工业设计创新在灵感和理性之间

1、创新: 在灵感和理性之间清华大学美术学院邱松老师专访  清晨起床，推开窗户，啾唧啾唧的鸟儿便向你问好！如果你期待这样的景象，那就把“城市鸟岛”搬进你家小区吧，这个“鸟岛”其实是一组极具艺术感的人造“森林”，每棵“树”上面有众多粗细相同，但方向交错的筒状“枝杈”，而这些“枝杈”便是已预先搭建的鸟巢。因城市建设而丧失家园的鸟儿，再也不愁找不到栖息之所，而你，也有了新的“邻居”  这个“城市鸟岛”就是参展第二届艺术与科学国际作品展暨研讨会的作品。展示暨研讨活动聚拢了很多国内外艺术家、科学家、设计师，活动的倡导和主持者是著名的物理学家、诺贝尔获奖者杨振宁。而“城

2、市鸟岛”的创作者就是清华大学美术学院的邱松副教授。你可能并不了解邱松，但相信2008年北京奥运会的颁奖台你一定见过，而颁奖台的设计者正是他。1984年，中央工艺美术学院（清华大学美术学院的前身）在全国率先设立了工业设计系，来自湖北的邱松幸运地成为该系的首届学生。毕业后邱松留校任教至今。今天的邱松老师已成为清华大学美术学院的骨干教师。多年的教学经验和设计实践的积累，加上勤于思考和探索，对设计和教学，邱松老师总结出了一套独到的理念和方法在感性和理性之间寻求两者的完美统一。如同所有的设计师一样，邱松老师也始终在通过实践思考着再实践的方式不断探索着怎样才能在设计中不断创新，怎样才能找到创新的方法？对此

3、，邱松对两种极端的做法不以为然：有的人偏执于感性的灵感，把设计看作是灵光乍现的艺术创作；有的人则偏执于理性的推理，把设计当做是头脑冷静的逻辑演绎。邱松老师一直在尝试着把这两种极端的思维模式整合起来。有着20多年的设计和教学实践经验的邱松老师，已经摸索出了一套自己的教学方法。他教授的“造型基础”课程目前已获得国家精品课程，主编的设计形态学也入选教育部十一五教改教材。上过邱松老师课的同学都知道，邱松老师的课，真难！面对着书本上找不到答案的课题，既可以让你在不知所措的一筹莫展中直想哭，也可以让你在灵魂出窍的异想天开中享受，在从五楼往下扔鸡蛋的过程中，在欣赏电影的过程中，在面对鸟语花香的过程中，你被逼

4、迫着，在灵感和思考中，痛并快乐着。而最终，你学会了怎样游刃于灵感和理性之中的创新方法。 邱松老师的教学究竟是怎样的呢？在邱松老师看来，我国学生并不像一些人认为的那样缺乏创造力，他们只是缺乏发挥创造力的方法，缺乏发掘创造力的培养。他认为，自己作为老师的首要任务，是把这个方法教给学生，而不是单纯教他们书本上现成的知识。比如，邱松老师设计了这样的课程：看电影，出创意。他要求学生们看法国纪录片迁徙的鸟，看完后以“飞翔”为主题，仅凭印象和直觉，不加思索地用线条迅速画出十张图。接下来，用取景框取一个局部，用平面构成和美学的形式法则等知识把它重新整理，再画出来。然后，用铁丝把这个平面的图形转化成立体的形态，

5、并营造出一个有序的空间，在三维中表现出飞行之“势”。再用油泥塑形。如此一来，学生就经历了抓灵感和理性设计的动手过程。而乍一接触这样的课程，学生不能理解这种做法有什么意义。随后邱松老师就让他们在此基础上设计跑车的造型，结果是：造型奇特，令人惊叹！当邱松老师把学生作业拿给美院其他老师展示时，专门从事交通工具设计的老师都大为惊诧：从没想过跑车还能设计成这样！  但是，邱松老师指出，设计跑车并不是目的，真正的目的是要学生掌握这种思维和方法，让学生学会怎么把灵感这种感性的东西用理性的方式确定下来，融入到作品之中，创造出完全个性化的、极具新意的作品。在这种尝试基础上，邱松老师还在进行着

6、他的“形态学”研究。通过“形态学”研究，他尝试着把灵感固化的过程放在一个系统的、科学的方法中。如果学生能够熟练掌握这种方法，那么生活中一切事物和活动都可以成为灵感来源听音乐、看电影、游山玩水、看花草树木 那么，邱松老师的“形态学”都研究些什么呢？他为什么要研究这门学科？邱松老师举了一个生动的例子：为什么沙漠那种起伏的形态、海浪的形态和旗子随风鼓鼓而动的形态那么相像，都如波浪一般呢？沙、水和布，质地完全不同，甚至连存在状态都不一样，它们的形态为什么那么接近呢？奥妙在于：风。在“风环境”中，这些不同的物质，就可以显现出相似的形态。 “形态学”研究的就是事物在自然环境中的生成的状态和规律。很多的事物

7、，它们在风中什么样，在水中又会是什么样？这些都有必要去作系统的研究。这种研究，不仅体现在邱松老师的教学上，也贯穿于他自己的设计作品之中，“城市鸟岛”和“海洋鸟岛”这套作品就是突出的一例。“鸟岛”系列设计可以说是源于自然，又还于自然。鸟在自然中的生活的状态是什么样的，它们需要什么，它们和生态圈、和人的关系，都是设计者考虑的重要因素。设计“鸟岛”的灵感来源就是寄居在邱松老师家空调排气管中的小鸟。邱松说那些小鸟很有意思，有时候他在家里看电视，它们还会嫌吵，唧喳地叫不停。可他也同时意识到，正是由于人类占用了小鸟的生活空间，才会让小鸟“寄人篱下”。于是，他就设计了城市鸟岛和海洋鸟岛，不仅帮小鸟挡风遮雨，

8、还能方便地喂食喂水。“城市鸟岛”的底部是一个池塘，里面养鱼。鸟、水、鱼三者构成一个和谐的小生态圈，有机地自我运作，池塘提供了鸟的饮水，鸟粪成为鱼食。这样，城市鸟岛就可以代替那些在城市发展中被伐的树木，成为小鸟们的家。而海洋鸟岛，就可以像人工岛屿一样，给海鸟一个休憩的港湾。如果一个城市鸟岛被安置在广场上，不仅是可以看作是一个雕塑作品，还可以改善广场中的自然环境，给水泥钢铁构成的都市增添一抹自然的情趣。邱松老师的鸟岛，放在城市中，是城市鸟岛；放在大海边，是海洋鸟岛；放在沙漠中，就是沙漠鸟岛。如果把这个设计稍加改动，还能把鸟岛放在自家的阳台上这样看来，形态学的研究成果，可以非常丰富。研究成果可以广泛

9、应用于各行各业的设计：关乎人们衣食住行的各种产品，丰富繁杂。更重要的是，在这样的情况下设计出的作品，理论上讲，应该是新异的、个性十足的。究其原因，还是中国那句古话：万变不离其宗。形态学研究的，就是那个“宗”。“宗”是事物的本质和规律。把住了事物的脉，就更有可能推陈出新，设计出有新意、有变化的好作品。现在，通过跨系授课，邱松老师已经成功地让服装系的学生在研究花的生长规律后设计出创意新颖、造型别致的帽子。眼下，他正在准备给环境艺术系的学生布置新的课题：通过研究动物们封闭的地下洞穴的空间布局，来设计太空站、月球村。邱松老师的形态学研究和教学已经取得了初步成果，应该说他的经验对研究设计创新方法有积极的

10、意义。从清华美院基础课教学对邱松的教学方法的推广可以看出，我们需要更加系统化和科学化的创新设计方法，尤其需要那些能够带来原创性创新的设计方法。从这个意义上看，邱松老师的探索很有意义。 在本文最后，我们选取了邱老师学生孙璐莹的两段日记。孙璐莹从一个学生的视角，用一个学生所经历的困难和最终的收获，记录下邱老师的造型基础课。2008年10月23日昨天检验大家做的纸鞋。一周的时间，大家的纸鞋五花八门，我们要穿上自己做的高十厘米的纸鞋在砖地上走五十米！终于，我穿上自己的鞋从邱老师这里出发。还是很紧张，因为之前我从未两只脚同时穿上纸鞋走路。最初的几步我走地很慢，是试探性的，但不一会儿便发现我的鞋

11、走起路来其实很轻松。于是我越走越快，步伐越迈越大，心情也越来越轻松。终于越过五十米线，任务成功完成。走完后检查我的纸鞋，只有支撑脚跟的结构稍有下陷，其他均无大碍。整个做纸鞋的过程艰辛而富有挑战性。老师的要求很多，要想每个要求都近乎完美很难办到。每个单项要求可能很容易达到，但综合起来，兼顾所有，就需要知识、能力、智慧来共同完成。做鞋的过程需要静下心来细细地思考，分析每一个过程。选材、设计、制作、检验四大环节都不能出差错。然而这四大环节不一定按顺序进行，可能是根据设计而选材，边制作边检验，还要边改进设计。四者也是在不断调整中反复进行的。不论成败，整个过程都很有意思。尽管想得脑仁疼，像个收破烂的到处

12、找瓦楞纸箱，在成堆的废纸箱中埋头苦干，听着周围此起彼伏的唉声叹气和吼叫，感受着十厘米的塌陷可是最后，当我穿着自己设计制作的纸鞋轻松地走到终点，所有的艰辛都烟消云散。 2008年11月22日造型基础课结课：思维深化的过程在限定中做设计各个课程的联系综合考虑问题的能力将想法通过动手变为实物的能力设计过程：从感性到理性再到感性再到理性从平面到立体转化的能力多角度看问题的观察、思维方法在失败中探索，承受失败为与众不同所做的努力逼迫自己与众不同对“设计”的理解加深对材料的认识和运用对体力的挑战研究结构对工具的使用要考虑能否大批量生产这些都是我上造型基础课的收获。 宇朔的工业设计之路&

13、#160; 眼下的国内市场上，售价在4000元左右的苹果ipad仍在风靡。而再过几个月，售价只有1000元左右，功能酷似苹果ipad的一款国产平板电脑将要推出，而且还有增加的功能。太诱人，太令人期待了。据说，这款将要上市的平板电脑既非山寨，也非粗制滥造，而是北京宇朔工业设计公司推出的拥有自主知识产权的产品。宇朔设计总监、清华美院的杨霖教授对这款产品充满自信，在他看来，自信并非盲目，而是源于宇朔用十年的艰辛付出和探索而形成的工业设计能力，这款产品是宇朔特有的经营模式的又一个成果。说到宇朔，不能不提及宇朔的一款具有自主知识产权的U盘设计。很多用过U盘的人都曾有过这样的烦恼：在插拔U盘过程

14、中，用着用着，就在不经意间把盘帽丢了。其实，这种烦恼早在多年前就已经有了解决的办法，宇朔设计的“风行系列”U盘就可以解决这个问题。宇朔的设计，采用盘帽与盘身相连的旋转拨开方式。这个产品已成为全球最大的U盘商家“金士顿”U盘中最畅销的一种，而其原创设计专利权就是宇朔的。就是这么个简单而智慧的小小的改良性设计创新，已经为宇朔赚得了数千万元的利润，而且至今还有很好的利润空间。这个创新设计充分体现了设计创新的市场价值。据保守的粗略统计，这个设计带来的仅仅在结构部分所形成的产值，已累计达十几亿元，这还不包括大量的山寨仿冒产品的产值。其实，设计创新常常不像技术创新那样的高、精、尖，它更多是来源于对生活的细

15、致观察和对市场的准确把握，它就是一个闪现着智慧的简单创意，设计创新所采用的集成创新方法，能使成熟的技术发挥出最充分的效用和市场价值。 其实，对宇朔而言，设计创新只是宇朔工业设计的优势之一。关于这个公司，更值得一提的，是它的经营模式。现在大多数工业设计公司的经营模式是接受客户委托的产品设计开发，这种模式普遍存在着一种困境，就是在设计中常常要受到来自客户的种种设计限制，而且设计公司很少甚至不能获得知识产权，更有甚者，有些世界级企业的大客户拿出高额的“封口费”，连你是设计者的事实都不许说。这样的模式是宇朔最不情愿也是不常采用的。宇朔常用的模式有两种：ODM形式和资源合作形式的产品设计开发。

16、这两种模式有一个突出的共同特点：主动设计。从而避免了委托设计模式的很多弊端。在宇朔的ODM模式下，他们最有名的产品莫过于之前提到的“风行系列”U盘。这个U盘，从设计到开模到产品供货，整个过程是宇朔自己投钱、调动资金和独立运作，产品加工制造的全过程也是在宇朔的严格把控下完成的。  宇朔的工业设计能力使其成为一些国际大品牌的合作伙伴。金士顿就是其中一家。金士顿在中国有多家供货商，而宇朔是唯一一家大陆企业，其他各家都是台湾厂商。现在每个月宇朔都要供货上百万套产品。杨霖说：“在供货商中，我们与其他几家最大的区别是，他们是搞加工的，而我们是唯一的一个工业设计公司。我们在不断地给金士顿

17、推新品，而他们会有选择地接受。金士顿很清楚，这些供货商都有厂，就我们没有，但是我们没有厂就是很大的厂，全深圳的厂都是我们的厂，我们不断地给金士顿推荐加工厂，不断地进行品质管控，金士顿认为合适的我们就发展成为合作伙伴。”对宇朔而言，因为具备工业设计能力，所以既能提供成熟的老款产品，更有能力进行产品更新。因此，宇朔在与全球著名的大企业的合作中，既能保有独立的知识产权，还能长期分享经济利益。说起宇朔的观点和经验，杨霖侃侃而谈：“搞产品开发有三种形式。第一种叫企业主导型的，就是传统的，委托与被委托的形式。企业出钱请你设计，出来的东西跟你没关系，知识产权是人家的，你就是拿点劳务费而已。这种方式我们很少做

18、，因为是被动型的。第二种叫ODM型的，就是原始设计制造商。我们只是用了这个词，我们并不是原始制造商，但我们强调的是，我们是原始设计。第三种就是现在我们所推行的，俗一点说，整合资源合作开发型的。我们很善于借鉴山寨市场的手段迅速开发产品。因为这符合中国国情。对宇朔来说，我们喜欢做后两种方式的事，就是主动型的。我们认为，这种主动型的与被动型的有本质上的区别。做被动型的设计，你就是能为再大牌儿的企业服务，能拿再多的钱，那也是人家的知识产权，跟你没关系。我们并不是说做被动型的设计就没有意义，这种事总是要有人做，但是如果只做这样的事情，就有问题了。工业设计强调创新，不能只是强调图纸上的创新，不能做图纸上的

19、“农民”。所以，我们强调后两种方式，就是主动开发产品，然后推给那些大企业。”就是基于这样的观点，近几年来，宇朔在积极推行整合资源合作开发型的产品设计开发。按照杨霖的说法就是：“我们不是以工业设计为手段，而是以工业设计为目的在搞工业设计。”在资源合作上，宇朔充分利用了虚拟的山寨产业联盟的制造优势和快速反应能力，以及国际大公司的渠道优势，以此为条件，在坚持自我投资、自我设计、自我监控的原则下，从设计开始，到产品推出，实现了全过程的资源整合。前文说到的，宇朔即将推出的功能酷似苹果ipad的1000元的平板电脑，就是这种整合资源合作开发型的工业设计模式下的又一个产品。宇朔整合利用了山寨的专业化制造能力

20、，而推出的却是具有自主知识产权的自我产品。这也就是为什么宇朔的平板电脑能像杨霖所说的，既便宜，还不粗制滥造。他给出的理由是：专业化的资源合作。具体做法就是，设计开发由宇朔负责，然后，由宇朔串联起其他的有关制造商，有做外壳的，有做显示屏的，有做芯片的，因为之前已经对这个产品的功能、成本、市场等各个方面做好了缜密的调研和定位，接下来的事情，就是各个专业厂家之间的共同合作，有机协调，相互制约，互惠互利。对这种整合资源合作开发型的模式，杨霖认为，这很适合中国国情。众所周知，中国是世界工厂，加工制造能力已经很成熟，在为世界顶级跨国企业提供产品制造过程中，中国的制造业积累了丰富的生产经验。宇朔看中的就是这

21、个。杨霖说，这些专业厂商都干得这么好，经验这么丰富，干嘛只为他人做嫁衣赏？咱们完全可以自己干。在坚持探索这种资源合作模式的经营中，宇朔始终没有忽略非常重要的一点，就是严把质量关。在宇朔公司，有近一半的人分散在合作厂家，作为驻场监理人员，他们对各个制造环节进行严格的质量监控。同时，由于宇朔掌握了大量的合作资源，使得他们能够有效地控制好采购成本和制造成本，做到最大限度地降低成本。这样一来，宇朔就具备了三个优势：设计优势、制造优势、价格优势。因此，宇朔产品在市场上的竞争优势就明显了，消费者也就能获益其中了。宇朔就是靠了这样的资源整合能力，摆脱了一般工业设计公司只是被动设计的境况，初步探索出了一种宇朔

22、式的、以工业设计为目的工业设计公司的良性发展模式。在宇朔的经验中，还有一个成功的特点，就是充分得益于知识产权。众所周知，搞创新是要承担风险的，尤其在中国。相较于西方发达国家，中国对知识产权的保护还不够到位。设计专利被盗用，本应是宇朔进行创新设计面临的最大难题之一。多少企业都因为盗版猖獗、山寨横行而蒙受损失，畏于创新。但出乎想象的是，宇朔在侵权面前非但没有退缩，反而通过法律维权赢了许多赔金，更是不打不相识地赢得了很多渠道和合作伙伴。打官司对于宇朔来说，既是最给力的保护自己心血的方式，同时也成了减少损失的一种手段，更是成为了扩大合作资源，吸纳更多合作的有效途径。在全国范围内，仅从2010年起，被宇

23、朔告上法庭的公司，就有70多家，挽回了经济损失400多万！说来很有意思，其实与全球多家著名品牌商的合作就是宇朔“打”出来的，中国有句古话：不打不相识！ 宇朔从创立至今，十年风雨，为了探索出他们理想中的工业设计公司的经营方式，在摸爬滚打中付出过惨痛的代价。他们曾经冒险把赚来的钱都投在新品开发上，花大力气研发宇朔自己的MP3，结果因为错估了市场，赔得血本无归。但是，在探索如何实现工业设计的核心价值的道路上，他们却迈出了一大步。在杨霖看来，许多人，包括制造业，包括工业设计界，都把工业设计当成是手段，并没有把它作为目的去理解和发展。在很多制造企业中，设计人员的地位甚至与普通工人没什么区别。在很多工业设

24、计公司中，靠图纸来迎合委托方要求的做法比比皆是，因为这样来钱更简单。然而，长此以往，工业设计的价值就会有所降低了。所以，宇朔坚持不单纯靠设计赚钱，他们所希望的，是通过打造具有整合资源能力的工业设计体系，在整体把握产品从设计到制造的全过程中，最终实现工业设计的核心价值。对于他们来说，就像杨霖所说的，工业设计是目的，不是手段。谈到宇朔的经营模式，既是宇朔设计总监，又身为清华美院教授的杨霖非常感慨地说：“为了找到这样一条路，我们的弯路绕得太多了。我希望宇朔的模式能为同行们提供经验和借鉴，让大家少走弯路。”杨霖认为，时逢工业设计的大好时机，如果我们不能找到最有效、最快捷的工业设计发展方式，那就既对不起

25、国家的重视，也失去了发展的机遇。  “软硬兼施”的北京DRC    在中国首个科技企业孵化器诞生的20世纪80年代，几乎很少有人能将企业“孵化器”这一陌生的概念进行清晰的表述；也没有人会想到“孵化器”这一原本孵化禽蛋的专门设备名称的内在含义，会被引申至科技、经济等更深层次的领域之中；更不会有人预料到，在21世纪第一个10年已经过去的今天，作为早期工业设计领域集聚地的北京DRC工业设计创意产业基地，将这种孵化器的模式，以先进的理念、有效的手段和坚定的态度辐射到了整个产业，孵化出了一家又一家设计领域的优秀企业，并逐步地在设计产业发展的进程中，发挥着它更加有力

26、的推动作用。DRC，是Design（设计）、Resource（资源）、Cooperation（协作）的英文缩写，其含义是在建立一个实体集聚地的基础上，将设计产业的各种资源有效地整合在一起，并最大限度地发挥其作用，推动设计产业发展。  2010年，以北京DRC工业设计创意产业基地为核心的设计研发集聚区共吸纳入驻企业170余家，入驻企业共实现销售收入21.6亿元。企业通过自主研发设计+委托定制的整包服务方式，形成产品出口创汇1700万美元。基地通过建设逆向工程与快速成型、渲染、快印、材料等设计共性技术服务平台、组建工业设计技术服务联盟，为600余家企业提供了技术支持，创造增值效

27、益超过3.5亿元。在孵企业范围涉及产品、视觉、建筑环境、数字动漫、品牌策划等设计领域。通过服务平台支撑和政策扶持，DRC基地先后培育出洛可可、心觉、视觉中国、北京灏域、宇朔设计、斯巴科、光彩创意、万像数字等一批本土设计中坚力量。基地企业先后承担了北京地铁自动售检票系统设计开发、北京奥运会颁奖系统设计、武汉高铁动载动试验台整体布局及核心设备造型设计、浪潮集团大型服务器开发设计、中石油输油管道实验模拟设计等一批大型设计项目。此外，DRC基地还与全国75所高校建立联系，每年培训各类设计人才3000名。以中国设计交易市场、世界设计大会、北京文博会、科博会等国际交流活动为平台，共组织200余场设计论坛、

28、展示交易活动，促成国际设计交流与合作开展。“产业现状”、“文化积淀”、“政府支持”是成立北京DRC基地三大要素1995年北京工业设计促进中心成立。在这一年，北京市提出设计作为科技进步的手段之一，做了50个以设计为手段的示范工程，像联想的第一台家用电脑项目，还有一些北京知名的名牌企业，如：王致和、百花蜂蜜、星海钢琴这类老字号企业的品牌整合工作等。当时更多地不是从产品设计的角度出发，而是从品牌整合的角度去帮助企业做设计。2003年前后，设计产业基本上是以一些小的工作室、小的设计公司和一些独立设计师而存在的，那时的工业设计在产业当中的重要性，正在逐步地被一些理论研究者、新兴实践者所认知。但实际上，仅

29、仅停留在这个层面上，并不足以发展工业设计。工业设计是一个产业链，把与设计产业相关的机构按照产业链的不同分工进行重新分工、划定，可以更好地将资源按照产业链的划定进行工作。2003年，中心开始对DRC这个概念进行筹划和运作，经过2004年，这个概念得到了完善，形成了方案。同时，也考察了国外工业设计发展情况。不久，这个概念基本成形了。2005年6月16日，北京市科学技术委员会与西城区人民政府正式签署关于共建北京DRC工业设计创意产业示范基地的决定。通过对原北京邮电电话设备厂8000平米旧厂房进行改造，在中关村德胜科技园建设国内首家工业设计创意产业基地。然而，设计产业并不是在一个很浅层的基础上逐渐发展

30、起来的，它必须是社会生产力发展到一定阶段之后，才能被重视的产物。除了政府对基地的支持和当时的工业设计产业现状以外，北京的文化环境和文化资源对北京DRC基地的建成也起到了很重要的作用。比如院校、科技研发等机构都在北京大量存在，同时，很多高校毕业生愿意留在北京寻求机会，特别是对设计这种专业来说，他们更愿意留在大城市。基于北京这样的环境做依托，对于设计产业的发展也是当时的客观条件，是具备发展设计产业的一个很好的沃土。 静态摄影工作室 “硬件”与“软件”共同作用下的优质平台作为推动设计产业发展的一个物理平台，DRC有着属于它自身的特色强大的“硬件设施”与极具整合力量的“软件平台”。

31、1、 工业设计共性技术条件平台工业设计除了有艺术的成分以外，还有技术的成分融入其中，特别是在产品开发过程中。比如新材料、新工艺，这些内容的应用，或者随着时间的推移，技术的发达，一些新的手段会融入到工业设计中来，这就是我们所理解的技术层面的概念。北京DRC基地以市场化的模式将自主投资的硬件设备的经营权交给社会上的专业服务公司来运营的形式，搭建了一个技术的共享平台工业设计共性技术条件平台，包括静态摄影工作室、材料中心、逆向和快速成型工作室、设计渲染中心等，为很多中小企业和设计机构在遇到类似的问题时提供了方便。比如，要做一个模型，他们缺少设备，缺少相应的手段；或者在开发产品过程中，要选择相应的材料与

32、客户沟通，提出这方面的建议的时候，没有地方去找材料样板，工业设计共性技术条件平台就解决了这样的问题，提供给他们相应的硬件设施和支持等。2010年入驻基地的宇朔设计公司是一家提供从产品前端设计到后期制造全流程服务的企业。其在自主开发平板电脑产品时，一时难以找到适合的面板材料。设计师在材料中心了解到美铝公司的新型铝材符合产品加工性能指标，便通过其在深圳的制造厂向美铝经销商批量下单订购。10月，在刚刚落下帷幕的2010年中东（迪拜）国际秋季商品交易会、2010香港全球秋季电子产品展和2010广州秋交会消费电子展上，由宇朔自主设计研发的系列平板电脑，累计销售超过10万台，出口创汇达1500万美元。&#

33、160;材料中心  逆向和快速成型 设计渲染中心 2、 孵化器中强有力的软件平台除了工业设计共性技术条件平台，孵化器的软件平台给予入驻企业的帮助更不可小看。孵化器原本的意思是：将鸡蛋放到孵化箱中，调节适当的温度、适当的湿度，过了相应的时间后，它自己就会孵化出小鸡。DRC的孵化器也是这样，创业的公司最开始就是一个鸡蛋，基地为它提供各种有利于它成长的环境，最后让它成长起来、破壳而出。优势之一：地利条件在DRC的背后，由政府在做推动，其整合资源的能力强大，而有些园区是地产，是开发商在做这件事情，他们对设计产业并不了解，也没有这方面的那么多资源，他们做着做着就会

34、做成房地产。设计公司入驻这样的园区中，可能在餐饮、休闲、娱乐方面有相应的比较丰富的配套，但是在其它方面就很少。一个设计机构，特别是中小企业，他们非常关心成本，在最初入驻与外界写字楼租金相当的DRC基地时，对于房租会一毛钱一毛钱地来抠。但过了一段时间，他们就不再在这个问题上有所顾虑了。不是说他不关注成本了，而是因为他们发现，在DRC入驻，收益远远大于成本支出。  洛可可大设计部 拿洛可可做例子，洛可可离开DRC的时候强调他们不愿意走，因为很多客户跑到DRC来找设计公司，这样可以接到很多新的项目，而他们搬到其它地点后，这些客户对洛可可来说是一种流失。当然，现在不同了，

35、洛可可做大了，很多客户是慕名而来，但在当时不是这样。他需要基地产生的这种名誉和集聚效应，来帮助他更好地去开拓市场。在宣传推广方面，像中央电视台、科技日报、北京日报、光明日报这些党政类的媒体采访，都是由DRC进行推荐后进行的。因此，这种宣传的效应不是花多少钱能达到的，这甚至是花钱也不能得到的效果。                         &#

36、160;                                          洛可可设计开发的十号线地铁-检票机 优势之二：设计政策打包由于设计师是比较感性

37、的，他对社会上除了设计以外的东西，可能想得并不多，比如说设计一款产品，设计师考虑的是这款产品的外观、美感、结构、功能性等，设计公司在“自身业务与政府扶持政策如何相结合起来”这个问题上，往往比较茫然，也容易错过一些政府扶持的政策、项目。近年来，政府出台了不少与设计产业相关联的扶持政策，其特点大多表现为内容相对分散，而将这些有利于设计产业发展的政策更大限度地作用于设计，就需要一个清晰地梳理和有效地整合， DRC充当了这一重要角色。DRC通过政策打包，在第一时间内分析和整合与设计产业相关的政策，协助符合条件的机构，在可否成为高新技术服务企业、享受税收优惠等政府扶植政策和项目中提供信息、给予梳理并推动

38、进程。近期，灏域设计公司承接了浪潮集团的一个大型服务器的项目，这款服务器是填补国内空白的。原来我国的大型服务器的使用和采购基本上都是向国外的厂商去订购，每年国家要花费大量的外汇，同时，这里面还牵扯到国家信息安全的问题，不是简简单单光花钱的问题。国家拿出两个亿来支持浪潮集团研发这种自主大型服务器，浪潮把这个项目的工业设计交给了灏域。一开始灏域没有意识到这个问题，只是很专注地给客户开发这个产品，因为他们的专长就是通讯设备和大型服务器的开发。但知道这个信息后，DRC将这个信息反馈给政府，同时，又将项目重新梳理了一遍，包括项目的效益、成果甚至工业设计在其中发挥的作用，都一一讲明。后来，灏域公司除了获得

39、项目设计费以外，他们还得到了一笔政府的资金支持。  浪潮服务器研发灏域设计 优势之三：竞争与机会并存同类型的设计公司入驻在同一栋楼里，共享着同样的软硬件平台，市场竞争是不可避免的。如何将它变成良性的，而不是恶性的，DRC也在探索和把握。一个政府的项目，给谁不给谁，对待设计公司是公平的，大家都有机会来参与，谁的好谁中标。于此同时，产业政策对大家都是一样的。对于DRC来说推介设计公司，也同样把握住这个公平的原则，为什么会推荐某家公司，是因为自身做得好。另一方面，竞争与机会并存。主攻产品开发的智加设计与擅长品牌策划承鼎设计基于DRC在业界的品牌影响力，先后进驻。在基地的

40、牵线搭桥下，两家企业仅用了半年时间，就完成了从“相识”、到“相知”、再到“相恋”的过程。目前正在积极筹备合并，通过优势互补，强化品牌，形成企业设计服务实力的整体提升。因此，DRC是一个充满竞争也充满机会的地方。 模型优势之四：人才与产业共同发展在全面推进北京设计产业发展工作方案的指导下，DRC基地一方面依托高校，联合企业共同培育符合企业需求的实践型设计人才，另一方面引进海外高层设计人才来京，聚集国际化高端人才。第十期“未来设计师实训营”，共有来自北京印刷学院、北京工商大学、北京科技大学、武汉理工等8所院校70余名学员进入了26家企业，完成44个实操项目。美国铝业、丹麦SPIRE研究中心的专家也为学员带来最前沿设计理念、设计方法。实训营中部分学员赢得了直接进入企业的就业机会。 优势之五：直观的示范作用 201