园林景观商业项目施工组织设计

1、、施工组织设计第一章 编制讲明及编制依据（ 一 ） 、编制讲明：1.1 、遵守招标文件中甲方规定的施工期限，保质保量按期 完成施工任务，依照施工情况，分期分批进行安排；1.2 、科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上， 尽可能缩短工期，加快施工进度；1.3 、采纳先进的施工方法和技术，提高施工机械化、预制 装配化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率；1.4 、应用科学的打算方法确定最合理的施工组织方法。依 照工程特点和工期要求，因地制宜地采纳快速施工、平行作业。1.5 、季节针对性施工的措施，确保连续施工，全面平衡人 工、材料用量，力求实现均衡施工；（ 二 ） 、编制依据：2.1 、都华侨

2、城公园前区商业项目一期园林硬景施工工程 III 标段（ C0 到七号桥区域）的招标文件。2.2 、都华侨城公园前区商业项目一期园林硬景施工工程 III 标段（CO到七号桥区域）的设计图纸、（如有）补遗文件。2.3 、现场踏勘、气候环境调查。2.4、都市绿化条例 （1992 年 6 月 22 日国务院令第 1OO 号公布）。2.5、成都市都市园林绿化条例（1991年10月18日成都市人大长委员会公告）2.6 、都市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82-99 。第二章 工程概况及其施工特点分析 （一）、工程概况1、工程名称：成都华侨城公园前区商业项目一期园林硬景施工工程III标段（CO到七号桥区

3、域）。2、工程位置：成都市金牛区沙西线交大立交外侧。3、工期要求： 51 个日历天。4、质量标准：符合本工程设计要求并达到现行工程施工 质量验收规范合格标准。（二）、施工特点分析1、本工程属于土建、硬景装饰工程范围，不包含植物栽植。 本工程将与其它未完项目同时施工， 因此本工程存在交叉施工情 况。因此考虑施工方案时应注重整体景观与周边环境的协调性、 美感性和有用性。 施工过程中要首先与甲方沟通并熟悉图纸， 深 刻领会甲方及设计意图，力求达到预期效果。并注重实际，切实 结合该工程的实际情况施工， 使该工程能达到甲方及设计的预期 效果。第三章 项目部组织机构图及岗位职责 （一）、项目施工组织机构依

4、照本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程 师、贰级项目经理为本工程项目经理。 推选有经验的优秀专业人 员组成项目部其他成员， 同时该项目经理部仅负责此工程， 实行 项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明 施工全面负责， 各施工治理职能部门在项目经理部的直接指导下 做到有打算的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到 目标要求。另外，我公司将组织独立于项目治理部以外的质检员、 安全 员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管， 以确保达到该项目 的各项目标。1.1 、项目经理部各职能部门职责1.1.1 、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中， 建立工程项目的

5、质量保证体系， 明确质量分工， 确保资源充分配 置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织 质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程 质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。1.1.2 、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量治理的 具体工作， 实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施， 实现 合同中承诺的工程质量目标， 对工程质量负要紧责任。 负责过程 施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体 工作，保证过程施工始终处于受控状态。1.1.3 、施工员职责：在项目经理领导下负责现场施工过程中的 技术和质量治理工作。 做好洽商变更的往来和实施，

6、 ? 与技术负 责人制订施工方案和技术质量措施， 把好每个施工环节中的施工 技术质量关， 提出各种施工合理化建议， 负责各种材料进场的资 质审查和质量验收， 组织新材料， 新工艺， 新技术的推广和实施。 依照工程进度打算合理安排各项工作， 组织施工调度， 并组织有 关人员检查、落实打算完成情况及质量情况。1.1.4 、造价员职责： 在项目经理指导下制订项目成本治理目标， 并负责编制工程实施过程中项目预（结）算。依照工程总进度、 总打算，编制年、月、周的生产打算及要紧材料进场打算。1.1.5 、财务负责人职责：负责工地施工资金的治理，包括材料 款的支付、工程款回收、工资发放等。1.1.6 、机械

7、人员职责：负责施工机械操作及维修，施工所需物 资的采购、 ? 搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记 录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格 负责。1.1.7 、安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及治理人员 后勤保障工作， ? 负责进场施工人员的安全教育及成品爱护工 作。1.1.8 、质检员职责：认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安 全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品 半成品按相应程序规定操纵，定期限参加分项工程的质安检查， 对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报， 做好项 目的安保工作。1.2、施工组织机构配备A. 框组织机构图材料

8、供应室质量安全工程技术Z水、电施灌木班乔木班种植土收B. 现场组织机构框图文字详述我公司将依照工程需要，选派技术过硬、经验丰富的工程治 理和技术人员组成海科大厦综合楼项目总平绿化工程项目经理 部。项目经理部在项目经理领导下，是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有治理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理全权负责项目经理部工作，在项目部中贯彻和实 施公司质量体系文件的各项规定， 分配质量治理目标， 对项目质 量指标的完成负责， 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安 全生产领导负责制， 代表企业实施施工项目治理， 履行项目治理 目标责任书规定的任务， 组织编

9、制项目治理实施规划； 技术负 责人全面主持本项目的技术工作； 协助项目经理制定该工种施工 打算；负责该工种的时期性验收及竣工验收工作。 要紧治理工程 技术室、 质量安全室和综合室的工作； 工程技术室负责所管辖 工程项目的工程量计算， 合理安排劳动力， 协助成本核算员办理 施工班组领料打算； 负责解答施工班组提出的施工技术问题。 财务室编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核 算项目实际成本， 计算出成本超支额， 调查引起超支的缘故并提 出应采取的纠正措施的建议和方法； 对成本进行预测， 按项目经 理要求， 定期提出项目的成本预测报告， 监视项目成本变化情况 并及时将阻碍成本的重大因素

10、向项目经理报告； 收集、 整理施工 过程各时期经济资料， 及时做好项目竣工结算。 质量安全室对 本项目工程质量实行全面检查、 跟踪， 发觉质量陷患及时通知项 目部整改，并跟踪检查。参加公司组织的安全检查，对查出的隐 患及时提出整改意见，并关心、督促项目部按“三定”原则及时 整改，发觉重大险情时 , 应立即通知停工并报告项目经理 ,协助项 目经理组织人员采取排险措施 ; 对工程项目施工组织设计中的安 全“三级”教育，检查督促班长做好班前安全教育工作；各工 种工长各施工班组由工程技术室的技术人员治理， 依照施工组织 设计（质量打算）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等 施工预备工作；对操作工人

11、进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、 位置， 对建筑物的几何尺寸负责； 综合室负责工程项目部的后 勤工作。C. 总部与现场治理部门之间的关系详述现场治理部门在总部的支持和宏观指挥下进行施工， 现场治 理部门代表总部处理现场事宜， 并及时向总部汇报工程进度、 质 量和安全；现场无法处理的问题由总部协同解决。总部定期监管项目部的资金、 材料、设备、人员的使用情况， 监管项目的质量、安全、进度、成本保证合同目标实现。对项目 部提供技术、人员、设备资金支持，总部协助项目部处理报建、 审核、备案工作。现场治理人员与业主、监理公司、设计单位、 检测机构、

12、质检站、安检站的协调配合；负责实现合同中规定的 具体工作内容；负责对合同范本、结算、竣工验收等有关此项目 的资料治理备案。1.3 、施工组织机构的启动与高效运作1.3.1 、依照本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项 目班子，同时入选后一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处于 启动状态。未进场之前可依照设计要求积极为本工程做好开工前 的预备工作（材料、机械、技术等预备工作与策划工作） ，同时 以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选， 我公司情愿同意建设单位的处罚。1.3.2 、依照项目经理部的工作实际，具体明确每个项目治 理人员的责、权、利，使全体治理人员有条不紊、忙而有序地开

13、 展工作， 从而较大幅度提高项目经理的工作效率， 有效促进治理 整体实力强化， 使项目经理部治理体系有更多的精力和时刻来分 析运筹各种复杂的治理局面， 做到项目整体下活一盘棋， 充分发 挥每个棋子的作用，同时决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握 之仗，无预备之仗。1.3.3 、以已制定的各项目治理制度来指导、督促、规范每 个治理人员的工作质量、 效率。变“人治理人”“人盯人” 为“制 度治理人”，做到项目治理“有章可循，执法必严、违章必纠” ， 如此形成军令如山，赏罚分明的先进治理模式。1.3.4 、特不值得一提的是：我公司项目治理看重经济效益， 但更看重社会效益， 将项目职业道德作为专项考核制

14、度， 并在项 目治理中大力提倡和推广， 收到了良好效果和较多老客户及新任 务的回报。1.3.5 、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准 分降落实到项目每个治理人员和操作人头上并与他们的收入挂 勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、 偷工减 料、弄虚作假等不良行为的企业文化， 施工质量做到业主与监理 是否在场都一个样， 让业主和用户放心享受精品工程的高品质使 用价值。第四章 现场总平面布置1、布置依据（见附表：施工总平面布置图）1.1 、招标文件的有关规定。1.2 、关于环保、安全、文明施工的有关规定。1.3 、我公司在实施本工程过程中的项目治理目标。2、布置原则项目经理部是

15、工程实施时期中，履行全公司指挥职 能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经 中枢，对外形象窗口。 交通方便， 平面布置力求合理、 简洁大方。3、要紧布置要点3.1 、场地布置：项目经理部在工地附近设立办公室。3.2 、施工供电工程的施工、生活用电驳接自甲方提供的电 源，供电线路采纳三相五线制进入主配电箱， 再由主配电箱拉设 至各施工用电点。同时为保证停电时施工的正常进行， 项目部配 置50kw发电机组一台。3.3 、给排水3.3.1 、生产及生活用水本工程共设置二座蓄水池，容量分不为10m3 5m3分不供应生产、生活用水。生活、生产用水驳接甲方提供的当 地自来水管线。3.3.2

16、 、排水系统，本工程在搅拌站区域沿场地四周和路基 两侧开挖明沟排水，排水明沟断面沟底宽40cm顶宽50cm在项目部四周外侧设一圈30x30cm砖砌截水沟，砂浆粉面。生产、生活区废水经排水沟，排放到业主指定位置废弃。3.4 、 通讯，项目经理部治理人员各配置一部对讲机进行工 作联系配合施工。3.5 、消防，在工程施工期间，按照当地消防治理部门的有 关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防 安全检查并对职工进行防火知识教育，以做到万无一失。3.6 、生活设施的布置：要紧包括项目经理部、监理、业主 办的办公、休息场所。第五章 打算开、竣工日期、施工进度打算及保证措施 （一）、工期打算

17、保证措施为了保证工期目标的实现，若我公司有幸中标，必定提早 作好开工前的预备工作：1、预备工作保证措施合同签订后，立即组织队伍、设备上场，并做好开工前的 预备工作，一是做好技术预备，熟悉设计文件，领会设计意图， 办理交接桩， 搞好复测和材料取样鉴定， 编制好实施性施工组织 设计，搞好技术交底。二是搞好物资预备，做好材料打算，疏通 供应渠道。 三是抓好施工力量及时到位。 四是作好民工的后勤保 证安排。保证做到“三快” ，即进场快、安家快、开工快。2、工程治理保证措施2.1 、充分发挥我公司长期从事公路绿化施工任务，所积存 的较为丰富的施工经验及拥有专门强的机械设备能力和现代科 学治理的优势。 选

18、派有丰富施工治理和技术治理经理、 科研开发 能力强的高素养专业人员组成精干、高效、整体功能强、运转效 率高的项目部，全面负责组织实施。2.2 、加强治理，在建设方的指导下，施工中做到统筹规划， 周密安排，全方位有序协调，强化打算治理、网络治理、目标治 理和成本治理。2.3 、通过健全的质量保证体系，严格的质量治理制度和行 之有效的质量保证措施， 确保各项工程施工一次合格， 幸免返工。 开展目标治理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安 全、包工程质量、包环境爱护、落实政策、奖惩兑现，提高全体职工的主动性、制造性。2.4 、施工过程中，加强内部指挥与协调，定期召开工程分 析会。每天按照召开

19、调度交班会， 依照存在地问题及时调剂力量、 设备和器材，保证施工顺利进行。3、施工机具保证措施 配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车 辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度 和施工质量的要求。 在施工中， 科学地组织机械化一条龙作业和 流水作业， 加强对机械设备治理， 组织好设备配件的采购、 供应， 提高设备完好率和利用率， 保证机械化生产顺利进行， 保证工程 进度的落实。配备充足的机械设备，人员实行三班倒，保证工程 连续不停的施工，最终保证进度。4、施工技术保证措施4.1 、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立即 组织有关专业技术人员进行图纸会审， 认真领会设计意图， 积极 与设计单位沟通，抓紧时刻进行技术交底。设立技术攻关组，对 关键性技术问题进行攻关。 加强现场技术指导和测试工作， 杜绝 发生技术性失误：不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工 进度。发动全体治理人员及工作积极性和制造性，制订、研究最 佳施工方法，提高工作效率。4.2 、搞好打算治理，保持均衡生产，施工进度分时期操纵， 打算部门依照全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计， 编制年度和季度打算， 生产调度和各施工队伍依照