毕业设计（论文）--单层门式刚架厂房施工组织毕业设计

1、毕业设计论文-单层门式刚架厂房施工组织毕业设计 编制依据和编制说明公司简介 略 编制依据编制依据1由四川省商业设计院设计的成都生物科技邛崃厂区新建工程一期施工图以下简称本工程2成都泓乾生物科技招标文件3国家有关现行施工验收标准规程标准以及省市对于建筑施工管理有关规定4我公司技术管理水平和机械设备装备能力本工程?施工组织设计?中未注明的计量单位均为mm本工程采用主要技术标准标准规程规定施工标准略钢结构标准略主要施工定额序号定额名称编号1?四川省建筑工程计价定额?及其配套文件2?四川省安装工程计价定额?及其配套文件3?四川省建设工程费用定额?及其配套文件4省市建委造价管理部门下达调整工程造价的文件

2、有关参考资料序号名称出版单位1?建筑施工手册?中国建筑工业出版社2?建筑材料施工手册?中国建筑工业出版社编制说明一我公司通过认真研究招标文件和图纸后针对对本工程的根底施工地上结构工程施工屋面工程施工二装配合施工分阶段施工总平面布置工程测量和检验试验实施精品工程质量保证措施工程进度方案的安排和进度方案保证措施确保平安文明施工和环境保护的保证措施工程总承包管理和协调与业主设计监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点进行了认真细致的方案设计论证和研究优选这将是本工程施工组织设计的重点内容二我公司承建过许多类似工程工程在解决工程重点和难点方面积累较为丰富的施工经验形成了一套成熟先进的施工技术和管理经

3、验为本工程的圆满完成奠定了根底我们将结合本工程的特点针对上述重点和难点制定了专项施工方案和保证措施三我公司为本工程所选派的工程经理技术管理人员已经全部拟定该工程经理部的管理人员综合素质高业务能力强作风过硬具有类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平工程概况及特点工程概况本工程为成都泓乾生物科技邛崃厂区新建工程位于邛崃市临邛工业园区小企业路东侧由成都泓乾生物科技筹建该工程为单层工业建筑由1号刮肠车间甲醇生产车间1号肝钠素车间生产辅房等组成该工程总建筑面积338589平方米本工程的使用功能为生物制剂车间厂房的火灾危险分类较多厂房结构形式为单层门式刚架结构体系一根底工程本工程柱下根底为独立根底以松散

4、卵石层作为地基根底持力层根底埋深22m设置地下连续梁根底施工时预埋钢柱铰接连接钢螺栓二围护结构及墙体工程主厂房在15m以下外墙采用页岩烧结实心砖砌块M5水泥沙浆砌筑其厚度为240mm 15m以下外墙抹灰加6防水剂和聚合物纤维12米高处的砖墙顶应现浇C20细石混凝土水平带厚60mm内配28钢筋通长外墙在标高1500以上采用100mm厚聚苯乙烯夹心板墙要求氧指数满足B1级要求女儿墙背板采用单层900型彩钢墙面板其厚度为05mm三内墙及吊顶工程 1 非冷库内隔墙标高1500以下为240mm砖墙采用页岩烧结实心砖砌体M75水泥砂砌筑 标高1500米6000米墙体采用轻钢龙骨50mm厚聚苯乙烯夹心板隔墙

5、2该建筑内除冷库外所有吊顶为900型单层彩钢板吊顶吊顶高度6000m彩板规格04mm镀铝锌基板深蓝色PE涂层吊顶龙骨由专业钢结构公司根据现场情况设计制作施工3所有冷库均为装配库要求墙板为200mm厚聚苯乙烯彩钢夹芯板 冷库吊顶板为200mm厚聚苯乙烯彩钢夹芯板 冷库地坪±0700以上由具有设计资质的专业冷库公司设计制作安装四楼面及屋面工程楼面采用轻钢结构标准楼承板上浇钢筋混凝土做法楼承板采用10mm镀锌钢板压制主体厂房的屋面防水等级为级采用760型彩钢屋面板保温棉对于屋面处等易开裂漏水的薄弱局部应增填防水硅胶或硅胶防水胶带五门窗工程外门窗采用60型塑钢窗推拉窗5mm白玻60型塑钢固定

6、窗甲级防火门窗凡大于15的窗玻璃及大于05的门玻璃应采用平安玻璃门窗玻璃的选用应遵照?建筑玻璃应用技术规程?JGJ113和?建筑平安玻璃管理规定?发改运行20032116号及地方主管部门的有关规定六油漆涂料工程油漆涂料除符合行业标准外还应满足环保卫生要求钢结构构件外表除锈采用喷吵处理除锈标准为Sa25除锈后12小时内涂装底漆刷防锈底漆防锈处理按照?钢结构防火涂料应用技术标准?CECS2490中所述对相应构件防火涂料的要求根据耐火等级涂刷满足建筑专业防火及外观要求的薄型防火涂料并通过消防平安部门的认可七钢结构工程 1钢结构的材料主框架梁柱抗风柱材质为Q345B支撑拉条材质为Q235A热轧型钢屋面

7、檩条及墙面檩条均采用Q235A镀锌冷弯薄壁型钢焊接材料手工焊时假设在主体金属为Q235钢采用E43型焊条其性能应符合?碳钢焊条?GBT5117-95的规定假设主体金属为Q34516Mn钢时采用E50型焊条其性能合金焊条?应符合?低GBT5118-1995腹板厚度翼板厚度56810121618444554566568856810681268说明a腹板厚度8毫米以上者均采用双面角焊缝b对于吊车梁一律采用双面角焊缝特殊者由设计定表二加劲肋焊缝设计尺寸毫米加劲肋厚度H型构件厚度56681016166456685668101256810141881012说明a加劲肋与翼缘采用双面角焊缝加劲肋与腹板的焊缝

8、当加劲肋兼作支撑连接板时采用双面角焊缝表三H型构件端板焊缝设计尺寸毫米端板厚度腹板厚度翼板厚度456810125681012125710610坡口焊166810610坡口焊20226810610坡口焊242681010坡口焊283081010坡口焊说明a对于H型构件端板焊缝当翼板厚度为12毫米以上时均采用坡口焊缝其补强角焊缝不宜小于翼板厚度的14b焊缝高度除满足表一至表三中焊缝尺寸外所有贴角焊缝高度应不大于较薄焊件厚度的12倍3钢结构的涂装钢结构油漆和涂层要求见表涂层厚度底漆中间漆面漆修补漆涂层名称及型号C53-31醇酸红丹防锈漆C53-34云铁醇酸防锈漆C04-42醇酸磁漆同左各层涂层厚度微

9、米层数室内251502502同左各层室外301602753钢结构外表处理按照?涂装前钢材外表锈蚀等级和除锈等级?GB8923-88监控报警系统由有线电视网络预埋32的钢管引来有线电视电缆在一楼梯间设置电视放大器系统用户传输采用分配分支方式垂直干线采用SYWV-75-7型电视电缆支线采用SYWV-75-5电视电缆会议室等房间设电视插座插座均为嵌墙暗设在一楼设置监控室围墙上设置红外线报警器厂区内设置监控器线路采用SYWV-75-5电视电缆和BVV 2×25mm2电源线九室内地坪及散水工程室内地坪按生产车间的不同分为耐磨地坪防滑地砖地坪细石混凝土地坪等十总平道路及绿化工程围墙高3m长190

10、m道路采用220厚C25混凝土面层用拉纹器拉横纹人行道路采用C20混凝土预制块 250×250×40 面层绿化做法由甲方确定给排水系统接市政给水管网管材为80级PE管热熔连接室外消火栓为地上式SS10065-16型污水管道采用PVC双壁波纹管检查井采用砖砌检查井化粪池两个本工程污排水入市政污水管网电气包括新建建筑用电总平道路照明及配套电气用电等内容电源由室外箱变引来所有用电均三级负荷电源电压380220V低压系统接地形式采用TN-C系统电缆排管选用ICC炭素波纹管护线管作为排管管材排管均直埋室外路灯照明采用分区分回路定时控制室外照明控制箱设在室外箱变侧室外照明线路均采用YJ

11、V22-061KV型电缆直埋本工程重点及难点一本工程位于四川省邛崃市临邛工业园区小企业路旁作为我公司的一个文明施工窗口该工程在文明施工环境保护现场的防护平安以及交通运输组织和材料设备进出场满足政府部门对施工管理的要求等方面提出了很高的要求如何通过良好的管理有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求将成为本工程重点管理和控制的内容二由于本工程主要厂房为门式钢架轻型房屋钢结构施工时应注意准确的定位放线以及轴线标高的控制与传递吊装平安和准确定位三本工程卫生间屋面外墙窗洞等的防水部位较关键施工时保证它们的质量是本工程的关键内容之一四由于本工程预埋工作较多故施工采用的模板尺寸应精确支撑体系应保证稳

12、固平安和保证施工进度的需要保证砼浇注质量这也是本工程的关键五本工程钢结构铰接连接螺栓的定位控制是重点管理和控制的内容之一六本工程采用商品砼因此制定和采取科学合理详细可靠的方案和措施严格的施工组织和质量控制措施保证砼的施工质量是本工程的关键七本工程的工期较紧设备周转架料模板和临设等项的投入也相应加大必须进行严谨科学的的现场平面布置和施工组织设计合理地最正确优化地制定工期方案工程施工顺序和总控制进度网络方案等各项施工准备工作是本工程十分重要的任务八本工程施工时应密切配合给水排水电气消防通风空调等各工种的设计说明及图纸预留出设备管线的穿墙洞预埋件等做好预埋件的防锈处理不得事后随意打洞和返工九本工程包

13、括建筑装饰给排水电气消防通风空调等各工种齐全各种系统齐全这对总承包方的协调能力是一个极大的考验十本工程必须加强文明平安施工措施降低施工噪音防止扰民是对总承包方文明施工的要求 施工组织机构施工组织结构的建立我公司将在本工程严格按工程法施工实行工程经理责任制工程经理对工程质量工期平安本钱及文明施工全面负责针对本工程我公司组建了一个由公司工程管理部副部长任工程负责人公司副总工程师任工程技术负责人公司优秀工程经理张伟为工程部经理的工程经理部工程职能管理部门在工程经理部的直接领导下做到有方案的组织施工确保工程质量工期平安等方面到达目标要求工程部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量年富力强精力充分而

14、且个人素质高专业技术水平强 工程管理人员名单序号姓名拟任职务职称专业工作年限1工程经理工程师建筑102技术负责人工程师建筑143主管责任工长工程师建筑74资料员建筑355材料员建筑146造价员建筑157质检平安员建筑12工程经理部各项管理制度根据本工程的特点在施工组织管理中必须严格实行科学化统筹管理全面推行工程法施工及开展QC攻关小组活动成立工作工程现场领导机构在这种机构中充分发挥工程经理和公司两级的作用工程经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理工程经理有权决定工程组成人员有权以按劳分配的原那么确定施工人员的劳动报酬有权对外签定施工设备材料供给合同并对该工程的质量工期和经济效益负责公司领导和

15、各职能部门经常深入现场协调总包单位与建设单位总包单位与分包单位及其它协作单位的相互配合协助工程经理解决经营管理中存在的技术质量等问题工程经理部是企业形象的缩影特别是重点工程建设有着巨大的窗口辐射作用是否建立健全各项管理制度将直接影响工程管理各项活动的顺利进行做到标准管理行为有章可循奖优罚劣奖勤处懒建立合理的工作程序建立有利于调发动工工作积极性的分配机制最大限度内发挥人的潜力为此必须建立健全以下工程主要管理制度1工程经理部组织管理制度2工程经理与公司签定的经济与责任承包合同3工程经理部的分工与协作制度4工程各职能部门管理责任制度5工程各职能人员各级质量管理责任制度6工程各职能人员各级平安管理责任

16、制度7工程各职能人员各级质量管理责任制度8技术管理责任制度9材料管理责任制度10设备管理责任制度11平安与技术交底制度12工程员工考勤考核制度13工程本钱考核制度14工程职业道德专项考核制度主要职能岗位职责一工程经理岗位职责1工程经理对本工程部的工程质量负责2坚持质量第一的方针正确处理施工进度与质量的关系3认真执行各项质量制度和质量控制程序严肃工艺纪律严格执行五不准原那么和三检制对本工程部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任4组织好工程部内的均衡生产和工序管理5组织质保体系的现场实施工作对工程质量指标的完成负责6定期召开质量例会及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合格品按三不放过的原

17、那么进行分析处理7负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作保证各种原始资料的完整性准确性和可追溯性8制定有质量否决权的经济责任制并认真贯彻实施9组织好对本工程部的质量教育工作积极开展QC小组活动二技术负责人岗位职责1认真贯彻国家和地方现行施工标准规程和质量评定验收标准及公司技术工作管理制度满足工程?施工合同?的质量要求严格贯彻执行国家技术标准标准规程执行技术管理制度负责技术管理和试验管理组织实施施工过程的质量检查和质量控制2组织图纸会审编制工程质量方案或实施方案制定关键工序及特种工艺的质量控制程序建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点对关键工序进行技术指导对跟踪卡的填写质量和可靠性负责主持组织

18、工程施工组织设计或方案的编制实施主持编制控制进度方案和月季方案组织工程技术人员学习和预审施工图参与图纸会审接受上级技术部门对工程的技术交底重点和特殊部位对施工员进行技术交底组织平安技术措施的编制和平安设施的落实3制订工程质量管理措施并监督执行重大质量问题及时报公司工程技术部研究处理组织对平安事故的调查和分析并制定有针对性的平安技术措施和平安方案4主持工程工序质量平安技术交底主持单位工程的定位放线或复核工作主持隐蔽工程验收现场质量检查参与分局部项工程质量评定及交工验收处理技术核定的内容审查交工资料竣工图参加平安检查和评定工作5负责本工程部编制保管的各种技术文件资料的质量对由文件过失引起的质量事故

19、负责6参与分包工程施工质量检查验收协调分包交叉作业工序搭接技术工作参加工程质量事故的处理对工程施工过程不合格品的原因责任和纠正措施的落实负责7检查催促工程技术人员办理收集整理全套技术资料对测量放线复杂部位施工试验计量工作进行检查指导组织质量检查评定和原材料鉴定审查工程预决算和内业提出的材料机具及加工方案8负责与设计院建设单位监理公司及各分包单位的技术协调9制订工程技术工作规划负责开展TQC活动开展技术革新改造活动推动新工艺新技术新材料的应用负责检查工艺的执行情况10有权制止不按技术措施要求和违反技术平安操作规程施工和偷工减料的不良行为必要时应停止其施工协助工程经理搞好各种技术培训工作参加并指导

20、QC小组活动三主管责任工长岗位职责1主管责任工长对分管的工程质量负责2坚持质量第一的方针当进度与质量发生矛盾时须在保证质量的前提下保证进度3认真执行各项质量制度和质量控制程序严肃工艺纪律严格执行五不准原那么和三检制对分管部门人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任4协助工程经理组织好工程部内的均衡生产工序管理和协作单位的协调工作5组织好分管质保体系的现场实施工作对工程指标完成负责6在掌握生产进度的同时掌握质量动态定期召开质量例会及时组织不合格品按三不放过的原那么进行分析处理7负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作保证各种原始资料的完整性准确性和可追溯性8制定分管有质量否决权的经济责任制并

21、认真贯彻实施9组织好分管的质量教育工作积极开展QC小组活动四工程劳资员岗位职责1按照国家的法律法规和?劳动法?合同法?进行劳动力的调配组织2按照工程的工作部署和工程进度要求对工程的人力资源进行合理的配置3对劳务人员进行劳动平安生产的培训和技术技能的培训为工程输送合格的优良的技术工人4组织开展技术技能比赛和综合能力竞赛5按照工程的要求及时地组织工人进场施工6配合工程相关的职能部门和上级有关部门的检查对提出的问题应及时的进行整改7给工程提供科学的可行的建议和意见五质量检查员岗位职责1按国家质量检验评定标准和施工标准要求及时办理工程质量的实测和评定对不符合质量标准的工程责令整改返工2协助现场工长的操

22、作班组搞好自检互检掌握工程施工质量班组操作质量的现状和动态监督针对质量事故质量隐患制定的纠正预防措施的实施3坚持原那么如实反映质量情况坚决行使质量检查员的权限严格检查搞好工序质量控制的监督检查六内业技术员岗位职责1在工程负责人指导下认真熟悉图纸学习各种规程标准及技术标准参加图纸会审负责图纸资料管理2参加三通一平及测量放线工作3收集保管整理工作技术资料并及时校核发现问题时及时向有关部门和人员汇报4参加分部工程的施工验收和评定工作5认真填报各种技术报表6不断提高施工质量组织班组开展QC小组活动和QC知识学习七材料员岗位职责1所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后持证上岗认真执行公司有关物

23、资政策搞好现场材料供给与管理满足生产要求2采购材料按方案填写采购单抓好各环节核算大力降底本钱3严格执行现场材料的收发管用规定不准非库房员代收代发材料收发帐目清楚帐物相符做好材料的各种台帐记录报表需齐全真实所有资料应按月装订成册廉价保管和核查4严格限额领料制度做好材料核算工作分局部项完工后应随时总结实耗预算比照资料超耗查原因5进库物资要严格按标准进行检验资料齐备防止过失库存物资必须分类堆码整齐分类入库随时检查所管内物资的情况不得发生变质受潮变形等现象6保持库房内部的整洁工作细心收发及时准确7按规定及时报送各种报表数据无过失八预算员岗位职责1工程预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后持证上岗2

24、严格执行国家和地区颁发的价格政策建安工程收费标准以及现行的工程预算定额3参加工程会审认真熟悉图纸及时编制施工图预算认真及时收集有关资料办理追加减预算竣工结算4保证预算的准确率达95工程结算准确率达98结算损失应小于25参加上级业务部门组织的业务学习对预结算中的问题及时反应公司有关部门商量解决6积极努力认真学习搞好本职工作为企业尽职尽责九平安员岗位职责1平安员必须经过公司或上级主管部门培训持证上岗对工程工程的平安生产情况进行监督检查催促整改指导效劳2有权制止三违现象对严重违章的工程有权要求停工有权制止不符合平安生产要求的机具设备和防护设施的使用认真执行违章记载做好事故的预防工作填报相关统计报表3

25、参加施工组织设计方案的讲座和审查催促平安技术交底发生伤亡事故按规定及时向领导报告参加工伤事故调查处理4协助并催促工程经理部对新进工人包括外用工进行入场前平安教育5参加工程平安检查评定及复查工作负责监督平安技术措施的实施做好平安根底工作6协同工程制定并完善工程文明施工标准做好文明工地创立工作7做好相关资料文件的保管及归档工作十班组长职责对班组生产全面负责组织全组落实生产方案合理安排责任到人保证工期质量全面完成生产任务掌握生产进度不断总结平安生产经验开展QC活动不断提高技术水平抓好五大员工作完善各种经济责任制搞好班组管理定期召开班组生产会召开班组经济质量平安事故分析会搞好班组两个文明建设施工组织机

26、构的启动与高效运作措施1根据本工程各方面情况及特点有针对性的组建工程班子组织强有力的工程班子选派思想好业务精能力强善合作效劳好的管理人员承当工程工作2根据工程经理部的工作实际具体明确每个工程管理人员的责权利使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作从而较大幅度提高工程经理部管理的工作效率有效促进管理整体实力的强化使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面做到工程整体下活一盘棋充分发挥每个棋子的作用并且决策有的放矢成竹在胸不打无把握之仗无准备之仗3建立健全工程经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制由工程领导小组定期对各专业人员进行考核以已制定的各工程管理制度来指导催促标准每个

27、管理人员的工作质量效率变人管理人人盯人为制度管理人做到工程管理有章可循执法必严违章必纠这样形成军令如山赏罚清楚的先进管理模式4在工程管理中大力提倡和推广将工程职业道德作为专项考核制度并形成自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为的企业文化施工质量做到业主与监理是否在场都一个样让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值5强化鼓励与约束机制制定业绩评比奖励方法定期召开工程经理部管理人员会议检查工作质量对第一次检查不合格者批评第二次检查不合格者警告第三次检查不合格者立即调离本工作岗位6建立工程领导小组现场办公制每周召开一次现场办公会重点解决工程的施工机具劳动力技术资金质量调

28、度及总分包协调等问题确保工程各项工作高效运转7每天下午由工程经理召开碰头会对次日的工作进行协调安排8建立定期例会制例会由公司分管生产的副总经理主持公司施工质安劳动力等部门及现场各单位代表参加例会重点解决质量进度施工技术等问题明确各项问题的解决方法并形成会议纪要9实行劳动用工管理选派组织能力强技术水平高善打硬仗的作业队伍树立连续作战的精神确保工期按时完成10开展全面质量管理活动提高全员的质量意识以及各岗位的工作质量保证工程质量到达我公司投标文件承诺的质量要求组建QC小组开展QC活动对施工难点开展活动防止质量通病以全过程管理确保工程质量优良组建钢筋工程模板工程砼工程装饰工程的攻关QC小组对工程的重

29、点部位设立控制点进行重点监控通过PDCA循环进行数理分析大力提高工作质量11我公司将一如既往地秉承诚信敬业创新沟通的宗旨积极主动与业主监理设计质监站等单位沟通联系经常与相关单位取得联系得到他们的大力支持营造良好施工气氛保证施工生产顺利进行总体施工部署施工指导方针本工程施工质量施工进度乃至场容场貌对业主承建人都具有重要的现实意义因此我公司对本工程的施工指导方针如下一以企业精心施工持续改良优质工程塑企业品牌的质量方针为本工程的质量方针严格履行二以公司自身特有的各种优势如施工类似工程所积累的经验先进技术为业主降低工程造价三以科学求实严格的施工管理敢为人先的创业精神和热忱周到的配合效劳感动上帝而赢得业

30、主的信任工程施工目标根据工程特点我公司采取有效措施确保实现以下目标一质量目标本工程我公司将按严格的质量要求组织施工实现过程精品一次性交验合格率100确保到达合格的合同质量等级使该工程成为让业主满意的精品工程二工期目标结合本工程的特点重点难点进行了施工组织设计的详细编制对工程施工组织管理进行了细致部署安排和筹划对每一道工序的安排做到科学合理高效紧凑衔接紧密确保合同工期完成三工程本钱造价控制目标我们将始终站在业主的角度树立工程全局观念通过优秀的人才科学的管理先进的技术和设备经济合理的施工方案和工艺科学的筹划和部署有效组织管理协调和控制使该工程本钱和造价得到最为有效的控制同业主设计院监理公司和工程相

31、关各方共同努力优化施工组织和安排使工程各个环节衔接紧密高效顺利的向前推进从图纸设计材料设备选型专业承包商的选择和工程招标现场施工组织管理协调与控制等各个方面提出行之有效的合理化建议和方案加强过程程序和环节控制追求过程精品防止不必要的撤除浪费尽最大能力减少和节省工程本钱和造价使业主的投资发挥最正确的效益和效果四平安生产目标采取切实可行的措施和充足的平安投入通过严密的平安管理1 保证工程实体平安度2 无火灾无爆炸3 无中毒4 杜绝重伤以上人身事故5 杜绝死亡及重伤事故轻伤频率在5以内五文明施工目标到达四川省?施工现场平安文明标准化工地?中的要求创立标准化文明工地不仅如此而且使该工程成为节能性环保型

32、建筑成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿色建筑六效劳目标工程中标后全面履行对业主的各项承诺树立业主第一和满意效劳的思想以科学和先进的技术手段科学管理严格施工到达业主满意七环境保护目标根据本工程实际情况充分做好施工噪音控制污水排放控制等各方面的具体工作组织好车流人流和现场出入口附近的保洁工作八治安目标进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度现场实行封闭管理九技术创新目标由于本工程技术含量较高我公司将制定科技创新目标和实施方案使技术创新建立在实用经济先进合理和高效的水准之上使之真正成为支撑工程工程优质高效运行完善和提高工程管理水平实现质量和工期目标的有效手段在实施过程中计算机作为主要管理手段

33、使工程形象进度质量平安资料信息等完全处于受控状态确保工程管理的高效运行和管理目标的全面实现施工顺序安排一总体施工部署一作好前期施工准备根据业主要求及设计文件我公司进场将先进行现场平面规划临设搭设和临时用水用电布置施工场地平整劳动力和机械设备的进场各种施工证件的办理施工进度的安排协调施工场地周边关系等工作根据规划水准点和坐标点我公司对定位轴线标高进行复测并建立场区轴线控制网和现场测量布点同时对城市测量基准点进行核实公司还着手进行现场生产设施和生活设施的详细规划和部署确保在土方施工前完成生产设施及生活设施的设置和所相关的一切准备工作二整个工程施工组织按先根底后主体再装修及室外工程的总体施工顺序在总

34、平面上按先低标高后高标高局部以确保根底稳固不被扰动原那么组织施工三主体结构施工组织施工过程中及时插入水电设备安装及装修施工结构分段进行结构验收在验收后内装修全面展开装修与安装工程按工种和系统要求依次进行四装修工程施工组织组织装修作业队及其他专业分包作业队根据结构工程施工进度情况按时插入分层组织同步展开五机电设备安装工程根据专业不同分别组织不同专业作业队根据土建工程进展情况适时插入穿插施工二施工顺序一施工段的划分施工组织以减少材料水平的调运距离提高机械有效使用率和便于施工管理质量控制为原那么按总体施工统一管理的原那么进行施工配置足够的周转材料机械设备二总体施工顺序三施工步骤施工按根底主体结构装饰

35、装修三个步骤组织施工根底结构完成验收后继续施工主体钢结构随主体施工插入墙体砌筑方案根底结构验收一次主体结构采用分段验收便于后期工作的结束后进行主体结构验收主体验收后进行室内外装饰装修四安装工程配合施工本工程安装管线繁多根底及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留预埋工作主体完成后即可展开系统安装三交叉施工原那么1结构施工与装饰的交叉施工原那么解决装饰装修工期紧张的关键在于必须采取砌体工程和抹灰工程在主框架钢结构施工的同时提前插入的原那么以保证后期装饰装修工程有充足的时间按照上述原那么结构工程采取分区块验收以便砌筑抹灰以及安装工作的及时插入通过采取分阶段验收的方法可保证粗装修提前插入本工

36、程结构施工与砌体抹灰工程有很多交叉矛盾施工中要注意解决这些矛盾2装饰与安装之间的交叉施工装饰与水电安装之间的交叉施工历来是工程中最锋利的矛盾装饰与水电安装交叉工作面大内容复杂如处理不当将会出现相互制约相互破坏相互推卸的不利局面尤其是对本工程安装复杂所以要重点解决装饰与水电安装的交叉矛盾3室内外装饰的交叉施工进入装饰阶段后室内和室外装饰同样存在许多交叉但总体遵循的原那么为先内外交叉内装饰要为外装饰提供条件和创造工作面在此期间外墙装饰始终处于总控制方案中的关键线路上因此一切内装饰施工都要为保证外装施工进度为前提在施工过程中室内装饰要特别注意对外墙的保护4安装装饰与室外总平的交叉施工本工程室外绿化水

37、景道路等虽然由我方施工但一定要确保安装装饰与室外总平的交叉施工为保证工程能按期竣工在室外总平施工和工程收尾阶段安装装饰与室外总平的立体交叉施工处于关键地位因此在场地布置工序安排现场道路临电临水等各方面要加强现场协调配合采取有效的措施为室外总平施工创造条件同时室外总平的施工也要尽量为水电和装饰提供便利做到相互协调施工协调管理措施一与设计院的工作协调一在收到设计文件后我们即与设计院联系进一步了解设计意图及工程要求根据设计意图提出我们的施工实施方案二参加施工图审查协助业主向设计院提出建议完善设计内容和设备选型三在施工中及时会同业主设计院按照总进度与整体效果要求验收样板间进行部位验收中途质量验收竣工验

38、收等四会同设计院业主一起参加设备装饰材料卫生洁具等的选型选材和定货参加新材料的定样采购五协调各施工实施单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高几何尺寸的平衡协调工作二与业主及监理工程师工作的协调一公司将积极配合业主监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力二我公司根据合同中明确规定的永久性工程图纸将施工进度方案施工组织设计等文件及时提交给业主及监理工程师批准以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并提供所必需的图纸标准计算书及其他资料也使业主能操作维修撤除组装及调整所设计的永久性工程三在施工全过程中严格按照经业主及监理工程师批准

39、的施工组织设计进行工程的质量管理在施工单位自检和专检的根底上接受业主及监理工程师的验收和检查并按照业主及监理工程师的要求予以整改杜绝现场施工中不服从业主及监理工程师监理的不正常现象四所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具均主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料主动递交检测结果报告使所使用的材料设备不给工程造成浪费五严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准那么使业主及监理工程师能顺利开展工作三协调方式一按总进度方案制定的各阶段时间控制组织协调工作会议检查相应阶段实施的情况制订修正调整实施要求二由工程经理负责主持施工协调会每周一进行三施工单位将会同

40、业主现场代表定期半月或不定期地组织对工程节点工程质量现场标准化平安生产计量状况工程技术资料原材料及电器等的检查并制定必要的奖罚制度奖优罚劣直至中止合同四工程部以月为单位提出工程简报向建设单位和各有关单位反映通报工程进展状况及需要解决的问题使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的问题根据工程进展我们还将不定期地召开各种协调会协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度劳动力组织一建立适度规模的施工队伍根据施工部署确定各专业班组的人数及工作形式并组建相应的管理体系配置合理的技术专业满足劳动优化组合对现场的施工队伍进行严格的资格审查施工班组必须配备一定数量的专职协调质量平安的管理人员对已

41、进场的队伍实施动态管理不允许其擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员相对稳定1施工现场做到全盘考虑认真研究施工阶段所需投入的人力做到心中有数以减少盲目性防止造成人力的缺乏或浪费2用人采取竞争上岗制度优化组合动态管理并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工以确保上岗人员的质量各专业班组施工人员必须持证上岗二集结施工力量组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需用量方案组织工人进场安排好工人生活并进行平安防火和文明施工等教育三做好工人入场培训教育工作未经工程部质量平安落手清培训的操作工人不允许上岗抓好人员的上岗培训主要做好以下几方面的培训一是专业技术培训尤其是特殊工种培训合格各工种做到持证

42、上岗二是加强标准应用培训使施工人员对标准标准有所了解三是做好规章制度平安施工操作技术和精神文明建设教育培训内容包括规章制度平安施工操作技术和精神文明教育四个方面四主要劳动力安排本工程现场施工人员操作工人均由工程经理部负责工种的配备和组织安排根据工程经理部提供的需用方案随各阶段施工的不同而随时进行调整灵活调动动态管理在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量结合本工程特点根据劳动定额和施工进度方案对本工程施工分根底局部地上主体结构装饰装修三个阶段配备劳动力本工程不同施工阶段劳动力配置方案详见后附表五劳动力组织和管理的关键环节主体阶段和装饰装修收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工

43、程能否顺利完成的一个关键环节为此我们将采取以下几点措施1施工现场应做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场什么时间退场做到心中有数减少盲目性以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象2在使用人力上执行竞争上岗的制度防止出工不出力和返工现象的发生3本工程装饰装修工程较多标准较高在收尾阶段要教育好我们的工人特别重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染组织足够人员参加保护工作主要施工机械配备方案一大型施工机械的选择及其技术性能本工程主体施工为钢结构吊装垂直运输工具为50T汽车吊一台25T汽车吊二台12T汽车吊二台假设现场需要增加数量时视情况另行调配二钢筋

44、加工机械现场设置钢筋加工房集中制作本工程钢筋根据实际需用量配备一套钢筋加工设备三施工机械设备需用量方案详附表四机械设备管理设备运行好坏重在管理我公司在配备精良设备的同时更配备了强有力的专业工程技术人员和专业的安装维修队伍以维护设备的正常运行为提高施工效率缩短工期做出充分的保障对大型机械设备实行分区管理各施工作业区由主工长组织专职机电班协作开展对设备的选择安装验收等工作防止重大机械事故发生并在施工中加强设备的维护保养以保持机械设备的完好合理组织施工充分发挥机械设备的使用潜力提高机械设备的使用效率主要周转材料需用量方案根据本工程的工程特点及工程量按经济实用的原那么以施工作业区为单位由主管责任工长负

45、责对主要的周转材料提出需求方案并对进场的周转材料进行统一管理周转材料提出需求方案具体详见附表各阶段材料供给重点1结构阶段本阶段主要提前作好钢结构材料的生产准备根据进度及时调配和供给2装修安装阶段本阶段装饰水暖电气等材料品种繁多所以要根据总的施工安排和工序穿插情况及时准确地供给相应的材料为各个工种各个工序的顺利完成提供保证施工进度方案及工期安排施工进度方案本工程总工期定为120日历天具体开竣工日期均以开竣工报告令为准进度方案图见附表一主要施工进度安排思路1±0000以下根底结构设备根底和预埋地下管网阶段本工程±0000以下根底结构及设备根底阶段方案工期综合考虑各方面因素安排于

46、25个工作日内完成同时进行钢结构半成品加工根底回填完毕必须到达半成品进场是控制节点2主体钢结构阶段确定关键线路在钢结构阶段施工是本工程的关键线路决定着本工程能否按期竣工所以重点围绕主体来合理安排各道工序的施工顺序其它工作为主体的施工创造条件主体钢结构含围护墙方案80个工作日完成其中主体钢柱安装25天砖砌围护墙及大型生产设备吊装10天屋面板安装20天围护墙板安装25天3结构分区块验收保证内装提前插入1结构分区块验收是保证内装提前插入的必要条件本工程结构分二次进行验收即根底进行一次验收主体钢结构进行一次验收2尽管安排工程结构验收次数较多但这样能抢出很多时间保证砌筑的提前插入为装饰装修工程作好时间准

47、备4屋面工程屋面工程为本次施工的重点屋面施工往往受穿出屋面的各种给排水电气管线设备根底等影响为了保证屋面防水质量施工上不出现返工在防水施工之前要重点落实各种穿出屋面管线设备根底等项的完成时间和施工质量屋面防水施工受天气影响较大所以在施工中要密切注意天气的变化5装饰装修工程根据以往的施工经验和本工程的设计特点和施工要求深化施工图设计和材料选型其中装饰工程是确保完成时间的关键在主体钢结构屋面板安装完毕立即插入装饰装修工程必须在总工期进行到110天时结束全部装饰装修工程是时间控制节点6安装工程安装工程是结构施工完后又一个关键工程它的施工速度和施工质量也直接影响装修的进行如果有任何一项考虑不完善都可能

48、造成大量改拆和返工也直接影响着工程进度质量和工程造价正因为本工程机电工程的复杂性和特殊性在时间安排上也适当考虑稍有充裕在各道工序穿插上也尽量考虑合理和实际同时凭着管理类似工程丰富的经验加大协调力度以确保按既定方案的进行7竣工验收最后安排5天进行清理收尾交工验收8室外总平室外总平应分成两个区块进行即二期待建厂房区域先行施工一期施工厂房区域在主体完工后立即进行施工确保总平和建筑物竣工时间同步工期管理方法本工程内容较多施工范围大各专业施工队伍多我单位将采用目标管理方法和网络方案技术控制方法实现进度控制一工期目标管理方法一根据本章确定的总进度目标阶段性目标采取有效的措施确保进度目标的实现二进度目标的实

49、现需要业主监理单位设计单位承包单位各专业施工队伍当地建设主管部门等多家单位互相配合协调做到全员参与人人有责三方案控制部门主要职责1对工程的现场条件周围环境调查和考察编制工程工程总进度方案报监理单位和业主审批2通过图纸协调与设计单位建立合作监督工作关系确保设计进度能满足施工要求3审核各专业施工单位及供给单位的进度控制方案并在其实施过程中通过履行我公司职责监督检查控制协调各项进度方案的实施4采用实际进度与方案进度比照的方法以定期检查为主临时检查为辅对进度实施跟踪控制动态调整5对阶段性进度控制目标的完成情况进度控制中的经验和问题做出总结分析积累进度控制信息使进度控制水平不断提高6接受监理单位业主的施

50、工进度控制管理二工期网络方案技术控制方法网络方案技术控制方法是以编制的网络方案为根底通过在图上记录方案的实际进度情况以及有关的计算定量和定性分析确定对方案完成的影响程序预测进度方案出现偏差的开展趋势从而到达控制的目的一制定施工阶段施工总进度方案见后附网络图二施工进度的检查与监督贯穿于进度实施控制的始终施工进度的检查是进度方案实施情况信息的主要来源又是分析问题采取措施调整方案的依据施工进度的监督是保证进度方案顺利实现的有效手段三跟踪检查施工实际进度检查的内容在进度方案执行记录的根底上将实际执行结果与原方案的规定进行比拟比拟的内容包括开始时间结束时间持续时间逻辑关系工作量总方案网络方案中的关键线路

51、等检查的方式现场专人管理收集进文艺报表资料每周召开进度工作汇报协调会四整理统计检查数据将收集的进度数据按方案控制的工作工程内容进行统计以相同的网络和形象进度形成与方案进度具有可比性的数据五比照分析实际进度和方案进度将收集的资料整理和统计成与方案进度具有可比性的数据后用实际进度与方案进度的比拟方法进行比拟分析本工程采用的比拟方法有横道图比拟法S线比拟法六编制进度控制报告将检查比拟的结果及有关施工进度现状影响因素和开展趋势预防措施以简明扼要的书面报告形式提供给监理单位和业主作为调整进度核实工程进度款的依据七施工进度检查结果的处理1进度偏差不影响总工期继续执行原进度方案2进度偏差影响总工期但偏差较小

52、分析其产生原因的根底上采取有效措施解决矛盾继续执行原进度方案3偏差较大不按原方案实现时对原方案进行必要的调整三施工进度方案管理流程图工期保证措施保障工期特别措施体系我公司经过对业主招标文件和工程本身特点的认真研究后结合我公司自身生产与安装的能力认为在现有条件下承包单位采取非常规的特殊措施后在地方政府本工程业主的领导下在设计监理单位的配合与保障下我公司完全满足本工程业主要求的工期并且可相应提前完本钱工程的所有任务针对本工程的特点和招标文件规定的条件我公司保障工期的特别措施概括为建立一个体系强化六项保障采取十条对策协调八大关系即1 建立保障工期特别措施组织体系在现场工程经理部内由工程经理挂帅建立保

53、障工期特别措施组织体系作为我公司在该工程建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证确保工程按我公司编制的各分项进度方案从而到达总体工期提前完成的目标保障工期特别措施组织体系以我公司工程经理部为核心依托我公司总部的支持以工程经理为保障工期的第一责任人以五大资源保障体系为必须的前提条件以资源的完全保障来保证工期目标的实现由此形成一个完整的保障工期的特别措施体系确保本工程工期目标的完成2 保障工期特别措施组织体系及各要素的主要责任1公司总部授权工程经理对本工程的工期负责指导工程部制定工期保障方案和措施在我公司范围内对资源进行调配我公司职能部门为工程部提供技术管理上的支持效劳和保障2公司工程

54、管理负责人 副总经理 代表我公司对本工程的工期保障方案与措施作出决策指导工程经理执行工期保障方案措施对我公司范围内投入到本工程的资源进行有效调配平衡和监督保证工程按网络方案节点实现3工程经理本工程工期保障方案与措施的制定者决策者和领导实施者对整个工程工期保障方案措施和网络方案节点总工期目标的组织实施负全责是实现总工期目标的第一责任人对工程投入的全部资源进行有效调配平衡提高资源的有效利用加快资源的流转发挥资源的最大效率保障合同工期目标的实现监督和调控分区对工程资源的使用领导各资源保障体系和工程工程管理保障体系有效运行 4 专业施工队在工程经理领导下对所负责的专业工程的工期负责并制定分项工期保障方

55、案和措施提出保障工期的资源需求技术方案管理方法与手段服从工程部对资源的统一调配保证所负责的工程的工期目标的按期实现 5 资源保障体系负责人资源保障体系负责人由工程部负责该资源的工程部领导担任副经理技术负责人等其主要责任包括在工程经理领导下负责本资源保障体系的正常运行根据工程进度方案和工期要求制定本项资源的工程总体与分项资源需求方案采购与供给方案保证资源的品质对各单项工程的资源使用进行平衡制定资源供给的应急预案保证紧急情况下的资源供给与调配 6 工程工程管理保障体系负责人工程工程管理保障体系负责人由工程部的部门领导担任其主要责任包括在工程经理领导下负责本工程管理保障体系的正常运行根据工程进度方案

56、和工期要求制定所负责工程管理的工程总体与分项管理实施方案保证方案的实施提高工作质量和调控能力对单项工程的管理方案进行调控制定工期紧急情况下的管理应急预案保证紧急情况下的工程管理工作正常开展六项资源保障1 工程材料资源保障本工程各类工程材料的采购是工期得以保证的重要前提而本工程中影响主工期的主要是大宗钢材铸钢件高强螺栓及焊材的采购此局部材料的采购与保障是工程工期保证的重要前提 1 工程材料资源保证体系a为保障工程材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度在工程部内将成立工程材料资源保障与调配管理体系在工程经理的领导下由主管材料资源的工程副经理主持本体系的运行与管理考核b严格按照有关工程材料供给管理方法的规定制定材料供给方案提出材料的品质要求并按照标准规定的要求进行材料的品质检验c根据工程进度要求组织材料招标选择合格的供给商保证材料的品质满足工期的需要d根据材料供给方案制定相应的材料采购资金准备方案保证材料采购的资金需要e接受业主材料监理对材料品质的监理f树立材料采购供给的超前意识把工程材料的采购供给工作做在工程实施之前保证不因工程材料影响工程施工的顺利进行保障