施工组织设计(模板)字体符合文本要求

1、中0«行6份有R公司四川省分行屋顶杰克小区工程施工组织设计24班级:老师:学生:张杰学号:201430494屋顶杰克小区工程 施工组织设计班级:建工1405薛伟张杰老师 学生:学号:201430494匸程编制依据1.1规程、规范:匚程概况2.1项U总体简介:2.2工程特点、施工管理重点、难点:第3章施工部署3.1施工部署原则:3.2施工总体设想33管理组织机构第4章上要资源配置计划124丄劳动力配备汁划124.2机械设备配备计划13第5章主要分部分项工程施工方案155.1施工准备15第6章主要施丄资源管理计划186丄进度管理计划18第1章工程编制依据1.1规程.规范:表1-1类别规程

2、、规范名称编号国家1.综合医院建筑设汁规范GB50095-1999(JGJ49-88)2.高层民用建筑设11-防火规范(GB50045-95)(2005 年版)GB50045-95(2005年版)3.公共建筑节能设计标准GB50189-20054.民用建筑热工设计规范GB50165-935.民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20015.建筑内部装修设汁防火规范GB50222-956.面施工应按照屋面工程质量验收规 范执行。GB50206-20028.内装修工程执行建筑内部装修设计防火规范，GB502229.民用建筑热工设汁规范GB50165-9310.公共建筑节能设计标准GB50

3、189-2005:n.无障碍电梯，做法见GB03J925-5612.民用建筑设计通则GB50352-200513.建筑结构可靠度设计统一标准GB50058-200114.建筑结构荷载规范GB50009-201215.建筑地基基础设计规范GB50006-201115.混凝土结构设计规范GB50010-201016.建筑抗震设计规范GB50011-201018.建筑结构制图标准GB/T50105-201019.建筑工程抗震设防分类标准GB50223-200820.铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜GB801321.钢化玻璃GB995322.夹层玻璃GB995223.中空玻璃6B1194424.浮法玻璃G

4、B1151425.十字槽盘头自攻螺钉GB845-8525.不锈钢六角头螺栓M122X45GB5680-8526.不锈钢平垫片12GB95-8528.不锈钢弹簧垫片12GB93-8529.不锈钢六角螺母M12GB41-8530.建筑无障碍设计GB03J925-5631.建筑设计防火规范GB50015-20141.建筑地基处理规范JGJ69-20122.建筑地基处理技术规范JGJ 69-20123.建筑幕墙工程技术规范JGJ102-20134.建筑幕墙GJ3035-19955.铝合金玻璃幕墙96SJ1035.吸热玻璃JC/T5356.夹丝玻璃JC4438.城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ 13

5、4-20019.建筑玻璃应用技术规程、建筑安全玻璃管理规定JGJ11310.建筑地基处理规范JGJ69-2012:n.建筑地基处理技术规范JGJ 69-2012行12.建筑幕墙工程技术规范JGJ102-201313.建筑幕墙GJ3035-199514.铝合金玻璃幕墙96SJ103地方1.楼梯贴邻窗户处应加设护窗栏杆西南 J412-53-lb1.2标准、图集:表1-2类别标准名称编号国家.混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-12.框架轻质填充墙构造图集056601（四）地方2.钢筋混凝土过梁图集川 03G3102.住宅厨房卫生间变压式排风道图集Jl| 02J902-1

6、3.女儿墙压顶做法西南03J201-14.屋面雨水斗及雨水管做法西南03J201-15.屋面泛水做法西南03J201-15.穿墙出水口做法西南03J201-16.面砖墙面做法西南04J515-588.室外花池（花台）做法西南04J812-189.内外木门油漆选用乳0色调漆西南04J312-4120.楼梯、平台、护窗钢栏杆选用口色油性调西南和漆04J312-4311木扶手油漆选用本色清漆04J312-4112外墙阴、阳角构造05J103-3113外墙勒脚构造05J103-3214外墙窗上下口构造05J103-3315外墙雨棚、阳台、管道穿墙构造05J103-3515外墙女儿墙、变形缝构造05J1

7、03-3516屋面挤塑聚苯泡沐板拼接05J103-1118屋面分仓缝及分格缝05J103-1219屋面女儿墙构造05J103-1520屋面女儿墙外落水构造05J103-1521屋面直排式落水口构造05J103-1822屋面变形缝构造05J103-2023排风道出屋面构造05J103-22第2章工程概况2.1项目总体简介:表21序号项U内容1工程名称杰克小区屋顶工程2工程地址成都温江3建设单位中建八局4设计单位上海杰克斯设计有限公司5地勘单位中冶成都研究总院有限公司5监理单位6质量标准合格2.2工程特点.施工管理重点.难点:221质量、安全、技术标准要求:1、加强职工的质量、安全教育教育工作，提

8、高职工的质量、安全意识和自我保护能力，任何机械操作人员必须持证上岗。2、提高各类人员的工作质量，贯彻执行各级人员的岗位责任制和质量责任制©3、梁板、楼梯支模时选料要合理，相互间的关系要明确，既要考虑支拆方便乂要注意受力合理，防止盲U支拆、乱锯无规、程序颠倒。4、模板应按模板图支设，不得随意将木方及钢支撑宽度加大。5、模板要具有足够的强度和刚度，防止出现因栓浇筑而造成爆模、倒踏等现象。5、模板要按图施工，确保各构件的儿何尺寸。6、模板支设完毕后，要按施丄规范验收合格后才进行下道施丄。8、模板施丄前由技术人员作好各班组的技术交底工作，确保每一位施工人员明确施工要求及质量标准。9、作好组织

9、安排工作，明确责任划分，将责任落实到每一个人。10. 如模板安装不牢固，模板变形跑模，出现结构断面尺寸偏差，栓要凿除外，还要着W进行罚款处理。2.2.2 I：程的季节性施工影响:本丄程整体施丄将按以下儿个阶段进行控制:1)基础挖土方施丄阶段;2)基础结构栓结构施丄阶段;3)上体结构施丄阶段;4)屋面结构施丄阶段;5)水电及设施设备安装施丄阶段;5)装饰装修施丄阶段等。以上各阶段将按施工顺序流水施工，山于各阶段施工的工程量相应较大，总工期内逢2个雨期。其中，主体结构施工阶段经历雨期施丄。2.23 I：程的工期要求:本工程包含总建筑面积达3353 m工期有限、各分部分项交义施工项U多。如何通过人力

10、、物力、财力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、 管理，高效的协调和实施，有效的控制丄期，使工程按照建设单位的要求按时完 成是本工程施工组织中十分重要的内容（详见工程横道图进度计划表）224匸程的技术难点:1在基础施工时应注童防止基底土质曝晒或受水浸泡，以免增加地基土的胀缩变形和降低地基承载力，基础施工应采取快速作业，及时封闭基坑。2周W建筑物较多，且涉及较多市政管网，基础施工时应注意:对相邻建（构）筑物及地上、下管网（线）的保护。3山于本建筑物用途多样涉及管线较多需做好各种管线预埋洞口。4乂山于周ffl建筑密集本工程塔吊不易开展施工。5本工程局部电梯井筒体等处基础为大体积栓，施工中

11、须采取有效措施和方法，确保无缝施工，并防止栓出现温差收缩裂缝。5工程地质、水文地质及周边环境复杂；安装管线、通风空调、综合布线较困难。6结构为框支剪力墙结构，转换层大梁钢筋直径大，钢筋密集，特别是节点部位，钢筋绑扎、穿插难度较大；截面尺寸大，自重大，模板支撑体系要釆取特 殊措施；栓亦属于大体积栓施工。第3章施工部署3 J施工部署原则:本丄程量大，结构质量、标准较高。而且工期乂非常紧张。为了保证基础、i体、装修.安装、均尽可能有充裕的时间施工，保质如期地完成施工任务, 在施工前的施工部署上应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、 机械、时间、空间的总体布局。3丄：1在空间上的部署原则

12、在空间上的部署原则主要考虑立体交义施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施丄留有余地的原则，保证工程按总进度 计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的 立体交义施工。为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工, 需要对结构进行分批次验收。3丄2在资源上的部署原则根据单位工程施工进度讣划编制材料、劳动力、构件、加工品、施工机具等资源需要量讣划以确定工地临时设施并为有关职能部门按计划调配供应资 源提供依据。劳动力需要量计划是将单位工程施工进度表内所列各施工过程每 天所安排的工人人数按工种进行汇总而成，用于劳动力调配和工地生活设施的

13、安 排。主要材料需用量计划是将单位工程的各施工过程的工程量，按组成材料的名 称、规格、使用时间和消耗、贮备定额分别进行汇总而成，以用于掌握材料的使 用、贮备动态，确定仓库堆场面积和组织材料运输。构件、加丄品需要量计划系根据施丄图和进度计划编制，主要是为了与构件 单位签订供货合同、确定堆场和组织运输等。施工机具计划是根据施工方案和 进度计划所确定的机型.数量、使用时间汇总而成，以供设备部门调配和现场道路场地布置之用。3.2施工总体设想3.2.1匸程项U施工主要U标:1）质量U标：合格并创市优良工程2）丄期及形象进度：本工程计划开工日期为：2015年5月1日，竣工日期为：2015年10月15 0O

14、计划施工工期为160历天。3）安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故，无食物中毒事故等"四无要求"O按建设部颁布的：“一标三规范"达 标。4）环境保护U标：试行贯彻国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素,针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周ffl地 区的影响。5）文明施工日标：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到深圳市市级示范安全文明工地标准。3.3管理组织机构3.3.1施工组织协调一、施丄组织协调工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、承包方、供应商等多家合作完 成的，如何协调组织各方的工作和

15、管理，是否实现工期、质量、安全、降低成本 的关键之一。因此，为了保证这些日标的实现，制定以下制度，确保将各方工作 组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施丄前，项U经理部工程部、技术协 调部和安装部的人员核对图纸，参加山建设单位组织的图纸会审、图纸交底会, 会中确定的内容形成一份施工文件。确保工程顺利开始。建立周例会制度 在每周的固定时间召开山监理主持，建设单位、设计、施 工单位参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合悄况，解决问题。山于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决 的事悄，应立即找建设单位、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大

16、问题时，山建设单位、设计、监理共同商 讨解决。此专题讨论会不定时召开。二、与监理及设讣的配合措施监理单位是建设单位的代言人，是完成施工过程具体实施的参与者与监控 者。施工单位是合同文件、设讣文件的拥护者，是被建设单位接受的，工程施工 承包主体的当事人。施丄单位与建设单位签定合同后，开始向建设单位履行合同条款的各项规 定，开始组建项U经理部，任命有相应资质的项目经理，建立健全项U部组织机 构，开始接受建设单位、监理单位、监督单位和设计单位的监督和指导，并按设 计要求及现行的规范、标准精细的组织施工。项U开工前，项U部根据合同要求、设计要求及公司任务日标的要求，确定 项U的质量U标，编制施丄组织设

17、计及相关的作业指导书。山项U部技术负责人 组织各专业组进行图纸会审，对图纸中存在的问题和疑点，做好会审记录，并参 加山建设单位组织的设计交底会议，协调解决图纸中存在的问题。各分部分项工程施工前项U部各专业班组认真制定出切实可行的施工方案, 并做出相应的进度il划。各项施工方案需监理工程师审阅合格后实施。过程实施中，施工单位应接受监理的监督和指导。对监理提出的不合格项, 项U部要认真查找原因，制定出切实可行的纠正措施进行整改，经监理单位确认 合格后方可进入下步施工；对项目中出现无法解决的施工难点部位或疑点，施工 前应上报监理工程师共同解决，对解决无果的应上报建设单位负责人，而后通知 设计人解决。

18、对出现的设计变更与技术核定，应山设计单位、监理单位、建设单 位、施工单位一并确认后实施。项U部按照设计要求，合同要求、产品特性要求及作业指导书的要求，认真 组织施工，开展“三检制”、“三工丿了广活动，实行样板段、样板间、样板墙引 路方针，通过预检、隐检、实验检验、过程参数检验等多种验证方式对质量进行 控制，与建设、监理单位密切配合。及时有效的提供监理单位、建设单位所需的 各类文件及资料。接受建设单位、监理单位、设il单位及政府主管部门的监督,并经他们确认，合格后方可转序交验，并按统一验收的评定标准对已完分项或分 部工程及时进行检验评定。当项U施工的全过程全部结束后，项目部先进行自査，确认施工项

19、U按设计 要求、施工规范、标准的规定、合同要求已全部满足，并准备好竣工验收资料后, 向建设单位提交竣工报告，申请验收。建设单位组织设计、施工、监理、监督及 相关主管部门进行验收。经验收确认合格后，施工单位向建设单位开始办理放行 交付手续，并移交竣工验收资料，提供工程质量保证书。建设单位向监督单位办 理工程备案手续；施工单位开始实施保修服务。三、技术资料管理描施 工程技术资料实行项日工程部负责制，设专职资料管理员进行资料的日常管理，包括收集集中、统一编U、资料存在问题的监督整改、资料定期检查等。试验员负责原材料的质量证明收集工作、进场复试报告收集整理工作，并及 时转交项U工程部。材料部门负责进场

20、物资的质量证明的验收工作9并提供给试 验员。项U部同资料、材料、试验、质量等有关人员签订技术资料协议，明确职贵, 对资料收集齐全、规范、及时的责任人给予奖励，对资料收集不及时的责任人限 期整改，并给予一定的处罚。工程技术资料山资料员负责收集，项U工程部负责日常监督检查。技术资料必须齐全、交全，且必须做到与工程同步，并准时复印一份交监理公司 驻现场代表。洽商要及时办理、及时归档，并及时反馈到有关业务口。技术资料管理在工程竣工后一个月将资料移交给建设单位。第4章主要资源配置计划4.1劳动力配备计划4,1.4劳动力准备:实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全

21、员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的 意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。施工前组织管理人员熟悉图纸，学习相关规范、图集等，以提高管理人员对 该工程的正确认识。定期组织管理人员旁看、旁听优秀样板工程的检査.评审, 以便提高管理人员的质量、技术意识。4.142特殊工种人员培训:每周利用安全例会的机会组织一次由项U部和配属队伍管理人员参加的质 量、技术意识提高会，按照有关规定组织特种专业技术工人。4丄43作业队伍的选择:为确保本工程质量U标的实现，发挥自身队伍的优势，尽量挑选技术过硬、 素质较高的工人，按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行

22、安全文明等 方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训。4.1.4.4劳动力安排:根据一旬进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，优化劳动力组合, 确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成 窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励, 影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。4.2机械设备配备计划4.2.1施工机械设备的准备1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施丄机具设备需用量计划9组织施工机具设备需用量计 划的落实，确保按期进场。2、根据施工机具的需用量计划，组织施

23、丄机具设备进场，机械设备进场后,按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。3、施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检査，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。4、施工工器具应配备齐全，工器具配备山材料组负责，主要工器具有：火焊工器具、管工工器具、钏工工器具、电工工器具等。422施工机械设备的进场计划一、机械准备工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全 部进场，随进度安排使用。二、机具设备管理 机具设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保 养等环节。这样才能使

24、机械设备在使用过程中保持良好的丄作状态，充分发挥生 产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必 须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必 须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能实用，在施工方案允许的范H内, 选择机械设备将考虑一下因素:机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程质量，不能山于机械设备的性能不适应而采取一些不 合理的措施，因而影响工程质量。选用轻便多功能机械设备或稍加改装就能适

25、应工程需要的机械设备。机械设备能源耗费更少，保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影 响，必须严加控制。合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的 效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的汁划，合 理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和 贵任感。选择可靠的厂家供货保证质量。（9）选择可幕的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。第5章主要分部分项工程施工方案5.1施工准备5丄2施工技术准备组织

26、施丄技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施丄交底工作。组织各专业施工组共同学 习图纸，商定施丄中各专业工种的配合。根据施丄图纸的要求，编制本丄程各 分部分项工程特殊工序的正式的施工组织设i|或施工方案，并组织有关施工人员 进行方案交底。根据施丄图、预算定额、施丄组织设讣、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置讣划和材料进场讣划的编制、 施工任务单和限额领料单的签发提供依据。根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控

27、制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和 校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。做好技术交底和培训，安排好试验工作。5丄2施工材料准备根据施丄图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应悄况、价格、质量品种及运输路线等进行详细调查。根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的 材料用量计划及材料进场il划，作为备料、供料丄作和确定仓库、堆场面积及组 织运输的依据。根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购丄作，使计 划得到落实。根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的 要求做好堆放和保管工作。5丄3施

28、工现场准备掌握施丄阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。根据本丄程勘察报告，熟悉本工程的地下水详细悄况。根据屮方提供的地下原有管道及障碍物等资料。了解施工现场地下管道、障碍物悄况。确定施丄范做好B挡，拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和保护措施，修建临时设施，平整场地。在施丄前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调査，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力.线路距离、负荷、停 电情况等。架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给 水

29、管和电线（杆），将水、电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。做好场区的临时排水及场地、道路硬化。按施丄方案和施丄平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。场地人流出入口和车辆出入口设一个大门，在车道出入口设置一个洗车槽和三级过滤池，污水经沉砂井后流入市政下水道。5丄4施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立项U施工管理层，并从公司挑选一

30、些具有丰a建筑施工经验的技术人员来担任该工程的技术顾问、安全顾问及质量顾问，同时对本工程的施工全过程进行监督。根据工程特点和施丄进度讣划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。根据各施工阶段的劳动力需用量i|划，组织安排好具体人员，确定具体的进 场时间，以保证施工的连续性。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一, 安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。在大批施丄人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、 行、医等给予全面考虑，且认真落实。第6章主要施工资源管理计划6.1进度管理计划6.1.

31、1 I：期保证措施(1) 组织管理措施建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立山项U经理任组长，有关你人员参加领导小组，全权处理施工与运营有关关系，协调各方面关系。健全 从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确的处理影响施工 进度的各种问题。本项U经理部经理主要抓工程生产进度、il划，统一调配劳力、机械设备, 确保进度计划的逐日落实，并经常监督.检査各施工队进度情况。对工程交义和 施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工 序和调动人、财.物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及 时采取有力的补救措施，保证控制工期计划的顺利实现。(2

32、) 进度计划管理制定进度计划 以投标的施工组织进度和丄期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备丄作、选择施工方法.和组织流水 施工作业、协调各个工种在施工中的搭配与配合，安排各种资源供应、确定各分 部分项工程的U标工期和全部工程的完工时间等。：组织进度讣划的实施进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确 保到位。及时检査和发现影响进度的问题，并采取适当地技术和组织措施，必要 时修订和更新进度计划。对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项U经 理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的计划，控

33、 制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本丄程的人员，从进入工地的第一 天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务©<3）：与业主保持密切沟通定期向业主报告工期进展，对业主捉出的“变更指令"和“赶工”或"加快 指令”及时做出反应和处理。与业主的良好合作是顺利施工进度计划的重要条件。（3）:技术保证措施：施丄准备丄作抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真负贵图纸，进一步完善施丄组织计划，落实重 大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系, 去的地方政府和有关部门的支持，施工中遇到影响进度时，将统筹安排，及

34、时调 整，确保总工期。：加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修与维修工作，调配维修人员，配足常用配件, 确保机械正常转动，对重点项U、主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化 施工进行顺利。做到其生产能力为施工进度的130-150%。<3）：为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足。：积极推广和运用新技术、新工艺.新材料、新设备，提高施工技术水平 和技术设备含量，不断加快施工进度。：施工过程中，一旦发现个别项目实际进度滞后于计划进度，我不将采取 各项有效措施，对该项U实施重点突击，以追回滞后工期，保证其后续项U施工 不受影响。（4）:经济措施实行内部责任管理制度,使责任和效益挂钩，个人利

35、益和劳动工作量挂钩,做到多劳多得，调动施工队,个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开张施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期U标和阶段工期U标的顺利实现。对能按时完成和提前完成任务的人员和班组，实行奖励;对不能完成任务的 人员和班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，再次日内不上拖欠的任 务，并进行必要的罚款。6.1.2质量保证措施(1) 认真组织学习，规范施工，材料卡关，设立质检人员。使工人«得规范标准及质量验收标准，使工人理解“百年大计，质量第一"的 内涵”质量贵任重于泰山”的份量，树立“质量终身制"的责

36、任意识。(2) 质量专人负责，经常自检、互检、查检，对不合格工序及产品停止施工。每个施工范ffl地点部位挂牌标识，发现质量问题追査到人。(3) 对成品保护及时到位。做到施工一个成品一个，保证交工 一个。(4)对?养护安排专人专用,加强养护。雨季施工防雨覆盖工具的准备，冬季施工保温工具的准备。(5) 对施工前的检验，认真凿除清理朵物，保证质量。(5)钢筋制作方面按规范施工，专人验收注意:焊接搭接长度及材质型号，焊条型号对应,焊缝保满度的要求。(6) 模板安装注意对模板拼装的缝隙错台的要求，模板刚度的测试，支撑的稳定性的固定。(8) 凿毛方面注愆检査凿除的浮磴的清理，并用清水冲洗。(9) .振捣工

37、作选优秀振捣工施工，并领导现场专人负责，制定奖惩措施。(10)模板拆除做到专人指挥，轻拿轻放，不粗野拆模。通过以上措施保证 程质量达到项13部要求。6.1.3安全保证措施安全管理方针及目标本工程始终贯彻“安全第一、预防为主"的宗坚持“安全为了生产,生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织证、技术保证、措施保证，确保人 员、设备及工程安全。本丄程施工安全的管理日标是：“四无一杜绝一创建”° “四无”即无工伤死亡事故，负伤率3%。以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火 灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故：“一创建”即创建安全文明工程。施丄安全管理组织机构(1) 项U

38、经理主要职责1）项日经理为安全第一责任人，负责全面管理本项U范W内的施工安全、交通安全、防火工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。2）负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。3）建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。（2）安全副经理职贵1）协助项U部项U经理主持本项U日常安全管理工作。2）每旬进行一次全面安全检査，对检査中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全” 的落实。3）上持召开工程项U安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故（3）总工程师安全管理职责协助安全

39、副经理召开工程项U安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。（4）质检环保部职责1）贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对全生产发出的有关规定和指令，并在施丄过程中严格检査落实情况9严防安全 事故的发生。2）本项U开工前，结合项U部的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。3）遵照规范制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才 允许上岗的制度。4）主持丄程项B安全检査工作，确定检査日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等

40、的施工部位还安排加强安全检查。5）负贵工程项U的安全总结和统讣报表工作，及时上报安全事故及其处（5）安全员职责 1）每天巡视各施工面，检査施工现场的安全情况及是否有违章作业W况,一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班询交待注意事项，班后讲评安全, 把事故消灭在萌芽状态中。2）参加安全事故的处理。6丄4文明施工管理计划文明施工日标及体系与环境保护施工日标文明施丄tl标：杜绝淤泥、污水、噪声等环境污染，创省级文明施工样板工地。文明施丄保证体系现场设置文明施工保证体系，分三级管理，做到层层把关、层层落实。体管理，保证体系详见下表“文明施工保证体系框图”。环境保护施丄目标：杜绝淤泥、污水、噪声等造成

41、的环境污染，尽最大限度的减少山施工给周边居民正常工作和休息所带来的影响。文明及环境保护组织机构文明及环境保护组织机构:本工程成立以项U经理为组长，山公司相关部门人员、项目部主要管理人员分别组成的“创文明施 工样板工地领导小组”和“环境保护施工领导小组” °文明施丄制度:根据市建设丄地文明施丄标准的要求，协同工程所在地的监管等部门共同努力，搞好创样板工地工作。项日经理部制定施丄现场场地管理、施工秩序管理、施工安全管理.工地卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则，并把制度挂墙上，明确 贵任人，认真落实。落实人头责任制，定期考核，内部以周为一个考核期，不合格项若在下次检查中仍未整改，加倍扣分并体现经济惩罚。奖惩制度，对文明施工中丄作表现出色的个人予以表彰并经济奖励，不断提高和完善工作中的关键环节。文明施工的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施文明施工是创建文明城市的主要组成部分，更是公司企业形象的具体体现。因此，在工程施工的各个环节，均严格遵守施丄管理制度和操作规程，并经 常组织检查，列入考核内容。根据现场实际，文明施工具体措施如下:为便于现场管理，讣划采取分段流水施工，