架子队管理手册

1、架子队管理手册1录目基本管理制度第一篇. 2 架子队组织机构设置第一章. 2 架子队组建原则1.1. 2 架子队岗位设置1.2. 3 架子队主要岗位人员任职条件1.3. 5 架子队人员岗位职责1.4. 14 架子队培训管理制度第二章. 14 培训体系 2.1. 14 培训管理 2.2. 16 架子队施工技术管理制度. 16 施工图现场核对3.1第三章. 16 工程地质现场复核3.2. 17 工程测量管理3.3施工技术交底3.4 . 20. 21 施工日志管理3.5. 22 技术文件、内业资料管理3.6. 24 隐蔽工程及关键部位内部验收3.7. 25 工程技术逐级报告3.8. 25 技术人员安

2、全值班3.9. 27 成品和半成品保护3.10. 29 施工作业要点卡片3.11. 29 工程试验管理3.12. 32 工程资料保密3.13. 32 架子队质量管理制度第四章. 33 质量目标 4.1. 33 质量管理体系4.2. 34 工程质量责任制4.3. 39 质量教育培训4.4. 39 样板引路制度4.5. 40 质量检验、申报、签认制度4.62. 40隐蔽工程检查制度4.7. 41成品、半成品保护制度4.8. 41材料、构件进场检验、验收制度 4.94.10.42工程质量事故报告制度43质量数据资料管理制度4.11.关键工序控制措施 4.12 .43.44应急准备与响应 4.13.4

3、6架子队安全管理制度 第五章.46安全目标 5.1.46安全管理体系 5.2.47安全生产责任制 5.35.4 .56安全教育培训5.5.57班前讲话和安全质量宣誓. 58危险岗位的操作规程和书面告知 5.6.58危险源控制措施 5.7.59劳动防护用品管理 5.8.59安全生产检查 5.95.10 .61安全生产例会. 61特种作业人员持证上岗5.1162应急要求 5.12. 62架子队物资管理制度 第六章.63物资申请计划 6.1物资进场验收与复检 6.2 .63.64物资标识 6.3. 65物资搬运、储存与防护6.4.66物资发放与领用 6.5.66物资成本核算管理 6.6.68周转材料

4、管理 6.7易燃、易爆等危险化学品管理6.8 .69.70废旧物资管理 6.9.70物资管理考核 6.10. 70架子队施工设备管理制度第七章. 71施工设备配置计划编制7.171施工设备使用管理 7.2.7.3 .72特种设备安全使用管理. 72租赁及劳务承包型班组自带设备管理 7.4. 73小型机具管理 7.5第八章.74架子队内部承包管理制度.74承包方式 8.1项目部对架子队的内部承包流程8.2 .74. 75 架子队对工班的内部承包流程 8.3. 76内部承包管理要求8.4. 77架子队考核分配8.53. 78项目部及架子队财务管理制度 第九章. 78财务机构与会计人员9.1. 78

5、资金和费用管理9.2. 80安全生产费用的核算9.3. 80工班成本支付控制9.4. 81成本归集管理 9.5. 82资产管理 9.6. 82经济活动分析 9.7. 83内控制度和会计基础工作9.8. 83架子队备用金管理制度9.9第十章 .85架子队工程计量管理制度10.185验工计价资料提报和结算方式85验工计价资料提报和结算的主要依据.10.2.85验工计价管理职责 10.310.486验工计价资料提报和结算程序架子队经济活动分析管理制度 第十一章 .87.87组织机构 11.1. 87工作内容 11.2. 88经济活动分析程序和内容11.3. 89附：本篇相关管理制度第二篇 综合管理制

6、度. 91架子队劳务用工管理制度第一章. 93架子队施工生产例会制度第二章. 94月度生产会议 2.1. 94周施工生产例会2.2. 94日碰头会议 2.3. 94月度安全质量会议2.4.95其他专题会议 2.5.95架子队生活学习管理制度第三章.95考勤制度 3.13.2 .96员工宿舍管理制度.96食堂管理制度 3.3.100驻地管理制度 3.4.100政治、业务学习制度 3.5.101信息化管理制度 第四章信息平台 4.1 .101.102信息平台管理 4.2.102信息传递 4.34.102信息传递职责 4.4. 103架子队建设标准化管理达标验收考核办法 第五章. 104组织机构 5

7、.1. 104验收内容与要求5.2. 105日常考核要求 5.3. 105 架子队建设标准化管理达标验收考核表附表：. 110本篇相关管理制度附管理记录台账第三篇架子队人员信息记录 .一 .112. 112架子队管理人员信息表1.1. 113劳务人员花名册1.2. 114特种作业人员管理台账1.3. 115二、架子队培训记录. 115培训计划 2.1. 116架子队学习培训记录2.2. 117三、架子队技术管理记录. 117工程地质复核表3.1. 118施工技术交底书3.2. 120技术交底台账 3.3. 121施工日志 3.4. 124四、架子队质量管理记录. 124安全质量检查记录4.1.

8、 125不合格评审处置记录4.2. 126整改回复记录 4.3. 127五、架子队安全管理记录. 127重大事故隐患排查整改备案表 5.1. 129周（月）安全重点监控责任落实表 5.3. 130安全例会记录 5.4. 131六、架子队物资记录台账. 131物资设备申请计划6.1. 131原材料复试检验台账6.2定（限）额领、发料卡6.3 .133. 134物资盘点记录 6.4. 135七、架子队设备记录台账. 135设备进场检查记录表7.1. 136特种设备管理台账7.2. 137架子队内部承包记录八、. 137架子队工班内部承包结算单8.1. 138架子队内部承包结算管理台账 8.2. 1

9、39九、架子队工程计量记录. 139计时（计件）工资核算表9.15. 140架子队工程数量收方单9.2. 141工程计量结算台账9.3. 142十、架子队成本分析记录. 142当期完成工程数量对比分析明细表 10.1. 143班组支付台账 10.2. 144架子队成本分析汇总表10.3. 145经济活动分析会议记录10.4基本管理制度第一篇6架子队组织机构设置第一章架子队组建原则 1.11.管理有效，监控有力、运作高效，服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则。动态化管理的原人员弹性编制、固定建制与临时性建制相结合，2.则。质量安全等主要组成人员立足企业员工自主配技术、施工管理、3.备的原

10、则。劳务工以成建制的合法劳务承包企业和劳务派遣公司的劳务人4.员为主、零散劳务工为辅的原则。要重点培育组建专业化架子队，以满足,充分体现专业化的原则5.适应施工专业化管理的需要。架子队岗位设置 1.21.股份公司对架架子队的管理和监控岗位人员配臵应符合铁道部、子队主要岗位设臵的基本要求，一般应设臵队长、党支部书记（可兼副技术主管、技术员、核算员、质量员、安全员、材料员、试验员、队长）信息员（兼调度）、领工员、工班长等主要岗位。架子队主要管控岗位人员应由公司员工担任。作业班组设 ;人左右 150 100 架子队的人员总数一般应控制在2.2人；管理监控人员一般应控制在3015 个，每个班组人员配臵

11、 63 臵人左右。在运行中架子队可以根据实际管理需要，增设副队长和 20 15 其他管控人员。架子队岗位框架图3.各公司架子队岗位设臵可参照下图，也可结合本项目管理实际调整架子队人员组成结构，根据施工作业任务需要合理设臵作业班组。队长党支部书记技术负责 副队长领质信材试安技核工量息料验全术算员员员员员员员员工班长架子队主要岗位人员任职条件1.3架子队的人员素质，必须达到铁道部、股份公司关于架子队管理人员的素质要求，应符合下列任职条件：年以上工作经历，具备较强的施工现场组织、协调、管5 队长：1.人。 1 理能力，有一定的相关工程施工经验。每队配臵年以上工作经历，具备一定的现场组织、管理能力和4

12、 副队长：2.3人。 20 施工经验。根据架子队管段的工程情况设臵，每队可配臵年以上工作经历，具备助理级及以上专业技术任职3 技术主管： 3.人。 1 资格和一定的技术管理、协调能力。每队配臵年以上工作经历，具有技术员及以上专业技术任职1 技术人员： 4.1 每队可配臵按满足现场施工技术工作和技术管理的需要配备，资格。人。 3预算、具有相应的职业技能和劳资、年以上工作经历，3 核算员： 5.合同管理方面的管理经验，可按现场管理需要和项目部对架子队的管理人。 1 要求配备年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现3 质量员： 6.人。 1 场质量监管经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队配臵7

13、.年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现3 安全员：（隧人以上 2 1 每队配臵经岗位培训合格后持证上岗，场安全管理经验，。道及高危项目施工按相关法规规定配臵）年以上工作经历，具有相应的职业技能，并经岗位培3 试验员： 8.人。 1 训合格后持证上岗。由架子队负责现场试验、检验时，每队配备材料员： 9.年以上工作经历，具有相应的职业技能和物资管理经3验。可按现场管理需要和项目部对架子队的管理要求配备。年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现3 领工员： 10.31 场施工经验，按保证作业现场管理和监控的需要配备。每队可配臵人。年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现2 工班

14、长： 11.名。工班长由公司员工担任，也可由经项目部1 场施工经验，每班配备4审定的技能、品德优秀和组织协调能力强的劳务工担任。其他管理人员：机械设备管理人员、信息员（兼调度）等，具备12.相应的职业技能和工作经验，根据项目部和架子队的具体情况配臵。架子队人员岗位职责1.4队长） 1（贯彻执行国家法律法规及集团公司、公司各项规章制度并抓好落实。在项目经理领导下，全面负责架子队施工生产、经营组织等管理工作。内负责与工班组签订；内部承包责任书负责与项目部协商签订，并负责组织实施。部承包协议负责工程质量、安全、进度、成本和现场文明施工的管理，落实季、月、旬生产计划，确保计划完成，实现内部承包责任书各

15、项目标。细化完善架子队管理制度，优化考核、分配、奖罚激励机制。落实质量安全生产责任制，加强质量安全等教育培训，组织质量安全检查。搞好责任成本核算，负责对工班组的考核、结算。,加强成本控制负责组织召开质量、安全生产例会、生产及经济活动分析会等会议，查找分析施工中存在的质量安全隐患及各类风险，制定措施，及时解决施工生产中存在的问题。组织做好项目突发事件的应急准备与响应。党支部书记） 2（负责党支部日常工作，围绕现场施工生产任务、质量安全、责任成本目标，做好员工的思想政治工作，搞好项目文化建设，发挥党组织的战斗堡垒作用，调动员工的生产积极性，增强队伍凝聚力。5贯彻落实上级党组织支部建设的相关规定与要

16、求，积极参与架子队管理中涉及施工生产、质量安全、成本核算、队伍建设、分配奖罚等重大事项的讨论决策，执行重大事项联签制度。注重对管理人员的培养教育工作，促使他们在实践中得到锻炼、成长和进步。积极主动的做好劳务队伍的思想教育工作，经常深入班组，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。做好安全生产过程中的群众安全监督管理员的选拔、培训、考核等工作，落实督导群众安全监督员履行职权，每季度评议汇总群众安全生产监督工作情况，开展党员身边无事故和青年安全监督岗活动，充分发挥党团员的模范带头作用。按照上级党组织要求积极带领员工党员和劳务队伍结合现场实际开展主题实践活动，做好现场标准化管理形象建设

17、工作。副队长） 3（在队长领导下，认真执行管理制度，负责现场施工生产工作。根据项目施工计划抓好现场施工生产管理，对工程质量、安全生产、节点工期、成本控制等进行监控及班组考核工作。组织落实创优规划，负责现场施工方案和技术措施的实施，组织落实工程质量过程控制等工作。组织现场安全生产、文明施工，对安全生产投入、安全防护、安全技术措施落实进行落实检查，消除安全隐患。组织实施季、月、旬生产计划的实施，确保计划完成。加强现场材料、机具设备管理，合理组织施工现场劳力、机具设备与材料的调配使用，降低物耗，提高工效，做好相应成本控制与分析。落实架子队周、旬、月度施工生产检查制度，掌握生产情况，及时解决现场存在的

18、问题，现场验证整改情况。参加工程质量、安全事故的调查分析。6技术负责人） 4（负责施工技术工作，在项目施工组织设计基础上，编制本项目的专项施工方案，组织现场测量、监控测量、技术交底、技术资料管理、验工计价与班组核算等工作。分项工程的质量检查与质量评定、检验批、协助队长抓好施工进度、质量、安全、成本控制、文明施工及考核结算等工作。组织做好员工及劳务人员岗位技能等培训工作。编制生产计划、成本计划、主要材料需用量核算表，制定质量、安全、节点进度、成本等控制和纠偏措施，做好变更设计方案的基础工作。依据施组方案，按照质量、环境、职业健康安全体系要求，负责向领工员（工班长、带班人员）进行技术交底，根据现场

19、反馈的情况及时完善技术交底，指导现场施工。每月组织架子队相关人员对班组进行工程数量收方，根据实际情况按单位工程、作业班组建立月度及开累收方台账。指导作业人员施工，及时解决施工技术问题，合理选用 “四新技小组活动。 QC ，组织开展术 ”检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，制定整改措施，督促现场整改；参加工程质量、安全事故的调查分析。负责收集整理竣工基础资料，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。技术员） 5（协助技术负责人做好各项技术交底、现场指导、技术资料的建立与管理工作。负责测量、监控测量工作与仪器设备的管理。审核施工图纸。提供材料计划，核准工程量，建立工

20、程数量及收方台帐。7关键工序跟班作业、指导现场施工，纠正施工中影响安全质量的问题，发现危及人身及结构物的重大质量安全隐患责令现场停工整改，并向上级报告。负责本队工程数量核算工作。协助技术负责人做好施组的优化，对施工方案、施工工艺、成本控制等提出意见和建议。及时提出变更设计建议。每月现场参与收方计算工程量，保存原始资料。参加架子队质量安全检查，坚持每日巡查，对检查出的问题进行跟踪，督促工班长、领工员（带班人员）整改落实。成果、技术总结。QC 活动，及时编制QC 协助技术负责人开展当期 2-根据项目对架子队收方和复核后的收方单，完成“经析表，月底前交核算员及项目部汇总。完成工程数量对比分析明细表协

21、助技术负责人收集整理竣工基础资料，建立各类技术管理台账，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。核算员） 6（拟定班组内部承包,负责架子队内部承包责任书的实施管理协议报架子队技术负责人和队长审核审批，并报项目部备案；负责架子队成本测算，班组的计价、核算考核、兑现等工作，并建立相应基础”台账。根据制定 ;建立工程数量台账,核对工程数量表 ,参加施工图审查编制成本计划、月度主要材料需用量核算表，组,的施工方案、生产计划织月度计价收方，建立和更新验工台账。负责归集劳务、材料、机械消耗成本和间接费用，形成收入和成定期做好盈亏原因分析本对比台账，并将分析资料汇总制定改进措施，,报项目部。,动态管理

22、负责劳务人员资格审查、严格执行劳务用工管理办法，做好动态信息及时传递。,建立劳务人员及工资台账收集整理变更设计、索赔基础数据资料。8做好架子队经济活动分析的基础工作，负责按内部承包责任书计算收入，对各类直接成本费用汇总统计、分析、审核。按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。质量员） 7（负责质量保证措施实施的监督、检查、指导、纠偏。负责质量自检，及时向相关部门传递信息，并做好相关记录。做好施工过程工程质量的日常和巡回检查。对现场关键工序施工，跟班指导施工人员规范作业；参加隐蔽工程、检验批、分必须“旁站 ”项工程质量验收，并做好相关记录。参加架子队质量分析会，通报质量管理情况，做好会议记

23、录。对检查发现的问题进行原因分析，提出改进措施，督促整改落实，对重大质量隐患整改情况进行跟踪监控。对违规操作不重视质量的行为有权制止，责令其停工整顿或限期进行返工处理，参与质量事故的调查、分析。对不合格产品按类别和程度进行分类，做好废品隔离工作并进行标识，及时填写不合格品相关记录。做好工程质量基础资料的管理工作，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。安全员） 8（负责安全保证措施实施的监督、检查、指导、纠偏。协助队长签订安全生产协议书，负责安全自检，及时向相关部门传递信息，并做好相关记录。组织做好架子队安全教育培训，负责新入场人员安全教育，督促工班进行班前安全讲话、安全宣誓。严格执行安

24、全日检、旬检制度，对关键工序、重大风险项目实行现场盯控。按规定检查项目安全保证措施方案落实情况。参加架子队安全周例会，通报安全管理情况，做好会议记录。对9检查发现的问题进行原因分析，提出改进措施，督促整改落实，对重大安全隐患整改情况进行跟踪监控。对违规操作不安全行为有权制止，责令其停工整顿或限期整改。参与安全事故的调查、分析。参加应急演练及救援。配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖等季节性安全防护工作。做好工程安全基础资料的管理工作，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。材料员） 9（严格执行物资管理规章制度。负责进场物资的验收、标识、保管、防护、发放及相关资料的填制与帐务处理。

25、负责编制提报物资需求计划，负责项目部授权架子队零星材料采购，对进场物资进行检查验收，配合试验人员取样试验，对不合格品按规定进行处臵，并建立相应台账。对进场原材料、成品（半成品）分类存放、状态标识、堆码整齐，做到帐物相符，按规定做好储存和防护。负责对周转材料、低值易耗品、劳动防护用品的申请、领取、登记、发放保管、使用和维护。管理；收集特种劳动防护用品质量安全证明资料，建立相应的管理台帐。实行限额领发料制度，定期对库存物资进行盘点，做好物资节超核算，对工班的材料发放进行控制和使用情况考核，建立出入库台账。使用报表，（含电费）根据工程进度按月编制物资消耗和机具设备对主要材料进行节超分析比较。编制架子

26、队物资报表和相关统计资料，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。设备管理员） 10（贯彻实施项目部制定的施工设备管理办法、制度。10负责施工设备配臵计划的编制和上报。配合项目部对所有进场设备进行验收，并保存验收记录。负责现场施工设备的标识、使用、维护、保养和日常检查工作，做好设备运转记录。建立健全施工设备管理台账和技术档案，包括自有、租赁及劳务承包型班组自带机械设备台帐。动态掌握设备数量、技术状况和使用安全情况。按期统计设备运转和检修数据，妥善保管各种原始资料，并做好统计分析，及时填报各种设备报表。配合项目部对进场特种设备进行安装、调试及试验验收，并保存相关记录。上报各类事故并配合项目

27、部对设备事故进行现场调查取证。试验员） 11（负责材料试验及试验仪器设备管理。建立仪器设备台帐和周期检定计划，加强维护保养，保证仪器设备处于良好状态，负责原材料进场检验。取样数量、取样方法、检测项目、检测频次符合规范标准的要求。负责施工过程试验检测控制。做好路基工程、混凝土工程、砌体工程试验检测，做好焊接钢筋（网）试件取样，泥浆性能试验、试验检测、地基承载力、桩基完整性检测做好试验资料的管理，原始记录、试验报告单、报表等并建立台帐，并统一分类、编号、归档；当发现原材料、 严格执行项目部试验室 “不合格品控制程序 ”，混凝土、砂浆、路基压实质量等不合格时，及时向架子队队长、技术负责人报告。信息员

28、） 12（负责信息平台的建立管理与维护，做好信息上传下达；负责网络信息的畅通、确保信息传递的真实、及时将上级有关通11知要求传递到架子队管控人员和主要技术岗位的作业人员；及时发布施工中质量安全注意事项、负责收集整理施工生产信息，. 作业控制要点等信息负责架子队数据信息的整理、录入，备份和数据信息安全保障工. 作通过信息平台及时反馈领导安排的各项工作落实处理情况。对重大或突发事件，及时准确掌握具体情况向上级相关部门报送信息。领工员） 13（负责完成队长交付的各项工作，对施工特殊作业过程、关键工序进行跟班指导作业，每道工序施工前对工班长及作业人员进行技术、安全交底并形成记录，按要求进行施工组织与监控管理。协助队长进行劳务人员的日常管理，合理组织施工劳动力与机具设备调配，协调各班组的关系，掌握现场施工进度，落实生产计划。负责落实安全措施，组织安全施工，落实危险场所安全警示标识标牌设臵，消除施工中的不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，对现场存在的问题组织整改。严格