提高工人劳动生产率

1、湖北华阳汽车变速系统股份有限公司1华阳变速系统股份有限公司金三车间华阳变速系统股份有限公司金三车间推进推进“一人三机一人三机”，提高，提高 工人劳动生产工人劳动生产率率 发表人：程兴东发表人：程兴东湖北华阳汽车变速系统股份有限公司2p改善团队小组名称小组名称QCDQCD推进小组推进小组日期日期2013.62013.6小组成立时间小组成立时间20112011年年6 6月月小组类型小组类型工艺改善，降低生产成工艺改善，降低生产成本，提高生产效率本，提高生产效率课题名称课题名称推进推进“一人三机一人三机”，提高，提高 工人劳动生产力工人劳动生产力本次活动时间本次活动时间20132013年年3 3月月

2、3030日日-6-6月月3030日日活动次数活动次数5 5次次本次小组成员本次小组成员姓姓 名名性别性别小组职务小组职务部门部门梁梁 宏宏男男组组 长长公司领导公司领导赵森赵森男男组组 员员技术部技术部张张 潮潮男男组组 员员装备部装备部李明李明男男组组 员员金三车间金三车间黄永胜黄永胜男男组组 员员金三车间金三车间程兴东程兴东男男组组 员员金三车间金三车间湖北华阳汽车变速系统股份有限公司3加工双加工双H H两侧孔工序现有两侧孔工序现有8 8台加工中心同时加工，一人双机两班台加工中心同时加工，一人双机两班倒倒8 8人加工同一道工序，推进一人三机可减少用人人加工同一道工序，推进一人三机可减少用人

3、2 2人，可提高人，可提高现有现有6 6名员工收入名员工收入15%15%。1 12 23 34 4推进一人三机可减少一人推进一人三机可减少一人2 2人，每月直接为公司减少保人，每月直接为公司减少保险险942942元，全年元，全年1130411304元。元。一一 、 提出理由提出理由提提出出理理由由员工等待时间长，一台加工中心加工双员工等待时间长，一台加工中心加工双H H两侧孔工序循环时两侧孔工序循环时间是间是16.216.2分钟，在这个时间段安装另外一台设备上的时间分钟，在这个时间段安装另外一台设备上的时间是是5.65.6分钟（分钟（6 6件上下，擦净铝屑），检查件上下，擦净铝屑），检查3 3

4、分钟，辅助时间分钟，辅助时间2 2分钟，合计分钟，合计10.610.6分钟。另外还有分钟。另外还有5.65.6分钟等待时间。分钟等待时间。加工中心由原来的相对定置改为一人三机成加工中心由原来的相对定置改为一人三机成C C型定置，可避免安全型定置，可避免安全隐患。隐患。湖北华阳汽车变速系统股份有限公司4 1. 等待时间长，一人双机同时加工要等待等待时间长，一人双机同时加工要等待5.6分钟，劳动生产利用率低，有分钟，劳动生产利用率低，有30%等待时间。等待时间。 2. 员工平均工资比较低，员工平均工资比较低，8名操作工每月工资名操作工每月工资都在车间平均工资以下，人员更换频繁，产品质量都在车间平均

5、工资以下，人员更换频繁，产品质量无法保证。无法保证。 3. 人员多给公司造成负担大。人员多给公司造成负担大。 4. 加工中心相对定置存在安全隐患，有问题不加工中心相对定置存在安全隐患，有问题不能安全逃离。能安全逃离。二、把握现状湖北华阳汽车变速系统股份有限公司5把握现状图片员工等待时间员工等待时间长，劳动生产长，劳动生产利用率低。利用率低。湖北华阳汽车变速系统股份有限公司6 1召开诊断会议，召开诊断会议，讨论方案实施讨论方案实施计划并实施。计划并实施。 1-1-组织筹备组织筹备44-4-跟踪服务跟踪服务 现工人劳动强度现工人劳动强度大，生产非常紧张，大，生产非常紧张，产品检查频次有所产品检查频

6、次有所减少，车间工艺员减少，车间工艺员每天到工序巡检每天到工序巡检4 4次，杜绝不合格品次，杜绝不合格品下转。下转。22-2-实施方案实施方案将将“一人双机一人双机”改为改为“一人三一人三机机”。31 1、减少用人、减少用人2 2人，提高现有人，提高现有6 6人工资收入人工资收入15%15%。2 2、给公、给公司减少负担，司减少负担，每年减少各类每年减少各类保险保险1100011000元。元。3-3-改善目标改善目标三、目标设定三、目标设定湖北华阳汽车变速系统股份有限公司7双双H侧孔工序等待时间长侧孔工序等待时间长人环法人过多，效率低产品码放不整齐设备相对定置，有安全隐患机加工中心效率低没有充

7、分发挥气孔、砂眼多，人员打刀具，工人调整频繁。不能提合理化建议料四、要因解析毛坯有变形现象工艺布局不合理湖北华阳汽车变速系统股份有限公司8五、要因验证序号序号原因原因调查验证调查验证是否要因是否要因验证人验证人时间时间1 1工艺布局不合理工艺布局不合理有部分设备没有按一有部分设备没有按一个流定置，员工等个流定置，员工等待时间长待时间长要因要因梁总梁总2013.5.212013.5.212 2员工不能提合理化建员工不能提合理化建议议有部分员工能提合理有部分员工能提合理化建议化建议非要因非要因程兴东程兴东2013.5.252013.5.253 3气孔、砂眼多，人员气孔、砂眼多，人员打刀具，工人调打

8、刀具，工人调整频繁。整频繁。双双H5H5月份气孔占月份气孔占8%8%，有硬质点现象。有硬质点现象。要因要因王喜虎王喜虎2013.5.262013.5.264 4人员过多，生产效率人员过多，生产效率低低加工侧孔工序现有加工侧孔工序现有8 8人，人，调整一人三机后调整一人三机后6 6人可以完成人可以完成要因要因赵森赵森2013.5.262013.5.265 5加工中心效率低没有加工中心效率低没有充分发挥充分发挥循环过程中有浪费动循环过程中有浪费动作作要因要因程兴东程兴东2013.5.302013.5.30湖北华阳汽车变速系统股份有限公司9六、研讨对策序号序号要因要因现状现状对策对策责任人责任人完成

9、时间完成时间1 1有部分设备没有有部分设备没有按一个流定置，按一个流定置，员工等待时间员工等待时间长长加工侧孔加工侧孔8 8台加工台加工中心相对定置中心相对定置不能形成不能形成一个一个流流重新下发平面重新下发平面定置图，将定置图，将一人双机定一人双机定置调整一人置调整一人三机。三机。杨文胜、杨文胜、张潮张潮2013.5.262013.5.262 2双双H5H5月份气孔占月份气孔占8%8%，有硬质，有硬质点现象点现象有有8%-108%-10有气孔和有气孔和硬质点现象硬质点现象有色金属车间有色金属车间加强过程质加强过程质量控制。量控制。陶荣华陶荣华2013.5.262013.5.263 3加工侧孔

10、工序现加工侧孔工序现有有8 8人，调整人，调整一人三机后一人三机后6 6人可以完成人可以完成有有8 8人操作，等待人操作，等待时间长时间长一人双机定置一人双机定置调整一人三调整一人三机减少机减少2 2人。人。程兴东程兴东2013.5.282013.5.284 4循环过程中有浪循环过程中有浪费动作费动作有部分有部分Z Z轴台的太轴台的太高，造成动作高，造成动作浪费浪费立即修改程序，立即修改程序，调整有效距调整有效距离离程兴东程兴东2013.5.302013.5.30湖北华阳汽车变速系统股份有限公司10七、对策实施计划序序号号主要工作步骤主要工作步骤完成时间完成时间责任单位责任单位责任人责任人验证

11、验证1 1重新下发平面定置图，重新下发平面定置图，将一人双机定置调整将一人双机定置调整一人三机。一人三机。2013.5.262013.5.26技术部技术部杨文胜杨文胜已完成已完成2 2有色金属车间加强过有色金属车间加强过程质量控制程质量控制2013.5.262013.5.26有色金属车间有色金属车间陶荣华陶荣华已完成已完成3 3人双机定置调整一人人双机定置调整一人三机减少三机减少2 2人。人。2013.5.282013.5.28装备部装备部张潮张潮已完成已完成4 4立即修改程序，调整立即修改程序，调整有效距离有效距离2013.5.302013.5.30金三车间金三车间黄永胜黄永胜已完成已完成湖

12、北华阳汽车变速系统股份有限公司11一、减少员工等待时间，减少用人一、减少员工等待时间，减少用人2人，提高现有人，提高现有6人工资收入人工资收入16%，平均工资在，平均工资在2200元以上。元以上。二、给公司减少负担，每年减少各类保险二、给公司减少负担，每年减少各类保险11304元。元。 八、效果验证改善前一改善前一人双机人双机改善前一改善前一人三机人三机改善前改善前改善后改善后湖北华阳汽车变速系统股份有限公司12本季度车间做小改善目标本季度车间做小改善目标 9 9 项实际完成项实际完成 9 9 项，具体如下：项，具体如下：湖北华阳汽车变速系统股份有限公司13双双H H气密试验机小改善气密试验机

13、小改善 金三车间改善前改善前改善后改善后问题点：问题点：气密试验机是固定支撑，气密试验机是固定支撑，无法调节高度，操作工使无法调节高度，操作工使用不方便，个子矮的正好，用不方便，个子矮的正好，个子高的需要垫砖头，极个子高的需要垫砖头，极不美观。不美观。改善措施：改善措施：加工加工4个可调节的丝母焊个可调节的丝母焊在支撑三角铁上，随时可在支撑三角铁上，随时可以调节高度。以调节高度。改善效果：改善效果：方便、安全、方便、安全、美观美观 。湖北华阳汽车变速系统股份有限公司14质量曝光台小改善质量曝光台小改善 金三车间改善前改善前改善后改善后问题点：问题点：不醒目不醒目改善措施：改善措施：制作一个醒目

14、的标识牌制作一个醒目的标识牌改善效果：改善效果：非常醒目非常醒目湖北华阳汽车变速系统股份有限公司15数控挡屑板小改善数控挡屑板小改善 金三车间改善前改善前改善后改善后问题点：问题点：铝屑四处飞溅，用纸壳堵铝屑四处飞溅，用纸壳堵不符合不符合“6S”标准。标准。改善措施：改善措施：用铁皮制作防护板用铁皮制作防护板改善效果：改善效果：美观，起到防护作用。美观，起到防护作用。湖北华阳汽车变速系统股份有限公司16双双H H加工快速压紧小改善加工快速压紧小改善 金三车间改善前改善前改善后改善后问题点：问题点：双双H H攻丝压紧用扳手慢，影攻丝压紧用扳手慢，影响加工速度。响加工速度。改善措施：改善措施：将螺

15、杆上套上弹簧支撑压板，将螺杆上套上弹簧支撑压板，加工高强度螺帽焊上手柄。加工高强度螺帽焊上手柄。改善效果：改善效果：减少压紧时间，可提高生产减少压紧时间，可提高生产效率效率2%2%。湖北华阳汽车变速系统股份有限公司17人机工程人机工程“一人双机一人双机”改善为改善为“一人三机一人三机” 金三车间改善前改善前改善后改善后问题点：问题点：加工侧孔一人双机操作工加工侧孔一人双机操作工有富余时间。有富余时间。改善措施：改善措施：将车间将车间6台加工侧孔工序由台加工侧孔工序由原来的原来的“一人双机一人双机”改善为改善为“一人三机一人三机”，可减少用人，可减少用人2 2人。人。改善效果：改善效果：提高工资

16、提高工资30%，职工有紧，职工有紧迫感。迫感。湖北华阳汽车变速系统股份有限公司18质量曝光台小改善质量曝光台小改善 金三车间改善前改善前改善后改善后问题点：问题点：不醒目不醒目改善措施：改善措施：制作一个醒目的标识牌制作一个醒目的标识牌改善效果：改善效果：非常醒目非常醒目湖北华阳汽车变速系统股份有限公司19量具盒小改善量具盒小改善 金三车间改善前改善前改善后改善后问题点：问题点：量具放在一起容易磕碰，很量具放在一起容易磕碰，很有可能造成批量质量事故。有可能造成批量质量事故。改善措施：改善措施：将量具分开存放并标识清楚。将量具分开存放并标识清楚。改善效果：改善效果：容易取出，杜绝磕碰现象，容易取出，杜绝磕碰现象，同时提高产品质量。同时提高产品质量。湖北华