EPC项目设计管理方案28

1、EPC项目设计管理方案u.1设计的总体安排与资源配置11.1.1以设计企业为主导的EPC模式优缺点分析及解决方案11.1.1.1设计企业釆用以设计为主导的EPC模式的优点（1）有利于与业主的沟通协调在建筑业的产业链上，设计企业具有很大的上游优势，对影响项目实施的方式和方法具有得天独厚的条件。设计院对业主的意图和对工程功能的要求掌握更加清楚，能够有效缓解和调和与业主间的协调压力。（2）有利于提高工程质量EPC总承包商对项目设计、釆购和施工进行全过程质量控制，在很大程度上消除了质量不稳定因素。（3）有利于降低项目交易成本EPC项目业主只需和总承包商签订合同即可，减少了在信息收集、合同谈判以及管理协

2、调等方面的工作量，从而降低交易成本。（4）有利于缩短釆购周期因工程材料和设备选型由总承包商自己确定，在设计中即可着手进行釆购工作，可有效降低釆购周期。11.1.1.2设计企业釆用以设计为主导的EPC模式存在的问题（1）管理体系不适合原设计企业长线条的职能式管理形成的层层汇报、层层负责、层层管理的组织体系和管理方式，很难适合工程总承包的要求。（2）复合型人才缺乏传统的设计院向工程总承包企业转型中，不但缺乏能够组织EPC项目投标工作、合理确定报价、能够获取订单的商务人才，更加缺乏能够按照国际惯例进行项目管理、具备较强综合能力的复合型项目管理人才。（3）管控能力薄弱缺乏对项目总体控制釆购实施施工管理

3、试运行等方面的管控能力。（4）资源整合能力不足设计和施工在EPC模式中是相辅相成、交叉交融的两个最重要环节，由设计转型为工程总承包的企业普遍存在施工和釆购管理的短板。如何合理有效地整合专业设计院的技术力量、施工单位的人力资源，使技术力量、人力资源及资金能够达到EPC项目的要求，还有很长的路要走。11.1.1.3针对缺点的解决方案设计企业在向工程总承包企业转型中，其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构等都存在很大的局限性，在观念转变、运行方式、结构调整、管理跟进及人才培养和引进上还需要做大量的工作，其解决方案如下：（1）转变服务理念，实现设计施工深度交叉EPC项目从设计阶段就要发挥设计的主

4、导优势，实行限额设计，通过方案优化、材料替代、新工艺应用，最大限度地降低成本，是EPC模式的最大优势。所以，要求设计人员在设计过程中必须把握以下几点：1）充分了解业主的意图。在开展设计前，加强与业主相关部门的沟通，充分把业主的想法体现在设计方案中。2）提供最优化的施工图设计。限额设计要贯穿于整个施工图设计中，从源头控制投资费用，保证实际设计与投标时编制的工作量差异不大。在满足业主基本要求的前提下，提供既便于施工、又节约投资的设计方案。同时，釆购、施工一定要提前介入，在材料选型、施工技术上提出便于施工的优化方案。3）要把握好设计的深度。在方案设计、初步设计、施工图设计中，要充分满足估算、概算和预

5、算需求。设计方案考虑合适的保险系数，在方案比较和材料设备选型上做好安全、质量、经济的有机结合。（2）完善组织结构和管理体系，提升资源掌控能力工程总承包的大多数工作是通过是分包来完成的。所以，对市场资源的掌控、对分包单位的管理、对过程的整合能力和集成能力才是决定工程总承包企业发展的关键所在。要根据EPC模式的功能要求，推行国际工程公司通行的矩阵式组织结构，设置市场营销、工程设计、设备釆购、施工管理和项目管理等组织机构,缩短管理链条，将决策和管理重心前移，賦予项目部充足的自主权和决策权。以专业化的团队来适合整个市场的细分，在现有优势上做专做精，对于一些不常遇到的专业，可与专业公司进行联合。充分利用

6、外部力量支撑，为企业发展留有弹性空间。EPC模式的管理体系不是简单的设计管理、釆购管理和施工管理的累加，而是一个系统工程。所以，建立一套适用于EPC模式的管理体系对于由设计院转型的工程总承包企业十分重要。完善的管理体系文件包括文件化的组织机构、职能职责、资源配置、程序文件、作业指导文件、项目管理制度等。每个EPC项目要参照公司级项目管理体系文件制定出适合本项目的管理文件，适合项目的独特性和一次性需求。（3）加强人才队伍建设，构筑复合型人才梯队EPC模式宽泛的管理范畴要求总承包企业必须具备大量懂技术、通商务经验丰富的复合型项目管理人才。传统的设计院培养的大多是技术方面的人才，普遍缺乏营销、釆购人

7、才，特别是缺乏复合型的项目管理人才，一旦多个项目集中开工现场管理人员便捉襟见肘。而人才结构的提升最重要的是人才的引进和培养。（4）优化经营结构布局，提升企业发展质量在转型初期资源有限的前提下，要突破营销的瓶颈，必须建立一套准确、及时、高效的营销决策机制，在项目承接上要坚持有所为、有所不为的原则。具体可分以下三个发展步骤：1）要做规模集中优势资源，在大规模大体量上寻突破。规模越大的项目，越有利于节约管理力量，成本就越低，效益也越高。2）要做品牌要结合自身的比较优势，重点围绕擅长的、具有相关性的几个序列来进行,在条件成熟的情况下，向相关联的产品去扩展以版块和序列优势形成品牌优势。3）要做高端集中力

8、量跟踪政府主导的重点工程项目、重点民生工程项目、高技术含量项目和有利润空间的优质项目，通过高端项目的承接和与高端客户的合作，进一步提高企业核心竞争力，提升企业产业链的服务价值和社会价值。（5）加强风险管控，确保企业稳健运行与单独的设计或施工总承包相比，工程总承包企业在运营中要面临合同范围扩大、业务范围扩大和管理范围）扩大造成的风险，风险因素更为集中，不可预见的风险更多，更需要加强全面风险控制。1）要以前瞻性的管理预警风险对拟承揽的项目要认真进行调查研究，全方位、多渠道地掌握工程发包方及项目的有情况，保证承揽的项目都是符合公司战略目标的优质资产。同时，要注意保留过程中的相关证据，一旦发生债权纠纷

9、，除进行正常的诉讼程序外，能正确使用合同法条款，保全企业的合法利益，最大程度地降低企业的经营风险。2）要以管理流程的优化避免风险风险的产生，从根本上来说源于企业管理流程中的漏洞，对企业的管理流程进行一次全方位的梳理和再造,完善企业的管理流程，建立起应对经营风险的“免疫力3）要以企业资源的优化组合化解风险根据企业的实际进行适当的资源整合，提高企业资源的调控和使用效益，建立严密高效的资金管理体系，加大应收帐款清欠力度，以充盈资金链条提升企业的抗风险能力。11.1.2EPC项目设计管理概述近年来，基于投资方对产品市场和对经济利益的追求，EPC总承包模式已经越来越被看重，也已逐渐成为建筑市场中的主流之

10、一。对于以设计为主体的EPC总承包工程来说，如何控制好设计管理对于EPC总承包管理的影响，如何充分利用设计管理争取将EPC总承包管理的优势发挥的淋漓尽致显得至关重要。设计管理的内容主要是设计进度、设计质量、设计范围、设计人员管理、设计创新管理等方面。11.1.2.1设计进度的管理设计进度的管理主要包括：出图计划、各类重大会议和审查会议的组织、现场设计问题的处理速度以及设计条件的提供等。设计一釆购一施工工程总承包是将三个工程建设阶段进行有机的集成组织管理，利用三个阶段的充分交叉和介入，通过后续建设阶段对前一建设阶段的介入，大量缩短建设周期。设计进度是EPC总承包工程建设进度的基础，因为脱离设计进

11、度的总承包管理或釆购管理及施工管理，都是无根无据的。11.1.2.2设计质量的管理设计质量管理主要包括了对建设单位设计意图的了解、对建设工程所在地的了解，对工程使用规范的使用，对工程质量等级的确定，对设计人员设计质量的控制，对设计校核和审核人员的责任管理和各类设计成果文件的质量等等。设计质量包括有各专业设计成果的设计工程质量，文件的编制质量，还有为厂商技术资料的审查质量。各专业的设计成果质量包括设计的准确性、合理性和可釆购性、可施工性。在总承包项目的设计质量控制方面，尤其要重视设计文件的提供质量和报价技术评审及谈判工作质量，此项工作对釆购工作产生重要的影响，对项目成本的控制起着决定性的作用。1

12、1.1.2.3设计范围的管理设计范围的管理主要是对不同工序之间的范围界定，各专业之间的范围界定。设计范围是设计工作和设计管理展开的前提，如果没有设计范围的确定，必然会导致釆购和施工范围无法确定，进而导致釆购工作和施工工作的混乱，给管理工作带来难题。所以设计范围的管理工作是对总承包管理工作影响的重要因素之一。设计范围包括两个方面，一方面是按照招标文件和总承包合同的规定，做好设计单位和所有承包商范围的界定，此方面的工作包括与总体设计和相连接装置的设计范围界定。另一方面是按照设计规范和公司设计惯例的规定，以总承包成本和进度等为前提下，做好各专业之间的范围界定。此方面，设计单位一般都有较为成熟的经验和

13、方法，所要求的是总承包的项目经理和设计经理能够按照公司的标准和规定，在设计工作开展前期就做好部署。11.1.2.4设计人员的管理设计人员的管理主要包括人员工作能力和工作素质、工作态度、协作能力和团队精神、开发性和创造性等的管理。人是一切活动的核心，任何工作，脱离了人就无从谈起。11.1.2.5设计创新的管理设计创新管理主要是以技术为中心，尽量寻求能够在某些产品领域独占鳌头的创新成果，从而扩大或深化总承包工程的领域。11.1.3EPC项目设计管理推行方案在EPC总承包项目中，设计管理的工作起到了至关重要的作用，决定了项目执行的成败，是项目管理中最为核心的部分。做好设计管理工作，必须引起公司领导部

14、门的充足重视，从满足设计管理的规章制度、考核制度等方面给予充分的完善，为总承包项目管理打下坚实的基础，创造有利条件。以下就如何做好设计管理的工作进一步展开详细论述。11.1.3.1设计进度的管理合理优化配置人力资源，灵活利用激励和奖惩制度，保证设计进度和设计质量。11.1.3.2加强控制加强设计条件、设计范围的控制，以提高设计质量，保证设计进度。11.1.3.3推行限额（限量）设计以节约成本合同签署阶段，设计尚处于方案设计或者初步设计阶段，对于一些技术性要求比较高的项目，甚至处于科研阶段，所以很多报价和工程量都是根据经验估算得到的结论。做好限额或限量设计，对于总承包项目成本的管理的费用控制工作

15、至关重要。11.1.3.4推行方案优化以节约成本在满足使用工程和规范等规定下，推行方案优化是节约成本的重要途径之一。设计院设计师的通病在于很多年轻的工程师因为缺乏现场经验，对设计规范缺乏深层次的了解，造成很多材料、设备过量化的现象发生，一方面增加的工程的直接成本，另一方面也增加了釆购费用和施工费用。如果在设计工作阶段的时候，能够集中组织专家或者施工人员对某一设计进行优化，将大大节约成本。建议公司就方案优化形成规章制度，其中包括激励和奖罚制度，方案优化应该由项目部牵头，各专业部室为核心进行，充分发挥各工程各专业人员的经验值。11.1.3.5做好技术基础工作保证设计范围和设计质量。千万不能陷入“设

16、计管理工作就是设计人员的事情”的误区。而应该是各个部门工作协作的关系。主要设计的公司部门包括技术部门、质量安全部门、项目管理部门。11.1.3.6推行内部汇报制度推行内部汇报制度，以增强工作人员的责任感。做好内部报告制度，是做好沟通管理的基础，是沟通管理的保证。通过报告将设计的质量、设计进度、对设计人员的奖罚等予以公布，能够增强参与人员的荣辱感和责任心。报告制度中最好是明确报告的格式、内容、时间、渠道等，形成一种惯例。11.1.3.7做好设计技术开发工作任何一个项目的完成过程都是一个技术研发的过程。技术开发了市场，项目成熟了技术。如何保证技术的专利或者赢得某些方面技术的合作权，那么大量项目的核

17、心装置自然唾手可得。同时，要做好设计管理工作，还需要协调好一线的设计人员和项目施工管理人员之间的协同合作，才能够将总承包管理推向一个更高的层次。为保证项目的顺利实施，本项目的人力资源及相关设备资源落实措施如下：本投标文件所承诺的负责人及主要参加人员全部到位，确保项目主要骨干工作精力放在本项目上。同时成立集中领导、统一指挥的项目管理体系，最大限度的满足该项目设计需要，确保业主的要求能够得到及时全面地贯彻落实。外业调查釆用GPS定位仪、数码照像机、摄像机进行定位与记录。工程地质、水文资料、综合勘探、原位测试、室内实验等方法和手段获取。勘察设计过程中，配备便携式电脑、台式电脑，激光打印机、彩色绘图仪

18、、复印机等硬件设备外，配备路线、路基、边坡、挡墙、软土、交通安全设施等各专业CAD软件。为缩短设计周期，按时、优质完成勘察设计任务提供保证。11.2对本项目总体设计思路的理解描述11.2.1项目设计背景提升建设江北新区市政道路、河道既有江北大道，是江北新区上升为国家级新区后获批的首个发展板块，这里将聚焦建设高端综合医院、尖端专科医院、国际名医诊所、智慧医疗社区/家庭医生的四级医疗体系。在空间布局上分医疗、养老、教学科研三大区域。11.2.2项目设计概况绿化提升、小区建筑出新、景观亮化工程等综合环境整治提升工程；江北新区核心区景观提升工程，包含道路景观整治、现状绿地（道路可视范围100米内）与收

19、储用地景观提升、河道环境整治等。11.2.3项目设计原则（1）路线设计应符合城市总体规划。因地制宜，充分利用，逐步改造，并贯彻“以近组为主，考虑到远期发展的需要，远近期结合，分期修建”的原则。（2）必须满足交通量的需要。应在调查研究的基础上，评估国民经济和城市建设的发屈速度与交通量变化的规律，充分估计需要满足的交通量。（3）道路路线设计必须结合平面线型、纵断线型、横断布置及路面种类（重要的交叉皮口尚须结合路口因素）统一考虑，并釆用适当的技术指标，使之有机结合，布置协调。必须兼顾路线的整体性及局部路段或构造物的特殊性，而取得组合布局合理，技术标准适当，避免因为个别处所的地形、地物、工程量以及道路

20、或构造物本身的技术要求而造成路况突变，致使全线失调。如布局标准不能协调时，应釆取措施逐步过渡，更应避免不利条f4聚集，以保证行车安全。（4）在满足道路本身技术要求的条件下，结合街道总体布置的需要、房屋建筑和其他市政设施的需要等进行综合考虑。（5）必须合理利用规定的各项技术指标，宜釆用推荐值，只有在工程艰巨不得已时才百釆用极限值。在地形、工程造价和施工技术允许的条件下，应尽量提高设计标准，为将来发展或提高创造条件。（6）依照道路的性质及所处的环境，以美学观点出发，使线形圆顺、优美，并与附近由自然景色和建筑艺术相结合，照顾道路的美观及景观。U.2.4EPC项目设计计划11.2.4.1初步设计阶段（

21、1）方案后期提前开展初步设计相关工作，由本投标书中所列人员组成项目组,编制工作大纲报业主审批。（2）对前一阶段工作成果资料进行进一步研究，对可能发生的新情况、新变化进行分析研究。（3）对沿线进行踏勘,走访沿线各级交通、规划、水利、城建、铁路等相关部门，听取其对本项目的意见和建议。（4）编制事先指导书、大纲、规定等。（5）完成防洪评价、地质灾害评价、环境评价、环保设计、水土保持等专题研究工作。（6）院对外业进行验收，外业调查完成后进行方案设计，编制初设中间方案汇报材料。（7）向业主汇报，接受业主安排的验收及初步咨询审查。根据咨询评审意见对初设方案进行优化调整。（8）编制并完成初步设计文件（含概算

22、）报业主。积极配合初设咨询审查,并对设计咨询意见进行答复，对初步设计进行完善。（9）积极协调初步设计审查批复等相关事宜。（10）根据初步设计审查意见对设计方案进行优化调整。充分了解工可内容初设方案初 定及汇报初设中间方 案汇报初设修编出版11.2. 4.2施工图设计（1）项目准备根据投标文件承诺落实项目组，投入设备和软件。熟悉、消化初步设计审查意见文件，进行必要的现场详细踏勘。借鉴地区类似项目建设成功经验，完成本次施工图设计。（2）编制工作大纲编制工作大纲，确定各阶段工作重点及控制点。加强对总体方案的改善、不良地质处治及路线交叉等设计重点的把握。工作大纲报业主审查后修改完善，并在项目进行过程中

23、严格执行。（3）施工图设计外业以把握设计的重点为本项目指导思想，展开施工图设计外业工作。根据初设成果进一步对沿线作详细调查，实地确定平面线型，优化线形方案。并特别注意与铁路、当地规划部门、地铁等有关部门协调。进行详细的路线放样。进行平、纵、横断面、路基、桥涵、交通安全设施、综合管线、景观等各专业的详细的调查。对所获取的外业勘测资料进行验收，且根据业主等审查意见，进行补充调查和勘测。（4）施工图内业施工图设计内业重点强调每一项工程数量及每一个技术数据计算的准确性；施工图设计文件必须按编制办法要求执行，注意根据具体的工程要求，绘制相对应的图纸；按实际工程量结合可行的施工方案编制施工图预算。按业主要

24、求编制、提供施工招标用招标图纸、工程量清单、参考资料。按业主要求的时间、质量编制完成施工图设计文件。11.3设计文件的审査主要内容和程序11.3.1设计文件的审查要求11.3.1.1道路专业设计文件审査要求（1）设计文件总要求1）是否与审查批准的初步设计一致，如有重大更改，是否有相对应的批准文件2）施工图是否达到建设部规定的深度要求3）设计图纸（总图及其它图纸）是否完整齐全4）主要设备材料表是否齐全5）经复核过的结构计算书（包括使用软件名称）是否完整正确6）引用标准图（现行有效版）、大样图图纸目录是否齐全7）图纸签署是否符合规定（2）路线部分要求1）道路标准符合城市规划和交通需求，计算行车速度

25、符合规定2）道路平、纵线形符合规范3）道路宽度及建筑限界符合规范和使用要求4）道路交叉口（平交和立交）满足视距要求5）沿河及受水浸淹的道路满足城市防洪标准要求6）对超出规范标准限值的特别说明及论证（3）路面及路基部分1）路面结构组合满足相对应使用要求2）路面抗滑性能满足规范要求3）路基（含加固处理）设计符合规范4）挡墙设计符合规范5）釆用新技术、新材料的论证（4）广场、停车场、杆线、交通安全设施1）广场、停车场设计符合规范2）杆线和地下管线设计符合规范3）交通安全设施满足规范和使用要求（5）抗震、排水、环保1）道路工程及重要的附属构筑物按规定标准进行抗震设防2）道路排水设施满足规范要求3）重要

26、路段或居住区道路考虑防噪声设计11.3. 1.2道路照明专业设计文件审査要求（1）设计文件总要求1）是否与审查批准的初步设计一致，如有重大更改，是否有相对应的批准文件；2）施工图是否达到建设部规定的深度要求；3）设计图纸（总图及其他图纸）是否完整齐全；4）主要设备材料表是否齐全；5）经复核过的结构计算书（包括使用软件名称）是否完整正确；6）引用标准图（现行有效版本）、大样图图纸目录是否齐全；7）图纸签署是否符合规定。（2）道路照明部分1）城市快速路、主干路、次干路、支路及公路的照明应满足平均亮度（或照度）、亮度（或照度）均匀度、眩光限制和诱导性四项评价指标。照明灯杆间距应根据灯杆高度（H）、道

27、路宽度（W）、灯具的配光性能以及对照明质量的要求设置；2）道路照明应釆用高效气体放电灯，不应釆用白炽灯；3）道路照明必须釆用截光型、半截光型灯具；4）釆用高杆灯照明方式时，应优先选择升降式高杆灯设施，并符合相关规范的要求；5）平面交叉路口的照明水平应高于通向路口每一条道路的照明水平；T形交叉路口应在道路尽端设灯;6）道路转弯处的灯具不得安装在直线路段灯具的延长线上；在急转弯处的灯具应使驾驶员能看清缘石、护栏以及周围环境；7）立体交叉的照明应为驾驶员提供良好的诱导性，不产生干扰眩光。交通复杂路段的照明应适当加强；8）铁路道口应有充足的照明，其照明方向和照明水平应能识别道口、交通标志、路面标志线与

28、其他障碍物。灯光颜色不得与信号灯颜色混淆。铁路道口铁轨两侧各30米范围内路面的亮度（照度）与均匀度应高于所在道路；9）居住区道路的照明应使行人能发现路面上的障碍物，相遇时能彼此识别面部，能识别居民楼的楼号标牌，有助于行人确定方位和辨别方向；10）照明灯杆釆用金属灯杆时，应釆用热浸锌或铝喷涂，对灯杆表面进行防腐处理。（3）电阻、电压要求1）低压照明线路的末端电压不应低于额定电压的90%或不应低于始端电压的95%；2）可触及的金属灯杆和配电箱等金属照明设备均需保护接地，所有金属灯杆法兰盘和配电箱等金属外壳均应与PE线可靠连接，接地电阻不大于10欧姆。（4）环保、节能1）照明设计时，应根据实际情况选

29、择技术先进、经济合理又节约能源的最佳方案；2）道路照明灯具效率不得低于60%,应选用低耗能的镇流器；3）气体放电灯应在每套灯具内安装电容器进行无功补偿，补偿后的功率因数不应小于0.9；4）除居住区道路和少数街道以外，均应实行半夜灯；5）道路照明设计应在满足照明功能要求的前提下与环境协调。11.3.1.3隧道专业设计文件审査要求（1）设计文件总要求1）是否与审查批准的初步设计一致，如有重大更改，是否有相对应的批准文件；2）施工图是否达到建设部规定的深度要求;3）设计图纸（总图及其他图纸）是否完整齐全；4）主要设备材料表是否齐全；5）经复核过的结构计算书（包括使用软件名称）是否完整正确；6）引用标

30、准图（现行有效版本）、大样图图纸目录是否齐全；7）图纸签署是否符合规定。（2）基础部分1）勘察资料满足结构设计所要求的范围；2）不良地基处理方法符合合理性、安全性要求；3）对抗震不良地质及土层进行特别设计及处理。（3）结构部分1）支承系统在施工各阶段及使用过程对上部结构体系能够形成有效约束;2）结构计算模型正确；3）荷载标准选用正确，符合相对应的标准及强制性条文；4）隧道、通道等结构的净空满足行人、行车等规范的要求；5）材料强度验算满足规范要求；6）对特殊腐蚀地区已进行腐蚀介质的调查及检测分析；7）对特殊腐蚀地区有保证结构耐久性釆取的措施；8）确保结构施工过程的安全性，施工方法合理可行；9）施

31、工控制对结构安全有影响时，设计文件有否明确的施工控制要求；10）明确新技术对施工过程的特殊要求；11）对超出规范及强制性标准限值的特别说明及论证；12）釆用新技术、新材料、新结构的论证。（4）防洪、抗震、消防1）进行必要的水文分析计算；2）合理确定抗震等级；3）合理确定抗震设计参数；4）按规范或釆用专用软件进行抗震计算；5）按抗震等级釆取相对应的抗震措施；6）基本烈度大于9度地区应进行专项研究；7）对抗震危险地段及不良土层的处理方法合理；8）隧道是否满足消防要求；9）通道及地下结构是否满足消防要求。11.3.1.4道路监控部分设计文件审査要求（1）设计文件总要求1）是否与审查批准的初步设计一致

32、，如有重大更改，是否有相对应的批准文件；2）施工图是否达到建设部规定的深度要求；3）设计图纸（总图及其他图纸）是否完整齐全；4）主要设备材料表是否齐全；5）经复核过的结构计算书（包括使用软件名称）是否完整正确；6）引用标准图（现行有效版本）、大样图图纸目录是否齐全；7）图纸签署是否符合规定。（2）道路监控部分1）设备所用电源是否稳定、可靠，是否符合相关规范，容量是否满足要求，重要设备是否由UPS供电，UPS设置、选型、容量是否合适；2）各供配电系统负荷计算方法与计算结果是否正确，仪表及电气元器件选型、开关整定、管线配合、防护等级、环境特点等是否正确，是否符合有关标准；3）接地方式、接地电阻是否

33、符合相关规范要求；4）防雷等级及做法是否符合相关规范要求；5）对电磁干扰是否釆取了有效的抗干扰措施；6）系统软件、应用软件是否标准化、模块化且成熟可靠；7）设备选型、配置及技术指标是否满足系统功能需要，是否符合相关规范要求。（3）消防、环保1）隧道、加油站等重要场所消防设计是否符合相关国标的规定；2）通信系统通过天线发射电磁波对周围产生电磁辐射是否符合相关国标的规定；3）通信系统的微波设备对周围辐射值是否符合相关国标的规定；4）各设备产生的噪声是否符合相关国标的规定；5）蓄电池废酸排放是否符合相关规范的规定。11.3.1.5绿化景观部分设计文件审查要求（1）设计文件总要求1）是否与审查批准的初

34、步设计一致，如有重大更改，是否有相对应的批准文件；2）施工图是否达到建设部规定的深度要求；3）设计图纸（总图及其他图纸）是否完整齐全；4）主要设备材料表是否齐全；5）经复核过的结构计算书（包括使用软件名称）是否完整正确；6）引用标准图（现行有效版本）、大样图图纸目录是否齐全；7）图纸签署是否符合规定。（2）绿化内容1）设计单位和设计人员承揽任务是否符合国家规定的从业资质要求；2）工程勘察或工程设计合同是否符合法规要求及履行情况；3）是否满足方案设计和初步设计批准文件的要求；4）景观小品的艺术造型、色彩、稳定性、安全性审查；5）是否符合公园绿地设计规范，植物配置是否合理，水体、植物的安全性；6）

35、施工图是否达到国家规定的编制深度要求；7）是否损害公共利益。11.3.2设计文件的审查流程设计评审是设计过程中质量控制的重要手段，在设计过程中对重大设计方案,重要设计环节，如路线平面、纵断面、桥梁方案、交叉形式等，设计人员应加强图纸的自校和自检工作，复核人员更应做到细致认真，项目组应做好专业内部和各专业接口的联对工作，把设计的不足消除在设计过程中，保证设计人员和项目组的出手质量。图11.3-1设计文件审査流程图项目出版前须提请组织多次评审，并根据评审意见明确处理措施和责任人,未经评审或措施未落实不得转入下道工序。11.4本项目的设计的质量保证措施、进度保证措施EPC总承包的工程施工管理模式是当

36、前比较新兴的手段之一，这个趋势既给企业带来了一定的机遇，同时也为其带来了很大的挑战，要求总包单位的管理人员不但具有专门的管理学知识，坚持“设计有深度、预算有精度”的计划管理原则，还要具有对工程进行全面管理的预测能力和素质，并且此外还要具备一定的各方之间的协调能力，保证工程顺利进行，总包方要在工程的前期策划、项目设计、原材料的釆购以及施工进行时对其进全面的分析管理。11.4.1质量保证措施设计阶段的质量保证尤为重要，若设计阶段出现质量问题，工程的直接损失、经济损失和企业信誉损失将是不可估量的。所以，项在设计阶段一开始就高度重视工程质量的管理和控制，专门成立QC质量管理领导小组，对整个项目设计过程

37、进行全方位的管控，制定详细的奖惩办法，对按阶段进行质量检查评比，对于检查中发现的质量隐患召开专题分析会议，制定针对性的解决方法。我方通过执行资源管理程序、设计过程控制程序、勘察过程控制程序、质量体系审核程序、顾客满意测量和数据分析办法以达到对设计产品质量和管理体系运行监控；确保我方所提供设计产品符合规定要求，质量管理体系符合GB/T19001-2008/IS09001：2008标准，并通过数据分析不断推进质量管理体系持续改进。(1) 思想上高度重视，组织上充分保证，釆用项目运作制管理模式，由院长亲自担纲，在全院各部门通力支持和配合下，全力保证初步设计工作顺利开展。(2) 建立健全项目组织机构，

38、选择经验丰富、责任心强的高素质勘测、设计人员组成项目组，明确各人员岗位职责，项目推进过程中加强专业之间的协调。（3）本项目设计将严格按照有关程序文件运作，加强事先指导、过程检查和设计评审工作，注重基础资料的调查、釆集和基础资料的真实性，做好项目的总体设计与协调，进行多方案的综合比选，确保设计方案的合理性、可行性、安全性和经济性，正确处理好设计质量与设计进度、设计质量与效益之间的关系，将质量措施落实到设计的全过程中。（4）为保证项目正常有效地运作，在项目开展之初，院里加强现场踏勘调查和事先指导工作，从总体方案上确保设计质量要求。项目组加强工作大纲的编写力度，明确设计、复核、审核人员的工作职责各专

39、业的质量目标和进度要求,项目组与外部提交的资料必须经项目负责人及技术骨干认可。（5）项目的外业工作应严格按照部颁规范和规程进行。每天外业工作完成后应及时整理、复核，一旦发现问题应及时返工。在各专业组外来检查和所中间检查的基础上，院将组织外业中间检查和验收工作。勘测及调查深度不足或检查意见未落实，不得转入设计阶段。（6）为项目组配备精良齐全的软件和硬件设备，提供良好的工作条件，给予充分的后勤保障。（7）加强与业主的联系，及时传递有关信息，认真贯彻执行业主要求，严格执行工作大纲，履行合同要求。（8）重视和加强现场勘测资料调查工作，确保掌握第一手基础资料，以保证设计方案的合理性。（9）设计过程中，要

40、加强调研，拓展思路，坚持多方案比选，方案论证过程中，要做到论点明确，论据充分透彻，确保推荐工程方案的合理性。（10）广泛吸纳国内外经验，将国内外的新技术、新材料、新工艺应用到工作中，以确保方案设计成果的科学性、合理性和先进性。（11）对外委工作，院和项目组将加强计划和技术管理,及时组织中间检查、成果验收和质量评审，以确保成品质量。（12）我方使用对工程设计项目的监督检查、工程回访和内部质量审核等方法对质量管理体系中各类过程进行监视和测量，同时对各个过程的实施能力进行有效性评价，当某个过程能力未达到所策划的结果时，将采取适当的纠正措施,以确保勘察设计产品的符合性。（13）产品监视和测量内容已在设

41、计过程控制程序、勘察过程控制程序与不合格品控制程序中描述；（14）技术质量处通过对设计质量抽查的结果、顾客、建设主管部门对设计确认的结果来验证工程设计产品监视和测量的有效性。（15）我方制订并实施不合格品控制程序，以确保不符合要求的产品得到识别和控制，以防止不合格品的非预期使用或交付。当在交付或开始使用后发现产品不合格时，应针对不合格造成的后果，釆取相对应的措施。我方通过下列活动来不断提高产品质量和改进质量管理体系。通过建立、实施质量方针，营造一个激励改进的氛围；通过定期确定与落实质量目标的方式,明确持续改进的目标；通过对设计产品的抽检、评定与内审、外审结果的数据分析，评审纠正和预防措施的有效

42、性，寻求提高质量管理体系有效性和效率的方法；通过管理评审，评价改进的效果，确定新的改进目标。11.4.2进度保证措施工程设计，在项目建设过程中处于主导地位，是工程建设的灵魂。做好项目设计的进度控制，不断提高水平，必将对整个工程项目的控制起到积极的影响，对加快工程建设的进度起到很大的作用。同时，做好设计进度控制，满足合同要求，保质保量地按时完成设计任务，对维护单位的形象，保证利益都起到至关重要的作用。在设计项目进行过程中，很难量化设计任务的完成情况，同时，设计工作过程具有多阶段、多环节、多工序、多专业的特点。所以，工程设计进度的控制又是设计工作中的重点和难点。EPC项目中设计进度的安排对整个项目

43、进度起着至关重要的作用，总承包商应明确设计进度，并将其纳入工程总进度计划，设计单位要按控制节点计划进行设计。为了实现设计进度控制的目标，首先，必须针对项目设计的全过程，制定基准设计进度计划。合理的、科学的基准设计进度计划，是进行进度控制的保证;设计项目开始以后，每隔一段时间（每个报告期内），就要收集必要的数据和信息，掌握实际进度，并将它与基准计划进度进行比较，监控其进程，以确保每项括动按进度计划进行;在设计项且进行期间，一旦认定某项活动落后于进度计划,就必须釆用必要的纠正措施以维持进度的正常进行。如果活动远远落后于进度计划，无法保持原有进度，就必须尽快的对进度计划进行及时调整，以保证设计工作的

44、进程处于受控状态，对设计项目的全过程必须实施连续的动态控制。这个过程在整个项目进行中必须经常进行。设计项目控制过程见图。进行设计进度控制的第一步，也是十分重要的一步，是制定设计项目的基准设计计划。设计项目的进度控制是在每个设计进度报告期内进行的，每一个报告期的长短对合理地进行进度控制十分重要。进度控制点是对各专业的环节、工序、工作，分别提出一个期限要求。而2个控制点的时间间隔就是进行设计进度监控的报告期。设置设计进度控制点，满足设计工作的特点，应以设计工序和环节、专业协作配合关系和对进度的控制程度等要求为原则。贯穿设计过程的控制点,彼此间关系密切。互相牵连，一个点出现问题，就可能影响其它很多控

45、制点，以至影响整个计划的完成。设计控制点的设立，在考虑各设计项目本身特点的同时,还应考虑各设计项目本身的作业周期。设计周期长的项目，相对应的设计控制点就应增加；设计周期短的项目，相对应的控制点就应减少，即设立设计项目的进度控制点的多少与设计周期的长短成反比。控制点的间隔不应超过1一2周的时间,若超过这个时间，进度发生偏差而需要调整时，难度将会增大。图11.4-1进度控制流程11.5工程设计各阶段的服务承诺11.5.1设计质量保证承诺11.5.1.1保证设计质量承诺（1）制度保证质量保证体系内递交质量可靠，经济合理的设计文件，我们制定了质量、进度、成本计划，并且为计划的实施确定了一系列的措施。1

46、）加强内部员工管理和职业道德教育。2）严格贯彻IS09001-2000制度的落实。3）坚决按照工程设计图纸、施工技术标准和规范组织施工。（2）技术力量保证1）成立本项目工程质量管理小组，对本项目从方案开始进行内部技术评审，认真履行校审制度，层层把关，确保设计图纸质量；多与业主和相关职能部门沟通，多作现场调研工作，使设计能与职能部门的要求和实际相符，协助业主在合理的情况下节省投资、缩短工期。2）配备理论知识扎实、经验丰富的设计人员。我院承诺：除征得业主同意外，不得更换设计人员。11.5.1.2本设计中的质量保证措施（1）实施全过程控制针对本设计的特点，我们实施严格的设计全过程控制，制定了一系列的

47、质量控制体系程序文件，并明确质量体系控制流程图。全过程质量控制的步骤如下：1）设计总进度控制计划编制；2）各单位、各专业设计原则编制与会审；3）各单位、各专业接口的实施管理；4）总体方案和专业方案的评审与优化；5）各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签；6）设计文件总体审定与建设方对设计文件意见反馈与处置。（2）质量体系程序文件根据质量保证体系的二十个要素，结合本设计的特点，分别制定相对应的程序文件，对各项质量活动所釆取的方法进行具体描述，明确责任、目的和范围，以及何人、何地、何时、如何做，对质量要素进行控制并记录，共二十二个程序,分别是：1）管理评审程序；2）质量计划编制与控制程序；3

48、）合同评审程序；4）设计策划程序；5）组织和技术接口控制程序；6）设计输入控制程序；7）设计输出控制程序；8）设计评审、设计验证和设计确认控制程序；9）设计更改控制程序；10）文件和资料控制程序；11）设计文件、图纸、资料控制程序；12）质量体系文件编写程序；13）分承包方评定和控制程序；14）顾客提供产品的控制程序；15）产品标识和可追溯性程序；16）纠正和预防措施控制程序；17）设计文件、图纸印制和交付控制程序；18）质量记录控制程序；19）内部质量审核程序；20）培训程序；21）设计服务程序；22）统计技术应用程序。设计严格执行校审制度，以保证设计质量。校审程序共三级，即校对校核、审核、

49、审定。在质量保证体系作业文件中，各级校审人员的职责均有详细规定。并且具有一定的操作流程。11.5.2设计服务承诺我方郑重承诺提供以下服务以保证本项目的顺利进行：11.5.2.1设计实施期间的跟踪配合措施针对本设计涉及面比较广，工作量大，技术要求高的特点，实行全过程的跟踪配合服务。设计全过程的跟踪配合服务，从要求的设计投标开始，直至设计全过程和以后具体子项的筹备、设计和实施。切实做好各阶段的质量管理，包括各阶段的工作内容、质量标准、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果等。11.5.2.2设计编制过程中服务的承诺从收集资料起，设计人员即全身心投入设计工作，及时与委托方沟通，定期向有关领导、专家汇

50、报，吸取好的意见和建议，并具体体现在以后设计工作中。在设计的编制过程中，从实际出发，多为委托方及以后设计管理着想，吸取以往经验，做好委托方参谋。11.5.2.3现场配合服务保证在设计过程中，派设计代表组常驻现场，随时向业主了解设计意图，处理设计过程中发生的与设计有关的技术问题，并做好业主和有关职能单位的参谋,确保设计质量和设计工作的顺利进行。现场代表人员的人数和专业，根据工程进展和业主需要，不同阶段委派不同的设计人员参加。现场代表人员与业主、各职能部门密切配合，解决设计工程中出现的技术问题。现场设计代表组备有专车，以解决现场人员的交通问题。利用我方的整体优势，为现场设计代表组创造了良好的后勤服

51、务和生活保障条件。如设计需要，我方其他人员包括院总工程师、项目总负责、专项负责，不管节假日随叫随到，赴现场解决问题。领导小组、合同主管、技术主管、项目总负责人经常到现场，了解现场人员的工作情况,对不合格者立即撤换。并经常与委托方保持沟通，了解委托方需求，及时解决问题。保证派出具有良好敬业精神的技术人员进驻工程现场，同时解决现场人员的家庭困难，使现场人员安心工作。从思想上根本解决现场设计代表组服务态度，即从领导要我做，到我要争取去现场进行配合的观念。11.5.2.4设计工作的全过程服务派出专业人员全面的进行现状的调查，准确地掌握第一手资料。提出设计的研究方法和技术路线，报业主审查。提出设计的目标

52、，报业主审查。配合招标人做好本次设计上报审批的各项准备资料编写工作。11.5.2.5进一步优化技术方案的措施在设计过程中，特别是在前期设计编制和设计方案形成过程中，定期召开专家会议，对不同阶段的设计提出最优的设计方案，使设计工程设计创一流水平。11.5.3设计使用权承诺我方郑重承诺本次我方参加本次设计投标的成果招标人（业主）享有使用权,并能够进行展示、宣传等。若我方中标，招标人有权对中标方案的部分或全部内容进行复制、展览、印刷、出版或其他形式的发布等。11.5.4设计责任承诺若我方中标，我方郑重承诺：（1）我方设计文件均按国家技术规范、标准、规程及招标方（业主）提出的设计要求，进行工程设计，按

53、合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。（2）按设计合同规定的内容、进度及份数向招标方（业主）交付资料及文件。（3）交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。按合同规定时限交付设计资料及文件，负责向招标方（业主）及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。（4）我方保护招标方（业主）的知识产权，不得向第三人泄露、转让招标方（业主）提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给招标方（业主）造成经济损失，招标方（业主）有权向设计人索赔。（5）我方设计方案得到业主认可。（6）设计过程中我方与业主紧密配合，业主

54、对设计方案的合理修改意见我方应予以釆纳。（7）设计过程中业主要求设计人员一同前往外地考察，我方予以配合。我方做初步设计，明确项目负责人，项目负责人全过程服务。设计人做设计施工图纸，更要明确项目负责人，并全过程服务，平常每月至少到施工现场巡视一次，出现关键性技术问题时，应随叫随到。11.6本项目的设计施工阶段对于整体成本的控制措施项目成本控制工作是一项综合管理工作0在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。11.6.1EPC总承包项目成本控制过程项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。（1）资源计划过程一决定完成项目各项活动需要哪些资源（人、设备、材料）以及每种资源的需要量。（2）成本估计过程一估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。（3）成本预算过程一把估计总成本分配到各具体工作。（4）成本控制过程一控制项目预算的改变。以上四个过程相互影响、相互作用，有时