《职业生涯设计与自我管理》

1、职业生涯设计职业生涯设计与自我管理与自我管理个人、团队、企业的个人、团队、企业的“均衡均衡” 企业管理的灵魂！企业管理的灵魂！导导 言言 人类，已经进入新的人类，已经进入新的IT时代，时代，IT业的飞业的飞速发展令人兴奋和激动！速发展令人兴奋和激动！ 我们，站在我们，站在IT业的门口，将怎样去面对业的门口，将怎样去面对人生？怎样去设计我们的职业生涯？人生？怎样去设计我们的职业生涯？概要 从从“模糊人模糊人” 变为变为“清醒人清醒人” 从从“被动人被动人” 变为变为“主动人主动人” 从从“消极人消极人” 变为变为“积极人积极人” 从从“封闭人封闭人” 变为变为“开放人开放人” 从从“社会人社会人

2、” 变为变为“企业人企业人”一、职业生涯与目标一、职业生涯与目标 人生的目标人生的目标 人人都有自己的人生目标，人人都有自己的人生目标， 但各自但各自的目标并不相同；的目标并不相同； 每个人选择的每个人选择的“事件事件”，决定了生活，决定了生活的质量。的质量。 拿破仑：拿破仑：“不想成为将军的士兵，不是好士不想成为将军的士兵，不是好士兵兵”！ 目标与空想目标与空想 别墅，跑车，游艇，金钱如山；别墅，跑车，游艇，金钱如山； “三十亩地一头牛，老婆孩子热坑头三十亩地一头牛，老婆孩子热坑头”。 3%3%的人会认真地制定并写的人会认真地制定并写下自己的目标；下自己的目标； 10%10%的人会认真思考自

3、己的的人会认真思考自己的目标；目标； 60%60%的人曾经思考过；的人曾经思考过； 27%27%的人完全没有目标。的人完全没有目标。 从从“模糊人模糊人” 变为变为“清醒人清醒人” 你少年时的目标？你少年时的目标？ 你青年时的目标？你青年时的目标？ 你未来的目标？你未来的目标？关键词：关键词： 学会走向社会！学会走向社会！二、职业生涯与条件二、职业生涯与条件大部分条件你已具备，但你从未留意。大部分条件你已具备，但你从未留意。度加度。度是什么？度加度。度是什么？ 一双旧的鞋子一双旧的鞋子 每个人都有自己的每个人都有自己的“舒适区舒适区”； 这里舒服，我不离开！这里舒服，我不离开！ 舒适区域是由习

4、惯构成的。舒适区域是由习惯构成的。 不舒适的不舒适的 舒适的舒适的 不舒适的不舒适的旧鞋的启示旧鞋的启示 舒适区舒适区 不舒适区不舒适区 目标目标 更更 大大 的的 舒舒 适适 区区关键词：关键词： “不舒适不舒适”是迈向成功的必由之路！是迈向成功的必由之路！从从“被动人被动人” 变为变为“主动人主动人” 从改变思维开始；从改变思维开始； 摆脱习惯的牵引；摆脱习惯的牵引； 积极、主动、进取。积极、主动、进取。关键词：关键词： 学会做好准备！学会做好准备！三、职业生涯与心态三、职业生涯与心态 观点与角度：观点与角度：(1) 两人到非洲卖鞋的故事两人到非洲卖鞋的故事: 没人穿鞋没人穿鞋 甲甲:太坏

5、太坏 乙乙:太好太好 你:? 观点与角度：（观点与角度：（2）一人谈了一人谈了100100单生意，做成单生意，做成1 1单，赚了单，赚了100 100 元，成功率是元，成功率是 ？ 我们为什么喜欢算命？我们为什么喜欢算命？ 人生共三天：昨天、今天、明天。人生共三天：昨天、今天、明天。 自然的规律是向前容易，后退难；向自然的规律是向前容易，后退难；向上容易，向下难。上容易，向下难。 人们以为向前难，实际上越向前，越人们以为向前难，实际上越向前，越向上，人生的道路越宽广。向上，人生的道路越宽广。 螺旋上升理论螺旋上升理论 学习的三个境界学习的三个境界: 寂寞独上高楼寂寞独上高楼 衣带渐宽衣带渐宽

6、蓦然回首蓦然回首 找到自己的位置；找到自己的位置； 我还在原地吗？我还在原地吗？ 开发你的潜能；开发你的潜能； 知识知识 心态心态 技巧技巧 习惯习惯从从“消极人消极人” 变为变为“积极人积极人” 调整观点与角度；调整观点与角度； 克服悲观把握机会。克服悲观把握机会。关键词：关键词： 学会调整心态！学会调整心态！四、职业生涯与沟通四、职业生涯与沟通什么是沟通什么是沟通 沟通就是信息的传递。沟通就是信息的传递。成功的沟通：成功的沟通： 传递传递+ +了解。了解。人类的人类的“先天不足先天不足” 身上无毛；（对应北极熊）身上无毛；（对应北极熊） 前肢瘦弱；（对应土拨鼠）前肢瘦弱；（对应土拨鼠） 双

7、腿蹒跚；（对应袋鼠）双腿蹒跚；（对应袋鼠） 消化不良；（对应老鹰）消化不良；（对应老鹰） 四肢无力；（对应大象）四肢无力；（对应大象） 牙齿软弱；（对应鳄鱼）牙齿软弱；（对应鳄鱼） 不能飞、跑不快、游不远。不能飞、跑不快、游不远。人类的人类的“后天优势后天优势” 身上无毛身上无毛穿着服装；穿着服装； 前肢瘦弱前肢瘦弱盖建大楼；盖建大楼； 双腿蹒跚双腿蹒跚车辆代步；车辆代步； 消化不良消化不良烹调美食；烹调美食； 四肢无力四肢无力机械设备；机械设备； 牙齿软弱牙齿软弱刀、枪、原子弹；刀、枪、原子弹； 飞机、汽车、轮船。飞机、汽车、轮船。人类沟通的障碍人类沟通的障碍 狡猾、自私；狡猾、自私； 分裂

8、、敌对；分裂、敌对； 保守、自闭。保守、自闭。沟通的基本流程沟通的基本流程 干扰干扰发送者发送者接受者接受者编码编码渠道渠道译码译码 反馈反馈信息信息信息信息信息信息信息信息沟通的风险沟通的风险 小王病了小王病了小王病重小王病重小王病危小王病危 小王死了！小王死了！ 有效沟通的双向性、互动性。有效沟通的双向性、互动性。如何使别人接受你如何使别人接受你 已所不欲，勿施于人；已所不欲，勿施于人； “重视重视”和和“在乎在乎”别人；别人； 认真倾听、真诚赞美；认真倾听、真诚赞美； 注重礼貌和仪表。注重礼貌和仪表。如何使别人认同你如何使别人认同你 易地而处；易地而处； 引导对方说：引导对方说：“是是”

9、； 化己之见，变他之欲；化己之见，变他之欲；如何使别人信任你如何使别人信任你 诚、真、信；诚、真、信； 言必信、行必果、不轻诺；言必信、行必果、不轻诺； 过而改之，善莫大焉；过而改之，善莫大焉； 坦荡、健全的人格。坦荡、健全的人格。冲突管理冲突管理 80%的冲突源于误会；的冲突源于误会；故事禅：（寒山问拾得）故事禅：（寒山问拾得）寒山问：寒山问： 人家谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、人家谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、恶我、骂我、骗我时如何处治乎？恶我、骂我、骗我时如何处治乎？拾得云：拾得云： 只可忍他、由他、避他、耐他、敬他、只可忍他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他，再待几年你且看他。不要理他

10、，再待几年你且看他。冲突的来源冲突的来源 工作内容的分歧；工作内容的分歧； 资源分配的不均；资源分配的不均； 进度计划的不同；进度计划的不同； 成本控制的预算；成本控制的预算； 先后次序的排序；先后次序的排序； 组织结构的合理；组织结构的合理； 个人习惯的差异。个人习惯的差异。冲突的解决冲突的解决 回避或撤退法；回避或撤退法； 竞争或逼迫法；竞争或逼迫法； 调停或消除法；调停或消除法； 妥协或让步法。妥协或让步法。关键词：关键词： 合作协商法！合作协商法！从从“封闭人封闭人” 变为变为“开放人开放人” 沟通的认知；沟通的认知； 双向沟通的重要性；双向沟通的重要性； 360度沟通的建立；度沟通的

11、建立；关键词：关键词： 学会与人相处！学会与人相处！五、职业生涯与企业五、职业生涯与企业 现代企业的特色现代企业的特色 现代企业特色：现代企业特色： 聪明人会聚的地方；聪明人会聚的地方； 西方特色：西方特色： 聪明人是最好组织的人；聪明人是最好组织的人； 中国特色：中国特色： 聪明人是最难组织的人。聪明人是最难组织的人。 西方西方“专家专家”的判断的判断 美、日、德美、日、德工业国；工业国； 中国、犹太中国、犹太贸易国；贸易国； 中国中国一个组织不起来的民族？一个组织不起来的民族？ 中国的企业中国的企业？一个宿命论的观点一个宿命论的观点 中国人是一个组织不起来的民族；中国人是一个组织不起来的民

12、族； 美国最聪明的人是最能组织起来的；美国最聪明的人是最能组织起来的； 中国最聪明的人是最难组织起来的；中国最聪明的人是最难组织起来的； 一条龙与三条虫。一条龙与三条虫。规模经济：规模经济： 资金最大限度的集中；资金最大限度的集中； 资源最大限度的集中；资源最大限度的集中； 人力资源最大限度的集中。人力资源最大限度的集中。 结果：结果：产生最大限度的效益。产生最大限度的效益。 关键：关键：组织起来！组织起来！ 现象：现象：明星队球星云集；明星队球星云集； 事实：事实：明星队总是输给冠军队；明星队总是输给冠军队； 原因：原因：团队组织的重要性。团队组织的重要性。企业的目标企业的目标团队的目标团队

13、的目标 个人的目标个人的目标 不说小话；不说小话； 不做小事；不做小事； 不当小人。不当小人。 有才有德是有才有德是“正品正品”； 无才有德是无才有德是“次品次品”； 无才无德是无才无德是“废品废品”； 有才无德是有才无德是“毒品毒品”！ 从从“社会人社会人” 变为变为“企业人企业人” 个人与企业的关系；个人与企业的关系； 个人的生涯规划；个人的生涯规划； 构筑共同的愿景。构筑共同的愿景。关键词：关键词： 学会融入企业！学会融入企业！Also,G+O+O+D+H+A+B+I+T+S7+15+15+4+8+1+2+9+20+19 = 100%So a person also need to have good HABITS to keep being a WINNER 明确的目标，正确的观念，坚定的信心，明确的目标，正确的观念，坚定的信心，丰富的知识，良好的承受力。丰富的知识，良好的