【产品研发】研发创新与产品创新管理（3）-深圳汉捷

1、20单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级汉捷研发咨询国内最专业的研发管理咨询及培训机构单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级案例什么是创新？案例什么是创新？案例什么是创新？案例什么是创新？创新思维小结：你如何看待卡拉OK超音速客机汽车Walkman磁悬浮列车创新思维小结创新的误区创新的误区幼稚病为创新而创新新产品研发就是创新，老产品与创新无关纯技术角度的创新认为创新就要“自由，不去建立标准和流程缺乏创新文化的支撑正确的创新意识优秀的艺术家靠借，伟大的艺术家靠偷 毕加索 卖不出去的东西，我就不想创造。销售是有用的证据，有用就代

2、表着成功。我们必须拿出成果，不能像有些德国教授那样，毕生研究蜜蜂身上的绒毛 爱迪生领先半步是先进，领先一步是先烈 任正非为用户创造价值、为市场创造价值的创新才是真正的创新 张瑞敏产品演进是重要的创新手段；老产品的维护更需要创新，防止消极的维护方式创新要立足于客户、市场，防止纯粹的技术导向的“创新那种刻意为创新而创新，为标新立异而创新，是我们幼稚病的表现。 任正非神奇化易是坦道，易化神奇缺乏提 华罗庚课程内容创新概述创新的八大原理及创新思维产品创新流程管理产品创新的组织保障课程总结产品创新管理的必要性跨越鸿沟鸿沟创新管理的方法论常见的产品创新与开发管理体系：Stage-ReviewPACE (P

3、roduct And Cycle-time Excellence )PDMA-NPD-BOK (New Product Development Body of Knowledge)IPD (Integrated Product Development)Stage-Gate 模型简介SGS(Stage-Gate System)门径管理系统，由Robert G. Cooper于20世纪80年代创立一种新产品开发(NPD,new product development)流程管理技术，并应用于美国、欧洲、日本的 企业指导新产品开发。此方法被视为新产品开展过程中的一项根底程序和产品创新的过程管理工具。

4、Stage-Gate的核心思想 重视寻求突破性的新产品构思和产品概念非常关注有效的入口决策和组合化管理同时强调投放市场前的营销工作建议企业制定产品创新战略PACE简介1986 年PRTM Pittiglio Rabin ToddMcGrath提出了PACEProduct And Cycle-time Excellence这一概念，现在在许多方面，PACE己经成为产品开发的事实上的标准的过程参考模式。它所提供的是一个通用框架、标准术语、适用于全行业的过程基准、一个更新最正确实践的方法、以及一个持续完善的过程。PACE的七大要素阶段决策跨功能团队结构化开发流程开发工具与技术产品战略过程技术管理管道

5、管理PDMA-NPD-BOK简介NPD-BOK是由PDMA整理的一套新产品开发知识体系。这套体系包括以下几个局部：New Product StrategyPortfolio ManagementNew Product ProcessTools and MetricsMarket Research Teams, People, and Organizational IssuesIPD创新管理体系介绍产品包的概念产品包含四个层次：核心产品、有形产品、附加产品和心理产品MM流程的六个步骤概念阶段目标、关注点、交付方案阶段目标、关注点、交付开发阶段目标、关注点、交付验证阶段目标、关注点、交付发布阶段目

6、标、关注点、交付产品创新管理的完整体系课程内容创新概述创新的八大原理及创新思维产品创新流程管理产品创新的组织保障课程总结研发组织常见形式1职能式组织结构研发总监硬件部结构室工程部测试质量软件部工程师1工程师2工程师3工程师1工程师2工程师3工程师1工程师2工程师3工程师1工程师2工程师3工程师1工程师2工程师3工程师1工程师2工程师3研发组织常见形式2工程式组织结构研发总监项目经理1项目经理3项目经理4项目经理5项目经理2硬件工程师1软件工程师2测试工程师3硬件工程师1软件工程师2测试工程师3硬件工程师1软件工程师2测试工程师3硬件工程师1软件工程师2测试工程师3硬件工程师1软件工程师2测试工

7、程师3轻度矩阵式组织结构总经理项目管理部研发部生产部市场部财务部其他职能部门项目经理1项目经理1项目经理1研发组织常见形式3研发组织常见形式4研发与行销管理委员会工程管理部技术开发部总工办市场部财务部其他职能部门中试研究室硬件研究室测试研究室结构研究室软件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩阵式组织结构创新的组织形式职能结构“轻度矩阵团队结构DEVSVCMKTDEVSVCMKTFMFMFMFMFMFM职能经理FM决策层次工程经理L)工程经理的影响组员 (M)MMLM主管主管“重度矩阵团队结构DEVSVCMKTFMFMFMMMMPIPMT职能部门经理处理本部门的所有决策当工程或组织变得很大或需要

8、广泛的跨部门运作时，难于协调工程经理是协调人工程组成员是职能部门的联络员没有权力职能部门经理仍然做出本部门的关键决策当规模和复杂度增大时，这种结构也难于支持工程经理在不同功能中发挥直接的、综合性的影响组员完全代表相应的职能部门工程经理和成员有工程权力和责任职能部门经理关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策是复杂工程和组织的最好的组织结构PDT的组织形式 核心小组组长在不同功能中发挥直接 的、综合性的影响 组员完全代表相应的职能部门 核心小组组长和成员有工程权力和责任 职能部门经理资源经理关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策 是复杂工程和组织的最正确结构核心小组外围组 核心小组组长 协调人 用

9、户服务 制造 硬件设计 软件设计 市场营销 质量 PDT产品开发团队采用“重度矩阵结构模式，保证沟通、协调和决策的高效。PDT与IPMT、外围组的关系建造其它大楼投资组(IPMT)主承包商(工程组)合同方案关注于修建一栋漂亮的大楼并有利润关注于把管道业务做好与每个公司的子合同类比：建筑一个大楼租赁公司(功能管理)总经理电气公司(功能管理)总经理管道公司(功能管理)总经理PDT中的角色构成举例)PDTPDT软件部硬件部测试部市场部制造部产品线总监研发部研发副总裁PDT与职能部门的关系例如市场主管制造主管PMO产品市场管理（MM）产品开发管理产品生命周期管理（LM）PDT经理产品经理（负责产品管理）产品线/产品系列N产品市场管理（MM）产品开发管理产品生命周期管理（LM）PDT经理产品经理（负责产品管理）产品线/产品系列2产品管理和产品经理 随着产品线/产品种类的增加，为了解决市场及竞争的多变和横向协调的问题，越来越多的企业倾向于设立产品经理，来负责产品管理产品全生命周期管理的工作。产品市场管理MM产品开发管理产品生命周期管理LMPDT产品经理负责产品管理产品线/产品系列1产品1产品2产品nPMTLMT课程内容创新概述创新的八大原理及创新思维产品创新管理课程总结环境变化速度创新能力&速度创新难度 =课程总结课程总结解 放 思 想敢 于 尝 试市 场 导 向体