2022保险公司述职报告范文四篇

1、第 PAGE21 页 共 NUMPAGES21 页2022保险公司述职报告范文四篇保险公司述职报告1一年来，大地保险河东公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务获得了打破性进展，率先在全省打破保费收入千万元大关。今年，我公司提早两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作安康顺利开展。下面结合我的详细分管工作，谈谈这一年来的成绩与缺乏。一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司开展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快开展、真诚效劳、进步效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋剧烈的临沂保险市场，强化核心

2、竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的开展态势，为大地保险公司的持续开展，做出了应有的奉献。全方面加强学习，努力进步自身业务素质程度和管理程度。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻施行。因此，我非常注重保险理论的学习和管理才能的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，标准自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断进步自己的业务才能和管理才能。不断进步公司业务人员队伍的整体素质程度。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建立的一项重要内容来抓，并和经理室一起施行有针对性的培训方案，加强领导班子和员工队伍建立。二、业

3、务管理“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步开展，必须制定标准加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售方案。制定方案时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目的。在目的确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目的方案的顺利完成。2、作为分管业务的经理我非常注重各个展业部室的团队建立。一

4、直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我屡次组织形势发动会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经历，进步职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断进步，为公司的持续、稳定开展打下扎实的根底。3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司根底管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目的，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，可以充分激发员工积极性和创造性的用人机制。三、部室负责工作除了业务管理工

5、作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的根底上，我在全市首先创办了针对营业性货车的货运险。货运险的创办既为客户提供了平安保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入9009549.94元，其中车险保费8250160.12元，非车险业务759389.82元，满期赔付率为。成为公司开展的重要保证。四、工作中的缺乏由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时效劳不及时，统计数据出现偏向等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作

6、的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上进步职工的认识，行动上用严格的制度标准，在我的带着下，公司员工以不断开展建立为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，效劳社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，标准运作，获得了很大成绩。新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加剧烈，公司要想继续保持较好的开展态势，必须进一步解放思想，更新观念，打破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共共同努力下，上下一心，艰辛奋斗，同舟共济，

7、全力拼搏，我们公司一定可以创造出更加辉煌的业绩！保险公司述职报告2在刚刚过去的xx年里，本人积极克制“内勤”工作与拓展业务的矛盾，在勤于学习业务知识、尽心尽力尽职尽责地做好内勤工作的同时，积极开展保险营销工作，除出色完成了所负责的内勤工作外，全年共完成保费业务70.05万元。一是勤于学习，力求做财险方面的行家里手本人认为，熟悉并掌握好保险工作方方面面的知识，是做好保险工作的重要保证。因此，本人除积极学习保险有关条款和知识外，还积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核，不断加强自身业务素质的训练，不断进步业务操作技能和为客户效劳的根本功，掌握了应有的专业业务技能和效劳技巧

8、，根本做到了可以纯熟办理各种业务，知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。如去年春天，市保监会委托我市市委党校对营销员进展为期两天的集中培训，本人一课不拉地参加了学习培训，并顺利通过了考试。上级组织的视频学习培训活动，本人也都非常珍视，尽量抽挤时间参加;平时在家看财经节目，也非常注意保险方面的内容，紧跟保险业开展的时代步伐。通过不断学习，大大进步了自己的专业技能，做好本职工作和业务营销的根底更加结实。二是利用各种渠道，积极做好保险营销工作自己虽然是一名为外勤效劳的内勤人员，但一直认为做好保险营销工作是保险业生存开展的有效前提。“皮之不存，毛将焉附”，一个公司假如没有相当的业务

9、量做支撑，就失去了生存和开展的物质根底。因此，本人在做好本职工作的同时，尽量克制内勤工作与向外展业的矛盾，充分利用各种便利条件，积极向外拓展业务。如自己有不少朋友在本地党委和政府部门工作，他们认识的人相对较多，加上我公司又是本地最早的公司，牌子比拟响亮，信任度也较高。自己就充分利用这种便利条件，积极向外拓展业务，收到了良好效果。另外，自己的老家因为离县城较远，地理位置相对偏僻，各保险公司在那里的竞争相对不太剧烈，自己充分利用本地亲戚朋友较多的优势，积极在那里开展保险营销业务，也收到了丰硕成果。三是积极改善效劳，以良好的效劳赢得顾客近年来，在本地落户的财险公司达五六家之多，保险业竞争的剧烈程度可

10、想而知，而业务员的素质和优良的效劳，就成了决定成败的关键因素。在开展保险业务时，自己时刻注重做到为保户着想，积极为他们提供力所能及的效劳，这样既进步了公司的形象，又增强了对保户的吸引力。如有的保户因为工作繁忙，续保后没有时间亲自到公司拿取保险单。对于这样的保户，自己一般利用午休时间或在星期天亲自送单上门。一些老客户，有的虽然容许续保，但一时又钱不凑手。对于这样的客户，自己常常亲自掏钱为其临时垫付，以自己的真诚赢得他们的信任和支持。有的刚购新车的客户，对车辆保险的种类不太清楚，不少人混不清“交强险”与“三者险”的区别，也不知道自己的车辆入哪些保险比拟适宜。对于这样的客户，自己就不厌其烦地对其进展

11、险种解释，并设身处地为保户着想，亲自为其谋划所入保险的种类，直到其听懂和满意为止。通过不断增强效劳意识，不断进步效劳质量，赢得了与自己接触的绝大多数保户的信任和支持，为业务开展打下了良好根底。总之，通过自己的不懈努力，在过去的一年里，不但较优秀地完成了份内工作，还完成了70余万的保费业务，比上年40万的业务量超出近30万元。在新的一年里，自己在一如既往地做好保费和赔款收付工作的同时，继续以良好的精神状态做好保险营销工作，以祈获得比xx年更加优良的业绩，为公司的开展做出自己应有的奉献。保险公司述职报告3尊敬的各位领导、同事：大家上午好！光阴荏苒，弹指一挥间，充满挑战的20 xx年即将过去。一年来

12、，在总、分公司的正确领导下，在分公司总经理室的指导与各职能部门的通力合作下，在全体财务人员的倾力支持下，我忠于职守，不断开拓进取，紧紧围绕控股公司战略规划和财险公司“卓越工程”，以全年开展任务为目的，以施行总公司财务集中为工作重点全力以赴开展工作，深化落实分公司“降本增效、以效益为中心”的经营理念，坚持效益为先，坚持依法合规经营。下面我就20 xx年的主要工作情况述职如下，不妥之处，敬请批评指正。一、工作回忆20 xx年是公司财务管理变革的关键一年，我们紧紧围绕20 xx年经营目的，在全力配合总公司财务共享中心建立，新一代财务系统更换，加强财务根底管理，进展全面预算管控，加强人员管理考核、加强

13、资金管理、控制本钱费用等方面做了大量工作，获得了一定的成绩。主要表达在以下几个方面：一先战略后预算，优化资配置，支持业务开展20 xx年，预算的制定始终坚持“两超”目的不动摇，通过机构、政策、产品三大开展措施为保障，合理规划预算，促进业务开展。截止昨日，保费收入实现xx万元。增速16.9%，提早完成总公司方案，年底综合本钱率控制在xx%，有望实现双超。20 xx年预算工作主要包括：1.通过提早投放、加强后期考核的管理措施助推业务开展。如车险渠道业务费用投放、局部非车险预算均进展提早投入，通过后期的考核，对投入产出见效快、开展速度快、效益良好的机构在后期都较大幅度地给予了预算倾斜；2.优化资配置

14、权限，进步资配置效率。20 xx年分公司成立了精算委员会，通过加强与业务部门沟通交流，共同对鼓励政策的预算投入进展可行性分析p ，利用精算数据的测算，使资配置效率有了明显的进步。20 xx年投入产出比拟去年进步了近两个百分点；3.扩大考核维度和深度，进步预算投入效率。通过加大对预算投入的指标考核，如新单利润率、投入产出比等，扩大考核的维度和深度，进步预算投入效率；4.建立预算管理制度，实现预算管理的制度化、科学化、标准化。今年，为了进步预算的全面性，我们及时修订下发分公司20 xx年预算管理方法暂行，并通过多种渠道宣导，树立全员预算意识；通过预算管理的制度化，使公司的战略目的更加明晰可行，各项

15、工作开展有章可循。二实现费用、理赔资金省级集中支付，加强现金流管控1、今年2、3月份，公司实现了费用、赔款省级集中支付，通过集中，进步了支付效率，防止了风险、降低了本钱。数据统计：通过快钱支付的赔款，在每天15点之前提交的24小时之内均可到账，支付时长由2.5个工作日下降到1个工作日，支付费用手续费从跨行x元/笔降至0.6元/笔，一年可为分公司节约本钱约x万元。2.加强现金流分析p 管控，做好资金方案。20 xx年，资金使用效率的进步对资金预算提出更精准的要求，如何准确预测全省各机构每天的费用、赔款资金使用量成为重要课题。一方面通过认真学习公司预算管理，将其思路融入到资金管理中，通过保费收入、

16、赔款支出，及费用预算执行情况为资金方案提供根底，为短期、中期及长期的现金流状况提供预测；另一方面对各个时期的现金流做出分析p ，查找规律，分类控制、逐项分解，将资金预算做到准确合理。截至目前百元保费净现金流入x元，年底有望到达x元。三加强财务根底管理，进步综合管理才能1、合理分摊费用，促进业务协调安康开展年初，为了符合行业监管的要求，局部机构出现了车险费用率偏低，非车财险费用率偏高的不合理现象，为了准确核算各险种费用，真实反映盈亏程度，一方面我们加大了宣导力度，让全员认识到合理分摊费用的重要性；另一方面我们分3次进展了费用分摊专项培训，不断加强基层公司合理进展费用分摊的才能；三是实行动态监视，

17、每月末对各中支各险种简单费用率进展通报。经过一系列措施，各险种简单费用率从3月份开场逐步趋于合理，截止11月底，车险简单费用率x%，非车财险x%，农险x%，意健险x%，较真实的反映了各险种的费用情况，为科学制定险种政策，实现精细化管理，促进业务协调安康开展提供了根据。2、加强、完善制度建立，坚持依法合规经营意识不动摇20 xx年，局部机构经历了保监会、审计中心、税局、检察机关等内外部的屡次检查，同时财务工作也暴漏出了一些问题，比方：虚列费用、虚拟实收确认银行存款、科目不标准等等。为此，财务部积极采取 有效措施进展整改，一是加强和完善了制度建立，进一步标准操作流程。今年年初，印制了20 xx年度

18、核算制度汇编；下发了财务核算工作标准；10月份费控系统上线后，又及时出台了费控系统报销审核工作标准等。通过制度的完善、流程的标准化使财务管理有章可循，有法可依；二是分公司加大了事前审批力度。对销售人员薪酬、装修费、查勘车修理费等重点事项进展事前审批，分公司设立专人负责审核，费用的真实性有了进一步进步；三是6月份和9月份在全省范围内开展了财务自查自纠工作，进一步查找需要改良的问题；经过一系列措施，夯实了财务根底工作，保证了财务数据的真实性；3、大力清理应收保费，化解经营风险。为防范经营风险，进步资金周转速度，10月份分公司财会部向各中支下发了应收保费督导函，明确了应收率和奖惩措施，制定详细措施加

19、大清收力度。为保证应收保费清理到位，自9月开场，分公司实行动态监控，每月末将四级机构的应收保费明细下发给各个中支，每周对应收保费清理情况进展通报，确保12月底应收率控制在x%之内。4、清理其他应收款，强化内控机制。为确保资金平安，借着新、旧财务系统切换数据时机，9月份我们在全省范围内开展了其他应收款的全面清理工作，首先，成立“一把手”任组长的清收小组，由财务部门牵头和业务部门认真核对每一笔款项，查清应收原因。其次，各个部门分工协作，共同开展清收工作。分公司财会部将“其他应收款”科目明细逐笔问清挂账原因后，根据挂账原来由各个部门分类清收，经过一系列措施，清收效果明显，共清理应收款590余万元。5

20、、严控本钱、降本增效为贯彻落实分公司“降本增效”精神，财务人员在审核票据时更加严格关注差旅费、公杂费、车辆使用费、招待费等业务活动频繁的费用列支的真实性，并获得了一定成效。其中招待费比例就由6月底的x%降低至x%，节约近x万元。四全力配合支持总公司财务共享中心建立工作，顺利完成新费控系统上线工作。今年，围绕总公司“三三九”战略规划”，总公司财会部也提出了要实现“三个财会梦”，其中一个梦就是“财务共享中心建立梦”，与此同时，新一代财务系统也要上线，2项工作同时开展，这在业内还是首例，为了实现这个梦，面对超负荷工作，全省财务人员毫不退缩，充分发扬了艰辛敬业的精神，全力以赴配合总公司完成了骨干人员新

21、财务系统培训，业、财数据核对，新旧系统数据迁移等工作，为财务共享中心建立的稳步推进，新财务系统上线奠定了坚实的根底，同时也充分表达了财务队伍是一支特别能吃苦、特别能战斗、经得起工作考验的，铁打的队伍。五加强人员管理与考核，加强培训20 xx年年初制订下发了20 xx年委派财务负责人绩效考核方法，明确了委派财务负责人的职责和义务，对财务工作考核内容进展了整合与完善，围绕总分两级工作重点，区分非现场检查项和现场检查项，使财务管理工作考核工程更具可操作性，更符合当前管理要求。继续施行奖优罚劣制度，对于季度考核优秀的全省前三名给予奖金鼓励，对于工作出现过失的给予通报或罚款；下发了各类专项通报，使考核工

22、作常态化；二、工作中存在的缺乏尽管我们今年做了很多工作，也获得了一定的成绩，但与总、分公司的要求还有一定的差距，财务管理工作中仍存在这样那样的问题有待解决：一统筹分析p 才能有待加强，综合管理才能亟需改善基层财务人员根底参差不齐，缺乏对上级政策充分理解、灵敏运用的才能，发现、分析p 、解决问题的才能欠缺，前瞻性不够。由于对业务总体情况的统筹才能缺乏，造成投入与产出不成比例，同样比例的费用投放，获取的业务收入结果不尽一样。二依法经营意识不够到位，防范风险才能尚需进步从内、外部检查情况看，各机构仍然不同程度存在违规违纪问题，依法合规经营意识不强，防风险才能较弱，贴费现象仍然存在。三应付市场的才能缺

23、乏，今年上半年市场竞争加剧，业务开展乏力，出台的各项费用政策缺乏灵敏性，方法不够。四深化调查不够，仅忙于日常事务，审批OA，深化一线少，不理解基层困难，以后要加强与基层的沟通。三、x年工作规划积极全力配合总公司全国财务共享中心建立，继续做好全年预算控制，加强培训，加强操作流程标准化建立，加大现场检查监视与考核机制，为公司完成20 xx年任务目的提供后援保障。一继续全力配合支持总公司财务共享中心建立工作由于集团在我省有建立后援中心的规划，为减少共享中心后续搬迁所带来的人员流失，总公司确定20 xx年财务共享中心推广工作直接在郑州开展。为此，我会全力配合支持总公司开展的职场选址、人员招聘、培训等工

24、作。二继续做好全年预算控制，确保预算执行的平稳可控着力推行四保政策，让政策倾斜实在际、接地气；深化细化预算分析p ，实现以效益为导向的资配置。三继续加强对全省财务人员的培训，予培训于日常管理和日常工作之中。持续进步财务人员的专业技能，促使其定好位、管好事，进一步履行好职责，加强责任心，发挥好职能作用。四进一步加强操作流程标准化，积极纠正操作过程的常见错误点，统一和标准工作流程，进步工作效率，提升效劳质量。五加大现场检查监视与考核机制。通过现场检查，加强对财务根底工作风险点的排查，防范和杜绝农险条线的基层违规操作。建立长效考核监视机制，定期进展跟踪、通报，奖罚清楚，确保将合规管控落到实处。20

25、xx年，我将带着全辖财务队伍继续努力，紧紧围绕公司保质提速开展的中心工作，进一步进步思想认识，紧跟开展步伐，及时调整工作思路和方案，创新效劳，为实现公司各项任务目的努力奋斗！最后，提早祝各位领导、同事圣诞快乐！谢谢。保险公司述职报告4各位领导、各位同事：大家上午好！首先非常感谢大家在此聆听我的述职，这即是对我工作的检验，更是一次帮助我修正工作中缺乏的时机，谢谢大家。20 xx年在总公司和省公司总经理室的正确领导下，紧紧结合*总在工作报告中提出的“聚焦一条主线，坚持两个前提，深化三大对标，推动四个转换”确立20 xx年我部的各项重点工作。下半年，随着公司基于渠道的组织变革，我部与*部合署办公，我

26、承当起整个传统板块业务开展、经营效益、风险管控等职责。这一年在分管领导的指导下，在部门同事的配合共同努力下，全面完成了各项工作任务。现述职如下：一、2xxx年获得的主要经营业绩(一)业务总量22.27亿，传统规模排名全国第三。其中*险排全国第一、*排全国第二、企业险排全国第三，船舶货运险分别排全国第四。二传统业务增量保费创新高，市场份额领先全国。传统板块保费同比增量1.99亿，创历史新高，保费增速9.24%，领先系统0.24个百分点。其中*险超市场3个百分点；*险领先市场9.64个百分点。三传统业务盈利才能良好，利润创亿元。20 xx年实现报表利润1.37亿，假设剔除全球保单那么实现近3亿的利

27、润。五条子产品线均实现盈利，且在全国名列前茅。四着力打造传统板块高素质高技能团队，创新工程比赛获得优异成绩。 在全国创新开展大赛中，我省各团队分别获得了2个一等奖，1个二等奖，2个三等奖的优异成绩；在全国第二届风控优秀成果大赛上，我省风控队伍继续获得了1个一等奖，1个二等奖，1个三等奖，通过以赛代训，全省传统板块人员的业务技能和风控技能均得到大幅度提升。二、20 xx主要工作举措一是加大考核力度，工程拓展显成效。年初根据公司给予的奖金额度，制定了业务经营管理奖励方法从市场纬度、重点指标、创新纬度等共计37类指标对风控有针对性的进展监视考核，同时也制定了开门红方案和营销系统手机销售竞赛方案等，使

28、全年的业务推动管理全方位进展。二是抓管理创新，开发搭建新型平台助力业务开展和精益化管理。2022年在总经理室的支持下，在信息技术部的帮助配合下，我们分别开发了风控之家系统，多纬度对风控工作进展管理；为农房建立一户一档，既可以为农房的网格化管理提供技术支撑，也为下一步开展农户工程建立排他性的技术平台；城房动态巡检平台，为城房*业务提供粘度，增加该险种的边际效益。三是政保合作有序推进，重大工程拓展成效显著。20 xx年，聚焦供应侧构造性改革，强化政保合作，全程跟踪，抢抓工程建立的*机遇，有效指导和帮助地市公司推进政保合作工程。实现全市统保，相继被中国水利报、浙江新闻网等媒体报道，为下一步推进全省的

29、堤防灾害*、水库洪水*，起到良好的带头示范作用；公路财产*抓住契机，积极公关政府，健全完善应对突发重大自然灾害紧急救助体系，新增湖州德清、台州黄岩等累计实现保费2128万元。协助基层进展政府公关并指导做好招投标工作，确保城镇住房*+效劳有序推进。分别参与和审核把关台州黄岩、三门、临海，嘉兴海宁、金华开发区等标书方案的制定，确保投标一项中标一项。主动公关省综治办，积极做好综治*的全省布局、分解任务目的；推动落实综治办拜访任务时间节点及考核机制，全省上下共计拜访综治办28次，全力推动综治*业务开展。截止年底，全省累计保费达2649万元。四是创新*工程，带动新的增长点。 积极倡导创新开展。年初帮助各公司理清开展思路，梳理重点工程并在全省推广。_年确立民