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文档简介

1、第八章第八章 权变理论权变理论 独立决定型独立决定型你独自做决你独自做决策，并把结策，并把结果向团队公果向团队公布。你是用布。你是用自己的技术自己的技术从团队的其从团队的其他人那里收他人那里收集与问题有集与问题有关的信息。关的信息。分别磋商型分别磋商型你分别向你分别向追随者陈追随者陈述面对的述面对的问题，听问题，听取他们的取他们的建议来做建议来做决策。决策。团队磋商型团队磋商型你想工作你想工作团队咨询团队咨询意见，有意见，有选择的采选择的采纳他们的纳他们的意见来做意见来做决策决策。推动型推动型你在会议上向整个你在会议上向整个团队陈述面对的问团队陈述面对的问题，你扮演参与者题，你扮演参与者的角色

2、，确定要解的角色，确定要解决的问题和制定决决的问题和制定决策的限制。你的任策的限制。你的任务是要在决策过程务是要在决策过程中确保合作。最重中确保合作。最重要的是，你要注意要的是，你要注意不要因为你的职位不要因为你的职位而使别人受到你的而使别人受到你的意见的影响。意见的影响。授权型授权型你放全给团队，让你放全给团队，让团队在一定的限制团队在一定的限制下作决策。团队来下作决策。团队来诊断面对的问题，诊断面对的问题，提出一种或者几种提出一种或者几种解决的方案。若没解决的方案。若没有明确要求，你在有明确要求，你在参与团队决策过程参与团队决策过程中不发挥直接作用中不发挥直接作用。你的职责是在幕。你的职责是在幕后提供必要的资源后提供必要的资源和激励。和激励。 高高决定决定高高授权授权高高高高高高低低低低低低低低磋商磋商（集体）（集体）高高高高低低同上同上同上同上同上同上高高低低推动推动磋商磋商(个别个别)低低高高低低推动推动磋商磋商(个别个别)同上同上

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