安全管理机构的设计原则

1、Word安全管理机构的设计原则 管理科学对于管理机构设计和建立原则的讨论，经受了一个不断深化和进展的过程。总结前人的讨论成果，企业平安管理机构的设计和建立主要应坚持以下原则。 1以目标为中心、以职能为依据的原则 平安目标是企业平安组织机构的核心。一个企业应建立什么样的平安管理机构，主要取决于这个企业确立什么样的平安管理目标以及预备怎样实现这一目标。因此，一个企业平安管理机构形式的选择、建立和变革，必需从经营性的平安管理目标动身，坚持为实现平安管理目标服务的原则。此外，只有坚持以平安目标为中心的原则，才会使平安管理机构的各级领导和成员形成共同协作的意愿，使平安管理机构形成一个团结有力的集体。 设

2、计和建立平安管理机构：在首先明确平安管理目标的前提下，还必需进一步确定该平安管理机构的管理职能和担负的任务。由于只有明确了职能和任务，才能确定平安管理机构应设置哪些部门，选择什么样的管理人员，真正做到因事设人，而不是因人设事。 2责、权相全都的原则 平安管理机构的设置，在很大程度上表现为对平安管理权限和责任的划分。在企业平安管理中，每个平安管理者和其所在的平安管理部门总要被给予肯定的职务和权力。与此同时，平安管理者和平安管理部门行使这些权力又必需相应担当肯定的责任，其中包括对平安决策和平安方案执行结果所担当的责任，对下属的关怀和培训所担当的责任，对平安管理目标的实现程度所担当的责任等。在平安管

3、理机构的设置中，对于权力和责任的划分必需相全都，坚持有多大权力就要负多大责任，有什么权力就要负什么责任的原则。否则，假如有权无责，就会使平安管理者作出不负责任的平安决策；假如有责无权，平安管理者就没有担当责任的保证，他所担当的平安管理任务就难以完成。 3管理幅度和管理层次适当的原则 在管理学中，所谓管理幅度，是指一个领导者能够直接而有效地领导其下属人数的限度。如一名经理(厂长)能直接领导多少名处(科)长，一名车间主任，能直接领导多少班组(工段)长等。由于每个人的精力和力量都是有限的，因此，他所能直接领导的人数总是有限的，这就打算了任何组织机构都应有肯定的管理幅度，企业平安管理组织机构亦如此。

4、在管理学中，所谓管理层次，是指组织机构中按垂直隶属关系划分的等级。一般说，组织机构中的层次越多，权力越集中，组织越严密，但也简单造成机构重叠，拉长了高层领导同基层的距离，不利于信息快速有效的传递。因此，任何组织机构的层次也应是有限的、适当的。 在企业平安管理组织机构中，平安管理幅度与平安管理层次呈反比例关系，即管理幅度大，管理层次就少；管理幅度小，管理层次就多。在企业平安管理机构的设计和建立中如何处理管理幅度与管理层次的关系，一般要考虑以下因素。 平安管理单位规模大小与处理平安问题的简单程度 平安管理单位规模比较大、管理的平安问题比较简单，则平安管理组织机构管理幅度应小一些，管理层次就多一些。

5、 领导与下属领导力量和工作力量的强弱 领导和下属的平安工作领导力量和工作力量较强，平安学问和技能水平较高，则平安管理幅度可大一些，平安管理层次可少一些。 授权程度 领导者擅长将权力授予下属，而自己亲自处理的问题就相对削减。在这种状况下，平安管理幅度就可大一些，平安管理层次就可少一些。 信息传递的畅通程度 如信息传递方式适当、手段先进、传递渠道畅通、上下级看法能准时沟通、左右关系能协调协作，则平安管理幅度就可大一些，平安管理层次就可少一些。 4任人唯贤、择优录用的原则 平安管理人员(包括平安管理的领导者和一般管理者)是平安管理机构组成的主要要素。在平安管理机构运行中，平安管理人员素养的凹凸直接打

6、算平安管理效率的凹凸。同样的平安管理机构，管理人员的素养高，管理机构的管理效率就高；相反，管理人员素养低，机构设置再合理也难以保证有较高的平安管理效率。为此，设计和建立平安管理机构，除了要坚持正确的机构设置原则，还必需要坚持正确的用人原则。 对于任人唯贤、择优录用的用人原则，人们好像没有异议。但在实际工作中，对于何者为贤，何者为优?对于如何择贤，如何选优?却有很多不同的标准和不同的作法。抛开政治因素不谈，就企业平安管理的一般要求而言，择贤的标准主要包括以下3个方面：一是良好的平安道德品质，这是保证一个平安管理者始终以正值途径和手段取得平安管理成果的首要条件；二是较强的平安工作力量和平安管理力量；三是较好的群众基础，即能受到大多数群众的拥护。以上三个方面是统一的，其衡量的尺度主要表现为两点：一是政绩，二是群众拥护程度。假如一个人各方面都好，就是没有政绩，那么他可能是一个好人，却不是一个好的领导者和管理者；假如一个人有肯定的工作力量，就是得不到大多数群众的敬重和拥护，那么他可能适合做某些技术和业务工作，但却不适合做平安管理工作和领导工作。 实践证明，在平安生产工作中的用人问题上要真正做到任人唯贤、择优录用，必需要建立一套科学的用人制度，而不能只靠个人的贤