sptt手册要点

1、天津一汽天津一汽夏利汽车股份有限公司管理文件编号:QG/TJYQ0724-07QG/TJYQ0724-07批准：王刚SPTT活动手册2007年10月12日发布2007年10月12日实施本手册是天津一汽管理体系文件之一，自实施之日起执行。本手册由天津一汽采购部提出并归口。本手册由天津一汽采购部前期采购室负责起草。本手册主要起草人：尹志穆银1目的与适用范围1.1目的：通过做好以下生产准备项目，能够有效的保证零部件供货厂家的生产准备质量并做好批量投产的各项生产准备工作，以达到按期顺利投产的目的。1.2适用范围：本手册适用于公司采购部，生产管理部，质量保证部，产品开发中心的各个相关职能部门的SPTT活

2、动。2定义2.1SPTT：供货厂家零件追踪小组(supplierpartstrackingteam)。为了保证由生产的所有零部件顺利的开始批量生产，在天津一汽夏利内部组织的共同解决问题的小组。3职责4.2采购部4.2.1负责SPTT活动的组织和协调。4.2.2负责供货厂家的工艺流程的确认。4.2.3负责供货厂家的订货周期时间的确认。4.2.4负责生产准备的进度全程跟踪推进。4.2.5负责供货厂家批量生产能力的确认。4.3生产管理部4.3.1负责产品物流包装形式的确认。4.4质量保证部4.4.1负责产品质量标准的提出。4.4.2负责供货厂家的质量跟踪。4.4.3负责检查标准的确认。4.4.4负责

3、试生产，大量生产测量的有关质量问题点解析4.5产品开发中心4.5.1负责技术资料发放与确认。4.5.2负责制定产品技术条件。4.5.3负责样品认证（包括样品装车确认和性能复验）4工作程序和要求（SPTT舌动）供货厂商生产准备说明会时间：供货厂家确定后一个月内召开目的：向供货厂家讲解整体项目的开发情况并提供生产准备所需的资料内容：项目的总貌新车的概要（概念，计划生产量）总体日程（开发/生产准备）质量的目标值推进生产准备的方法（SPTT）第一次SPTTW问（开始安排模具）时间：图纸和数模发放后一个月内目的：供货厂家的生产准备计划和天津一汽生准大日程的相互确认模具制作进展情况确认。提供给厂家的技术资

4、料正确性的确认。实施内容天津一汽的大日程提出及部品.供货.数量的确认-采购部工装样品提交计划确认采购部生产准备计划与实际进展.模具进展状况汇报供货厂家产品品质保证计划的提出质量保证部供货厂家技术资料的完整性的确认产品开发中心供货厂家编制产品技术条件的计划确认产品开发中心供货厂家产品设计是否还存在遗留问题讨论-产品开发中心供货厂家产品制造工序流程确认采购部供货厂家需要准备的资料供货厂家的生产准备计划书产品工序流程图工装样件提交计划模具进展状况报告第二次SPTT访问时间：工装样件生产期间目的：生产准备状况（正式模具和正式工装）的进度确认工装样件的品质确认和问题点的对策工装样品的性能评价4.3.3实

5、施内容生产准备计划与实际进展.模具进展状况汇报供货厂家工装样品的问题点和对策确认质量保证部供货厂家工装样品的首件测量结果讨论质量保证部供货厂家技术条件确认产品开发中心供货厂家样品评价计划讨论产品开发中心供货厂家设计变更和已发行设变实施情况确认-产品开发中心供货厂家检查法内容讨论质量保证部供货厂家3.3.4供货厂家需准备的资料供货厂家的生产准备计划书模具进展状况报告工装样件首件测定结果书问题点集约表检查法技术标准第三次SPTTW问时间：产品品确前一个月目的：确认供货厂家的量产制造工序的进展号试部品的品质确认和问题点对策量产模具设备生产场地情况确认实施内容生产准备计划与实际进展.模具进展状况汇报-

6、供货厂家号试部品的品质确认和问题点对策-质量保证部供货厂家物流包装方案讨论样品认证结果确认产品工艺流程确认检查法正式版确认供货厂家需要准备的资料供货厂家的生产准备计划书模具进展状况报告产品工艺流程问题点集约表检查法物流包装协议号试品首件测定结果书量产前SPTT方问时间：批量投产前一个月内目的：确认量产的设备准备情况生产管理部产品开发中心供货厂家质量证保部确认量产的生产能力通过现场检查确认产品质量一致性的保证能力4.5.3实施内容生产准备计划与实际进展.模具进展状况汇报-供货厂家汇报前次访问时的问题点改进情况供货厂家汇报批量产品质量保证计划供货厂家汇报批量生产能力供货厂家汇报初期管理计划内容供货

7、厂家汇报量产首件的精度检测结果供货厂家4.5.4供货厂家需要准备的资料供货厂家的生产准备计划书生产能力确认表正式模具供货首件检测结果书初期管理计划表和实施内容报告问题点集约表5相关文件：（无）6相关记录及保存期模具进展情况报告书生产能力确认单生产准备计划书问题点集约书初期管理计划表保存期：长期保存期：长期保存期：长期保存期：长期保存期：长期保存期：长期保存期：长期第一次SPTT1踪表第二次SPTT1踪表第三次SPTT1踪表第四次SPTT1踪表工装样件交货周期确认单问题点跟踪单附表模具进度报告书保存期：长期保存期：长期保存期：长期保存期：长期供货厂商签字认可认可检查制作者职务签字及日期零件号码：

8、零件名：安排模具的地点：供货厂商：计划实际生产能力确认供货厂商工厂SOP零件号码零件名生产产量计划每辆车的零件数量一年的生产产量,供货厂商一年丁的工作周数=每周生产的零件数能力限定设备名称设备生产能力/小时产品合格率设备开工率单班生产时间生产班次工作天数/月实际产量/月备注SPTTJ、组对供货厂家生产能力确认记录者：日期：姓名及职称：提出地点：生产准备计划书二段备一一二二二二一二”-采购-7 材料设曲.买其一要测量错 g-W_W-W0?I模型/数据承认-稹真 7 菊祚加工用药一工程 75W?X.外购品的生产准备计划RTWS!KWS!-BKSSfBE-生产准备计划1 瓦一 7-瘦南-,一_.采购

9、|aBJB|生产.品质保证计划WW1-.-一.QC工序表I!*HI一-里矍住主-哙其CFW(S柞标海书-榛柞宴IT(4BUBBBidKBKBI特别检验体制生理员衽色划一曰地费自产福年亦漓苣一?环视了HL一MI产品评价（性能？信赖度）._._包装娶三2007年月H发仃供应商（部门）名称实施项目限定完成担当部门/20072008备注日期担当者1234|5|678|910|11|121234567I891.天津一汽夏利XX痔大日程iiiiiiiiiiiiii ii iF F|1 11 11111i iiihiihhkhki ifcfcHii1ii11 111111 1iiiiIlliIlli2.供应

10、商大日程1 1hIiII111111hIiII11111111111 11111iiiiiiiiiiIlliiiiiIlliiiii3.技术情报（产品图纸）1111IIIIII1 1II11111111111 11111Illi4.工程th画1RIII1RIIIP PI I|lP|lP111111Lj,Lj,JL.L.LJL.LJI I，j j11|工序布置讦可r1I!J!11I111工序FMEAHHHHIIIi1IiH11IIIi1IiH1111111 11111EtIiiLL11IIII.1JJ1.5.生产准备计划（自制）守海离+画计戈I实际产品号:产品名:一高曩至语_定货处理系统io.操

11、作工教育.训练计划iii一i一一-著药厂一厂厂.丁一厂.厂厂7问题点集约书序号问题点详细内容图略问题点产生原因分析问题点解决对策(1)问题点解决对策预定完成日期当前进度结论责任人外观一尺寸制作性能设计1231 1456初期流动管理计划表格编号修订状态发布日期序号控制目标贡仕部门零部件图号:零部件名称:RANK 明:对策难易度，现象重要度大：S对策难易度，现象重要度中：A对策难易度，现象重要度小：B单纯问题：C所处阶段口样品试装口总确11A2A口品确n前保险杠动力总成后保险杠底盘前后组合灯电器内饰车身车门管路n座椅其它问题分类初期流动管理计划书最终承认者承认者制定拍营部长生产部长品管科长技不料长

12、生产科长审核编制名称原因周期年月日年月日初期流动管理解除申请书发布年月日最终承认者承认者制定品管部长生产部长品管科长技不料长生产科长申核编制发布年月日控制结果解除原则功 1 叨豕访问时间历问人员承制部品图号名栋切秧部品图号名标行问事项大律一汽的大 1=1 柱提出仪鄢珀.供货.数量的佣认工装样品提交计划确认生产准备计划与实际进展.模具进展状况回报产品品质保证计划的提出技术资料的全面.正确确认编制产品技术条件的计划确认产品设计是否还存在遗留问题讨论产品制造工序流程确认总结采购部产品开发中心质保部综合评价天津一汽夏利股份有限公司采购部访问厂家访问时间访问人员承制部品图号名称切换部品图号名称访问事项生

13、产准备计划与实际进展.模具进展状况回报工装样品的问题点和对策确认工装样品的首件测量结果讨论技术条件确认样品评价计划讨论设计变更和已发行设变实施情况确认检查法内容讨论确认总结产品开发中心采购部质量保证部生产管理部家合评价天津一汽夏利股份有限公司采购部第一次SPTTSPTT活动追踪一览表第二次SPTTSPTT活动追踪一览表如叨豕访问时间痂可人员箕制部品囹号名称切换部品囹号名称访问事项生产准备计划与实际进展/模具进展状况回报号试部品的品质确认和问题点对策物流包装方案讨论样品评价结果确认产品工艺流程确认检查法正式版确认总结产品开发中心采购部生产管理部质量保证部综合评价天津一汽夏利股份有限公司采购部历可

14、厂家/问时间痂可人员改制部品图号名称切换部品图号名称访问事项生产准备计划与实际进展/模具进展状况回报汇报前次访问时的问题点改进情况汇报批量产品质量保证计划汇报批量生产能力汇报初期管理计划内容汇报量产首件的精度检测结果总结产品开发中心采购部生产管理部质量保证部综合评价天津一汽夏利股份有限公司采购部第三次SPTTSPTT活动追踪一览表量产前SPTTSPTT活动追踪一览表供货厂商所在地定义：二 WII 具-直接影响零件的形状的模具零部件编号批量生产号码二次木 t 具-组装工装夹具和质量检查夹具等设备-附加的主要装置部件名称根据试制图样的零件的已知项目，回答以下问题:由生产准备开始以后的星期12345678910 11 12 13 141516 17181920 2122 23 24 25 26 2728 29 30 31 32 3