提高供电所安全工器具库房定置率

1、我要安全我要安全QC小组小组发布人：黄锐 “ “环境育人、人育环境环境育人、人育环境”，创造良好的安全生产工作环境是供电，创造良好的安全生产工作环境是供电所乃至整个农垦供电公司的工作重点。所乃至整个农垦供电公司的工作重点。实现定置管理的提高，实现定置管理的提高，以文明生以文明生产促进安全生产，是公司产促进安全生产，是公司“标准化管理标准化管理”的要求。的要求。 20092009年，农垦供电年，农垦供电公司组织各个部门、供电所负责人进行了大量的关于加强定置管理的公司组织各个部门、供电所负责人进行了大量的关于加强定置管理的培训、参观和学习，加强定置管理。我小组通过分析供电所现状和参培训、参观和学习

2、，加强定置管理。我小组通过分析供电所现状和参观学习所得，以提高供电所安全工器具定置率作为课题，通过观学习所得，以提高供电所安全工器具定置率作为课题，通过QCQC活动，活动，创建有规律、有秩序的安全生产工作环境。创建有规律、有秩序的安全生产工作环境。（定置率是定置考核的基本指（定置率是定置考核的基本指标，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度标，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度) 定置率实际定置的物品个数（种数）定置率实际定置的物品个数（种数）/定置图规定的定置物品个数（种定置图规定的定置物品个数（种数）数）100 。 按照按照“标准化管理标准化管理”的要求，定置管理以

3、的要求，定置管理以6S6S为标准，达到以为标准，达到以文明生产促进安全生产的目的，实现安全生产管理水平的提高文明生产促进安全生产的目的，实现安全生产管理水平的提高。 推进定置管理是迅速提升供电所安全生产管理水平的有效方推进定置管理是迅速提升供电所安全生产管理水平的有效方式。目前，我公司供电所的安全工器具库房定置率为式。目前，我公司供电所的安全工器具库房定置率为45%45%，定置，定置管理相对落后，需要提高。管理相对落后，需要提高。 （注释注释6S6S指整理（指整理（SEIRISEIRI）、整）、整顿（顿（SEITONSEITON）、清扫（）、清扫（SEISOSEISO）、清洁（）、清洁（SET

4、KETSUSETKETSU）、素养（）、素养（SHTSUKESHTSUKE）、安全（）、安全（SAFETYSAFETY）提高供电所安全工器具库房定置率提高供电所安全工器具库房定置率 通过提高供电所安全工器具库房定置率通过提高供电所安全工器具库房定置率QC活动的开展，不但活动的开展，不但可以加强安全工器具管理、提高安全管理水平，杜绝工作的随意可以加强安全工器具管理、提高安全管理水平，杜绝工作的随意性，有效的防范人身伤亡事故的发生。还可以建立文明的、心情性，有效的防范人身伤亡事故的发生。还可以建立文明的、心情舒畅的工作环境，培养一批高素质、会管理的骨干队伍。舒畅的工作环境，培养一批高素质、会管理的

5、骨干队伍。 我们对我们对20092009年年3 3月份各供电所安全工器具定置率按照月份各供电所安全工器具定置率按照6S6S定定置标准进行了统计，并绘制了统计表：置标准进行了统计，并绘制了统计表： % 结合各供电所结合各供电所6S6S定置标准统计表我们针对临河农场供电所实际情定置标准统计表我们针对临河农场供电所实际情况进行了进一步分析，并绘制了统计表，况进行了进一步分析，并绘制了统计表，绝缘靴绝缘靴1 1、目标值：、目标值：1 1）临河农场供电所安全工器具库房内产品结构简单，主要是绝缘操作）临河农场供电所安全工器具库房内产品结构简单，主要是绝缘操作杆、验电器等产品。这些用途相对固定，较易实现定置

6、管理。杆、验电器等产品。这些用途相对固定，较易实现定置管理。 2 2）供电所职工对生产任务执行情况较好，在前期）供电所职工对生产任务执行情况较好，在前期6s6s管理中也积累了一管理中也积累了一些经验。些经验。3 3）目前公司领导把文明生产做为管理重点，对供电所的安全文明生产工）目前公司领导把文明生产做为管理重点，对供电所的安全文明生产工作支持力度大作支持力度大根据现状调查，我们根据现状调查，我们QCQC小组运用因果图从管理、人员、环境几个方小组运用因果图从管理、人员、环境几个方面进行分析。面进行分析。环境环境使用过后不能及时使用过后不能及时摆放摆放影响定置率的因素影响定置率的因素管理管理用途划

7、分不清晰用途划分不清晰工器具缺少标识工器具缺少标识制度不健全制度不健全工器具类型不固定工器具类型不固定文明生产文化氛围未形成文明生产文化氛围未形成人人 员员培训少培训少缺少认同感缺少动力缺少认同感缺少动力摆放区域划分不清晰摆放区域划分不清晰工器具绝缘性能工器具绝缘性能下降下降七、要因确认序号末端因素确认方法要因确认判定1用途划分不清晰用途划分不清晰现场验证安全工器具使用的时候部分不能按照编号使用。非要因2使用过后不能及时摆放使用过后不能及时摆放现场验证工作人员供电所人员找出常用工器具的时间均以超时。是要因3工器具缺少标识工器具缺少标识现场调查安全工器具入库时只有凭据，没有产品标识，工作人员很难

8、找到所处位置是要因4制度不健全制度不健全现场调查检查公司制度标准，缺少定置率考核制度，人员行为不受约束是要因5工器具类型不固定工器具类型不固定现场调查各个安全工器具型号不一样、且高低也不等，有的直接放置地上，容易使绝缘工器具受潮，导致绝缘性能下降绝缘。是要因6培训少培训少现场调查07年我公司组织2次大型培训，尤其08年中旬针对村电工还专门进行了一次6S管理值得的培训。非要因7缺少认同感缺少动力缺少认同感缺少动力现场调查经过创造良好的工作环境进进行调查，有94.6%的员工支持文明生产工作。非要因8摆放区域划分不清晰摆放区域划分不清晰现场调查对现场进行检查，个供电所做到区域划分清晰的较少，也没有做

9、到标识，情况属实。非要因9文明生产文化氛围未形文明生产文化氛围未形成成现场调查从我公司对施工现场文明生产支持调查来看，在我公司以形成文明生产的文化氛围以形成非要因为了加强供电所安为了加强供电所安全工器具的定置管理，全工器具的定置管理，公司制订了供电所安全公司制订了供电所安全工器具库房管理制度，工器具库房管理制度，针对安全工器具的摆放、针对安全工器具的摆放、保管进一步的规范。保管进一步的规范。实施一实施一：根据各供电所安全工器具库房的不同状况，我小组针对每个根据各供电所安全工器具库房的不同状况，我小组针对每个供电所设计定置图，各供电所按照定置图实施，制作了区域、工器供电所设计定置图，各供电所按照

10、定置图实施，制作了区域、工器具标识牌，做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分具标识牌，做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。类。 实施二实施二： 3 3、工器具码放要求做到横平竖直一头齐，公司规定了一头齐的、工器具码放要求做到横平竖直一头齐，公司规定了一头齐的标准误差，绝缘操作杆、标准误差，绝缘操作杆、10KV10KV接地线等码放要求。定制了专门安全接地线等码放要求。定制了专门安全工器具柜，用于工器具离地，解决绝缘工器具受潮，绝缘性能下降工器具柜，用于工器具离地，解决绝缘工器具受潮，绝缘性能下降问题。问题。 4 4、使用完毕后的工器具由供电所专人、定点放置后，通过再一、

11、使用完毕后的工器具由供电所专人、定点放置后，通过再一次组织抽项考核，各供电所均能在次组织抽项考核，各供电所均能在1 1分钟内找出所需工具。分钟内找出所需工具。 统计见下统计见下表表: : 秒秒秒秒 我小组每个星期根据定置考核内容对供电所进行考核，以下我小组每个星期根据定置考核内容对供电所进行考核，以下是是5 5月份至月份至1010月份的供电所月平均定置率统计表：月份的供电所月平均定置率统计表： 通过我小组每个星期根据定置考核内容，各供电所定置通过我小组每个星期根据定置考核内容，各供电所定置率均达到率均达到100%！44%100%100%目标实现！目标实现！由于文明生产成绩突出，临河农场供电所在

12、由于文明生产成绩突出，临河农场供电所在20092009年年8 8、9 9月份的月份的安全文明生产评比中，连续两个月取得第一名，且均分安全文明生产评比中，连续两个月取得第一名，且均分9595以上，被公司以上，被公司树立文明生产树立文明生产“标杆标杆”供电所。供电所。 5444.54.543.5423解决问题的意识解决问题的意识团队协作精神团队协作精神创新意识创新意识理解理解QC知识知识个人能力个人能力1、公司制定了、公司制定了供电所安全工器具室管理制度供电所安全工器具室管理制度，根据不同的工器具制定一头齐的检查标准。根据不同的工器具制定一头齐的检查标准。 2、鉴于定置管理取得的成效，公司制订了、鉴于定置管理取得的成效，公司制订了定置考定置考核核，把定置管理列为考核范围，由供电所专职安全员，把定置管理列为考核范围，由供电所专职安全员对各班组考核，考核得分最低的班组扣罚安全奖的对各班组考核，考核得分最低的班组扣罚安全奖的30%。 下一阶段我小组决定，响应公