精细管理、降本增效-劳动竞赛方案

1、立足本岗 多做贡献 提高管理 持续发展 开展“精细管理、降本增效”劳动竞赛活动方案今年以来公司明确提出“推进项目精细化管理，推进生产降本增效”。为响应“双推”精神，加强对过程的有效管理和监督力度，充分调动广大职工的工作热情，切实提高企业经济运行质量，青岛宝龙项目计划开展一次推行“精细管理、降本增效”的劳动竞赛活动，具体方案如下。一、劳动竞赛主题 立足本岗 多做贡献 提高管理 持续发展二、竞赛领导小组组 长： 副组长：成 员：三、参赛单位、部门及职责 1、参赛单位：青岛弘通建筑劳务有限公司、青岛金鼎劳务公司2、参赛部门：工程部、技术部、质安部、物资部3、参赛单位的职责：按照本方案，组织并发动本劳

2、务公司全体人员参赛；配置要素资源，规范队伍行为，完成比赛内容。4、参赛部门的职责：按照各自专业管理的规范、标准、制度等制定参赛内容和量化标准；深入现场指导检查；按期汇总检查数据，依此对劳务单位作出考核意见。 5、竞赛领导小组职责：负责劳动竞赛的全面发动、组织；负责竞赛的日常管理；劳动竞赛协议的签订；统筹考核及奖励；先进典型的总结推广和宣传工作。 四、劳动竞赛的内容工作内容：完成青岛宝龙国际社区南区4#、5#的10层钢筋绑扎、支模、浇筑混凝土等全部工作内容。考核内容：项目管理人员考核工作绩效、职业操守、工作学习能力（附件1）。劳务分包单位考核工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本管理（附件

3、2）。五、劳动竞赛的考核标准 工期进度，即：9月59月10日；工程质量，即：符合设计规范，外观及内在质量符合标准；安全生产，即：安全监督、设施配备到位、安全生产无事故及管理标准化；文明施工，即：“管理细则”的执行，标准化落实情况；成本管理，即人、机、材消耗控制措施，成本核算分析；六、劳动竞赛的过程管理 1、宣传发动：项目经理与劳务分包单位负责人签订劳动竞赛责任书。 项目充分利用横幅、宣传栏，广泛深入地宣传劳动竞赛的意义目的、形式和竞赛的内容、标准以及奖励等情况，使参赛人员在提高认识的基础上，积极投入活动，圆满完成竞赛的各项规定内容。 2、过程管理：劳动竞赛实行部门、劳务公司两级管理。各部门按有

4、关要求和内容，对劳务分包施工内容进行指导，动态管理，专项检查。劳务分包单位为推动此次劳动竞赛得到落实，结合本单位实际，可组织开展有针对性、时效性的内部比赛，以此上下呼应，切实提高管理水平、生产能力和运行质量。 七、劳动竞赛奖励办法管理人员考评分数在90分以上的职工，每人奖励1000元；综合考评分数较高的参赛劳务分包单位奖励20000元，并颁发“优秀劳务公司”流动锦旗。八、注意事项1、提高认识、高度重视。劳动竞赛是围绕中心工作、发挥劳务工人作用的重要载体，全体员工和施工队伍必须充分认识，积极参与，将“双推”精神推向深入。2、搞好结合、全面促进。将“双推”劳动竞赛活动与党员先锋号、工人先锋号、青年

5、文明号创建工作结合起来；与创建学习型组织，加强项目文化建设工作结合起来；与加强劳务队伍管理、维护农民工合法权益结合起来；与搞好“安康杯”竞赛，加强职工劳动保护工作结合起来，确保取得实效。3、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现安全事故和违法违纪事件的，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的，取消其参与评选劳务单位的资格。4、适时推进、确保实效。建立“双推”工作的长效机制，把精细管理和降本增效纳入各单位、项目的常规工作，持之以恒、常抓不懈。 青岛宝龙项目“双推”劳动竞赛管理人员考核评分表姓名： 考核时间： 年 月 日立项考核内容满分考核标准考核记录实得分考核人工作绩效全面履行

6、岗位职责，安全优质圆满完成周、月及阶段工作计划指标30完成计划好的20分，一般的15-20分，较差的10分所从事的管理范围做出了突出成绩，为项目节约了成本，提高了管理水平20成效显著的20分，一般的10-15分，较差的5分；业绩、专业论文受到上级表彰的加2分按时保质保量的完成本职工作任务，并积极主动完成领导交办的各项任务10完成任务好的10分，一般的5-7分，较差的3分；受到上级批评的不得分职业操守主人翁意识，爱岗敬业，服从安排，遵守劳动纪律情况5不服从工作安排，阳奉阴违，一次扣2分；迟到早退一次扣1分，脱岗、矿工一次扣2分工作认真负责，作风严谨，雷厉风行，工作效率高，无消极怠工现象5工作拖沓

7、、推诿一次扣1分；不能及时完成任务一次扣1分；消极怠工一次扣1分工作笔记等文字资料记录保存情况2不齐全、不及时一次各扣0.5分对公司规章制度的贯彻、执行情况2一般扣0.5分，较差扣1分，差扣2分团结同志，热情与他人合作共事2有事实表明闹不团结、搞小团体的，扣2分，合作配合不积极的扣1分勤于思考，及时反映管理中的问题，提出合理化建议2能书面或在会议上提出项目管理问题并有改进建议的，加1分；对管理中存在的问题视而不见，麻木不仁的扣2分办公室及办公桌卫生清洁，人员着装仪容情况1卫生考核每周一次，良好的加0.5分/次，不合格的扣0.5分/次；未正确佩戴安全帽、胸卡每次扣0.5分廉洁自律情况1有吃拿卡要

8、、索贿、受贿行为，一票否决工作学习能力有较扎实的专业知识，熟悉本岗位的职责、内容和工作方法5专业基础不扎实，不能胜任本职工作的，扣5分；对本岗位职责、内容、工作方法掌握不透彻的扣2分身体健康，心理素质好，能承担繁重的工作任务3不能承担安排的工作任务的视情况扣1-3分有较强的组织能力，工作安排合理3工作安排失误一次扣1分有一定的分析决策能力，有较强的口头和文字表达能力3不能流畅的表达自己的观点和见解，视情况扣1-3分；3个月内未发表一篇文章扣2分善于总结经验教训，刻苦学习文化知识，不断改进工作，提高能力3不按时参加培训学习的一次扣1分；取得更高学历和专业证书的加1分能按照要求有效的培养新入职员工

9、3无计划、工作要求不严、谈话不及时的扣1-3分合计100青岛宝龙项目“双推”劳动竞赛劳务分包单位考核评分表考核对象： 考核时间： 年 月 日立项考核评比内容及分值实际得分及扣分原因考核人工期进度25分工期完成情况，杜绝人为管理失误或计划延后（15分）负责人按要求参加项目组织的生产协调会（3分）劳动力满足施工进度需要（7分）工程质量25分成品质量符合要求，成品保护到位（10分）施工过程半成品满足质量要求（5分）严格遵守项目质量管理规定，服从管理（5分）施工过程质量问题整改及时（5分）安全生产25分接受安全技术交底，严格按照交底要求施工（5分）班组安全管理到位，班前教育到位，工人安全意识强（5分）安全协管员按要求配备到位，违章违纪现象少（5分）安全防护、消防措施到位，不随意破坏安全、消防设施（5分）安全隐患及时整改（5分）文明施工15分施工现场、加工车间材料、周转架料、半成品、机具等分类堆