074.912医疗保险Medical Insurance2316.511582.78%185.32926.6162%+7元53.33238.654工伤保险Work-Injury Insurance2316.511582.70.50%11.582557.91350.00%

12、00失业保险Unemployment Insurance2316.511582.72%46.33231.6541%23.165115.827生育保险Maternity Insurance2316.511582.70.70%16.215581.07890.00%00合计Total 31.2%796.913984.549.0%291.481429.39Housing Fund 住房公积金住房公积金项目2014基数下限2014基数上限公司 Company个人 PersonalItemsMin.Base in 2014Max.Base in 2014%Min(RMB) Max(RMB)%Min(RMB

13、) Max(RMB)住房公积金Housing Fund130013436.408%104.001074.9128%104.001074.91215Shuttle Bus 班车16TRW 员工成绩和发展人力资源政策人力资源政策-假期政策假期政策17带薪年假带薪年假Annual Leave 签订派遣协议的员工（与公司直接签订劳动合同的员工）工作累计年限工作累计年限(自参加工作日开自参加工作日开始始) 年假天数年假天数服务期未满一年的员工，按月服务期未满一年的员工，按月份折算第一年休假天数份折算第一年休假天数1年 X 10 年 5天年假天数（当年度在本单位已工作的日历天数365天）员工本人全年应当享

14、受的年休假天数。10年 X 20 年 10天X 20年 15天（与公司直接签订劳动合同的员工）公司服务期年假天数公司服务期未满一年的员工1 年 5天年假天数（当年度在本单位已工作的日历天数365天）员工本人全年应当享受的年休假天数。1年 X 5年 10天5年 15天人力资源政策人力资源政策-假期政策假期政策18员工类型员工类型可休假天数可休假天数休假条件休假条件全体员工5天（计入医疗期）通过试用期全薪病假全薪病假Fully Paid Sick Leave带薪婚假带薪婚假 Marriage员工类型员工类型可休假天数可休假天数休假条件休假条件在本公司服务期内登记结婚的须在办妥登记手续后一年内申请并

15、一次性连续使用3符合法定结婚年龄（包括再婚）的员工在本公司服务期内登记结婚的须在办妥登记手续后一年内申请并一次性连续使用18符合法定晚婚年龄（女23周岁及以上/男25周岁及以上初婚）的员工人力资源政策人力资源政策-假期政策假期政策19产假产假 Maternity Leave员工类型员工类型休假天数休假天数休假条件休假条件全体员工给予产假98天，其中产前休息15天，产后休息83天（98）；年满24周岁的初产妇晚育产假另加30天（98+30=128）单胎顺产全体员工增加产假15天（98+15=113）难产全体员工每多生育一个婴儿，增加产假15天（98+15*？=？）多胞胎生育晚育护理假晚育护理假P

16、aternity Leave男员工的配偶符合计划生育晚育 （配偶24岁以上）规定的，生育时可享受连续10天的带薪假人力资源政策人力资源政策-假期政策假期政策20带薪丧假带薪丧假Funeral Leave员工类型员工类型可休假天数可休假天数休假条件休假条件全体员工3员工的配偶、父母、子女、公婆、岳父母去世全体员工1员工及配偶的（外）祖父母、员工的兄弟姐妹去世人力资源政策人力资源政策-纪律规定纪律规定21员工类型员工类型处罚处罚适用于适用于保留时间及影响保留时间及影响撤销时间及条件撤销时间及条件所有员工辅导教育轻微违纪行为/口头警告轻微违纪行为6个月, 处罚期间取消任何升职、调动、加工资、奖金发放

17、等资格若连续在6个月内无违纪行为发生，且有悔改表现的，口头警告处分将被撤销；两次口头警告即等于一次书面警告初次书面警告1.轻微违纪行为及严重违纪行为2.如口头警告后，员工仍不改进，经核实调查后，将进行初次书面警告程序。12个月，自处罚公布之日起，一次性扣发当月基本薪资的15%；处罚期间取消任何升职、调动、加工资、奖金发放等资格若连续在12个月内无违纪行为发生，且有悔改表现的，书面警告处分将被撤销；两次书面警告即可辞退最后书面警告1.严重违纪行为；2.如发出第一次（初次）书面警告后，员工仍无改进，经核实调查后，将进行最后书面警告程序。12个月，自处罚公布之日起，一次性扣发当月基本薪资的15%；处

18、罚期间取消任何升职、调动、加工资、奖金发放等资格，若连续在12个月内无违纪行为发生，且有悔改表现的，书面警告处分将被撤销辞退1.如发出第二次（最后）书面警告后，员工仍不采取改进2.该员工的首次行为已构成严重违纪；员工可以因为多次或首次恶劣的触犯规定而遭到辞退处罚/人力资源政策人力资源政策-轻微违纪行为轻微违纪行为22一个月内迟到、早退超过三次或无故旷工一天及以下的（以8小时为计算单位）；不遵守公司的安全规定作业的，但未给产品质量和安全造成严重隐患的行为；无正当理由未能按照上级领导要求完成工作的；未按规定完成交接班工作，对生产、供货、质量、设备等公司运营造成一定限度内不良的影响或后果的；在工作场

19、所喧哗、吵闹妨碍他人工作者，且不听劝阻的；刻意破坏公司公共秩序、损坏公共设施、举止不文明等行为；同事之间吵架，或对同事使用粗俗或不敬语言；7.1.8 未经许可占用大量工作时间打私人 或接待私人朋友；7.1.9 擅离职守，在工作时间闲聊，从事与工作无关的活动(如玩手机)；或未经许可在办公时间或利用办公设备做私事；因疏忽而毁坏公司财产或其他员工、客户、来访者或供应商的财产，未造成严重后果的；不及时向上级汇报自己或其他员工的人身伤害或意外事故；7.1.13 未经许可用公司的 / 打私人长途；未经批准在公司布告牌上任意张贴与工作无关的布告、启示，或摘除公司张贴的布告、启示未造成不良影响的；其他与上述行

20、为相类似属于轻微违纪行为的人力资源政策人力资源政策-严重违纪行为严重违纪行为23禁烟区域吸烟者；在有关记录、申请中违背诚信行为准则，弄虚作假，谎报情况等，如要求或代为他人打卡；连续旷工两天或以上或全年累计旷工五天以上的（以8小时为计算单位）；打架斗殴，不管原因是否出自受人挑衅或其他原因；动手打人、教唆他人或对同仁以暴力威胁、恫吓，危及员工人身安全的；7.2.6 在公司内吸毒，醉酒，酗酒，携带含酒精饮料，行为混乱， 举止不文明，胁迫压迫他人或影响其他员工正常工作；7.2.7 不服从正常工作岗位调动或主管工作安排的；对于主管合法合理的工作指示有意违抗、拒不执行；在工作中有意推延工作进度等严重影响公

21、司运营和业务的行为；7.2.9 私自撬开他人抽屉、更衣柜或公司公共设施设备，偷窃他人或公司财物等行为；违反公司规定的其他法律/行为准则，情节极为严重的；已有口头警告或书面警告, 且再次违纪后，拒不认错或认错态度恶劣的；7.2.14 两次及以上的口头警告和一次及以上的书面警告的行为(累计两次口头警告处分记录的，等同于一次书面警告)；违反操作程序、劳动安全规定及“办公室安全”规定，给产品质量和安全造成严重后果的行为；不遵守安全操作规程工作， 并且可能对他人造成人身伤害，或对公司财产造成损失；工作中的严重疏忽，造成公司财产损失，无论是出于有意还是无意；机加工入职培训机加工入职培训24操作工职业发展计

22、划操作工职业发展计划25班组构成班组构成26 各班组所构成的人员分为4个级别，各级别人员所占比例不尽相同，四级员工占总人数的10%，三级员工20%，二级员工30%，一级员工40%。操作工技能培训操作工技能培训27 一阶段 代表新学员在培训中，尚没有达到节拍和质量要求，未经任何考核的新员工都属于该级别。该级别培训最低要求时间为5个工作日。 二阶段 代表可以独立操作，可以达到节拍和质量要求，部分工位的新员工在试用期内必须达到该级别；任何员工必须在取得该级别后1个月需要根据实际技能进行三阶段或四阶段考核。 三阶段 代表熟练操作，可以保证节拍和质量，并能处理一般故障，员工加入公司后至少需要1个月的培养

23、才能到达该级别；任何员工在取得该级别后1个月可进行四级考核。四阶段 代表在阶段的基础上完全可以指导其他员工的培训工作，任何员工只要有80%的工位技能（按照某条生产线的工位比例计算）达到该级别均有机会视为班组长/线长的接替者并进行深入培养 操作员一级28PositionJob DescriptionRequirement职位职位描述要求 Operator1 操作员一级1）独立操作机台；2）了解目测检项目，并目检测产品；3）负责本工位5S工作；4）负责机台TPM点检；5）负责机台防错点&夹具检查；6）负责本工随行卡，小时看板，首末件卡等表格的填写；7）执行车间安全，质量11色，效率B2B

24、管理体系；8）了解产品理论知识；1）中专以上学历；2）适应制造厂加班及倒班工作环境；3）无色盲；4）熟练掌握本职位的所有相关要求5）工作态度6）1周内 最少通过 1阶段考核端正，服从线长或管理人员安排7）3周内 最少通过 2阶段考核操作员二级29PositionJob DescriptionRequirement职位职位描述要求Operator2 操作员二级（多技能工）除了履行操作员一级的工作职责以外，还需负责1）能够随时顶岗其它工位员工；2）独立换刀(从机台上拆装刀)；3）相关工位首末件检测，过程巡检，DLN；4）不合格品处理；5）线长指定的其它工作；1）在公司工作满2个月以上；2）认同公司

25、文化；3）在过去2个月内无违纪行为；4）能够熟练掌握2种或者2种以上设备的加工操作（铁钳&铝钳&清洗机，支架OP10&20&30），并达到3/4技能等级水平；5）熟练完成本职位的所有相关要求6）工作态度积极，根据线长安排，在不同时候完成顶岗任务；7）了解刀具知识，产品检测知识操作员三级30PositionJob DescriptionRequirement职位职位描述要求Operator3 操作员三级（培训师）除了履行操作员一/二级的工作职责以外，还需负责1）参与产线管理，协助线长完成产线管理工作；2）需要时，代理线长工作；3）负责操作员一级和操作员二级的岗位培

26、训工作；4）指导员工换型时进行夹具更换，换刀时变更刀具寿命；5）指导员工完成检测工作；6）指导员工完成机台异常处理工作；7）负责每周安全环境检查BBS；8）线长指定的其它工作；1）在公司工作满6个月以上；2）能够严格要求自己，工作态度积极，愿意承担更多管理职责，认同公司文化；3）能够熟练掌握当线所有机台类型的操作（铁钳&铝钳&清洗机&支架OP10&支架20&支架30），并达到4/4技能等级水平；4）通过3级员工职责考试5）工作态度积极，能够积极协助线长，完成线长分配的管理工作6）掌握过程工艺知识，设备知识7）掌握过程质量知识，PFMEA与过程控制计划8）

27、在过去6个月内无违纪行为；线长31PositionJob DescriptionRequirement职位职位描述要求Line Leader线长除了履行操作员一/二/三级的工作职责以外，还需负责1）根据生产计划安排，安排产线生产任务，达成产量；2）按逐级汇报流程处理异常，推动产线问题的解决；3）员工的日常管理，员工定期沟通，员工激励，任务分配，员工关系处理，考勤管理，纪律管理，入离职管理；SOS,SAP,TPM,11色文件等，不良品处理流程等；4）生产线安全管理与产线5S管理；5）产线使用的操作工具，5S工具，夹具的日常维护管理6）完成当班生产日报表；7）领班安排的其它工作； 1）在公司工作满

28、12个月以上； 2）良好的自我管理能力，工作态度积极，愿意承担更多管理职责，认同公司文化；3）在过去6个月内无违纪行为；4) 能够熟练掌握当线所有机台类型的操作（铁钳&铝钳&清洗机&支架OP10&支架20&支架30），并达到4/4技能等级水平；5）通过4级员工职责考试6）能够管理20人左右的团队；7）参加过TWI培训8）参加过精益生产知识培训员工技能员工技能32适用范围：机加工岗位姓名工号生产线工位岗位技能培训内容培训时间培训老师要求培训老师签字学员签字考核方式考核要求考核时间考核结果考核老师备注入职时N/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/

29、AN/AN/A1阶段1.TRW简介-知识3天现场培训师试卷85分以上现场培训师2.薪资福利-知识3.假期政策-知识4.纪律规定-知识5.员工职业发展规划-知识6.产品理论知识-知识7.车间安全管理-知识8.生产过程与车间介绍-知识9.过程质量与11色文件管理-知识10.生产B2B管理-知识2阶段1.2阶段理论知识考试5天3阶段或以上员工试卷85分以上现场培训师2.标准操作-执行3阶段或以上员工现场考核是否充分了解本工位要求，是否100%正确执行，是否达到节拍现场培训师3.质量目视检测-执行3阶段或以上员工现场考核是否充分了解本工位要求，是否100%正确执行现场培训师4.5S-执行3阶段或以上员

30、工现场考核是否充分了解本工位要求，是否正确执行现场培训师5.TPM-执行3阶段或以上员工现场考核是否充分了解本工位要求，是否正确执行现场培训师6.防错验证-执行3阶段或以上员工现场考核是否充分了解本工位要求，是否正确执行现场培训师7.首末件卡-执行3阶段或以上员工现场考核是否充分了解本工位要求，是否正确执行现场培训师8.随行卡-执行3阶段或以上员工现场考核是否充分了解本工位要求，是否正确执行现场培训师9.小时看板记录-执行3阶段或以上员工现场考核是否充分了解本工位要求，是否正确执行现场培训师10.来料物料质量检测-执行3阶段或以上员工现场考核是否充分了解本工位要求，是否100%正确执行现场培训

31、师11.不良品&废品控制-执行3阶段或以上员工现场考核是否充分了解本工位要求，是否100%正确执行现场培训师12.物料包装与摆放-执行3阶段或以上员工现场考核是否充分了解本工位要求，是否正确执行现场培训师3阶段1.3阶段理论知识考试30天4阶段或以上员工试卷85分以上现场培训师2.换刀（仅限更换刀具）-执行4阶段或以上员工现场考核是否充分了解本工位要求，是否能正确执行生产领班3.本工位产品的首末件检测-执行4阶段或以上员工现场考核是否充分了解本工位要求，是否能正确执行生产领班4.每日报废品的处理-执行4阶段或以上员工现场考核是否充分了解本工位要求，是否能正确执行生产领班5.2阶段员工的

32、培训-执行4阶段或以上员工现场考核是否充分了解本工位要求，是否能正确执行生产领班4阶段1.4阶段理论知识考试60天3级或以上员工试卷85分以上现场培训师2.换型-执行（支架OP10，OP20 更换夹具+调试）3级或以上员工现场考核是否充分了解本工位要求，是否能正确执行ME工程师3.换型-执行（除支架OP10，OP20 更换夹具）3级或以上员工现场考核是否充分了解本工位要求，是否能正确执行ME工程师4.换刀调试-执行（非修改程序下简单调试尺寸）3级或以上员工现场考核是否充分了解本工位要求，是否能正确执行ME工程师5.设备异常的处理（问题初步诊断）-执行3级或以上员工现场考核是否充分了解本工位要求

33、，是否能正确执行MA工程师5.设备异常的处理（消报警）-执行3级或以上员工现场考核是否充分了解本工位要求，是否能正确执行MA工程师6.3阶段员工的培训-执行3级或以上员工现场考核是否充分了解本工位要求，是否能正确执行现场培训师7.本工位产品加工过程-知识3级或以上员工现场考核是否充分了解此知识点ME工程师8.本工位所有检具与功能-知识3级或以上员工现场考核是否充分了解此知识点QC工程师9.本工位设备结构-知识3级或以上员工现场考核是否充分了解此知识点MA工程师机加员工入职培训机加员工入职培训33产品介绍产品介绍Caliper Carrier（CC）34工序工序OP10OP20OP30前支架例如

34、：MQB-15后支架例如：M3M4产品介绍产品介绍Caliper Housing（CH-Iron）35工序工序加工部位加工部位OP10爪部耳部缸孔后端面OP20进油孔排气孔产线介绍产线介绍Caliper Housing（CH-Al）36工序工序加工部位加工部位OP10爪部耳部缸孔后端面OP20进油孔排气孔产品型号产品型号37产品型号产品型号38产品型号产品型号39生产流程生产流程40组装组装机加工机加工仓库仓库第三方电镀厂商第三方电镀厂商机加件支架、钳体、毛坯铝钳机加件（除D2XX外）委外电镀电镀件及其它配件总成机加车间（机加车间（Maching）布局）布局41产线介绍产线介绍Caliper

35、Carrier（CC）42计划8条生产线，共31台设备，目前拥有26台，分VIGEL、东台、畅尔三种品牌。CC1CC2CC3CC4CC5CC6CC7OP10铣床VIGEL拉床（小）畅尔拉床（大）畅尔拉床（小）畅尔拉床（小）畅尔拉床（大）畅尔拉床（小）畅尔OP20铣床VIGEL铣床东台铣床VIGEL铣床VIGEL铣床东台铣床东台铣床东台OP30-1加工中心VIGEL加工中心VIGEL加工中心VIGEL加工中心VIGEL加工中心VIGEL加工中心VIGEL加工中心VIGELOP30-2无加工中心VIGEL加工中心VIGEL加工中心VIGEL加工中心VIGEL加工中心VIGEL加工中心VIGEL产线

36、介绍产线介绍Caliper Carrier（CC）43工序工序OP10铣床铣床OP10拉床（小）拉床（小）OP10拉床（大）拉床（大）OP20铣床铣床OP20铣床铣床OP30加工中心加工中心设备品牌VIGEL畅尔畅尔VIGEL东台VIGEL设备图片加工方式铣拉削拉削铣铣铣、钻产线介绍产线介绍Caliper Housing（CH-Iron）44计划15台VIGEL设备，分OP10/20两道工序，加工方式都为铣、钻。目前拥有14台VIGEL设备。工序工序OP10/20品牌VIGEL设备图片加工方式铣、钻产线介绍产线介绍Caliper Housing（CH-Al）45计划9台VIGEL设备，7台清洗

37、机。目前拥有8台VIGEL设备，6台清洗机工序工序OP10/20清洗机清洗机品牌VIGEL泰拓设备图片加工方式铣、钻清洗机加员工入职培训机加员工入职培训46安全管理安全管理47劳保用品知多少？劳保用品知多少？眼镜/耳塞工鞋布手套皮手套口罩安全管理安全管理48 BBS（工作行为观察）是一种以安全行为未基准的观察行动方法，通过确立危险行为与安全行为之间区别，在生产作业现场进行观察行动并处理员工行为，增进员工主动应对能力，发展与员工有关安全行为的共同作用，纠正人的不安全行为、培训安全行为，促进安全氛围形成，提高安全绩效的管理方法。提高现场管理层对提高现场管理层对安全的影响力安全的影响力增强增强BBS

38、项目执行，项目执行，提高员工参与度提高员工参与度加强加强 HSE 管理体系管理体系, 审核审核 & 安全程序安全程序 更好的处理风险更好的处理风险& 弱点弱点The Right WayTRW卓越安全卓越安全安全管理安全管理观察员输入可接受行为和有风险行为数据 观察员对所有有风险行为应输入注释我们不关注谁是被观察者, 但是我们关注谁是BBS观察员, 以及观察的行为管理层评估数据用以实施相关安全程序 (例如培训以消除不安全行为)49BBS如何实施？安全管理安全管理50BBS系统地址：系统地址： 现场管理现场管理51什么是现场管理？什么是现场管理？ 现场管理就是指用科学的管理制度、标

39、准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、测（测量）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理的六要素（现场管理的六要素（5M1E分析法）分析法）1、人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；2、机（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；3、料（Material）：材料能否达到要求的性能等；4、法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；5、环（Environment）：工作现场的技术

40、要求和清洁条件等；6、测（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；现场管理现场管理52现场管理的基本方法现场管理的基本方法1、5S现场管理现场管理 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，总体来说5S只是一种管理方法，要真正实现5S管理必须借助些工具，如看板、5S巡检系统等进行生产现场的管理，从而真正实现5S的目标。 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。现场管理现场管理53现场管理的基本方法现

41、场管理的基本方法2、可视化管理、可视化管理 可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理包括看板管理和目视管理在内的所有现场管理内容。 可视化管理的目的目的是： 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。整理整理必要的东西与不必要的东西区分开来，必要的东西与不必要的东西区分开来，不必要东西尽快处理掉不必要东西尽快处理掉目的：目的：

42、l 腾出空间，空间活用腾出空间，空间活用l 防止误用、误送防止误用、误送l 塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所54现场管理现场管理-5S整顿整顿必要的东西分门别类放置必要的东西分门别类放置明确数量，有效标识明确数量，有效标识目的：目的：l 工作场所一目了然工作场所一目了然l 消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间 l 整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境l 消除过多的积压物品消除过多的积压物品55现场管理现场管理-5S清扫清扫清除工作场所内的脏污，并防止污染清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生的发生目的：目的：l 消除赃污，保持干净消除赃污，保持干净 l 明明亮亮明明亮亮l 稳定品质稳定品质

43、l 减少工业伤害减少工业伤害56现场管理现场管理-5S清洁清洁将上面的将上面的3S实施的做法制度化、规范化，实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果并贯彻执行及维持结果 目的：目的： l 维持上面的维持上面的3S的成果的成果 57现场管理现场管理-5S素养素养人人依行事，规定养成好习惯人人依行事，规定养成好习惯开展开展5S容易，但长时间的维持必须容易，但长时间的维持必须靠良好的素养。靠良好的素养。目的：目的： 培养具有好习惯、遵守规则的员工培养具有好习惯、遵守规则的员工 营造团体精神营造团体精神 58现场管理现场管理-5S现场管理现场管理-5S595S关联图关联图605S 顺口溜现场管理

44、现场管理-5S生产线小时看板生产线小时看板生产线生产线B2B看板看板记录当班生产问题记录当班生产问题持续改善持续改善现场管理现场管理-可视化管理可视化管理产品产品CT（Cycle Time）62CT(Cycle Time)又称客户需求周期、产距时间，是指在一定时间长度内，总有又称客户需求周期、产距时间，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必要时间。效生产时间与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必要时间。CT=计划运转时间/客户总需求CT=（OP10加工时间+OP20加工时间+工作台旋转时间）/4 【钳体】CT=（加工时间+工作台旋转时间）/2（1） 【支架】产