cims工程规范与设想实用学习教案

1、会计学1cims工程规范工程规范(gufn)与设想实用与设想实用第一页，共28页。 CIMS是基于CIM理念构成的数字化、信息化、智 能化、绿色化、集成优化的制造系统；是信息时 代的一种新型管理模式。现代(xindi)制造的概念 空间尺度：市场产品开发生产装配市场 知识技术产品，更新周期缩短，如汽车等。 产品批量：多品种、小批量、顾客需求、环保CIMS与现代(xindi)制造的概念第1页/共28页第二页，共28页。第2页/共28页第三页，共28页。第3页/共28页第四页，共28页。CADCAPPCAMCAErobotFMSFAS自动化立体仓库MRPIIOAMISDSS销售(xioshu)系统D

2、atabase未经集成化处理的计算机应用,形成了多个(du )“自动化孤岛”Internet第4页/共28页第五页，共28页。生产(shngchn)管理分系统PMS生产调度子系统PSS过程优化子系统先进控制(kngzh)子系统过程监控子系统化验室分系统LIMIS物流工程分系统LOESMISOA营销管理分系统M&S_S常规或数字仪表、计量系统、DCS、PLC装置1装置n设施1设施n罐区1罐区nDatabaseInternetDatabaseon timeDSS第5页/共28页第六页，共28页。战略(zhnl)集成管理(gunl)集成（BPR）信息集成物理集成第6页/共28页第七页，共28

3、页。第7页/共28页第八页，共28页。第8页/共28页第九页，共28页。机构、工作流/制度）和组织支持系统进行精益化分析和设计BPR案例(n l)第9页/共28页第十页，共28页。第10页/共28页第十一页，共28页。第11页/共28页第十二页，共28页。通用层次(cngc) 部分通用层次(cngc) 专用层次(cngc) 组织视图 资源视图 信息视图功能视图需求定义层设计说明层实施描述层第12页/共28页第十三页，共28页。第13页/共28页第十四页，共28页。第14页/共28页第十五页，共28页。(fngf)n目标评价准则 建模方法(fngf)和工具 集成基础结构第15页/共28页第十六页

4、，共28页。PERA的特点：的特点：面向面向CIMS全生命周期全生命周期由于其非形式化描述，易于被非计算机专业的用户理解由于其非形式化描述，易于被非计算机专业的用户理解充分考虑了人和组织在集成中的作用充分考虑了人和组织在集成中的作用考虑了离散和流程等不同的制造形式的共性考虑了离散和流程等不同的制造形式的共性(gngxng)提出了实施程序手册提出了实施程序手册IMPACS/GIM的特点：的特点：具有良好的方法体系以具有良好的方法体系以供用户应用供用户应用其描述文件仅限于集成其描述文件仅限于集成工厂的计算机系统开发工厂的计算机系统开发主要用于离散制造业，主要用于离散制造业，但具有可扩展性但具有可扩

5、展性具有结构化的设计方法具有结构化的设计方法考虑了未来系统的经济考虑了未来系统的经济评价问题评价问题第16页/共28页第十七页，共28页。过程部件功能部件概念定义初步设计详细设计实现运行IM.&S.E.IPEIDEIOEILEIWE企业生命周期P.Se.P.Sa.P.Pr.P.P.&S.P.D.P.M.P.D.&C.第17页/共28页第十八页，共28页。生产(shngchn)管理分系统企业(qy)资源管理体系（管理作业、管理流程、管理组织）物流管理分系统工程信息分系统市场与客户关系管理分系统财务管理分系统企业决策支持系统计算机辅助质量保证与质量管理分系统办公自动化分系统

6、人力管理分系统网络与数据库支撑环境分系统制造自动化分系统仓储自动化分系统第18页/共28页第十九页，共28页。流程(lichng)制造业业CIMS层次结构 监控层 决策层管理层计划层调度层控制层决策支持系统管理信息系统综合计划系统生产调度系统过程监控系统过程控制系统装置(zhungzh)层装置(zhungzh)控制层装置操作层生产管理层经营管理层决策支持层 装置；公用工程；罐区；等DCS；PLC；等计划优化、调度优化；在线统计；等各种管理系统过程仿真；在线优化；APC；安全监测；故障诊断；等第19页/共28页第二十页，共28页。n技术的互补性和技术的替代性是技术集成的规律(gul)n管理技术（

7、如LP、IE）具有效益先决性（例：美的MRPII应用）第20页/共28页第二十一页，共28页。n实施与应用n验收根据(gnj)实际情况，可以合并进行一般情况下，应并行第21页/共28页第二十二页，共28页。n总体规划n分步实施第22页/共28页第二十三页，共28页。1.1.实施过程实施过程( (三个阶段三个阶段) ) 1989-1992 1989-1992年年, , 典型应用工厂的选点、可行性典型应用工厂的选点、可行性 论证、初步设计和详细设计阶段；论证、初步设计和详细设计阶段； 1993-1995 1993-1995年年, ,典型应用企业实施的突破阶段典型应用企业实施的突破阶段: : 北京北

8、京(bi jn)(bi jn)一机床、沈阳鼓风机、成飞一机床、沈阳鼓风机、成飞( (集团集团) )公公司司 1997 1997年年-2000-2000年年 , ,实践深度、广度步入更高、更实践深度、广度步入更高、更 新的阶段，如主题重大项目：哈电机、科龙、新的阶段，如主题重大项目：哈电机、科龙、 金诚摩托金诚摩托 第23页/共28页第二十四页，共28页。2.2.实施效果实施效果 成飞：麦道机头生产周期成飞：麦道机头生产周期1212个月个月66个月，个月， 库存下降库存下降20%20%，竞标成功获得，竞标成功获得1 1亿波音亿波音757757尾尾 段订单。段订单。 沈鼓：产品报价沈鼓：产品报价6

9、 6周周22周，成本下降周，成本下降79.7%79.7%， 市场占有率达市场占有率达51%51%。 科龙、华宝：百元销售资金科龙、华宝：百元销售资金(zjn)(zjn)下降下降51%51%，人均人均 产值提高产值提高70%70%，9898年达年达202202万元万元/ /人人年。年。 经纬纺机厂：流动资金经纬纺机厂：流动资金(zjn)(zjn)下降下降60%60%。第24页/共28页第二十五页，共28页。3.3.存在问题存在问题怎样处理看病与抓药的关系怎样处理看病与抓药的关系 CIMSCIMS工程成功实施的关键因素是前期工程成功实施的关键因素是前期需求分析与诊断，但目前缺乏一套完整有效需求分析与诊断，但目前缺乏一套完整有效的分析诊断的程序、模式和支持软件工具系的分析诊断的程序、模式和支持软件工具系统，加上主观上的不重视，分析诊断工作统，加上主观上的不重视，分析诊断工作(gngzu)(gngzu)较为粗糙肤浅。较为粗糙肤浅。典型的管理技术应用问题典型的管理技术应用问题 照搬照抄，未反映出企业的瓶颈问题和竞争照搬照抄，未反映出企业的瓶颈问题和竞争特点。特点。 重硬件，轻软件；重技术，