微软离破产永远只有18个月 案例分析

1、“微软离破产永远只有18个月！” Bill Gates 戈登戈登摩尔（摩尔（Gordon Moore）摩尔定律当价格不变时，集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18个月翻一倍以上。这一定律揭示了信息技术进步的速度维纳斯计划微软向中国广大消费者提供一种廉价个人电脑替代品的所谓“维纳斯计划”，尽管闹得沸沸扬扬，但其到底能否取得成功却要首先取决于中国互联网建设的发展速度。 使用嵌入式Windows CE 操作系统简化版本（即所谓“维纳斯”）的顶置盒或VCD 机，售价只有一台个人电脑的五分之一左右，可以充分利用中国庞大的

2、电视机资源（3.2 亿台），从而可以让中国大多数并不富裕的消费者能够领略到精彩的互联网世界。 1999年3月，微软耗资数十亿美元，在全球范围内力推“维纳斯计划”，向信息家电领域挺进，但最终却以失败告终。女娲计划女娲计划（Nvwa Plan）：是中科院软件研制中心于 1999年3月 （又名北京凯思集团）推出“女娲计划”， 其中的嵌入式操作系统Hopen可广泛用于机顶盒、袖珍电脑、掌上电脑、PDA、DVD、Internet接入设备等。正是在这一名言的激励下，微软怀着巨大的危机感，不断积极进取，短短20年就发展成为世界最大的软件企业。正是这种企业氛围的文化，让微软每时每刻都在努力的朝前发展，努力朝着

3、更好的方向发展，也正是这种文化，让每个微软的员工都辛勤努力的工作着，不论是总裁或者是普通员工，他们一直坚持着“微软离破产永远只有18个月”的危机文化，努力的去实现一个又一个的目标。微软的操作系统占有了90以上的市场，成为绝对的垄断者。这就是微软企业文化的强大力量“微软离破产永远只有18个月！”居危安思 信息技术信息技术（ITIT）行业，技）行业，技术日新月异，一日千里，五年大术日新月异，一日千里，五年大概就是一项产品或者一种技术的概就是一项产品或者一种技术的生命周期，生命周期，1818个月不创新，企业个月不创新，企业在这个行业里就会落后在这个行业里就会落后。 对于企业来说，为了能在竞争中对于企

4、业来说，为了能在竞争中立于不败之地，只有高级管理层具立于不败之地，只有高级管理层具备危机意识还远远不够。企业还要备危机意识还远远不够。企业还要善于将这种危机意识向所有的员工善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对畏惧的警惕性，的思想，提高员工对畏惧的警惕性，使每位员工都具备居安思危的思想，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，企业才会做到防微杜渐，际行动中，企业才会做到防微杜渐，临危不乱，从而使企业更快更

5、好的临危不乱，从而使企业更快更好的发展发展微软离破产永远只有18个月！微软集团创始人微软集团创始人 比尔比尔盖茨盖茨一个伟大的企业，对待成就永远要战战兢兢，如履薄冰，我们不是居安思危，而是居危思进。海尔集团海尔集团CEO 张瑞敏张瑞敏如果早起的鸟儿没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。阿里巴巴集团阿里巴巴集团CEO 马云马云唯有忧患意识，才能永远长存。英特尔公司董事长兼英特尔公司董事长兼CEO葛洛夫葛洛夫企企 业业 家家 语语 录录启启 示示 中国有两句古话“福兮祸之所依，祸兮福之所伏”“天有不测风云，人有旦夕祸福”。同样，企业也是如此，没有哪家企业能永远一帆风顺。 企业应树立危机意识，不仅在企业处于发展和逆境时看到危机的存在，更应该在企业鼎盛的时候，居安思危，未雨绸缪，因为危机往往具有潜伏性，可能一个小小的疏忽就会引发危机。从而导致企业的全面崩溃。那是不是风险带来的就一定是负面影响呢，答案当然是否定的，风险能够让企业更清楚的看到自身弊端，为企业敲响警钟。