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文档简介

1、主副水仓清理方案及安全技术措施 一、施工概况: 8月2日煤管局领导来矿检查,提出水仓积渣过多,有效容积减小,急必须清理水仓,增大水仓有效容积,针对此项问题,矿领导积极召开专题会议,严格按照三定五落实原则定方案、定责任人、定整改时间、定验收人员、定专人现场跟踪落实人员,成立整改小组;具体整改方案如下: 责任人:白金,整改时间:20XX年x月xx日,跟踪落实人:赵东升,验收人员:杨奎士、于保安,整改措施:清理之前,24小时排水,然后把排水管接到水泵放置仓,利用水仓中间的挡泥墙,把水挡住,清理人员穿劈叉进入原进水仓清理淤泥。 二、工作计划及安排:施工时间20XX年x月xx日开始,8月8日结束。由我矿

2、探水队负责清理工作。由矿调度室统一指挥,主要负责人赵东升、庞廷龙。全部工作由探水队完成。在施工地点安设通讯 一部,并确保使用正常,如有问题及时和调度室联系处理。清理主仓右仓时必须先将所有水流改至左仓,并将右仓内的污水抽净,同样清理左仓时先应将所有水流改至主仓右。在主水仓内合适的地方安设污水泵,作为水仓内排积水备用,要求水泵必须安装在底板平整处,并稳固可靠;同时,现场必须准备好排泥浆排水管路。泥浆直接排到矿车出井。三、清理方法: 人工装车,水仓口用绞车提升。 四、进仓安全注意事项: 1、清理前,机电队安排水泵工排完井底内水仓的水,将进水改到左水仓,由专职队、组长将清里水仓的具体班次、时间及相关事

3、宜向相关人员交待清楚。 2、首先由外向里依次进行清理水仓平台以及调整和铺设轨道,局部帮、顶垮落处及时补修。 3、提升时,专职队、组在平台发送光信号并及时控制"一坡三挡'防护装置。 4、清仓时应有固定的绞车工,并且必须持证上岗,发送的信号必须清楚、准确,绞车工严格按操作规程操作。 5、放车、拉车前,确认无行人后,再发信号启动绞车,提升中严禁放飞车、严禁断电放车、严禁扒车。 6、提放车前,由跟车人员再次检查绳头、插销的连接,插销要链环,确认安全后再发信号。 7、提放车时,水仓口不得有人员逗留,所有人员必须撤离到由队长指定 的安全地点,只有在空车停放平稳后,人员才准许进入水仓工作。

4、 8、装渣物满度不得超过整个矿车的1/3,以防渣物洒溢。 9、整个清仓过程,严格落实"行车不行人,行人不行车'原则,严禁任何人员在提升放车时在下山行走。 10、专职队、组随时对钢丝绳的断丝、打弯、钩头等状况进行仔细检查,发现问题及时处理,同时汇报调度室,并做好记录。 11、严禁不服从指挥、违章作业,违章指挥的行为。 12、如果水仓有冒落、片帮、底鼓的地方必须要修理时,视具体状况制定措施。 14、通风队派专职瓦斯员在现场测瓦斯,确保瓦斯浓度不超过0.8%。15、如果水仓内最低风速达不到最低风速0.25时,马上停止作业。并汇报调度室。16、瓦斯员必须在现场,不得随意脱岗、串岗、睡岗。17、瓦斯员必须每1小时检查一次瓦斯,并有记录可查。 18、局扇在作业过程中不得随意开、停。 19、局扇停风停电后,瓦斯员负责撤出所有作业人员、盘点人数并采用措施。 20、风筒迎头距作业地点不得超过8米。

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