2022人力资源工作总结实用范文三篇

1、第 PAGE16 页 共 NUMPAGES16 页2022人力资工作总结实用范文三篇人力资工作总结1 总的来说，我自20 xx年参加工作以来，作为一名人力资部的业务经办人员，多年的工作实际也为自己积累了一些有益的工作经历，有较为熟悉过硬的专业技术才能，但在今后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，不断进步自己的专业技能，为企业的生存、改革与开展作出自己应有的奉献。一、养老、失业、医疗保险统计管理本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。20 xx年，xx公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最根本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。在上

2、级领导的指导下，我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算xxxx城建开发职工养老保险缴费基数过录表，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的准确性、完好性和及时性；在办理、核算养老保险金的支付过程中，我灵敏运用自己学习掌握的社会保障学及有关计算机数据信息库知识，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的准确性也得到了进步，受到单位领导和职工一致好评。在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我准确理解各类

3、统计指标的解释内容，保证各种保险统计报表根底原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我认真正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的逻辑关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，及时调整并作变更说明，及时统计汇总。在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进展细致的业务工作效果分析p ，从定性和定量分析p 的角度，对整个业务工作效果进展评价，才能得出准确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析p 也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴

4、费基数到养老保险费的征缴额度确实定，互相之间形成了一条严密的工作链，在指标参数都确定的情况下，各项指标之间的对应关系都是十清楚确的。通过对统计报表各项指标数据的综合分析p ，我进一步进步了上报统计报表数据的准确性。多年来，我所在人事部门的保险统计信息资料，填报及时可靠，数据准确无误，屡次受到有关业务部门的高度评价。二、日常工资管理和岗位工资制度改革在xx公司人力资部，我除主要负责上述类别的保险统计工作以外，还主要详细负责全公司职工工资管理工作。xxxxxx作为一家改制后的民营企业，其下属各分公司工资管理在经过该公司劳资员造表核算后，交人力资部最后审核。我从20 xx年到正实公司至今，公司实行的

5、岗位构造工资制度变化不大，工资管理也成了一项较为简单的日常管理工作。尽管如此，我仍然小心认真地做好每月的劳开工资统计审核工作，保证各项原始数据准确无误，并根据上级各部门的要求，及时、准确地上报给各业务部门。包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳开工资报表等，除此之外，我还建立健全了公司职工工资管理各类各项记录台帐，并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调整的办理工作，几年来，由我经手上报的各级各类报表无过失、无遗漏，时间上从不滞后，屡次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评。以上是我从事人事工作4年多时间来所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作内容中的主导

6、地位，在此就不再敷述了，总的来说，我自20 xx年参加工作以来，作为一名人力资部的业务经办人员，多年的工作实际也为自己积累了一些有益的工作经历，有较为熟悉过硬的专业技术才能，但在今后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，不断进步自己的专业技能，为企业的生存、改革与开展作出自己应有的奉献。人力资工作总结2 20 xx年即将完毕，在这一年里，人力资部在公司党委、董事会的领导下，在上级各级领导部门的详细指导和全部同志的共同努力下，按照“走专业化道路，做标准化人力资管理”的总体化要求，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和开展建立提供了人力资保障。在这一年里，人力资部落实责任一对一，

7、对各模块的工作明确主要负责人，再将各模块有机的结合，建立系统化的人力资管理形式。20 xx年，人力资部的专业管理才能有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的开展，但是，在公司当前高速开展的态势下，人力资部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、招聘与配置1、现阶段员工构造截至20 xx年12月6日，我公司共有员工1205人。其中男员工1076人，女员工129人；其中管理岗位256人。辅助岗位150人，岗位工人809人。公司现阶段人员年龄构成如下：20-29周岁515人；30-39周岁396人；40-49周岁242人；50-59周岁52人。详细部

8、门员工分布情况详见表一：20 xx年度公司及各部门人员进出汇总表。2、外部招聘20 xx年度通过外部招聘新增员工86人，其中硕士研究生5人，本科生30人，岗位工人50人。35名硕士研究生和本科生均为院校招聘，实习期满均安排在各部门管理岗位，做为储藏力量；50名岗位工人为我单位与克旗人事局合作招聘，在此次招聘过程中，克旗纪检委的局部领导也全程参与，从而进一步确保了本次招聘工作公平、公正、公开的原那么。3、内部招聘为了稳定员工队伍、进步员工的工作积极性和竞争意识，局部管理岗位面向全公司招聘，其中仓储中心新增2名保管员均为选厂车间的一线员工。二、培训与开发公司在持续地开展，内外部环境在不断的变化，多

9、种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进展培训才能有效地解决，培训是提升员工工作才能、技能的有效途径。1、入职培训入职培训是帮助新员工理解和适应组织、承受组织文化的有效手段。人力资部组织公司有关部门对公司开展状况和将来开展规划、职业道德、劳动平安、环境保护、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新员工进展入职培训，本年度共培训近85人次。2、在职培训20 xx年度公司与内蒙古科技大学结合举办的“高起专”、“专升本”的函授学习仍在有条不紊的进展。学习人数98人。所有学员的学费合计47.1万元。三、考勤管理为加强考勤管理，考虑因为指纹机的弊端而产生的考勤管理上的破

10、绽，人力资部引入了人脸扫描考勤机以及相对应的考勤系统，方便了各个部门的考勤，标准了公司的考勤管理，考勤统计工作效率大大进步，此外还减少了考勤本钱，进步了考勤的准确性。四、薪酬福利管理1、薪酬总额管理薪酬总额的控制是人力资部薪酬工作的重点。在年初，人力资部根据公司对各分厂的产量与利润指标对各分厂的薪酬的总额进展了预算，公平、公正的工资核算，增长一线员工工作积极性。整个年度，人力资部根据各部门员工的职位变动情况，及时准确的按月调整了工资，做到了全年无投诉。2、“五险两金”按照社会保险保障中心及住房公积金管理中心的要求，依法完成了公司1160人的五项保险和住房公积金申报缴纳工作，单位局部为员工共缴纳

11、“五险一金”总额约为3288.35万元；此外单位局部为员工缴纳企业年金总额约为156万元。“五险两金”单位缴纳局部合计约3434.33万元。3、劳动保护用品20 xx年度，职工劳动保护用品的发放做到了及时准确，无投诉。五、劳动关系管理1、签订劳动合同20 xx年度按照国家政策和法律规定完成309人的劳动用工合同签订和续签工作。2、解除劳动合同本年度因辞退、辞职、退休等原因办理终止解除劳动合同共计29人，其中2名退休人员。3、工伤管理20 xx年度公司共发生了工伤事故9起，人力资部与各部门积极配合，按程序及时对事故进展了处理。局部员工已回到工作岗位。六、完善管理制度20 xx年度，人力资部完善了

12、人力资管理制度，分几大模块进展了补充，尤其是在考勤制度方面，明确了各种假别的期限，对假期的工资做了明确规定，将在20 xx年年初通过公司决议后印发给各部门，相信会对各部门的员工管理工作有很大的帮助。七、本年度工作存在的缺乏一年来，人力资工作标准化建立初步确立了工作方向和目的，把人力资局部管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的效劳工作。但间隔 公司的要求和我们自己的目的仍有不少间隔 ，还没有到达员工心目中理想的期望，还有很多缺乏需要进展调整和完善。详细如下：1、人力资管理缺乏中长期开展规划，未能为公司的开展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远开展提供专

13、业的支持和咨询以及指导。2、人力资管理理念还没有深化人心，人力资管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行，跟中层和基层管理人员的使用要求还有间隔 感。3、人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资统计工作还比拟初级，信息更新速度和准确性还需要进步。4、公司的绩效考核工作还比拟粗放，指标比拟简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的开展方向和目的上来的作用。各单位之间绩效考核方案比拟独立，对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导。5、缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进展，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训

14、的效果需要评估并通过评估改良培训工作。6、员工关系建立需要更加系统和强化，人力资部的法律意识和法律咨询效劳程度需要进一步进步，要把国家及本省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的开展提供有益的效劳支持。7、团队建立专业程度还缺乏，我部门成员在工作中的专业程度不够，需要加强专业知识学习和工作经历学习，需要加强对公司及业务的理解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资部门的工作，特别是效劳工作。八、下一年度的工作方案1、编制中长期人力资开展规划，并报批；2、主要集中对薪酬与绩效的试行方案进展修正和标准，对运行过程进展持续监视与管理；3、根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系

15、，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实；4、宣传并推动人力资管理制度、流程的落实；5、加强人力资信息化建立，做好人力资统计分析p 工作，为公司开展提供支持；6、认真做好各项人力资效劳工作。总之，人力资作为企业的核心资将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资管理制度，更要求把人力资各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和气氛，进步公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度那么是建立鼓励员工按照企业与员工共赢的开展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断进步职业技能和程度，

16、在实现自我开展目的时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。人力资工作总结3 一、以公司开展定位为导向，市场化方式选聘人才1、根据公司开展定位，制定人才工作指导思想20 xx年6月，根据成府阅20 xx123号会议纪要精神，xx公司在原来鼎力公司的根底上组建而成，并明确开展定位：“作为市国资委盘活经营性存量资产，推进国有资产战略性重组，施行国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。公司开展定位发生了重大变化，急需一批熟悉资产处置、产权交易、工程融资和投资运营方面的高素质人才加盟，才能满足公司开展的迫切需要。根据公司开展定位，制定了“以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬鼓励人才，以时机锻炼人

17、才”的人才工作指导思想，用市场化方式选聘公司需要的各类人才。2、考试与考察相结合，多轮挑选严格把关今年，为了招聘到公司急需的人才，到达预期的效果，公司对招聘工作进展了精心组织。一是专业人士作考评，更显专业与权威。公司不仅专门成立了招聘工作领导小组，还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，保证了招聘的专业性和权威性。二是多轮挑选，层层把关。经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并对预备人选的诚信度、个人表现进展了综合考察，最终确定从270多名应聘者中新聘13名员工。3、招聘的几点体会今年新聘的员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。一是受教育程度较高，均

18、为本科以上文化，其中博士2人，硕士8人含两名留学硕士，本科3人。二是专业知识扎实，有注册会计师、工程分析p 师、律师、经济师等，有丰富的工作经历。三是工作业绩突出，新聘人员有不少是单位的业务骨干。招聘之所以获得良好效果，关键在于：一是扩大选人范围，我们在成都商报上两次发布招聘信息，并同时在前程无忧招聘网上发布，吸纳八方人才；二是严格入选条件，对招聘岗位的入职条件从专业、技能、理论经历、综合素质等多方面进展了设定，大大进步了应聘者的入围条件；三是严格挑选，应聘者都经过了简历挑选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口，保证了招聘的质量；四是专业人士作考评，我们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专

19、业人士作为考评成员，对应聘者的专业技能、理论经历和综合素质进展了测评，保证了招聘的公正性、专业性和权威性。二、多层次、多方面的系统培训，让员工在学习中成才除员工自学外，公司每年都将安排了多层次、多方面的培训，一方面促进员工不断进展知识补充与更新，进步员工的综合业务素质；另一方面培养团队合作精神和培育企业文化，进步员工对企业的认同感、归属感，打造一支“业务过硬、团结合作、开拓进取”的人才队伍。1、开展多层次、多方面的系统培训1参观学习组织员工参观学习兄弟地区的先进管理经历，拓宽视野，今年先后组织去重庆联交所、重庆渝富公司、北京联交所等进展参观学习。2内部培训根据工作需要，组织单位业务骨干对员工进

20、展公文处理、工程筹划等技能培训。3拓展训练以培养团队合作精神为目的，进展户外拓展训练，锻炼员工的毅力和培养员工的团队合作精神。4学习交流开展以提升沟通交流、创新思维、经营管理为主的学习交流活动，着重学习与讨论学习的方法与技巧。5专家讲座邀请各方面的专家，对员工进展社交礼仪、车辆维护、法律知识、投融资等方面的培训，拓宽大家的知识面和开阔大家的视野。2、培训的几点体会培训要多层次。公司的培训，既有单位骨干讲理论操作，又有外部专家讲授理论，让员工把理论与理论相结合，做到在学习中总结、在总结中进步。欢送您访问培训要多方面。公司的培训，既培训员工的业务知识，又培训团队精神，让员工把分工与协作相结合，成为本岗位的业务能手、团结协作的楷模。培训要系统性。公司的培训，既着眼于当前公司的实际需求，又兼顾公司长远开展需要，让员工承受系统地、全面地培训，逐渐成长为本岗位、本行业的行家里手。四、营造公开、公平、竞争的人才成长环境1、畅通晋升渠道建立管理、技术晋升通道，员工除了向管理岗位晋升外，更多的是向技术岗位晋升，防止了都向管理岗位挤独木桥一条路单一晋升渠道，只要员工技能不断进步，业绩不断提升，就可以晋升专业职称，其薪酬也水涨船高，而且并不低于管理岗位。2、极