大冶有色设计研究院有限公司-设计管理部《工作手册》

1、大冶有色设计研究院有限公司-设计管理部工作手册大冶有色设计研究院有限公司 质量管理体系文件汇编设计管理部 （总工办）分 发 号：SJB-0061文本控制:编 号：DYSYGS/ZY53.5.1-02编 制：设计管理部审 核：批 准：发布日期：2010年5月30日实施日期:2010年6月1日 目 录1 公司质量方针2 设计管理部质量目标3 组织机构图 4 职责4.1 设计管理部岗位责任4.2 设计管理部主任岗位职责4.3 设计管理部设计管理干事岗位职责4.4 设计管理部（总工办）总设计师工作职责4.5 各岗位说明书 5 质量管理体系的管理作业文件5.1 工作流程5.2 设计开工报告编制规定（DY

2、SYGS/ZY7.3-01）5.3 接口管理规定（DYSYGS/ZY7.3-02）5.4 设计输入控制规定（DYSYGS/ZY7.3-03）5.5 高阶设计文件编制规定（DYSYGS/ZY7.3-04） 5.6 设计评审、校审、验证规定（DYSYGS/ZY7.3-05）5.7 设计会审会签规定（DYSYGS/ZY7.3-06）5.8 设计确认管理规定（DYSYGS/ZY7.3-07）5.9 设计更改管理规定（DYSYGS/ZY7.3-08） 5.10 现场施工服务管理规定（DYSYGS/ZY7.5.1-04）5.11 工程设计回访规定（DYSYGS/ZY7.5.1-05）5.12 设计图纸图签

3、规定（DYSYGS/ZY7.5.1-06）5.13 设计项目编码规定（DYSYGS/ZY7.5.1-07）5.14 质量信息反馈条例（DYSYGS/ZY7.3-08）5.15 顾客满意度测评细则（DYSYGS/ZY7.3-08）5.16 外委设计管理办法（DYSYGS/ZY4.1-01）设备清单相关文件清单相关记录清单附：记录表格表样1公司质量方针科学严谨、质量第一、诚信执业、顾客满意。2 设计管理部质量目标2.1 目标值1) 产品合格率100%；2) 项目进度控制率100%。 2.2 质量目标任务分解：序号质量目标分解落实岗位备注说明1产品合格率100%技术支持组年度考核2项目进度控制率10

4、0%设计管理组季度考核 3 组织机构图 4 职责4.1 设计管理部（总工办）工作职责设计管理部是本公司设计生产的协调管理、设计资质管理的职能部门。它的任务是制订和掌握设计计划，负责设计过程的技术管理；实施设计生产的日常指挥调度，承担本公司设计相关资质的管理工作。其主要职责：1) 在分管副总经理的领导下，负责督促落实质量管理体系在产品开发设计方面的有效运行。2) 负责确定项目总设计师并下达勘察、设计生产任务。3) 协助总师编制设计进度计划，协助总师完成设计质量、设计进度及专业协调等管理工作。掌握设计生产的执行情况，及时协调、处理存在的问题，确保设计生产任务的完成。4) 承办公司内各类资质证具体工

5、作。6) 了解和掌握公司内职工获得各类资质证信息情况，并负责登记，通知相关部门办理津贴发放工作。7) 负责办理所需资质类人员聘用、续聘工作。8) 承办领导交办的其他临时性业务。12、执行5S管理制度13、执行公司质量管理体系文件的规定。4.2 设计管理部（总工办）主任岗位职责在主管副总经理领导下，对设计生产的协调管理、设计资质管理负责。负责确定项目总设计师，进行项目配置，下达勘察、设计生产任务。协助总师编制设计进度计划，协助总师完成设计质量、设计进度及专业协调等管理工作。掌握设计生产的执行情况，及时协调、处理存在的问题，确保设计生产任务的完成。在分管副总经理的领导下，负责督促落实质量管理体系在

6、产品开发设计方面的有效运行。承办领导交办的其他临时性业务。做好5S的日常管理工作。 4.3 设计管理部（总工办）设计管理干事岗位职责1）建立项目台帐，录入项目的基本信息：项目名称、相应合同、设计阶段及规模、制定设计任务书，开工通知等。2）通过信息系统，对项目进度计划进行跟踪，监督设计单位搞好建设工程设计质量。3）如果项目计划需要变更，将通过评审后的调整修改计划录入系统。4）签制晒图通知书、发放蓝图。5）汇总设计工作量以及预算书登记。6）完成设计资质管理相关工作。7）完成领导交办的其它工作。做好5S的日常管理工作。 4.4 设计管理部（总工办）总设计师工作职责1）高阶段设计项目（1）. 建立专项

7、（专题、专篇）工作包，并分配其中的任务。设计说明书专项工作包，说明书中“章”的划分及各章的编写人、完成时间等；设计附图专项工作包，对设计附图进行编目等。（2）. 建立专业设计工作包：为每一个参与项目的专业建立单独的工作包。（3）. 建立各个专业设计工作包的控制任务：专业间的互提条件控制计划，专业评审与专业验证计划等。（4）. 进行项目归档。在设计说明书、设计附图两项工作中建立归档任务。（5）.对项目进度计划进行跟踪，如有计划变更，及时组织评审，并告设计管理部。2）施工图设计项目（1）. 进行项目的子项分解，确定各个子项的参与专业。（2）. 建立子项级控制任务：会审、会签。（3）. 在子项下建立

8、专业设计工作包：为每一个参与子项的专业建立单独的工作包。（4）. 建立各专业设计工作包的控制任务：专业间的互提条件控制计划。（5）. 对项目进度计划进行跟踪，如有计划变更，及时组织评审，并告设计管理部。4.5 各岗位说明书 岗位说明书岗位名称：设计管理主任工程师 岗位编码：所在部门：设计管理部（总工办） 薪酬等级： 岗位定员： 岗位类别：技术工作时间：标准工时制，常白班岗位目的确保院设计资质，满足生存和发展的要求，根据设计合同、任务委托书进行设计协调、督促设计任务完成。岗位关系总经理副总经理设计管理主任工程师设计管理部（总工办）一般技术人员、管理人员主要工作职责与绩效考核指标序号工作职责绩效考

9、核指标1院资质管理。2院注册类工程师资质管理。3设计任务的分配。4设计进度、设计质量管理。5各专业设计协调。6与大公司各部门（单位）之间的设计协调。公司外委设计项目的设计进度、设计质量管理。8出图章管理。9及时做好工作汇报并完成上级领导交办的各项任务。范围联系的对象频率联系的内容内部公司项目的设计单位、设备供应单位频繁外委设计管理、技术协议、设备条件各设计所频繁网络信息中心频繁大公司各相关单位部门频繁设计协调外部建委、建设厅、国土资源厅办公室频繁资质申报、变更、注销业主频繁设计管理工作环境工作场所：办公室 环境状况：较舒适工作工具与使用设备 电话、电脑、扫描仪任职要求：1、学历及知识背景：大专

10、以上学历、电气工程师、注册造价师、注册监理工程师。2、工作经验：从事设计及管理工作10年以上。3、基本知识与技能：有较广泛的工程管理和较强专业技术水平。4、素质要求：复合型人才。 岗位说明书单位名称：大冶有色设计研究院有限公司岗位名称：设计管理干事 岗位编码：所在部门：设计管理部（总工办） 薪酬等级： 岗位定员： 岗位类别：管理工作时间：标准工时制，常白班岗位目的在设计管理部主任领导下做好设计图纸的登记下发工作，负责设计工作量的月、季、年数据统计。做好设计相关文件、会议通知的上传、下达任务岗位关系设计管理主任工程师设计管理干事主要工作职责与绩效考核指标序号工作职责绩效考核指标1图纸盖章、登记、

11、下发。2注册类工程师资质及科室文件打印。3接收大公司下达的设计委托书并登记。4做好大公司和本公司及相关科室间的各种设计文件、规章制度、会议通知的上传下达。5负责本科室考勤。6做好福利保健品的领取下发。及时做好工作汇报并完成上级领导交办的各项任务。8范围联系的对象频率联系的内容内部大公司各相关单位部门频繁设计委托书各设计所频繁图纸盖章登记网络信息中心频繁下发晒图工作任务外部建委、建设厅、国土资源厅办公室偶尔资质申报、变更、注销工作环境工作场所：办公室 环境状况：较舒适工作工具与使用设备电话、电脑、扫描仪任职要求：1、知识背景：大专。2、工作经验：熟悉设计相关知识，从事相关工作4年。3、基本知识与

12、技能：能熟练操作计算机文字处理系统，具备一定的文字编写能力。4、素质要求：工作勤恳踏实，兢兢业业。 岗位说明书单位名称：大冶有色设计研究院有限公司 岗位名称：总工办设计副总 岗位编码：所在部门：设计管理部（总工办） 薪酬等级： 岗位定员： 岗位类别：技术工作时间：标准工时制，常白班岗位目的确保院工程设计的进度、质量能满足规范和法规要求，全面协调设计工作中的技术难题，为设计任务的完成提供技术保障。岗位关系设计管理主任工程师总工办设计副总设计管理部（总工办）一般技术人员、管理人员主要工作职责与绩效考核指标序号工作职责绩效考核指标1负责设计进度、设计质量管理。2负责各专业设计协调。3负责与大冶公司各

13、部门之间的设计协调。4负责技术攻关。5负责审图。6及时做好工作汇报并完成上级领导交办的各项任务。范围联系的对象频率联系的内容内部公司项目的设计单位、设备供应单位频繁外委设计管理、技术协议、设备条件各设计所频繁网络信息中心频繁大公司各相关单位部门 频繁设计协调外部协作设计单位频繁设计协调设备供应单位频繁设备条件业主频繁设计管理工作环境工作场所：办公室 环境状况：较舒适工作工具与使用设备 电话、电脑、扫描仪任职要求：1、学历及知识背景：大专以上学历，注册工程师。2、工作经验：从事设计工作20年以上。3、基本知识与技能：具备高级工程师职称；有较广泛的工程管理和较强专业技术水平。4、素质要求：复合型人

14、才。 岗位说明书单位名称：大冶有色设计研究院有限公司 岗位名称：总工办专业工程师 岗位编码：所在部门：设计管理部（总工办） 薪酬等级： 岗位定员： 岗位类别：技术工作时间：标准工时制，常白班岗位目的协助设计副总确保院工程设计的进度、质量能满足规范和法规要求，协调设计工作中的技术难题，为设计任务的完成提供技术保障。岗位关系设计管理主任工程师总工办设计副总总工办专业工程师主要工作职责与绩效考核指标序号工作职责绩效考核指标1协助负责设计进度、设计质量管理。2协助负责各专业设计协调。3协助负责与大冶公司各部门之间的设计协调。4及时做好工作汇报并完成上级领导交办的各项任务。范围联系的对象频率联系的内容内

15、部公司项目的设计单位、设备供应单位频繁外委设计管理、技术协议、设备条件各设计所频繁网络信息中心频繁大公司各相关单位部门 频繁设计协调外部协作设计单位频繁设计协调设备供应单位频繁设备条件业主频繁设计管理工作环境工作场所：办公室 环境状况：较舒适工作工具与使用设备 电话、电脑、扫描仪任职要求1、学历及知识背景：大专以上学历。2、工作经验：从事设计工作5年以上。3、基本知识与技能：具备工程师以上职称；有较广泛的工程管理和较强专业技术水平。4、素质要求：复合型人才。 岗位说明书单位名称：大冶有色设计研究院有限公司 岗位名称：总工办支持技术员 岗位编码：所在部门：设计管理部（总工办） 薪酬等级： 岗位定

16、员： 岗位类别：技术工作时间：标准工时制，常白班岗位目的协助设计副总确保院工程设计的进度、质量能满足规范和法规要求，参与协调设计工作中的技术难题，为设计任务的完成提供技术保障。岗位关系设计管理主任工程师总工办设计副总总工办支持技术员主要工作职责与绩效考核指标序号工作职责绩效考核指标1参与设计进度、设计质量管理。2参与各专业设计协调。3参与与大冶公司各部门之间的设计协调。4及时做好工作汇报并完成上级领导交办的各项任务。范围联系的对象频率联系的内容内部公司项目的设计单位、设备供应单位频繁外委设计管理、技术协议、设备条件各设计所频繁网络信息中心频繁大公司各相关单位部门 频繁设计协调外部协作设计单位频

17、繁设计协调设备供应单位频繁设备条件业主频繁设计管理工作环境工作场所：办公室 环境状况：较舒适工作工具与使用设备 电话、电脑、扫描仪任职要求1、学历及知识背景：大专以上学历。2、工作经验：从事设计工作1年以上。3、基本知识与技能：具备助理工程师以上职称；有较广泛的工程管理和较强专业技术水平。4、素质要求：复合型人才。5、管理制度5.1 工作流程 5.2 设计开工报告编制规定（DYSYGS/ZY7.3-01）1 目的为了使参加设计的专业人员明确设计任务、指导思想、原则、进度和要求，以保证设计质量，使项目的设计计划满足顾客及法律法规要求，特制定本规定。2 适用范围 本规定适用于本公司工程咨询、工程设

18、计项目工程开工报告、专业开工报告的编制。3 术语和定义本规定采用GB/T19000-2008 idt ISO9000：2005标准和质量手册中的术语和定义。4 职责4.1 工程总设计师负责编制、发布和组织实施工程开工报告。4.2 专业负责人负责编制、发布和组织实施专业开工报告。4.3 项目主管副总工程师负责主持工程开工报告发布会，并审批工程开工报告。4.4 专业主任工程师或室（所）长负责主持专业开工报告发布会，并审批专业开工报告。5 内容与方法5.1 开工报告是组织开展咨询、设计工作和安排阶段作业计划的依据.各工程项目在开展高阶段设计(含项目建议书、可行性研究、方案设计、初步设计)和施工图设计

19、前，必须编制开工报告并经审查批准。5.2 开工报告按工作范围分工程开工报告和专业开工报告；按咨询和设计阶段分项目建议书、可行性研究、方案设计、初步设计开工报告和施工图设计开工报告。5.3 高阶段设计（含项目建议书、可行性研究、方案设计、初步设计）开工报告由工程总设计师根据项目性质、特点和合同要求，在组织有关设计人员深入现场调查研究、落实设计输入及外部技术接口基础上，对项目建设规模、厂址选择、开采方法、选冶主要工艺流程、产品方案、运输方式、公用设施、环境保护、节能等主要设计方案，进行充分研究后负责编制。施工图设计开工报告，由工程总设计师根据确认/批准的初步设计文件及审批意见，会同专业负责人研究后

20、负责编制，形成工程开工报告文件。5.4 高阶段设计（含项目建议书、可行性研究、方案设计、初步设计）和施工图专业开工报告，由专业负责人按本专业的实际情况，必要时，可根据工程开工报告，在掌握本专业所需的设计资料基础上，会同有关设计人员研究后负责编制，形成专业开工报告文件。5.5 工程项目开工报告发布会，由设计管理部组织，主管副总工程师主持，工程总设计师做开工报告，参加部门有设计管理部及有关室（所）主任工程师、专业负责人，大型及重点工程还应请生产副总经理参加。5.6 会议应充分发扬技术民主，广泛开展讨论，主管副总应对不同的意见做出决定，并填写在开工报告发布会记录，及时发送给有关部门及人员。5.7 专

21、业开工报告发布会由专业主任工程师或室（所）负责人主持，专业负责人做开工报告，有关专业组长及设计、检审人员参加，会上由会议主持人对讨论中的不同意见做出决定，并填入开工报告发布会记录作为本专业开展设计工作的依据。5.8 开工报告编制内容 开工报告的编制内容应根据工程项目的具体情况参照国家有色、化工黄金等主管部门颁发的有关设计内容和深度的规定中的要求，按工程的设计阶段、工作性质的不同，编制各阶段工程开工报告和专业开工报告。5.8.1 高阶段设计（含项目建议书、可行性研究、方案设计、初步设计）工程项目开工报告编制的主要内容。5.8.1.1 工程概况a) 工程建设地点的地理交通位置、隶属关系、区域经济地

22、理特点；b）建设项目的报审情况；c）对修改、扩、续建项目，要简述企业现状、特点、存在的主要问题及主要建（构）筑物和设备利用情况；d）本设计的主要内容和设计准备工作情况；5.8.1.2 设计依据a）设计合同；b） 上级主管部门的批文及顾客委托书等；c） 其它与该项目设计有关的文件。5.8.1.3 设计基础资料a）简述经储委批准的地质勘察报告的主要内容；b）简述经批准的选、冶流程试验报告的主要内容和结论要点；c）简述环境影响评价报告及其批文要点；d）简述水、电、交通和原材料、燃料供应等外部技术接口协议书，以及工程地质、水文地质、地形测量、气象、地震等资料情况；5.8.1.4 设计原则a）列出应遵循

23、的有关法律法规和技术标准、规范。b）根据国家上级主管部门的批文及委托方的要求，结合建设项目的主要特点，简述项目的建设方针，资源利用，综合回收，装备水平。5.8.1.5 设计的质量目标及指导思想提出坚持“质量第一”，满足用户需要，保证总体设计方案技术先进，经济合理、安全可靠的措施和工作重点。5.8.1.6 设计方案 对其主要设计方案如厂址、规模、产品方案、开采顺序、开采方法、选、冶工艺流程、主要设备选型、安全卫生、环保、节能以及建筑标准等应提出意见和要求，凡需在设计中进行充分论证或进行技术经济比较的重大技术问题，在开工报告中应明确提出。5.8.1.7 提出项目设计所安排的专业人员及职责（可引用相

24、关文件）。5.8.1.8 提出项目设计总进度安排及专业协作进度安排，编制工程设计阶段进度计划表，并随设计的进展情况随时加以修改。5.8.1.9 协作进度以工程子项为单元进行编制，应明确： a）按合同规定，向顾客提交设计文件的时间； b）提交院评审及送文印的时间 c）专业间互提技术接口的时间； d）各专业设计会审时间5.8.1.10 明确工程设计及专业设计评审（必要时）、验证及确认方式及时机。5.8.1.11 提出设计中对CAD软件、硬件及人员素质的要求。5.8.1.12 存在或需要解决的问题，指出影响设计质量和设计进度有关的内外部接口存在的问题及弥补措施。5.8.2 高阶段设计（含项目建议书、

25、可行性研究、方案设计、初步设计）专业开工报告编制内容a)引述工程开工报告中与本专业有关的设计依据、设计外部接口、设计原则和设计指导思想；b）列出本专业应遵循的有关的法律法规和技术标准；c）简述本专业承担的设计任务和工作要求； d）简述本专业掌握的设计基础资料情况及对资料存在问题所采取的补救措施；e）提出本专业需要进行哪些主要技术方案比较或验证工作； f）本专业应统一的技术条件，设计参数； g）本专业的设计工作量和设计进度安排； h）明确设计及三级审核人员名单及职责； i）本专业设计对CAD软硬件要求； j）设计中适用的设计验证方式、必要的评审时间和要求；5.8.3 施工图设计工程开工报告编制内

26、容5.8.3.1 初步设计批文的主要内容；5.8.3.2 初步设计批准后，委托方提供的补充基础资料的情况：a） 主要设备资料；b）相应比例地形图； c）补充工程地质勘探资料； d）采、选、冶等有关专业试验资料；5.8.3.3 提出需要变更初步设计确定的设计方案和主要技术问题的理由和进一步工作的意见以及应遵循的有关法律法规和技术标准。5.8.3.4 提出对初步设计确定的设计原则设计指导思想和控制的总概算在施工图设计中实施的具体措施.5.8.3.5 参加施工图设计的专业及职责。5.8.3.6 施工图设计总进度安排及专业协作进度，编制工程设计阶段进度计划表，并随设计进展情况随时加以修改。填写调整修改

27、计划通知单。阶段进度表按工程子项为单元进行编制应明确：a）按合同规定向顾客提交设计文件的时间； b）各专业按子项集中对图的时间及送文印时间； c）各专业互提技术接口时间、设计、输入下达时间； d）各专业自身工作的时间（含必要的评审、验证时间）；5.8.3.7 设计中对CAD软硬件要求及人员素质要求；5.8.3.8 施工图各子项名称、编号及工作量；5.8.4 施工图设计专业开工报告编制内容 a）引述施工图工程开工报告中与本专业有关的问题； b）补充基础资料情况，存在问题及相应措施； c）初步设计中本专业遗留的问题和处理意见； d）提出本专业需要变更初步设计确定的设计方案及主要问题的理由和进一步工

28、作的意见； e） 本专业应统一的设计条件，设计参数以及应遵循的法律法规和技术标准、规程、规范； f）本专业按工程施工图专业协作进度要求，对外专业提交技术接口的时间及自身工作时间； g）明确设计及三级（或适用时的二级）审核人员名单及职责；h）施工图本专业子项名称、编号及工作量；6. 相关文件设计控制程序 7. 相关记录工程设计开工报告 工程设计阶段进度计划表 调整修改计划通知单5.3 接口管理规定（DYSYGS/ZY7.3-02）1. 目 的为了作好接口管理工作，使设计接口达到控制要求，切实保证各专业间互提设计资料的质量及深度，特制定本规定。2. 适用范围：本规定适用于本公司各工程项目的设计、咨

29、询。根据工程具体情况，其内容及深度可适当增、减。3. 术语和定义本规定采用GB/T19000-2008 idt ISO9000：2005标准和质量手册中的术语和定义。4. 职 责4.1 专业主要设计人员是提交或接受接口条件的直接负责人。4.2 专业负责人和专业主任工程师/室（所）负责人分别是设计接口条件的校验人与评审人。4.3 必要时，工程总设计师是设计接口的审定人。5. 内容与方法5.1 各专业技术接口条件内容及深度要求按各专业互提设计资料内容和深度要求执行。5.2 提交的设计接口资料主要为条件图、必要的文字说明及有关数据。5.3 提交的设计接口资料，应符合本规定要求；同时必须经过专业组（部

30、）、室（所）二级评审；对主要工艺和主要配置的资料，需经过工程总设计师审定，未经上述评审的设计接口资料，接受专业有权拒收。对内部技术接口条件的评审可作为设计输入的评审。5.4 当提交的设计接口资料的内容、深度不能满足相关专业的设计要求以及发生错误时，接受专业应立即返回提交专业修改，完善后方可接受。5.5 对提交的设计接口资料的主要内容需要更改时，其重提的资料须重新提交专业组（部）、室（所）评审，必要时经工程总设计师审定。5.6 设计接口资料除向接受专业提交外，本专业应自留一份备查，还应向工程总设计师提交一份备案。5.7 提交和返回设计接口条件应填写工程设计任务通知书，有专业特殊要求的设计接口条件

31、按各专业互提设计资料内容和深度要求的有关附表填写5.8 当有外部组织参与设计（如设计分包、合作设计）时，其外部的接口管理按采购控制程序有关规定执行。在接受外部设计技术接口条件后经评审不能满足设计需要时，应填写外部设计接口条件评审备忘录6 相关文件设计控制程序采购控制程序7 记 录工程设计任务通知书外部设计接口条件评审备忘录5.4 设计输入控制规定（DYSYGS/ZY7.3-03）1. 目的为对设计输入进行有效控制，特制定本规定。2. 适用范围本规定适用于本公司的所有工程设计和工程咨询项目。3. 术语和定义 本规定采用GB/T19000-2008 idt ISO9000：2005标准和质量手册中

32、的术语和规定4. 职 责4.1 设计输入文件由工程总设计师或专业负责人收集整理，并对设计输入文件的完整性、准确性和可追溯性负责。4.2 主管副总工程师或室（所）主任工程师负责对设计输入文件的充分性和适宜性进行评审。5. 内容和方法5.1 设计输入内容和方法根据高阶段设计（和工程咨询）及施工图设计两个设计阶段分别进行控制。5.2 设计输入内容：5.2.1 高阶段设计输入内容a）设计依据：通常指顾客的设计委托书或合同等及其主管部门的有关批文；b）顾客对设计产品提出的有关功能和性能方面的要求（如：有关技术经济指标、价格、特殊原则、建设标准等）c）与项目设计有关的必须遵守的国家和/或国外项目所在国的法

33、律、法规；d）设计中必须贯彻的有关国家、行业的设计建设标准，规程和规范以及本院设计标准、规定。根据项目的性质和/或合同的要求，还可能包括特殊专业技术要求（为安全、卫生、维护等），材料和成品技术标准及实验规范，施工和安装的技术规程等；e）设计基础资料。包括地质资源，水文工程地质报告，勘察，地形测量资料，采选冶等实验报告、设备、供电、供水、交通征地等协议书，气象地震资料，环境质量现状和环境影响报告书（表）及其批文，地方行业协作协议书，国家、行业、地方的特殊要求等。主要原料及燃料来源及其基本性能数据和经济数据等;f）以前类似设计得出的适用的成功经验和有关改进的信息;g）分包方的技术接口条件5.2.2

34、 施工图设计的设计输入内容a）设计的依据，通常包括合同以及经批准的上阶段设计文件及其批复意见，有关协议，评审记录和纪要等。b）顾客的要求，同4.2.1 b）c）除必须继续贯彻上一阶段设计中已采用，仍有效的法律、法规、标准、规程、规范外，必要时，尚需补充和采用新版本的法律、法规、标准、规程、规范以及特殊的技术要求等；d）分包方的上一阶段设计成果和设计的技术接口条件；e）补充的施工图设计所需要的基础资料；f）以前类似设计得出的适用的成功经验和有关改进的信息5.3设计输入方法5.3.1 设计输入的收集、整理、评审 由工程总设计师组织专业负责人进行设计输入的收集、整理工作，包括深入现场收集设计基础资料

35、，落实外部协作条件，提出应遵循的法律、法规和有效版本标准、规范等。项目设计输入内容由工程总设计师汇总写入工程开工报告中，提交主管副总工程师评审，专业设计输入内容也可由专业负责人写入专业开工报告中，提交室（所）主任工程师审核。必要时，项目设计输入评审和专业设计输入评审应填写工程项目设计输入评审表，评审人应填写评审意见并签署。如果工程开工报告或专业开工报告以及专业互提资料的审核、会签和批准已经满足要求，可不另外进行评审。5.3.2 下列情况的设计输入评审 在设计输入收集、整理的过程中，如遇有下列情况的设计输入，工程总设计师应向主管副总工程师提出，主管副总工程师应会同设计管理部及相关专业主任工程师和

36、专业负责人，对设计输入进行评审的签署。a）对顾客提出的不完整的、含糊的或矛盾的需求，应提出评审意见，以备忘录的形式由设计管理部在设计前与顾客沟通解决；b）对分包方不完整的、含糊的或不合理的技术接口应提出评审意见，以备忘录的形式由设计管理部在设计前和/或分包方联络解决；c）对欠缺的、必要的设计基础资料的评审，工程总设计师和相关专业负责人应对确因顾客无法就欠缺的、必要的设计基础资料提出补救措施的，应提出评审意见和确定补救措施，并以备忘录形式由设计管理部在设计前与顾客沟通解决；d）对有争议的设计输入内容应通过总工程师或主管副总评审确定；5.3.3 设计输入内容变化时的评审 当顾客提供的设计依据或基础

37、资料发生变化，或法律法规标准、规程、规范在设计阶段发布新版本；或当顾客的需求或分包方的技术接口发生大的变化，使设计输入产生相应的变更等情况出现时，工程总设计师应及时向主管副总工程师汇报提请评审，主管副总工程师应及时会同设计管理部，组织工程总设计师和相关专业主任工程师及专业负责人对变更的设计输入进行评审并形成评审文件，经评审通过和主管副总工程师签字批准（大型工程设计项目由副总经理签字批准）的设计输入变更方可作为修改设计的依据。对于不合理的或已无法接受的设计输入变更，应提出评审意见，由工程总设计师交设计管理部备案，并向提出变更的设计单位发出工程项目设计外部技术接口条件评审备忘录进行联络解决。5.3

38、.4 以上所提备忘录按设计接口管理规定执行。6. 相关文件设计控制程序设计接口管理规定7. 相关记录工程项目设计输入评审表 5.5 高阶段设计文件编制规定（DYSYGS/ZY7.3-04）1 目 的 为了统一高阶段设计文件编制的内容、格式，使设计文件规范化，特制定本规定。2 适用范围本规定适用于国内冶金行业中有色、黄金工程的项目建议书、可行性研究报告、初步设计(含方案设计)，对其它行业也作了相应规定。3 术语和定义本标准采用GB/T19000-2008 idt ISO9000：2005标准和?质量手册?中的术语和定义。4 职 责高阶段文件的编制由工程总设计师负责组织编写和汇总，各专业工程负责人

39、组织本专业人员完成本专业文件，设计管理部协调，主管副总工程师主持院审 。5 工作程序当工程任务下达之后，设计管理部组织工作班子，工程总设计师应制定工程开工报告，在报告中提出对设计文件编写要求，各专业工程负责人按开工报告提出的各项要求编制本专业的设计文件和绘制图表交工程总设计师汇总，工程总设计师将文件审查汇总后交主管副总工程师审定，然后送总工程师、总经理或副总经理签发，并填写归档表，经设计管理部签字后，归档和进行文件加工，交付顾客。6 工作内容本规定包括以下内容：a) 高阶段设计文件编制的格式及要求。b) 高阶段设计文件的装订要求。c) 设计文件的缮写要求。6.1 高阶段设计文件编制的格式及要求

40、6.1.1 项目建议书6.1.1.1 项目建议书的组成及内容a) 项目建议书编制单位署名有两种类型，一种是设计院代委托单位编写；另一种是设计院和建设单位共同编写（根据业主委托确定）。b) 文件主要内容应遵循国家计委1984年8月18日计资(1984)1684号文的要求，一般应包括以下七个方面：1) 项目名称及主办单位概况。2) 项目建设提出的必要性和依据。如果需引进技术和进口设备，还要说明国内外技术差别和概况以及进口的理由。3) 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。4) 资源情况、建设条件、协作关系和引进国别、厂商的初步分析。5) 投资估算和资金筹措设想。利用外资项目要说明利用外资的可能性

41、以及偿还贷款能力的大体测算。6) 项目的进度安排。7) 经济效果和社会效益、环境效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价。c) 编制说明力求阐述全面，论证充分，要着重于项目建设技术、经济和环保的调查、计算和分析。其具体章、节的划分和编制内容，可根据各项目的不同特点酌情掌握。6.1.1.2 项目建议书的编排、装订格式项目建议书一般装订成一册，编排格式如下：封面内封面相应行业工程咨询资格证书扉页1扉页2目录编制说明附件、附表、附图封底。内封面应加盖院章。扉页1： 各级负责人应签章。扉页2： 建设方各级负责人应签章。6.1.1.3 项目建议书封面及内封面、扉页1、扉页2的格式如下： (归档号) (工程名称)项 目 建 议 书大冶有色设计研究院有限公司 (委托单位名称)年 月封面及内封面注：封面无归档号，内封面有归档号 扉页1大冶有色设计研究院有限公司总 经 理：副 总 经 理：总 工 程 师：副 总 工 程 师：工 程 总 设 计 师：扉页2 （建设方单位名称）法 定 代 表 人：副 ：总 工 程 师：副 总 工 程 师：6.1.2 可行性研究报