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文档简介

1、企业如何提高执行力企业如何提高执行力企业如何提高执行力企业如何提高执行力一、执行力的衡量标准一、执行力的衡量标准 对执行力的理解： 柳传志（联想总裁）：执行力是用人的标 准，积极选拔合适的人到合适的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行力。 迈克戴尔（戴尔总裁）：每一个环节都能一丝不苟， 由上到下，每一个阶段、每一个环节都要贯彻。 北欧航空SAS懂事长：等客户坐定了，剩下的位置我再坐（以顾客为关注焦点） 执行力：按质按量按时完成自己的工作 核心竞争力：核心竞争力就在于执行力， 靠执行力保障。 A对于顾客：这个产品没有替代品。 B对于竞争者：这种能力别人无法模仿。多数人对执行力的态度： 对执行偏差没有感

2、觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责去处理一些问题。 对要求标准不能也不想坚持。 二、执行力的三个核心二、执行力的三个核心 人员流程 战略流程 运营流程 战略：做正确的事。 运营：把事做正确。 人员：用正确的人。 宁高宁： 成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。 战略可以复制，差别在于是否执行和贯彻。执行要建立在共识上。（文化管理） 问题放在桌面上讨论。 胡适：有权力没脑筋，有脑筋没权力。 战略正确与运营正确只能由人完成。 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 三个流程顺序：人员战略运营。 人是最重要的。 致加西亚的信。自动自发。三、国内企业家在

3、三、国内企业家在“人员流程人员流程”上的缺陷上的缺陷 1.不具备挑选人才的能力。用自己喜 欢的人，看他很顺眼。这个人对公司有什么帮助，跟我能互补吗？ 2.缺乏对人才的信任。 3.不注重，也不开发他们的价值。 我们重视文凭，但学历不等于能力。我们重视文凭，但学历不等于能力。 欧来雅：战略讲的漂亮没有用，关键在于能不能执行，光执行也不够，重点是没有偏差或出轨（脱钩）。KPIKeep Performance Indicators （一切作为表现均按预先的指令行驶） 解码能力：高端愿望操作细节。解码能力不强：不会自己发现问题，不会自己思考问题，不会自己解决问题。 选执行人九条选执行人九条 自动自发 注

4、意细节 为人诚信 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性：对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈四、企业执行力差原因四、企业执行力差原因 管理者没有长抓不懈：虎头蛇尾。 管理者出台管理制度时不严谨：朝令夕改。 制度本身不合理：缺少针对性，可行性。 缺少科学的监督、考核机制：没人监督，也没人会监督。 缺少良好的方法：不会把工作分解汇总。 员工能力素质欠缺。不会执行。 只有形式上的培训：忘了改造人的思想和心态。 缺少大家认同的企业文化：没有形成凝聚力，听听激动，想想感动，走了不动。 竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的源泉是历史。五、提高执行力的方法五、

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