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文档简介

1、会计学1团队合作团队合作(hzu)意识意识第一页,共38页。第1页/共37页第二页,共38页。第2页/共37页第三页,共38页。第3页/共37页第四页,共38页。第4页/共37页第五页,共38页。口沟通知识才聆听耳因素人第5页/共37页第六页,共38页。第6页/共37页第七页,共38页。群体群体个体个体个体个体个体个体个体个体个体个体团队团队个体个体个体个体个体个体个体个体个体个体第7页/共37页第八页,共38页。组 织作用作用提提 高高 效效 率率降降 低低 成成 本本应应 对对 挑挑 战战反反 应应 速速 度度个体个体责任共同承担责任共同承担自我价值感增强自我价值感增强回报和赏识共享回报和

2、赏识共享相互支持、影响相互支持、影响分解工作压力分解工作压力个 体第8页/共37页第九页,共38页。第9页/共37页第十页,共38页。期形成期表 现 期协 调 期风 暴 期形 成 期第10页/共37页第十一页,共38页。表现特征: 1、彬彬有礼 2、不亲切 3、自我保护意识强 4、做事小心翼翼 5、界定(ji dn)角色 结果: 1、明确(mngqu)职责 2、相互了解第11页/共37页第十二页,共38页。结果: 1、彼此相互了解 2、换位思维 3、重点(zhngdin)放在工作上第12页/共37页第十三页,共38页。表现特征: 1、渐渐组织起来 2、发展(fzhn)技能 3、建立系统和程序

3、4、专注于完成任务 5、面对问题、善于解决问题 6、自我评估方面能力第13页/共37页第十四页,共38页。表现特征: 1、亲密合作 2、团队表现成绩 3、尽量利用资源 4、灵活、自主 5、有效率、相互支持 6、分享(fn xin)、包容第14页/共37页第十五页,共38页。第15页/共37页第十六页,共38页。第16页/共37页第十七页,共38页。完美者完美者凝聚者凝聚者创新者创新者信息者信息者挺进者挺进者监督者监督者实干者实干者协调者协调者第17页/共37页第十八页,共38页。第18页/共37页第十九页,共38页。信、有控制力。表现形式:目标性强、待人公平。需提升(tshng)方面:提升(t

4、shng)个人业务能力。实干实干(shgn)者者协调者协调者第19页/共37页第二十页,共38页。推进者推进者创新者创新者第20页/共37页第二十一页,共38页。信息信息(xnx)者者监督者监督者第21页/共37页第二十二页,共38页。凝聚凝聚(nngj)者者完美者完美者第22页/共37页第二十三页,共38页。实干(shgn)者协调者信息者监督者凝聚者完美者推进者创新者会乱领导力弱封闭大起大落人际关系紧张结果太粗效率不高思维会受限第23页/共37页第二十四页,共38页。一个人不可能完美(wnmi),但团队可以第24页/共37页第二十五页,共38页。第25页/共37页第二十六页,共38页。小 结

5、 作为团队成员(chngyun),我们在学会尊重其他成员(chngyun)的现时,需要善 于和他合作:同时要善于扬长避短,学会把自己的弱点,限制在可以接受的水平,不要让他们太影响工作.第26页/共37页第二十七页,共38页。第27页/共37页第二十八页,共38页。第28页/共37页第二十九页,共38页。第29页/共37页第三十页,共38页。第30页/共37页第三十一页,共38页。第31页/共37页第三十二页,共38页。消除个人英雄主义(yn xin zh y)培养团队合作意识提高团队工作效率增强团队战斗力第32页/共37页第三十三页,共38页。讨论题:第33页/共37页第三十四页,共38页。到自己的角色和职责.当员工们工作相互依赖时,他们作为任务团队一起工作,并试图营造合作的气氛,形成了团队合作.第34页/共37页第三十五页,共38页。第35页/共37页第三十六页,共38页。第36页/共37页第三十七页,共38页。NoImage内容(nirng)总结会计学。反 应 速 度。表现形式:有组织能力、务实、能把想法转化为实。表现形式:随时愿意挑战传统,厌恶低效率,。典型特征:合作性强,性情温和,敏感。表现形式:随机应变(su j yng bin),善于化解各种矛盾,促进团队。典型特征:埋头苦干,守秩序,尽职尽责,易焦虑

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