某五星级酒店公共区域精装修工程施工组织设计

1、xxxxx五星级xxxx酒店L3层公共区域精装修提名分包工程施工组织设计 目录施 工 组 织 设 计 目 录第一章 xxxxxx酒店L3层公共区域精装修工程总体概述11.1工程概况11.1.1基本概况11.1.2现场施工条件11.1.3工程范围21.1.4承包方式21.1.5工程保修说明21.2工程目标21.2.1质量目标21.2.2工期目标31.2.3安全、文明施工目标31.3施工准备31.3.1技术准备31.3.2劳动力准备41.3.3仪器设备、机械准备41.3.4材料准备41.3.5现场准备41.4本议标文件的编制依据52第二章 施工进度计划及各阶段的保证措施92.1施工进度计划92.1

2、.1本施工进度计划的编制原则92.1.2本标段进度计划9详见附图：xxxxxx酒店L3层公共区域精装修提名分包工程施工进度计划横道图。92.2工期保障措施92.2.1做好充分的施工准备工作102.2.2建立完善的计划保证体系112.2.3人、财、物的保障措施142.2.4合理安排工序152.2.5技术工艺措施152.2.6预防协调措施152.2.7管理保障162.3违约承诺163第三章 劳动力、主要材料设备、资金投入计划及其保证措施173.1劳动力投入及组织计划173.1.1对工人素质的控制措施173.1.2劳动力计划表183.2主要材料组织计划193.3劳动力使用计划承诺及保证措施203.3

3、.1劳动力投入承诺203.3.2劳动力的组织203.4主要材料进场保证措施203.4.1材料供应计划保证措施203.4.2材料进场计划214第四章 施工机械设备投入计划224.1施工机械配备投入计划224.1.1施工机械设备投入承诺224.1.2施工机械设备配备234.1.3施工机械设备投入保障275第五章 施工平面布置方案285.1施工现场平面布置285.1.1编制依据285.1.2施工现场平面布置原则285.1.3施工总平面布置图295.1.4施工总平面布置图绘制说明305.2现场临时用水设计方案315.2.1现场临时供水计算315.2.2工地生活用水量315.2.3总用水量计算325.2

4、.4用水管径选择325.3现场临时用电设计方案325.3.1安全用电负责机制325.3.2用电容量计算345.3.3配电导线截面选择365.3.4供电方式及线路布局365.3.5基本保护系统的接线方式375.3.6施工安全用电管理376第六章 主要工序施工方案386.1主要工序施工方案386.1.1水泥砂浆找平施工方案386.1.2石材面层施工方案446.1.3地砖面层施工方案476.1.4地毯地面施工方案516.1.5木地板地面施工方案556.1.6乳胶漆涂刷施工方案586.1.7隔墙工程施工方案606.1.8石材粘贴施工方案646.1.9门安装工程施工方案716.1.10墙纸糊裱施工方案7

5、56.1.11轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案806.1.12防水施工方案856.1.13卫生洁具安装施工方案876.1.14灯具安装施工方案936.1.15配电箱、开关插座安装施工方案987第七章 工程实施的重点、难点分析及解决方案1017.1本工程重点、难点分析及解决方案1017.1.1专业工种间的协调1017.1.2分界面和特殊部位的装饰处理1027.1.3卫生间施工1037.1.4防水工程1037.1.5大宗材料的垂直运输1057.2针对工程重点及难点的控制程序1067.3我公司完成本工程的优势1067.4.1.管理经验优势1067.4.2.技术优势1077.4.3.人力资源优势1077.4

6、.4.组织优势1077.4.5.管理优势1087.4.6.管理措施1087.4施工组织总体设想1097.4.1工程项目管理目标1097.4.2施工准备工作1107.5.1.施工过程控制流程1137.4.3对劳务队及厂商管理控制1147.4.4安全文明施工管理1157.4.5环境保护管理1157.4.6标识控制1157.4.7成品保护措施1157.4.8施工现场布置及临时设施1167.4.9与业主代表、监理方的配合1178第八章 精装修单位与其他施工单位配合协调措施1188.1.综合图的绘制1188.1.1.整体综合图的绘制1198.1.2.局部综合图的绘制1198.2.与土建专业的配合1198

7、.2.1.总承包单位与分包单位的相互关系1198.2.2.土建总承包单位、分包单位与监理单位的关系1198.2.3.与土建总包单位的配合及有关措施1208.2.4.施工协调1228.3.与机电专业的配合1238.4.与业主、监理、设计及其它单位的配合措施1238.4.1.与业主及监理公司的配合措施1238.4.2.施工详图设计及与设计单位的配合1269.第九章 施工安全文明保证措施1299.1.安全文明施工承诺1299.2.消防、安全生产应急措施1299.2.1.应急响应1299.2.2.应急准备1309.2.3.应急救援器材1329.2.4.应急抢险1329.2.5.应急救援救护方法1359

8、.2.6.事故的报告程序1389.3.消防保卫管理措施1409.3.1.消防管理1409.3.2.施工现场治安保卫防范管理1479.4.安全管理方针、目标1499.4.1.安全管理方针1499.4.2.安全管理目标1499.5.安全保证体系1499.5.1.全保证组织体系1499.5.2.安全管理岗位职责1509.6.管理制度1559.6.1.各施工段安全管理布置1559.6.2.安全技术交底制度1559.6.3.安全生产验收制度1569.6.4.安全生产教育制度1589.6.5.班前讲话制度1599.6.6.定期安全活动制度1609.6.7.现场安全教育制度1609.6.8.各级管理人员的安

9、全教育制度1619.6.9.施工人员持证上岗制度1619.6.10.逐级安全生产检查制度1619.6.11.安全隐患整改制度1629.6.12.安全生产处罚制度1629.7.安全管理内容1629.7.1.劳动保护管理1629.7.2.专业施工队管理1649.7.3.安全防护管理1649.7.4.临时用电安全技术管理1659.7.5.机械安全防护管理1679.8.安全管理措施1689.8.1.安全生产处罚措施1689.8.2.各工种安全管理措施1739.9.文明施工保证措施1769.9.1.施工现场生产秩序保安措施1799.10.环境卫生保障措施17910.第十章 施工质量保证措施18110.1

10、.质量保证体系18110.1.1.项目组织体系与岗位职责18110.1.2.建立完善的项目质量管理体系18110.1.3.总部质量管理部对项目的服务控制18410.1.4.专业施工保证18510.1.5.劳务素质保证18510.2.工程施工质量管理及保证措施18510.2.1.质量保证的检测和检验手段18510.2.2.质量保证的技术措施18510.2.3.质量保证的管理措施18610.2.4.质量保证的针对性措施18710.2.5.质量创优保证措施18910.2.6.加强培训措施19010.2.7.对材料供应商的选择和物资的进场管理19010.2.8.施工管理制度19010.2.9.工程质量

11、技术保证措施19210.3.防止质量通病措施19210.3.1.主要项目质量控制措施19310.3.2.质量缺陷处置程序19310.3.3.主要分项工程质量通病的原因与防治措施19411.第十一章 争创“省市样板、鲁班奖”工程实施方案19811.1.对创“省样板、鲁班奖”的理解19811.1.1.创优创"鲁班奖",在过程控制中努力提升项目管理整体水平19811.1.2.企业质量管理体系和新技术的应用是确保创"鲁班奖"的保证19811.1.3.申报"鲁班奖"工程技术资料收集与整理19811.2.创优良工程体系及保证措施19911.2.1

12、.工程创优良质量总控制图19911.2.2.施工计划的质量控制20011.2.3.技术制度、技术策划执行质量的保证20011.2.4.工程档案质量的保证20211.2.5.材料质量的保证20211.2.6.施工班组操作质量的保证20311.2.7.计量管理的保证20411.2.8.工序产品成品保护20411.2.9.装饰工程质量保证措施20412.第十二章 成品保护和照管措施20612.1.成品保护目标20612.2.成品保护工作的组织机构20612.3.成品保护责任及管理措施20612.4.成品保护主要措施20813.第十三章 质量回访及保修方案21113.1.保修服务21113.1.1.用

13、户服务指标21113.1.2.竣工后至投入使用前的服务21113.1.3.保修期内的服务21214.第十四章 环境保护措施21514.1.关于施工作业中防尘防噪音的措施规定21514.2.环保措施方案21514.3.管理目标21614.4.组织保证21614.5.工作制度21614.6.管理措施21714.6.1.场容布置21714.6.2.现场机械管理方面的措施21714.6.3.生活区卫生管理的措施21714.6.4.防止对大气污染21714.6.5.防止对水污染21814.6.6.防止施工噪音污染21814.6.7.限制光污染措施21814.6.8.废弃物管理21814.6.9.材料设备

14、的管理21914.7.控制扬尘污染措施21914.7.1.控制扬尘污染管理目标21914.7.2.人员保证21914.7.3.材料保证22014.7.4.管理保证22014.7.5.技术措施保证22014.8.确保绿色工程控制措施22214.8.1.施工过程中环保控制措施22214.8.2.确保绿色工程、材料环保控制措施22714.8.3.各主要分部分项工程环保控制措施22814.8.4.工厂化加工确保绿色工程229 第 7 页xxxxxx酒店L3层公共区域精装修提名分包工程 工程总体概述第一章 xxxxxx酒店L3层公共区域精装修工程总体概述XXX项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程位于XX

15、新城市中心天河区石牌桥，总占地面积约5万平方米，总建筑面积约47万平方米，包括2座写字楼、1座五星级酒店、1个文化中心及1个大型购物中心，建成后将成为天河路商圈最具规模的建筑群，也是内地首个融汇甲级写字楼、星级酒店、文化艺术、大型购物中心于一身的多功能综合性项目。1.1 工程概况1.1.1 基本概况工程名称：xxxxxx酒店L3层公共区域精装修提名分包工程工程地点：XX省XX市天河区石牌桥建设单位：XXX（XX）发展有限公司总承包：监理单位：XX省重工监理工程有限公司1.1.2 现场施工条件1、地理位置和周边本工程位于XX市天河区天河路核心商圈，南临天河路，东靠天河东路，北、南均为市政规划双行

16、道路。有两个出入口和地铁3号线连通，一个出入口和BRT石牌桥站连通。交通便利，但交通状况不佳，上下班高峰期较拥堵。2、施工场地我司的施工场地位于文华酒店L3层，目前外墙围蔽（玻璃幕墙）已完成，部分管线已安装，场地大部分交出，尚有部分被管线和杂物占用。场地内施工用水、用电已具备条件。由于商场和园林硬景的施工，我单位早已进入本工地。已有办公室，两处仓库。我司将统筹和综合利用已有资源，对本项目实施所需的临时设施、用水、用电进行整体规划，详见第五章-施工平面布置方案。临建将按XX市建设工程文明施工管理办法XXXXX项目总承包管理协议的标准建造，质量符合有关标准、规范要求。1.1.3 工程范围本部范围包

17、括L3层图纸所标识区域内的精装修工程，另包括区内电梯大堂、卫生间和走廊的精装修工程。1.1.4 承包方式包深化设计、包施工、包材料（甲供材料除外）、包工期、包质量、包安全文明施工及专业工程管理配合服务并确保通过有关部门的验收。1.1.5 工程保修说明本招标工程的保修期按建设工程质量管理条例规定。保修期自竣工验收签字之日起计，在保修期内因施工质量而造成返修，其费用由我单位负责。我司将严格按照房屋建筑工程质量保修办法（建设部2000年第80号令）规定进行保修。工程质量验收标准按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、建筑装修工程质量验收规范（GB50210-2001）。1.2 工

18、程目标1.2.1 质量目标本工程质量目标为：质量验收合格，达到中国建筑工程鲁班奖所需的质量等级。我单位在工程竣工验收时，向建设单位提供符合国家档案部门的规格要求的竣工资料和工程竣工图。1.2.2 工期目标在总承包合同条款所规定的时间内完成，并按照XXX工程总体施工进度计划执行。 暂定开工日期为2011年10月30日，竣工日期为2012年4月26日，总工日为 180个日历天；实际开工日期以开工指令为准。1.2.3 安全、文明施工目标文明施工：省级文明工地，另加关系和谐，无群体性事件发生。安全生产：四无工地，即无重大伤亡事故，无火灾事故，无集体中毒事件，无流行病发生。轻伤事故频率控制在1.2以下。

19、1.3 施工准备充分的准备是成功的一半。实践证明，施工准备对项目进度、质量和成本的影响，再怎么强调都不为过。本章阐述如得到我司中标的消息，马上着手进行的准备工作(不含商务方面)。1.3.1 技术准备（1）进行图纸会审准备。认真研读设计图纸、设计说明、技术要求，将图纸存在的各种问题记录下来。通过对比图纸和现场情况，将存在的差异找出来，尽可能把问题消灭在图面上。如条件允许应尽可能与其他安装专业一起对图，这样对发现图纸的差错很有好处，也为下一步绘制综合天花图/地花图打下基础。除尺寸矛盾外，同时要注意设计的合理性、可操作性，以便提出合理化建议。（2）在对工程和现场进一步了解的基础上，调整深化施工组织设

20、计，然后进入内部审核的程序。（3）对现场实际尺寸量测和对材料和设备的规格、安装要求等资料进一步了解的基础上，调整和完善深化设计。（4）与业主协商选定样板区域，细化和完善该区域的深化设计图纸。1.3.2 劳动力准备（1）落实有关工种施工班组，签订劳务合同。（2）进行入场前三级安全教育，包括文明施工、职业病防治和工地纪律以及宿舍守则的教育。（3）施工前进行安全技术交底（4）办理进场手续。1.3.3 仪器设备、机械准备（1）及早购买须添置的仪器设备/机械（2）测量仪器和检测仪器使用前按规定进行标定，不必标定的也应检查校准。（3）在进场前，对将在本项目使用的机械设备进行一次细致的维护检查，确保安全装置

21、齐全、有效；电路绝缘良好，接头连接牢固可靠。1.3.4 材料准备（1）按样板区图纸抽料，确定材料的规格、型号和数量，下单订购；（2）对先用到的材料，如基层材料，进行询价，要求报送资料、样板等。在获得业主和监理认可后尽早订货。1.3.5 现场准备（1）联系总包/监理进行测量控制点交接和复核, 然后复核各层楼面的标高, 主要是要贴石材的楼面部分. 看是否有足够位置贴石, 如有问题, 及早向业主和设计提出; 其次, 量测主要的尺寸,如楼层净高、卫生间的平面尺寸等，并与图纸比较, 并将结果反馈给深化设计部.（2）开始着手做施工样板。包括联系供货商提供材料和设备，放线等。（3）与总包联系，申请办公用房、

22、仓库、加工区和工人宿舍。1.4 本议标文件的编制依据一XXX项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程xxxxxx酒店公共区域精装修提名分包工程议标文件。二. 设计施工图纸、现场勘察情况。三. 国家现行有关的法律法规、建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等；序号规范、标准名称标准编号一法律、条例文件1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国消防法3建设工程质量管理条例国务院令第279号4工程建设标准强制性条文建标200085号二施工规范文件1建设工程项目管理规范GB/T50326-20012工程网络计划技术规程JGJ/T121-993钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20014钢结构工程质量

23、检验评定标准GB50221-965建筑钢结构焊接规程JGJ81-916建筑防水工程技术规程DBJ15-19-977建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20018建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20019高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-9610木结构工程施工及验收规范GB50206-200211室内装饰工程质量规范QB1838-9312建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200213建筑瓷板装饰工程技术规程CECS101:9814建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200215电气装置安装工程施工及验收规范（GB50251-GB60259-9

24、6）16电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9217电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GBJ50254-9618建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）19电子镇流器标准BS487520灯管安装符合工程质量检验评定标准GBJ303-88三资料规范文件1建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20012城市建设档案记录规范GB/T50323-2001四现场安全文明施工规范标准1建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-912建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001，J84-20013建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000，

25、J43-20004施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20055建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-936建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001，J119-20017建筑施工场界噪声标准GB12523-908建筑施工安全检查标准JGJ59-99五环保规范与标准1民用建筑工程室内环境污染控制规范GB350325-20012室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释释放限量GB18580-20013室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-20014室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-20015室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-

26、20016室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-20017混凝土外加剂中释放氡的限量GB18588-20018建筑材料放射性核素限量GB6566-2001六材料标准1工业建筑防腐蚀设计规范GB50046-952ISO/EN12944防腐标准3建筑用轻钢龙骨GB/T11981-20084轻钢龙骨吊顶铝合金龙骨吊顶及金属吊顶98SJ230（二）5轻钢龙骨内（隔）墙98SJ1406铝合金建筑型材GB/T5237-20007铝及铝合金轧制板材GB3880-20008不锈钢管GBl2209抽芯铝铆钉GBl261510建筑装饰用不锈钢焊接钢材JG/T3030-199511天然花岗石建筑板材J

27、C205-9212天然石材产品放射防护分类控制标准JC518-9313多彩内墙涂料JG/T3003-9314硅酮建筑密封胶GB/T14683-9315干压陶瓷砖GB/T4100.1-199916瓷质砖JC/T665-199717建筑材料燃烧性能分级方法GB8624-199718建筑材料放射卫生防护标准6B6566-2000七检测验收类26建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200127建筑防腐工程施工验收规范 GB50212-200228建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-200129金属材料线材反复弯曲试验方法 GB/T238-200230金属材料室温拉伸试验规范 GB/T

28、228-2002八施工管理类31建设工程项目管理规范 JG/T50326-200132建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-199333工程网络计划技术规程 JGJ/T121-1999四. 国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；五. XX市现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；六. 国际ISO9001质量管理体系标准文件；七. 国际ISO14000环境管理体系标准文件；八. 国际OHSAS18000职业安全体系标准文件；九. 本公司工程项目管理手册等。 第 229 页xxxxxx酒店L3层公共区域精装修提名分包工程 施工进度计划及保证措施2 第二章 施工

29、进度计划及各阶段的保证措施施工进度计划是施工进度控制的依据，施工进度计划的编制以及施工进度计划实施的保证对进度控制最为重要。精装修工程应该以本工程总体施工进度计划为依据编制装修工程进度计划。在施工过程中将会出现除精装修外还有土建、机电、消防、幕墙等多个施工单位同时施工的情况，在结构工程完成后的管线安装和装修阶段，精装修施工单位实际上就充当了总协调的角色，既要协调上道工序的完成及隐蔽验收，以保证为下道工序提供工作面和施工条件，又要协调各终端工序的预留位、收口的等问题，以保证设计效果的实现。因此，如何协调各不同专业施工单位之间的工种配合，便是xxxxxx酒店公共区域精装修工程整体进度控制的关键所在

30、。2.1 施工进度计划2.1.1 本施工进度计划的编制原则1完成承包合同范围内的全部工程内容必须在总承包合同条款所规定的时间内完成，并按照XXX工程总体施工进度计划、关键节点执行及完成，响应业主的工期要求。施工进度计划考虑了其他专业进度的配合。2合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。3采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。4综合考虑节约施工成本。2.1.2 本标段进度计划详见附图：xxxxxx酒店L3层公共区域精装修提名分包工程施工进度计划横道图。2.2 工期保障措施施工进度控制执行事前控

31、制、事中控制、事后控制的全过程控制。在投标阶段，我公司就预先着手前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等；同时组织人员前往工地现场勘察，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设规划、劳动力和机械设备的进场计划等。2.2.1 做好充分的施工准备工作2.2.22.2.2.1 技术资料准备工作1. 熟悉图纸，包括其他专业的图纸；了解业主的需求。2.提前与设计单位结合沟通，深入了解设计单位的设计思路，为深化设计做好准备。3. 认真作好设计图纸的审查工作：重点审查装修与其他专业是否有矛盾的地方。仔细审查各专业施工结合

32、部位的图纸情况，为各专业施工配合管理的实施提供依据。4. 编制分部分项工程详细施工方案：认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，根据施工进度安排编制出更进一步切合实际的施工方案，提前上报业主、监理，顺利解决施工中的技术难点、复杂节点。使工程正常进展。5. 编制施工图预算和施工预算，制定资金使用计划。6. 物资准备工作：根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。2.2.2.2 施工机具准备工作1根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进

33、场。2及早购买须添置的仪器设备/机械，测量仪器和检测仪器使用前按规定进行标定，不必标定的也应检查校准。3在进场前，对将在本项目使用的机械设备进行一次细致的维护检查，确保安全装置齐全、有效；电路绝缘良好，接头连接牢固可靠。2.2.2.3 施工现场准备工作1. 施工现场测量：根据图纸及业主提供的控制标高线、墙体、柱体控制线，放出各部位定位轴线。2. 做好现场临电、临水畅通。3与总包联系，申请办公用房、仓库、加工区和工人宿舍。2.2.3 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划

34、为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程采用以下计划体系：总计划总控计划阶段计划月计划质量检验验收计划专业分包商招标、施工计划材料、设备送审、进场计划配套保证计划日计划周计划技术、商务、物资、安全图纸、方案计划施工机具使用计划1. 计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日

35、下午5点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次议标提供一级总控计划。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。（3）三级进度计划是以

36、二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。2. 施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵

37、涉到参与本工程的各个方面项目部将提供以下配套保证计划：（1）图纸计划此计划要求我司作为本项目深化设计单位，提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些图纸主要包括：节点详图等。同时要求原设计单位提供：建筑施工图、机电预留预埋详图、机电系统图等。（2）方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样 板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。（3）分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最近签定期限和进场

38、时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。（4）质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主方、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。2.2.4 人、财、物的保障措施1. 在本工程上，将委派具有大型工程经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目部，以最大程度地满足本工程的需要。2. 我

39、公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3. 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4. 我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格的专业施工队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用。5. 我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器

40、设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。6. 我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。2.2.5 合理安排工序正如前面施工进度计划所叙，本工程采取分阶段验收，以保证整体计划的完成在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。2.2.6 技术工艺措施1. 编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工

41、艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2. 采用小流水施工，根据前述工程施工总进度横道图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是使用各种先进的施工技术和施工工艺，调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，我公司将加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。2.2.7 预防协调措施1. 加强与业主、监理方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及其他专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的

42、配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的条件。2积极协调土建、机电、幕墙、消防等专业承办单位工作我公司将积极协调土建、机电、幕墙、消防等各专业工作，尽可能将本工程与上述各专业可能出现的冲突、配合施工、成品保护等各种问题在施工前发现。及时提出解决方案，避免因各专业的配合出现问题而影响工期。2.2.8 管理保障1. 采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。2. 与各方积极协调、有效的组织、管理劳务队伍我们已建立一系列现场

43、制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。3. 建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周召开项目部管理人员会议，协调内部管理事务；每周召开业主、监理、施工方三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。每天召开有各分包参加的生产例会，总结当天计划完成情况，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。2.3 违约承诺我公司通过对本项目的认

44、真究分析，计划优选人员和设备参与本项目施工，如果因我公司原因造成工期延误，我公司接受相关处罚条例处理。广州文华东方酒店L3层公共区域精装修提名分包工程 劳动力、材料设备、资金投入计划及保证措施3 第三章 劳动力、主要材料设备、资金投入计划及其保证措施劳动力、主要材料设备、资金投入计划的合理编排，是施工进度计划实施以及施工质量保证的基础。没有资源计划的保证，施工进度计划的实施便无从谈起。3.1 劳动力投入及组织计划要保证工期，劳动力是重要因素之一。劳动力主要来源：主要从公司劳务基地选拔合格的队伍参与施工。劳动力计划根据概算定额、工程现场施工情况和总的施工进度计划，及我公司多年来对类似工程的施工经

45、验编制。3.1.1 对工人素质的控制措施3.1.2为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服，素质审查表为工人资料，由项目部保留。3.1.2.1 石材安装工技术水平要求:看懂装饰施工图、对图纸有透彻的理解，对石材的基本性能了解。熟悉石材铺贴、干挂、现场切割、抛光打磨的技能。3.1.2.2 木工技术水平要求:看懂装饰施工图。 熟悉测量放线熟悉掌握常用木材、胶合板的基本性能。熟练掌握木结构制作安装的技能。熟悉在木结构上的饰面工艺的操作方法。如粘贴各种装饰板面等。3.1.2.3 油工技术

46、水平要求:3.1.2.4看懂装饰施工图。熟悉掌握各种涂料、油漆的基本性能。熟练掌握裱糊、刮腻子、滚、刷涂料的技能。熟练掌握涂料的施工工艺及操作方法。3.1.2.5 瓦工匠技术水平要求:能看懂装饰施工图、地板、墙面、踢脚等施工图。熟练常用水泥、砖、瓷片的基本性能。熟练掌握各种瓷砖的贴铺工艺与方法。3.1.2.6 放线员技术水平要求:熟悉装饰施工图。熟悉掌握仪器设备的操作和使用。熟悉掌握墨线操作方法。3.1.2.7 临电施工人员水平要求具备上岗证书及相应专业的等级证书熟悉强、电施工图纸。熟悉掌握仪器设备的操作和使用3.1.3 劳动力计划表详见劳动力计划表。3.2 主要材料组织计划现代的装修工程在质

47、量的基层上讲究效率，到场的材料基本为可直接安装的成品和半成品。对材料厂商的生产、加工、运输能力有很高的要求，做好材料供应及质量的保证，并与业主在材料封样、订货、协调上都将采取一些必要措施和控制办法来确保材料供应。首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员、加工厂共同组建材料管理供应处负责现场材料供应。对厂家可能影响施工或装饰效果的产品我方将提出建设性意见并提供可保证设计风格及质量的产品由业主参考确定。进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，根据施工进度安排编制出更进一步切合实际的施工方案，提前上报业主、监理，顺利解决施工中的技术难点、复杂节点。使工程正常进展。根据“工程量清单表

48、”所列出的各部分工程量，查预算指标便可得出各区段需的装饰材料、成品和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，计划出某些装饰材料在某月、旬的需要量，从而编制出材料的成品和半成品的采购计划。根据采购计划落实组织货源、签定供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场验收。采购计划将根据提供的材料用量中进场时间制定。有些大宗基层材料预埋件、角钢、不锈钢挂件等、提前根据各区段主要材料清单表中的数量进场，但有些面层材料需要根据同业主协商确定的材料样品板、和厂商，以及现场实际测量、放样、排版模、确定材料的具体尺寸，提出具体的材料加工单和数量，最后提出某月、旬的采购量计划，报业主和监理审核批准后，交材料组组织

49、采购，检验合格后方可进场。材料进场后派专人负责，建立材料使用台帐，形成材料使用追溯机制。对于国家规范标准要求复试、检测的材料，进场后主动与监理联系进行复试、检测，并对所有进场材料进行状态标识。3.3 劳动力使用计划承诺及保证措施3.3.1 劳动力投入承诺我公司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及装修经验丰富的装修施工班组来参与本项装饰工程施工，并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程实施过程中的高峰应急等。我公司承诺按照投标文件所配备的人员根据工程进度需要随时增加进场，施工过程中没有得到业主和监理人员的同意，任何人员不得随意更换或退场，确保本工程人力、物力充

50、足，如期完工。3.3.2 劳动力的组织1、针对本工程的工程特点及工程规模，选定有丰富施工管理经验的项目经理及组建强有力的施工管理班子，由项目经理及管理班子根据工程各专业工种及技术要求，选拔大批有丰富施工经验的各种专业技术工人进场施工，并按照各工种的施工次序，进行科学调配，合理使用劳动力。并且我单位已经为该项目做好准备，人员现时已经做好充分准备，一旦我单位中标，马上可以投入施工。2、项目管理人员在施工地点附近租用民房以解决住宿问题。积极和附近饭店联系，以解决工人吃饭问题。3、配备发放足够劳动保护用品。节假日加班期间发放物品补贴。3.4 主要材料进场保证措施3.4.1 材料供应计划保证措施1、根据图纸及现场的实际尺寸和施工中使用材料的先后，制定出详细的进料计划。2、了解目前市场材料情况，包括材料的生产、库存数量质量及订购材料的期货时间。3、对一些市场上没有现货的材料，应及早订购，对一些货源不足的材料也要先购买进仓，以保证工程有足够的材料使用。对甲供材提供准确的数量和进场计划，把好质量关。3.4.2 材料进场计划此材料进场计划按照施工进度计划来进行大概的描述，具体和更加准确的材料进场计划会在实际施工的时候再根据实际情况拟定，并且我