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文档简介
1、重庆银钢一通凸轮科技有限公司1/12质量为本,效益为纲,精细管理、持续发展TS16949外审外审注意事项注意事项重庆银钢一通凸轮科技有限公司2/12质量为本,效益为纲,精细管理、持续发展o自圆其说o知道应做什么事;o知道如何做事;o知道做事的依据;o用记录证实所做的事;o任何事都应形成循环(即PDCA模式)。1.接受认证审核时,每一位员工必须要做到的是什么?接受认证审核时,每一位员工必须要做到的是什么?o不怕出现不合格,发挥出最佳水平;o尽可能减少不合格,以提高认证通过的可能性;o尽快纠正不合格。2.接受审核时应有的正常心态是什么?接受审核时应有的正常心态是什么? 重庆银钢一通凸轮科技有限公司
2、3/12质量为本,效益为纲,精细管理、持续发展o2:8规则o20%听问题,听懂了才能回答对;o80%回答问题,回答时要谨慎 3.接受审核方在审核中的角色是什么?接受审核方在审核中的角色是什么? o认真听,听不懂必然会回答不准确;o不懂就问,审核员会换一个角度询问;o一定搞清楚所问问题。o接受审核时回答问题的基本原则是什么?o依据文件回答问题;o依据实际情况回答问题;o紧紧围绕提问,不要扯太远;o语言简单明了;o不要假设审核员不懂技术问题,审核员的视点是整个体系。 4.聆听时应注意哪些方面?聆听时应注意哪些方面? 重庆银钢一通凸轮科技有限公司4/12质量为本,效益为纲,精细管理、持续发展o1.
3、只说自己的事,不说别人的事;o2. 只说该说的事;o3. 用证据说明问题;o4. 自信而又不失谦虚;o5. 多解释,不争论;o6. 有误解时把解释权让给更明白的人(最好是上司) 5. 回答问题时就注意哪些技巧?回答问题时就注意哪些技巧? o不懂装懂;o说别人的事;o所说的不符合事实;o谋求帮助;o对其他部门或人员进行诋毁;o争论不休不礼貌,可能会导致不好的结果 6. 回答问题时应避免出现哪些现象?回答问题时应避免出现哪些现象? 重庆银钢一通凸轮科技有限公司5/12质量为本,效益为纲,精细管理、持续发展o保证按期进行审核;o使员工了解审核的方式和要求,能正确应对审核;o进一步改进工作,尽可能减少
4、不合格;o组织力量,以便以最快的速度纠正审核中提出的不合格;o给审核组留下良好印象。7.在接受正式审核前,为什么要做准备工作?在接受正式审核前,为什么要做准备工作? o全体员工清醒地、主动地、轻松自如的迎接审核;o从各个方面体现一种与ISO9000族国际标准精神一致的管理水平(包括后勤安排);o应努力体现一种真诚追求提高管理水平,不单纯为了取证的思想境界;o应使全体员工都注意体现谦虚认真的工作作风;o应坚决防止在审核中推卸责任、转移责任和不礼貌行为;o使全体员工轻松自如进入审核,不要施加太大压力 8.对审核前的准备工作应如何开展?对审核前的准备工作应如何开展? 重庆银钢一通凸轮科技有限公司6/
5、12质量为本,效益为纲,精细管理、持续发展o收起全部作废、不使用或与质量体系无关的文件的记录;o使所有执行的文件和保存的记录达到应到位置;o为审核组准备两套质量手册和程序文件;o各部门管理和使用的文件相对集中在各部门;o质量记录相对集中在责任管理部门或人员处;o进行中的记录按正常程序运作。 9.对文件进行清理和准备的工作应如何进行?对文件进行清理和准备的工作应如何进行? o力争在审核组离开前纠正不合格;o当天提出,尽可能当天纠正;o自己提方案,自己纠正;o经审核员确认可以接受。 10.在审核进行过程中如何采取纠正行动?在审核进行过程中如何采取纠正行动? 重庆银钢一通凸轮科技有限公司7/12质量
6、为本,效益为纲,精细管理、持续发展o了解质量方针的内涵;o了解质量目标及其实施方法和实施情况;o了解本组织各部门的职责和重要的接口方式;o了解本组织质量体系的基本情况;o了解本组织的质量工作状况 11.在审核前对最高领导有什么要求?在审核前对最高领导有什么要求? o熟悉质量体系文件的细节和本组织的质量体系;o了解相关的其他文件(如技术文件);o熟悉质量方针、质量目标及部门的工作职责;o熟悉内部质量审核和管理评审的情况;o熟悉本部门的质量工作情况。12.在审核前对管理者代表有什么要求?在审核前对管理者代表有什么要求? 重庆银钢一通凸轮科技有限公司8/12质量为本,效益为纲,精细管理、持续发展o了
7、解质量方针、质量目标;o熟悉本部门的质量职责和相关的质量文件;o熟悉本部门与相关部门的工作接口;o熟悉对下属的工作要求;o熟悉对本部门的质量工作情况。 13.在审核前对部门领导有什么要求?在审核前对部门领导有什么要求? o熟悉所管理的文件的范围;o熟悉文件管理程序;o熟悉文件修改情况;o熟悉文件的归档;o随时拿出所需的文件 。14. 在审核前对文件管理人员有什么要求?在审核前对文件管理人员有什么要求? 重庆银钢一通凸轮科技有限公司9/12质量为本,效益为纲,精细管理、持续发展o熟悉岗位职责;o熟悉依据的规范、程序等;o熟悉使用的工具、设备等;o熟悉使用的统计方法;o经过培训,持证上岗 。 15
8、.在审核前对重要岗位,关键工序的工作人员有什么要求?在审核前对重要岗位,关键工序的工作人员有什么要求? o熟悉本岗位职责;o熟悉从事工作所依据的文件;o熟悉工作中需作的质量记录;o熟悉工作接口;o熟悉本组织的质量方针及和自己工作的关系;o熟悉本组织的质量组织(质量责任人、管理者代表等);o熟悉实施ISO9000族国际标准的目的及所实施的标准的基本知识 。16.审核前对一般工作人员的最基本要求?审核前对一般工作人员的最基本要求? 重庆银钢一通凸轮科技有限公司10/12质量为本,效益为纲,精细管理、持续发展o熟悉陪同区域的工作和文件;o态度友善、不卑不亢、反应灵活;o认真记录审核情况;o及时向领导
9、传递准确的审核信息。 17.在审核进行时的陪同人员应具备哪些条件?在审核进行时的陪同人员应具备哪些条件? o你是做什么的?o你是如何进行工作的;o有无记录证明你已正确地进行了工作?o你为什么要这么做?18.正式审核时审核员经常询问哪类问题?正式审核时审核员经常询问哪类问题? 重庆银钢一通凸轮科技有限公司11/12质量为本,效益为纲,精细管理、持续发展o以文件为基础;o以质量记录为依据;o以实际情况来证明。 19.回答审核员时的基本点是什么?回答审核员时的基本点是什么? o自信,相信所做的绝大部分是正确的;o谦虚,承认个别情形会存在某些问题;o不推卸责任。 20.每一位员工回答问题时的心态应该是什么?每一位员工回答问题时的心态应该是什么? 重庆银钢一通凸轮科技有限公司12/12质量为本,效益为纲,精细管
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