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1、?治理学原理?复习应测试题库第一章治理与治理学一、单项选择1 .为实现共同目标而结合在一起工作的团队称为B.A.治理B.组织C.领导D.治理人员2 .对人、财、物等各种资源进行方案、组织、领导、限制,以有效地实现组织目标的过程称为A.A.治理B.经营C.组织D.方案3 .以下不属于治理职能的是D.A.方案与决策B.组织活动C.限制活动D.经营活动4 .治理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的是以下哪一方面的角色C.A.决策角色B.经营角色C.人际角色D.信息角色5 .洞察事物,抽象形成概念的水平对以下哪类治理人员最为重要DA.高层治理人员B.中层治理人员C.基层治理人员D.A和B6 .对

2、于高层治理者而言,最重要的是C.A.技术技能B.人际技能C.概念技能7 .B对于所有层次治理的重要性大体相同A.技术技能B.人际技能C.概念技能8 .关于治理的应用范围,人们的熟悉不同,你认为以下B说法最好,A.只适用于盈利性工业企业B.普遍适用于各类组织C.只适用于非盈利性组织D.只适用与盈利性组织9 .理论界对企业治理职能划分说法不一,比拟一致的看法是BA.方案、组织、指挥、限制B.方案、组织、领导、限制C.方案、组织、协调、限制D.方案、组织、用人、限制10 .从发生的时间顺序看,以下四种治理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑些DA.方案、限制、组织、领导.B.方案、领导、组织、限制.C.

3、方案、组织、限制、领导.D.方案、组织、领导、限制.11 .治理人员与一般工作人员的根本区别在于D.A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标12、以下对治理的应用范围的熟悉,正确的选项是哪一项：DA、治理仅适用于企业组织B、治理仅能适用于大型组织C、治理不适用于非盈利性组织D、治理适用于所有组织13.治理学是一门软科学,人们对治理一词本身也有不同的理解.这里有两种不甚标准但耐人寻味的解释：一种是治理就是你不管,下属就不理你；另一种解释是治理就是先理梳理然后才能管对这两种解释,你的看法是：BA.前者代表了典型

4、的集权倾向,后者反映出一种民主的气氛.B.两种解释都片面地强调了治理工作中的限制职能,只是思考和表达角度不同而已C.后一种更科学,由于强调了理,但也有不妥,似乎理好了,就不需要管了D.前者可应用于基层治理,后者可应用于高层治理.14、一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观念、价值观念,属于企业外部环境中的：BA、政治环境B、社会环境C、技术环境D、经济环境15、一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、国民生产总值及其变化情况,以及通过这些指标所反映的国民经济开展水平和开展速度,属于企业外部环境中的CA、政治环境B、社会环境C、经济环境D、技术环境16、治理学形成的

5、标志是19世纪末20世纪初出现的BA.法约尔治理过程理论B.泰罗科学治理理论C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论17、被称为“科学治理之父的是BA.亚当斯密B漆罗C韦伯D.法约尔18、泰罗认为,科学治理的中央问题是DA.提升工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提升劳动生产率19、上级治理人员把一般的日常事务授权给下级治理人员去处理,而自己只保留对例外事项的决策和监督权,这是泰罗所提倡的CA.职能工长制B.工作定额原理C.例外原那么D.心理革命20、为了提升劳动生产率,泰罗实行了BA.平均奖金制B.差异计件工资制C.平均工资制D.计件工资制21、治理的本质是CA.是一种手段B.

6、是一项职能C.是活动或过程D.是一种资源22、治理的核心是BA.协调人力物力B.处理好人际关系C.建立组织机构D.尽量减少支出23、提出经营与治理是两个不同的概念,后者只是前者的一个职能的治理学家是BA.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥24、广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于治理学的BA.一股性特点B.多样性特点C.历史性特点D.实践性特点25、古典治理理论认为,人是AA.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人26、行为科学理论认为,人是BA.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人27、C提出了重视治理中人的因素A.铁锹实验B.金属切制实验C.霍桑试验D.搬运生铁试验28、治理学

7、是一门软科学,人们对“治理一词本身也有不同的理解.这里有两种不甚标准但耐人寻味的解释；一种是“治理就是你不管,下属就不理你；另一种解释是“治理就是先理梳理然后才能管".对这两种解释,你的看法是：BA.前者代表了典型的集权倾向,后者反映出一种民主的气氛.B.两种解释都片面地强调了治理工作中的限制职能,只是思考和表达角度不同而已.C.后一种更科学,由于强调了“理,但也有不妥,似乎“理好了,就不需要管了.D.前者可应用于基层治理,后者可应用于高层治理29、企业治理应随机而变,不存在普遍适用的最好的技术和方法是C的观点.A.社会系统学派B.经验主义学派C.权变学派D治理科学学派30、关于治理

8、中的例外原那么,以下哪种理解最为适宜DA.上级将一般日常事务授权给下级去处理,自己只从事重大的、非程序化问题的决策B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C.上级将一般的日常事务全权交由下级处理,自己只保存对例外事项的决定和监督权D.上级在授予下级日常事务处理权的同时,保存对其执行结果的监督权,并集中精力处理例外事件31、对于治理人员来说,一般需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能等.越是处于高层的治理人员,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列：CA.首先是概念技能,其次是技术技能,最后是人际技能B.首先是技术技能,其次是概念技能,最后是人际技能C.首

9、先是概念技能,其次是人际技能,最后是技术技能D.首先是人际技能,其次是技术技能,最后是概念技能32、治理人员与一般工作人员的根本区别在于DA.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标33、某技术专家,原来从事专业工作,业务专精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位.随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到：CA.放弃技术工作,全力以赴,抓好治理和领导工作B.重点仍以技术工作为主,以自身为典范带动下级C.以抓治理工作为主,同时参与局部技术工作,以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时

10、,做好治理工作34、卡尔森以前只有宾馆治理经验而无航运业治理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年时间就使这家亏本企业成为高营利企业.你认为下述四种说法中哪一条明显有误DA.最高治理者不需要专业知识,只要善于学习、勤于思考就够了B.成功的治理经验具有一定的普遍性,所以可以成功移植C.成功治理的关键是人,只要搞好人的治理,就可取得成功D.这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应水平35、在治理决策中,许多治理人员认为只要选取满意的方案即可,而无需刻意迫求最优的方案.对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力DA.现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案B.现实治理决

11、策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于治理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其广D.刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失36、机加工车间刚刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提升20%,车间技术组提出：是否应该提升其工时定额车工不同意,理由是：对新车床还不熟悉,很难到达额定效率.车间主任和副主任商量出以下四种解决方案,请你选择一项最合理的解决方法：DA.由全体车工开会讨论,决定新车床的工作定额B.由车间主任决定,是否采取新定额,定额是多少C.由车间的职工代表开会讨论,决定新车床定额D.报工厂劳动科,由他们会同设备科,经过严格的测评来确定新车床的工作定额37、假设

12、你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比拟哆嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间.你认为如何应付这种情况为好CA.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之B.不客气地打断其讲话,让别人发言C.有策略地打断其讲话,指出时间很珍贵D.允许其畅所欲言以表示广开言路38、如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18;35;47,那么根据卡茨的理论,应为C领导.A.低层B.中层C.高层D.无法判断39、治理具有社会化大生产、生产力相联系的属性,这是治理的AA.社会属性B.自然属性C.治理属性D.经济属性40、张先生作为组织的治理者,其工作的主要任务是确定该单位的

13、工作任务如何实施,其工作以内部为主,外部为辅.根据“安东尼结构,张先生的治理工作属于组织的BA.上层B.中层C下层D.基层41、治理的职能也就是治理工作所包含的几类根本活动,这些根本活动具有以下的性质CA.彼此独立,分别由不同部门的人员担当B.各不相同,分别由不同层次的人员担任C.在空间和时间上彼此交融,每一个主管人员都要承当这些活动D.形式不同但本质相同42、有人认为“一个繁忙的治理者往往不是一个好的治理者,对于这种看法,你认为AA.这种看法有一定在正确性,因此治理者的工作重点硬实是让下属的积极性得到发挥,而不是自己繁忙B.这种看法不对,治理者需要承当比下属更大的责任,当然应当繁忙C.这种看

14、法不对,治理者除了治理下属以外,也要处理千头万绪的事务性工作.当然很繁忙D.这种看法正确,最高明的治理者就应该是“无为而治的治理者43、对于治理人员来说,一般需要具备多种技能,如概念技能,人际技能,技术技能等.当一名治理人员在组织中的职位趋升时,这三种技能相对重要性的变化是CA.同时等幅增加B.概念技能重要性增加最为明显,其次是人际技能,最后是技术技能C.概念技能的相对重要性增加,技术技能的相对重要性降低,人际技能相对不变D.人际技能重要性增加最明显,其次是概念技能.最后是技术技能44、治理就是B,它贯穿于治理的全过程A方案B决策C指挥D限制45、治理人员中分类不包括DA高层治理人员B中层治理

15、人员C基层治理人员D地区经理46、治理学是一门A学科A综合性B艺术性C科学性D多样性47、人际性角色中包括CA创业者B麻烦处理者C联络人D资源分配者48、人际性角色中不包括BA象征性领导者B创业者C领导者D联络人49、信息性角色中不包括AA创业者B信息监控者C发言人D信息传播者50、决策性角色不包括BA创业者B发言人C麻烦处理者D资源分配者51、信息性角色包括DA信息监控者B信息传播者C发言人D以上都是52、人际性角色包括DA象征性领导者B领导者C联络人D以上都是53、决策性角色包括DA创业者B麻烦处理者C资源分配者D以上都是54、决策性角色不包括AA发言人B创业者C麻烦处理者D资源分配者55

16、、信息性角色不包括CA发言人B信息监控者C创业者D信息传播者56、治理学的特点DA一般性B综合性C历史性D以上都是57、治理学是一门B性的学科A艺术B实用C科学D多样58、治理学的研究方法包括DA案例B比拟研究C归纳演绎D以上都是59、治理学的研究对象包括DA生产力B生产关系C上层建筑D以上都是60、治理人员的技能要求包括DA技术B人际C概念D以上都是61、以下哪位治理学者提出“治理就是决策的主张AA、赫伯特A西蒙B、彼得F德鲁克C、弗雷德E费德勒D、弗里蒙特E卡斯特62、治理的核心是CA、处理组织内部资源的稀缺问题B、处理与组织外部的关系C、处理各种人际关系D、处理组织内部与组织外部的一致性

17、关系63、治理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面,这里是指BA、治理的自然属性B、治理的社会属性C、治理的科学性D、治理的艺术性64、治理者必须因地制宜地将治理知识与具体治理活动相结合,这里强调的是BA、治理的科学性B、治理的艺术性C、治理学的历史性D、治理学的实用性65、“XY理论的代表人物是AA、麦格雷戈B、赫兹伯格C、梅奥D、马斯洛66、社会合作系统学派的代表人物是CA、法约尔B、西蒙C、巴纳德D、卢桑斯67、系统与权变理论把人看作是DA、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人68、决策理论学派的代表人物是BA.巴纳德B.西蒙C.卡斯特D.卢桑斯69、环保意识的兴起,在治理上应视为

18、哪一方面环境的改变AA、经济环境B、政治环境C、社会环境D、文化环境70、曾有某高技术企业的总裁,其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景,而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历,但他上任后,在短短的不到3年时间里,就迅速扭转了该公司多年亏损的局面,完成了当初董事会提出的盈利目标.这一事例说明：BA.企业高层治理者不需要专业知识和技能,有治理经验就行了.B.成功的治理经验具有通用性,可以不分行业地加以成功移植.C.企业核心领导的治理水平会对企业的开展产生不可估量的作用D.这只是一种偶然发生的现象,可能是该总裁正好遇到市场时机71、三川旅行公司刘总经理在总体市场

19、不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游工程与40岁-45岁男性消费者之间相关性,在此根底上设计了具有针对性的旅游路线和工程,并进行了前期宣传.由于涉及到与交通治理、保险、环保等部门的协调,新工程得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场时机.你认为以下那种说法最能概括刘总的治理技能状况DA.技术技能.人际技能.概念技能都弱B.技术技能.人际技能.概念技能都强C.技术技能和人际技能强,但概念技能弱D.技术技能和概念技能强但人际技能弱72、俗话说：“一山难容二虎、“一条船不能有二个船长.从治理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最适当CA.在领导班子中如果有多个固执己

20、见的人物最终会降低治理效率B.对于需要高度集权治理的组织不能允许有多个直线领导核心.C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两种以上的观点,否那么易造成治理混乱.73、关于公司总经理与中层治理人员之间的区别,存在着以下几种不同的说法.你认为其中那一种说法更为贴切AA.总经理比中层治理人员更需要环境洞察力B.总经理比中层治理人员更需要拥有发言权C.总经理比中层治理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息D.总经理的行为比中层治理人员较少受约束74、概念技能又称A.A.决策技能B.治理技能C.分析技能D.判断技能75、人际技能就是与组织单位中B的人打交道的水平A

21、.上下B.上下左右C.左右D.前后76、人际技能要求治理者掌握评价和鼓励员工的一些C.A.技术B.方法C.技术和方法D.水平77、概念技能的表现之一就是D问题的技能B)D、D.分析和概括D.治理的工作治理对象A.分析B.概括C.解决78、技能概念的另一种职能是形势A水平.A.判断B.选择C.分析79、作业工作是直接面向生产对象,科研对象或A、组织对象B、效劳对象C、研发对象80、治理人员的最根本两种分类标准是按层次和C分类A、科目B、部门C、领域D、上下81、高层治理人员对组织的治理负有A责任A、全面B、局部C、整体D、全部82、地区经理属于D治理人员A、基层B、1b层C、低层D、中层83、基

22、层治理人员也称为A治理人员A、一线B、普通C、根底D、高级84、治理学是各门具体的或专门的治理学科的CA原理B因素C共同根底D总结85、以下哪种最新成就不被利用对治理进行定性的描述和定量的预测与计量,从中研究出行之有效的治理理论,并用以指导治理的实际工作.DA心理学B生理学C仿真学D生物学86、影响治理活动的因素包括生产力、D和自然因素以及社会性因素A上层建筑B人文因素C技术D生产关系87、从治理的二重性出发,着重从生产力、生产关系和A方面研究治理学A上层建筑B普遍规律C根本原理D各个要素88、治理学是为治理者提供从事治理的有用的理论、B和方法的实用性学科.A总结B原那么C选才?D总结第二章治

23、理思想一、单项选择题1 .现代治理学派不包括A0A.科学治理学派B.决策理论学派C.系统治理理论学派D.治理程序学派2 .C是按方案对象划分的方案类型A.战略方案B.治理方案C.工程方案D.作业方案3 .事业部制结构的最高治理当局可以不保持D方面的决策权A.事业开展的决策部B.有关资金分配的决策权C.人事安排权D.日常行政事务4 .如果最低层有16人,当治理跨度为4时,需要B个治理层次A.1B.2C.3D.45 .D不是根据限制源进行的限制类型的划分A.正式组织限制B.群体限制C.自我限制D.预算限制6 .当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的鼓励作用

24、,这种理论称为C.A.双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论7 .根据生命周期理论,当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是A.A.低关系高工作B.命令式C.参与式D.低工作低关系8 .如果你是公司的总经理,发现公司存在许多小团体时,你的态度是DcA.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之D.正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导9,以下关于“有效的治理冲突表达,不正确的选项是B.A.对工作中的协调问题不断的进行修正,努力防止因

25、日常琐事产生冲突B.采取回避和平息的策略,尽量防止冲突的产生C.为了得到好的策略和解决方法,治理者应维持团体间的建设性冲突,以迫使治理者面对过去一直忽略的问题,并导致革新D.治理者应密切注意鼓励举措引起的“输赢冲突.在很多情形下,组织的鼓励制度诱使组织成员之间发生冲突10 .(C)不是亚洲四小龙的企业治理特色A.重视企业文化建设B.日本式决策C.家族式D.重视培养人11 .“科学治理理论的创始人是AA.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特12 .梅奥通过霍桑试验得出,人是BA.经纪人B.社会人C.理性人D.复杂人13 .根据赫茨伯格的双因素理论,以下属于保健因素的是哪一个D_A.工作挑战性B.提升C

26、.个人开展的可能性D.工资14 .根据赫茨伯格的双因素理论,以下属于鼓励因素的有哪些CA.与同事的关系B.提升C.个人开展的可能性D.工资E.受到重视15 .威廉大内在分析研究了日本的企业治理经验之后,提出了DA.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论16 .根据麦格雷戈的理论,有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作,而不愿参与问题的决策,这种人欢送以C旨导治理工作.A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论17 .根据麦格雷戈的理论,有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会,这种人欢送以B为指导的治理工作.A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论18 .根据麦格雷戈的理论,

27、C认为企业治理当局与职工的利益是一致的,两者的积极性可以融为一体.A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论19 .C即企业把客户、销售代理商、供给商、协作单位纳入生产体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个企业的供给链.A.精益生产B.同步工程C.敏捷制造D.企业流程再造20 .新经济时代表现出哪些根本特征CA.信息化B.网络化C.知识化D.全球化E.科学化21 .下面哪些是人际关系学派的主要观点BA.企业的职工是社会人；B.满足工人的社会欲望是提升生产效率的关键；C.企业中实际存在着一种“非正式组织；D.人的行为都是由一定的动机引起的；E.企业应采用新型的治理方法.22 .根

28、据马斯洛的需要层次理论,以下那一类人的主导需要可能是平安需要BoA.总经理B.失业人员C.刚刚参加工作的大学生D.工厂的一线操作工人23 .根据马斯洛的需要层次理论,以下需要哪项是根据从低到高的顺序排列的D_就业保证.上司对自己工作的赞扬.工作的挑战性.同乡联谊会.满足标准热量摄入量的食品.A.B.C.D.24 .当代治理机构变革的一大趋势是：DA.治理层次复杂化B.组织结构扁平化C.治理幅度日益减少D.锥型结构更受欢送25 .双因素理论中的保健因素,指CA.能影响和促进职工工作满意度的因素B.能保护职工心理健康的因素C.能影响和预防职工不满意感发生的因素D.能预防职工心理疾病的因素26 .现

29、有很多公司实行了弹性工作制,员工可以自行安排工作时间,甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公.这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度.当然也有一些人是必须每天去公司上班的.你认为该公司的治理者所持有的对人的熟悉主要是倾向于哪一种(Y)AX理论BY理论CZ理论D社会人27 .某地新建一日用化工厂,当人们问及该厂厂长如何经营时,该厂长毫不犹豫地说：“努力提升产品质量,降低本钱,只要作廉物美,还怕卖不出去对该厂长的讲话应作何评价?(D)A.“酒香不怕巷子深,该厂长的话很有道理B.该厂长的话反映了他的生产导向性,最终会害了这个厂C.该厂长的话反映了他的营销导向

30、性,最终会造福这个厂D.该厂长的话反映了他抓住了问题的要害28 .某国有企业的治理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评,并将考评结果与报酬挂钩.这样做最有可能产生的后果是什么(C)A获得高等级的优秀工程师们会再接再厉,而等级低的那么会努力改良工作以求提升B优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想,差一些的那么仍会留在企业C对这种严格限制,工程师们很有意见,致使今后工作难以分配D差一些的工程师,由于面子过不去而另谋职业出走,结果只留下优秀的工程师29 .80年代,面对日本所取得的经济成就,日本企业治理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴.但最近几年,特别是东南亚金融风暴出现之后,一方

31、面显示了美国经济的强大活力,另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面.止匕时,许多人又下结论,日本企业治理模式已经过时,美国企业治理模式更加有效.对于这种情况,你赞同以下哪种说法_(A)A对治理模式的评价必须随世界经济的开展而变B每种治理模式都有其自身的环境适应性与局限性C美国的治理模式长期以来都比日本的更优秀D日本的治理模式不适应知识经济时代的需要30 .俗话说："一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长".从治理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当(C)A在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低治理效率.B对于需要高度集权治理的组织不能允

32、许有多个直线领导核心.C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降.D组织中不能允许存在两种以上的观点,否那么易造成治理混乱,是由于泰罗B31 .泰罗之所以被西方治理学界称为“科学治理之父A、认为人是“经济人B、将科学的方法引入到治理领域C、实行“合理的日工作量制度D、推行差异计件工资制32 .被誉为现代经营治理之父的是AA、法约尔B、韦伯C、梅奥D、德鲁克33 .梅奥认为工人是BA、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人34 .巴纳德认为组织存在的根本条件是DA、明确的目标B、协作的意愿C、良好的沟通D、以上都是35 .科学治理之父是CA韦伯B法约尔C泰勒D梅奥36.一般认为治

33、理过程学派的创始人是AA法约尔B韦伯C泰勒D巴纳德37 .韦伯认为,任何组织都必须有其作为根底的某种形式的DA责任B制度C治理D权力38 .提出重视治理中人的因素的是BA切削金属试验B霍桑试验C铁揪试验D搬运生铁试验39 .提出“治理的十四条原那么的是DA泰勒B巴纳德C韦伯D法约尔40 .法约尔的A强调在组织中从最高一级到最低一级应建立关系明确的职权等级系列.A等级链原那么B分工原那么C程序原那么D集中化原那么41 .B是法约尔的代表作.A?科学治理原理?B?工业治理和一般治理?C?社会组织和经济组织理论?D?车间治理?42 .行为科学理论认为,人是DA经济人B自我实现人C复杂人D社会人43

34、.治理学形成的标志是AA.泰罗科学治理理论B.法约尔治理过程理论C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑实验结论44 .马克斯.韦伯认为宜于作为思想组织体系的根底的权力是AA.理性-合法权利B.超凡的权利C.传统的权利D.继承的权利45 .泰罗由于对治理理论的卓绝奉献而被后人称为CA.过程理论鼻祖B.组织理论之父C.科学治理之父D.行为科学治理之父46 .企业中存在着“非正式组织的观点来源于DA.现代治理理论B.治理过程理论C.科学治理理论D.霍桑试验结论47 .治理的十四条原那么是由B提出来的A.泰罗B法约尔C马克斯韦伯D切斯特巴纳德48 .学习型组织的“五项修炼不包括哪一项AA自我评价B改善

35、心智模式C系统思考D团队学习49 .马克斯韦伯在治理学上的主要奉献是提出了A.A.理想的行政组织体系理论B.人际关系学说C.X-Y理论D.治理方格论50 .在以下的治理学家中,不属于古典治理理论阶段的是DA泰罗B法约尔C韦伯D梅奥51 .治理限制系统实质上也是一个C系统A自动限制B完全开放C信息反应D完全封闭52 .方案工作中的D针对的是如何确定合理的方案期限等问题A灵活性原理B限定性因素原理C改变航道原理D许诺原理53 .将治理活动划分为方案、组织、指挥、协调、限制的是AA法约尔B韦伯C德鲁克D巴纳德54 .梅奥人际关系学说的三个根本要点不包括DA职工是社会人B企业中存在着“非正式组织C新型

36、治理者的治理水平在于提升职工的满意度D主张以人与人之间的关系为中央来研究治理问题55 .法约尔治理理论的代表作是BA?车间治理?B?工业治理和一般治理?C?社会和经济理论?D?科学治理理论?56 .中国古代治理思想“法治中的“常法是指AA.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变57 .美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括CA.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为58 .在治理学中,定义为“影响力的权力除“专长权和“个人影响权外,还包括BA.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权59 .持续限制的方法包括有自我限制、集体限制和CA.治理信息系统B.预算限制C.政策程序限制D.个人观察60 .群体的开展一般经历四个明显的阶段,它们是BA.初创、动乱、有序、衰亡B.形成、动乱、标准、表现C.形成、有序、标准、成熟D.形成、动乱、标准、成熟61.所谓的“火炉法那么包括以下步骤BA.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行62.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提升组织决策的CA.有效性、及时性、稳定性