宿舍楼施工组织设计(共107页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上1.编制依据及概况1.1编制依据及原则1.1.1编制依据1.执行相关的工程质量检验评定标准：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-2011)混凝土质量控制标准(GB50164-2011)混凝土强度检验评定标准(GBJ107-2010)钢筋电渣压力焊接头技术规程1.1.2编制原则遵循国家和当地政府现行有关的土地、环境保护、水土保持、文物保护、水利与水资源等方面的法规、条例和国家关于安全生产、技术标准、工程质量等方面的规定要求。充分满足工期和质量目标及全工程安全工期规划的要求。结合本工程的工程特点，统筹安排

2、，突出重点难点，方案优化，技术工艺措施得力，建立良好的施工秩序，优化人、机、物等资源配置，实现最佳综合效益。积极推广应用“四新”技术，提高施工效率和工程质量水平。充分发挥该项工程的强项优势，协调运作。临时设施设置本着施工便利、流程合理、安全可靠、经济实用、永临结合、既有改造、地方可用、节约用地、保护环境的原则进行。1.2工程概况红河州金平县老勐乡中学学生宿舍项目为地上5层框架结构宿舍楼，建筑面积2000平方米。位于金平县老勐乡中学校园内。1.3施工组织机构及施工队伍布置1.3.1施工组织机构1.3.1.1施工组织机构的设置为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制施工成本，确保工程建设工期、质量

3、、安全、生态环境保护等建设目标全面实现，针对基础、电气接地、主体结构、屋面工程、内外装修、电气照明。项目经理部主要为现场施工管理机构，根据施工需要项目部配备项目经理、项目副经理及项目总工等领导人员，配备工程技术科、安全质量科、物资设备科、测量队、综合办公室五个职能管理部门。详见下页附表。工程项目经理部项目经理项目副经理总工程师工程技术科安全质量科综合办公室物资设备科计划财务科测量队各作业队、班组1.3.1.2项目经理部施工组织机构职责项目经理：本工程施工的负责人，主持本工程内工程施工管理，督促、落实上级各类计划以及各项标准和政策，是工期、质量、安全环保等目标的第一负责人，全面指导施工，保证各项

4、任务的按时完成。项目副经理：协助项目经理负责施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，统筹项目质量保证计划及有关工作安排；其它由副经理担负的职责。 总工程师：本工程内的主要技术负责人，领导项目质量管理中的技术业务工作，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本工程所属各项的工程质量管理负全面技术责任；负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。工程技术科：受总工程师的直接领导，进行施工技术的具体实施。负责提报施工生产中所需的材料、设备、人员配置计划。编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保

5、证工程质量和安全的技术措施；组织实施施工中的交接桩复测及重点工程的控制测量。组织所在各项工程内设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，严格技术管理，认真办理项目移交和竣工文件移交。编制科技规划和阶段性科技管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。参加工程质量检查和质量事故的调查处理，指导施工队技术工作。安全质量科：负责编制项目质量计划，组织所在标段内的QC小组活动。制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责“三检”工作的落实。负责工程质量、安全事

6、故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。负责制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。负责安全检查，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队伍进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责环保措施的制定与执行，制定环境保护工作规划，负责环境保护综合管理，行使环境保护监察职能。物资设备科：贯彻执行国家和建设单位设备物资管理法规、办法，制定所在标段的设备物资管理标准和规章制度。组织落实本工程设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采购供应，保障工程建设顺利

7、进行。组织协调和监督检查本工程的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降耗增效。参与本工程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。测量队：负责测量质量监控工作，承担控制测量及定位测量，并负责所在标段的施工测量的检查、复核和对各专业施工队测量工作的业务指导和检查。综合办公室：处理所在项目部一切日常工作，负责接待及对外关系协调等工作。负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队等后勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。在办公室设驻地民警，负责本项目部施工现场及驻地治安和消防工作。坚持“预防为主、确保重点、打击犯罪”和预防为主、以消为辅的指导思想，

8、保证标段工程建设过程的安全。广泛开展法制宣传和“四防”教育。当工程区域内发生各类案件时，及时报告现场保卫机构和属地公安机关，并积极配合认真处理。严格执行消防有关要求，按规定配备各种消防器材，并定期检查。负责防火、防爆、防盗为重点的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取措施处理。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，加强管理、严格有关制度，设置防护措施和警报设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。1.4施工总体目标及保证措施简述1.4.1质量目标及保证措施简述质量目标：合格。保证措施简述： 针对工程项目建立强有力的质量保证组织机构及质量保证体系，制定完善的质量岗位责任制，实施严格的质量管理制度，推行

9、全面质量管理。以“百年大计、质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场”为项目质量控制理念，广泛开展“质量、责任、市场”质量观教育，使质量观念深入人心。为了保证本工程质量目标的实现，制订详细的质量保证措施，并随时接受质量监督机构及专职质量检查人员的检查，确保不发生质量事故。1.4.2安全目标及保证措施简述遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。保证措施简述：建立健全安全保证体系、安全管理班子，安全针对工程施工制订详细的安全措施，做好工程施工中的机械、用电、高空作业等安全防护工作，专职安全人员持证

10、上岗，对工程施工进行全过程控制。建立健全安全生产责任制，做好人员的安全培训，安全检查人员全过程严格控制、严格管理，坚持经常和定期安全检查，确保总体安全目标的实现。1.4.3工期目标及保证措施简述保证措施简述：对于控制工期的重点工程从技术、资金、物资供应上进行倾斜，保证其顺利施工。对重点、难点的施工方案根据现场进行细化、优化，加快施工进度。合理安排施工，保证各专业施工协调，保证不间断施工。对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化，以确保有利于施工工期进展。确定阶段施工重点、难点，针对性制定专项施工方案及工期保证措施，严格按网络计划组织劳力，重点工程加强劳动资源配置。采取灵活机动的工期计

11、划，编制网络施工计划，对工期进行动态调整，确定重要工期节点，必要时启动应急赶工预案，确保满足建设工期要求。1.4.4项目成本目标及保证措施简述根据设计和施工环境，选用最佳施工方案；按照项目法施工，实行责任成本管理，降低工费、料费、机械使用费、管理费，把成本控制在规定的范围内。项目成本保证措施简述：施工中采用科学先进的管理办法和施工工艺，提高生产效率，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力，降低工程成本。充分利用现场各种便利设施和条件，节约临建投入，从而减少工程成本支出。大力推行责任成本管理，把成本目标分解到每道施工工序中，严格考核，强化奖惩，使成本始终处于受控状态。实施动态管理，信息及时

12、反馈，杜绝盲目指挥和决策失误，降低生产成本。为了保证工程施工中的施工成本不超过计划范围内的成本，必须对项目施工成本进行动态跟踪和控制。成本的跟踪是通过对任务进行分层汇总，生成单位工程的费用，对照计划单位工程费，进行单位工程成本的控制。通过汇总工程费用，比较发生的总工程费用与计划总工程费用，保证工程费用不超过计划使用。控制工程费用的手段很多，例如采用替代方案，减少资源用量，来调整工程费用。但是这些将对质量的控制产生影响，所以工程的进度、质量和成本控制是一个相互约束的三角形，要根据实际情况在三者之间找到一个平衡点，从而保证这三个方面都科学、合理。1.4.5文明施工目标及保证措施简述项目部在施工过程

13、中，积极创建文明标准工地工作，积极改善职工生活、生产环境，做到驻地规范化、住宿公寓化、食堂餐馆化、文体活动群众化。严格按招标文件规定及业主有关文明施工要求组织落实，争创文明施工样板工地。文明施工保证措施简述：制定现场文明施工管理条例，如岗位责任制、经济责任制、会议制度、专业制度、检查制度、资料管理制度等。明确领导及有关职能部门、各施工队及个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上、技术上重视起来，切实保证现场文明施工的质量和水平。施工中现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，文明施工，确保达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。从施工现场控制管理、施工驻地控制管理、施

14、工过程控制管理等各方面采取应对措施，确保施工期间施工文明。1.4.6环境保护目标及保证措施认真贯彻执行国家有关环境保护管理的方针、政策、法令、法规。施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。采取各种工程防护措施，减少工程建设对周围生态环境的破坏和污染，确保，植被得到有效保护，将本工程建成绿色环保工程。环境保护保证措施简述：成立环境保护组织机构，明确负责人的职责，采取有力的环境保护措施，防止施工对环境造成破坏。对作业人员进行岗前培训，学习环境保护、文明施工的注意事项。对水污染、噪声污染、扬尘等采取措施进行制止。工程驻

15、地实现“四化”达标。争创省级“安全文明施工工地”。积极接受来自各方面的建议和投诉，并及时进行反馈处理。1.5施工各阶段组织措施1.5.1施工准备阶段组织措施1.5.1.1设备的调集、配套与检修、人员的集结与培训项目经理部，在最短的时间内建立健全项目经理部各级机构，行使各自职能。在项目经理部领导机构的主持下，由物资设备部门负责设备的调集、配套和进场前的全面检修，组织作业队伍的集结。根据施工计划和各作业队施工任务划分、施工进度等情况，配足配套机械设备。安全质量科提前制定施工队伍的岗前培训计划，作业队伍集结完毕后，安全质量科按照培训计划对施工队伍进行安全、质量、施工等的培训并严格进行考试，合格后方可

16、入场。1.5.1.2人员与设备到场的方法调集完毕，并人员经培训，设备经检修后，主要采用汽车运输的方式运至工地。1.5.1.3施工复测由工程技术科带领测量队对建设及设计单位所交控制桩、水准点等控制点进行标段内贯通复测，并多次复核建立复核制，补齐丢失桩橛，增设辅助桩和护桩，编制复测报告书。1.5.1.4施工图纸审核由总工程师组织工程技术科进行图纸审核，并进行审核纪录，发现问题立即报送监理、建设和设计单位，以便及时解决，确保按时开工。1.5.1.5开工前的施工现场调查项目经理部人员进场后，在各项施工准备的同时，组织有关科室进行施工现场调查，包括地面和地下构筑物情况、水电道路、人文环境等内容进行全面调

17、查，为各项施工准备展开创造准确条件和依据。1.5.1.6施工组织设计编制项目经理部工程技术科根据现场调查等实际情况进行编制实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，编制完毕报项目总工程师、项目经理审批。1.5.1.7开工前必须的临时设施建设安排项目经理部成立后立即进点，着手办好临时用地等各项手续，同时安排部分人员和机械设备先期进场，进行施工便道、营地房屋和其他临时设施的修建工作。1.5.2施工阶段组织措施1.5.2.1劳动力调集组织措施项目部根据工程进度安排，编制劳动力计划。施工准备即将完成的同时项目经理部迅速进行劳动力的集结。及时了解掌握劳动力市场动态，制定节假日、农忙季节及赶工时期等特殊时期

18、的劳动力保障和补给措施，保障整个施工过程足够的劳动力，保证工程施工进度，按期完工。1.5.2.2资金专项专用措施施工中严格控制资金流向，做到有目标、有计划，专项专用资金不得挪为他用。同时要加强资金储备，以解决各种临时和计划外需用。1.5.2.3施工技术管理措施认真做好图纸审核。施工图是施工单位工作的基本依据。施工前对施工图纸认真学习、仔细审查，及时发现其中存在的问题或矛盾之处，提请监理工程师作出修改，不注意研究施工图纸的正确性是不能保证工程质量的，因此，图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。定期举行技术交底会。使参与施工任务的技术人员、工人和其他人员各自明确所担负工程任务的特点，技术要求，施

19、工工艺，规范要求，质量标准，安全措施等，做到心中有数，各负其责，权限分明。1.5.3竣工验收阶段组织措施1.5.3.1技术资料的收集、整理管理措施对工程质量有关的所有文件、资料进行控制，确保文件、资料的实用性、系统性、协调性和完整性。保证与工程质量有关的各场所都使用文件、资料的有效版本。职责：项目经理负责项目部管理性文件的审批工作；总工程师负责技术性文件的审批工作；综合办公室负责实施文件和资料的管理，负责外来和项目部制定的有效文件的登记、传递、归档工作。各职能部门负责部门文件和资料的登记、传递、归档工作。工作方法：技术性文件和资料的分类，相关标准、规范、质检表格等、相关法律、法规、招标文件、施

20、工图纸、设计变更等、施工组织设计、施工技术方案、施工措施等。所有文件要有编号，要实现文件的唯一性标识，标识要符合文件编号的统一规定。各职能部门都应设兼职管理员，负责本部门的文件和资料管理工作，资料管理员由部门负责人指定。各职能部门建立文件发放登记簿，文件接收登记簿，文件借阅台帐。各部门的文件和资料需复印时，应经文件主管部门负责人批准；注明分发号（受控号）的文件和资料不准复印。需临时借阅文件或资料的人员应办理借阅手续，经文件或资料的主管部门批准后方可借阅。当人员岗位变动或调离本项目经理部时，需交回全部的文件和资料并办理文件、资料移交手续。对存入计算机内的重要文件和资料应备份加密,以防丢失和未经审

21、批而更改。各职能部门建立本部门有效文件和资料清单，并于每月下旬报工程技术部备检。文件和资料持有者使用有效版本，禁止使用作废版本。综合办公室负责监督审核各职能部门的文件和资料有效性，并建立项目部有效文件和资料清单。 工程施工过程中产生的质量记录、验收报告等按质量记录管理制度进行归档保存。文件资料的最终归档、保管、借阅、保存期等执行业主、监理工程师要求。1.5.3.2竣工文件编制措施竣工文件在工程进行到后期，根据具体情况提前着手编制，以便保证及时、按期进行验收交付工作。竣工文件要按照建设单位、监理单位及有关部门的要求进行编制。1.5.3.3已完工程的保护措施项目经理部成立专门的成品保护小组，对工程

22、建设完成的部分进行监督管理，确保工程的质量安全。对已建设完成的混凝土工程做好养护工作，避免再进行其他部分工程时，损坏本部分工程。小组成员做好详细的纪录，发现问题上报项目部及时解决。凡未办理验交的各项工程等，留足与工种对口的专职人员进行检查、巡查和维修养护。在工程验收交接后，根据验收交接协议，双方共同养护一段时间，实现安全交接。2.主要施工方法2.1 总体施工方案项目经理部施工按照相同工序分段平行作业，相连工序流水展开，相关工序交叉进行的组织方式，全面展开施工，尽量形成全面开花、相互依托的大干格局。项目经理部对各施工队的人员和机具等劳动资源进行统一调度和部署，确保整个工程按计划顺利完成。3.确保

23、材料供应及时措施本工程的三大主材均由公路运至工地，道路运能受季节、天气和供需状况等多种因素影响，为确保工期本工程采取的措施如下：首先做到广开材源。所用砂、石料等材料供应距离较远，为防止施工紧张期间易造成供料不足，因此应做好多种准备。施工队伍进场后，由物资设备科抽调专人充分调查周边环境，扩大料源产地，自多家质量合格、信誉好的厂商购买，以备不足。做好材料的供应计划，并与多家供应商签订供货合同，明确供货的时间、数量及违约责任，明确付款方式，确保在供应紧张时期能保证得到优先供应。加快施工步伐，在料源充足的时期，采取有效措施，利用有利季节，加快施工进度，使工期进一步超前，以此来消除供料个别不足时造成的工

24、期影响。对施工地区自然环境做好评估工作，在编制供料计划时，征询当地建筑行业建议，针对现场实际提前做好充足的供应准备。规划材料库房及存储场地时考虑备料场地。施工中进一步加大材料的存储量，钢筋、水泥等材料入库保存，砂、碎石在搅拌站场地内存足。施工过程中随着材料的消耗，不断的进行补充，始终保持较大的存储量，以消除材料供应紧张时的不利影响，确保工程施工顺利进行。3.1施工机械设备配置原则及进场计划设备配备遵循的基本原则是：根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。3.2设备管理制

25、度及保证措施物资设备科负责现场设备的管理工作。项目部设机械专业技术人员，负责对经理部机械设备进行日常管理；现场设机械维修小组，负责各种设备的维修、保养，保证运转正常。制定项目经理部的机械设备管理实施细则，负责机械设备的管、用、养、修全过程管理的组织工作。使机械设备的管理制度化、规范化、程序化。用于工程施工的一切施工机械，必须类型齐全、配套完整、并与施工质量和进度相适应，其机械状况应能满足工程要求，确保施工质量。非定型设备在投入施工前，应进行调试和试运行，以保证投入施工时状态良好，并经安全生产部门鉴定批准后方可使用。项目经理部采取技术、经济、组织及合同措施，保证施工机械设备合理使用，提高施工机械

26、使用效率，延长机械设备使用寿命。加强对施工机械监督检查，严禁违章作业，超负荷、不合理使用机械，提高机械设备的完好率和利用率。项目部中心料库设置常用易损配件库，按机械保养规程及时更换易损配件，提高机械使用效率。操作人员实行持证上岗制度，严格执行安全技术操作规程，定机定人管理，保持机械的正常维修及养护确保机械正常运行。3.3拟投入本工程的主要施工机械、设备表3.3.1 主要机械设备主要机械设备表见附表“拟投入本工程的主要机械设备表”3.3.2拟投入本工程的主要试验、质量检测仪器表拟投入本合同工程的主要检测仪器表序号名 称规格型号产地数量（台/套）现状备注一、测量、量测仪器1.水平仪S3南京2良好2

27、.全站仪GTS-330日本1良好3.经纬仪J2云南1良好二、建材类试验仪器1.水泥净浆搅拌机NJ-160A云南1良好2.水泥标准养护柜HB-40云南1良好3.水泥取样器云南1良好4.水泥凝结时间测定仪CHN-1云南1良好5.砂浆搅拌机UJZ-15云南1良好6.水泥专用天平SWP-1云南2良好7.比重测定仪云南1良好四、钢筋、砼试验仪器1.砼标准养护室HWB-6云南1良好2.混凝土回弹仪HT-225A型云南1良好3.砼强制搅拌机NJB-30云南1良好4.砼标准养护室HMB-30云南1良好5.水灰比测定仪云南1良好6.钢筋弯曲试验机云南1良好7.塌落度筒云南4良好8.砂浆试模7.07*7.07*7

28、.07云南2良好9.混凝土试模150*150*150云南2良好4.劳动力安排计划4.1管理人员配置生产人员与管理服务人员合理配置，形成施工生产能力，劳动力规模根据施工生产任务情况实行动态管理。各项目经理部设项目经理、副经理、项目总工作为项目领导班子，负责本工程的对外联系及对内施工管理，对本工程的安全、质量、工期及效益负责。领导班子成员具有丰富的施工现场管理经验，具有施工过类似工程的经验业绩。根据现场施工职能需要，各项目部各职能部门根据工作特点及职责分工，配备部门科长，工程技术部门配备施工工程师、测量工程师、结构施工员等岗位；物资设备部门配备电气施工员、材料施工员、设备施工员等岗位；安全质量部门

29、配备安全工程师、质量检查工程师等岗位；计划财务部门设计划人员、会计师、会计员及出纳等岗位。现场施工队设施工员、安全员、材料员、试验员、测量员等相应职能管理人员。管理人员本着高效强干、业务熟练、管理能力强的原则进行配置，以服务现场，及时沟通建设、监理和设计业务部门，按相关职责履行管理职能，保证现场施工为要求，确保工程的顺利实施。管理人员的配置人数、相关人员职称、任职资格及施工过的相关业绩等情况见项目管理机构配备情况表相关内容。4.2劳动力组成结合本工程工期、质量、安全的安排，充分考虑本工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭

30、配科学合理的原则进行劳动力配备。项目部及施工队管理层配备足够的管理人员、技术人员、质检人员、测量人员、试验人员、安全人员，在劳动组织方面配备精干的现场施工技术工种，主要有：电工、钢筋工、模板工、电焊工、机械司机、机修工、装吊工、混凝土工、普工等，管理人员和技术人员，具有规定的职称和职称比例要求，具有参与国家重点工程的施工管理经验和施工技术经验，技术工人都有技术等级证书，普通工人均经培训考核后，持证上岗，技术工人占全体参战人员的65以上。参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效。主要岗位、关键工程作业人员必须由职工担任，所使用的劳务农民工必须通过培训合格后方可上岗。各施工队主要人员均以参加过风

31、电建设的施工队伍为主，并根据专业技术特点。劳动力数量根据标段工期要求及工程数量确定,详见附表“劳动力计划表”。4.3劳动力管理4.3.1组织机构管理接到甲方通知后立即组建精干、施工经验丰富，现场管理熟练高效的项目部。项目部负责人全面履行施工承包合同、科学组织施工外，还负责进场人员的选派工作，并随着工程进度及时掌握和调整人员编制；项目经理部统管各现场施工队，对劳动资源协调分配，对重点工程加强组织，确保施工顺利进行。4.3.2员工队伍管理管理组织人员和生产人员合理配置，形成较强的生产能力，劳动力的规模根据施工进度情况实施动态管理。进入施工现场人员，严格进行岗前培训，合格后持证上岗，项目部及施工队建

32、立完善的队伍管理制度，实行半军事化管理，对人员参与施工的各个环节加强控制，施工中注意做到自我安全保护、环境保护、生态保护，注重当地民族风俗等，使工程队伍管理严明，与地方关系和谐。4.3.3岗前培训为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织全集团公司科技、安质等部门具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后

33、方可进场。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。各施工人员进场正式施工前，项目经理部统一组织针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员培训合格后上岗。施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周边环境。对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待

34、其熟练掌握操作技术后，才能进场。4.4主要劳动力组织计划劳动计划安排表见附表“劳动力安排计划”4.5.特殊时期劳动力保证措施4.5.1农忙季节劳动力保证措施对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，对坚持施工的员工给予一定的农忙补贴，让职工安心的工作。农忙季节农民劳务工大量返乡，为确保劳力充足，可根据不同的地区农忙季节不同的情况，提前做好季节性劳动力轮换计划，及时将未进入（或已过）农忙季节的地区的劳务工组织到位，确保关键工程施工的顺利进行。施工进度安排时，调整好农忙季节施工的工程项目，农忙季节安排机械化程度高需要劳

35、动力少的工程，对需要劳动力多的工程安排在非农忙季节施工。与劳务工人员提供方建立密切的协作关系，根据工程的特点、进度要求和农忙节特点确定劳动力供应计划和轮换办法，并由项目部与劳务用工负责人之间签订劳动力保证合同，发放一定数量的补助，确保工程所需基本劳力，保证正常施工。4.5.2节假期间劳动力保证措施节假日来临前，提前做好劳力的组织工作，对于本企业的职工以节假日不放假为原则，确保其节假日坚守岗位。节假日来临前要做好广大职工的思想动员工作，积极宣传施工重要性，领导人员要以身作则，了解困难职工家庭情况，给予额外的关心与补助。采取必要的经济措施，确保节假日正常施工。节假日期间由项目部发布文件命令各主要施

36、工人员不离开工地，有违章违纪者，采取经济及行政处罚措施，确保施工间期现场管理力量。节假日期间为保证充足的劳力，不中断关键工程的施工，通过提高劳务工的工资，改善生活条件等措施，稳定劳务工数量。并提前对劳务工进行调查摸底，确定减员数量，并提前进行补充，确保节假日的劳力充足。节假日期间，认真执行国家劳动保护法，采取经济手段，提高施工人员工作积极性。搞好职工生活，经常举办各种活动充实职工业余生活。5.确保工程质量的技术组织措施5.1质量目标质量标准：合格。5.2质量保证管理机构和职责5.2.1质量保证管理机构在项目经理部成立以项目经理长为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，由安全质量科具体主责实

37、施质量管理工作。项目经理部和各施工队成立质量监督组，安全质量科为主责部门，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。5.2.2质量保证管理机构人员和部门职责组长项目经理长负责组织贯彻实施质量、环境、职业健康安全管理体系标准，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；审批项目部的管理目标及管理方案，并对实现管理目标负责；配备管理体系在项目部运行所需的资源，并保障合理分配和有效利用，确保管理体系持续有效的运行；组织对项目部管理体系运行情况的考核，根据目标实现与否兑现奖惩。副组长总工程师对质量管理负全面技术责任；指导项目部所属项目施工队、各部门要有效开展贯标工作；积极组织制定年度质量、环境、

38、职业健康安全管理目标；负责项目部有关技术和质量文件的批准、发布和更改；组织编制和审查所承建工程项目质量计划、环境方案和施工组织设计；参与工程质量不合格品的评审，审定纠正和预防措施。安全质量科负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件在项目部的运行管理、监督、检查工作，处理管理体系运行中的有关事宜；积极贯彻执行管理体系的方针、目标，并负责目标、指标的分解和落实；贯彻执行上级文件、法规和有关劳动保护、安全、环保和工程质量等方面的管理制度；参加工程质量不合格原因的调查、分析，对纠正情况进行验证；对纠正和预防措施的实施情况进行监督检查；负责编制年度创优计划；参加上级组织的安全、质量大检查及专项工作检

39、查，监督管理体系职责的履行情况；参加施工现场环境、职业健康安全检测，监督检查职业健康安全隐患的治理，检查危险、有毒有害作业防护用品的佩戴情况。项目经理是本工程质量管理实施的主要责任人，负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，抓好典型，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施；推行全面质量管理。项目总工程师配合项目经理抓好本工程的施工质量管理，并根据项目施工特点，指导和督促安质科制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。安全质量科负责依据质量目标，根据本标段的施工特点，有针对性地制定相应质量管理工作规划，负责质量综合管理与检查，行使

40、质量监察职能。对试验、检测等专项技术工作直接检查，负责对标段的工程质量进行检查、监督和指导；负责全面质量管理，组织开展小组活动；确保本工程质量目标的实现。施工队队长负责各自施工范围内施工项目的质量管理与创优工作，保证各分项、分部工程的施工质量，及时记录和报告质量检查情况，确保质量目标实现。质检员负责本队施工的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报工作，协助施工负责人落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。5.3工程质量保证和控制体系5.3.1工程质量保证和控制体系框图5.3.2工程质量保证体系要素投标人已通过了标准质量体系认证中心标准质量体系的审核认证，获得了ISO9001质量体系认

41、证证书。根据本工程特点，建立健全本单位质量管理保证体系，本质量管理保证体系建立的原则为：紧紧围绕质量目标，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应的组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。通过建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按国家、地方现行规范及验收评定标准的质量要求施工，确保质量目标实现。5.4质量保证措施（见下页）5.4.1组织保证措施调集具有丰富施工经验的队伍，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。项目经理部及各施工队成立质量监督组，第一管理者亲自抓，配

42、齐专职质检工程师和质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，建立质量控制体系，推行全面质量管理。建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决权，坚决杜绝违章蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，建立质量管理制度，做到“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣。5.4.2思想保证措施党、政、工、团密切配合，宣传优质快速建成该工程项目的重要意义，树立起荣誉感、责任感和使命感。质量保证体系经济保证奖优罚劣实行质量保险抵押经济兑现制度保证技术保证组织保证思想保证单位工程合 格率达到 100施工控制加强施工现场控制进行自检、互检、交接检监理工程师检查并签证严格按标准化施工推广新技术新工艺审核图纸测量定位技术交底

43、项目QC小组掌握规范、验标提高质量意识全民QC教 育质量责任制技术岗位责任制队QC小组下道工序是用户为用户服务质量第一总结表彰先进改进工作质量质量评定提高工程质量反馈经济责任制提高施工能力工班QC小组工程回访广泛开展“质量、责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。开工前编发本工程施工宣教材料，结合当地经济建设，阐明建设本工程的重大意义，把本工程的特点、工期、质量、安全要求讲清楚，从而增加参战员工高质量建设该项工程的责任感。深

44、入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究对策并实施。开工前组织本工程项目所有员工学习业主对本工程的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。5.4.3建立制度、狠抓落实学习掌握有关的施工规范、施工工艺，建立健全质量管理制度，尊重监理工程师的指示，每道工序开工前，应由工程技术科对所属各队进行技术交底，明确质量标准和设计要求。制定会议制度，每周召开一次工程例会，分析一周的工程进度、质量、安全等情况，解决存在的问题。每月召开一次施工总结全，表扬先进

45、，督促后进。坚持贯彻分项工程检查制度，隐蔽工程检查签证制度，质量责任挂牌制度，质量评定制度，质量事故报告制度，验工质量签证制度，关键工序把关制度。坚持自检、互检、交接检制度，最后由监理工程师组织验收。未经验收或验收不合格的工程不准进行下道工序的施工。质检人员要有明确的岗位责任制，有明确的职责标准，坚持做好经常性的检查监督工作，及时发现并解决施工中存在的质量问题。强化测试计量工作，完善检测手段：测试计量工作在保证施工质量中起着非常重要的作用，它直接关系到工程的安全质量，以至于关系到企业的信誉。严把材料、结构件的质量：对所有进场材料、结构件应进行抽样复检工作，对没有出厂合格证的材料不采购、不进场；

46、如发现不合格材料，必须坚决退货。对主要材料征求业主、监理工程师意见，复检合格后方可进场。运用现代化手段，精心组织、科学施工：严格按设计图纸、施工技术规范标准施工，应用网络计划技术，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接。推广全面质量管理与项目管理结合起来，不断提高技术人员和管理人员的水平，促进创优活动不断发展，广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料，用四新成果突破创优难点，促进技术管理标准化。大力组织机械专业化施工，提高劳动生产率；贯彻经济承包责任制，实行技术风险承包，把工程质量与个人利益紧密挂钩，以此提高职工的质量意识，保证本措施的顺利实现。5.4.4制度保证措施5.4.4.1质量

47、事故申报制度按照现行规定，结合本工程施工、管理机构设置的具体情况，建立如下工程质量事故报告制度：凡发生各类事故后，投标人24小时内及时向监理工程师和建设单位、设计单位、上级主管单位报告。并在48小时内提出书面报告，报告的内容有：事故发生的时间、地点、工程项目；事故发生简要经过和直接经济损失的初步估算；事故发生的原因初步判断；事故发生后采取的措施及控制情况；报告单位。 当事故等级难以立即确定时，由项目经理会同监理工程师确定（意见不一致时按较高等级），不得借故延误或不报，违者按隐瞒不报论处。对构不成质量事故的质量事件，应将发生原因、处理措施、工程缺点记入工程日志和有关竣工文件。伴有人员伤亡时，按人

48、身伤亡事故报告制度上报。5.4.4.2质量专职人员配备及岗位考核制度质量专职人员的配备：项目经理部设置安全质量科，设科长、副科长及多名专职质检工程师，每个施工队配备质量专职人员1人。质量专职人员要求具有工程师以上技术职务，熟悉本行业规范、规章、标准，掌握各种材料的技术要求、性能，具有一定工作经验，具体负责工程质量监督、检查工作。专职的质检人员，必须持有质检员上岗证，并经建设单位审核、批准后方可进入工地，未经建设单位批准不得擅自更换。施工过程中，如发现质检人员不能胜任本职工作，应予以清退，并接受建设单位与上级的处罚。岗位考核制度:质量专职人员必须持证上岗，按相应职责范围参加工程质量评定，施工过程

49、中，重点工序施工或特殊工艺施工，质量专职人员必须到位监督检查，进场材料的检验、试验，质量专职人员必须旁站，且检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况。隐蔽工程检查质量专职人员必须陪同、配合监理部门，并及时签认隐蔽工程检查证。及时搜集和整理工程质量原始资料和创优资料。达到上述要求时每月给予质检员一次性奖励300500元，达不到上述要求时每次给予质检员3050元罚款。质量专职人员对所辖工程质量情况及时进行统计、上报，不及时、不规范、不清晰，每次罚款100200元。质量专职人员对施工队出现的质量事故按有关规定如实上报，否则按隐瞒不报有关规定处理。5.4.4.3工程质量检查制度和措施项目部、各

50、施工队必须严格按照质量体系文件的规定，从事质量活动，严禁随意简化程序、降低标准。严格执行测量放线复核制度。严格执行技术交底制度，必须采用书面型式，内容应详细全面完整，有操作规程、作业标准、工艺要求和质量标准等，交接人员应互相签名确认。切实执行施工中的“三检制”（自检、互检、交接检），工序不经自检、交接检合格，不得进入下道工序。隐蔽工程未经监理工程师检查合格并签认，不得进行隐蔽。每道工序或分项工程开工前，必须制定质量保证措施，明确质量标准和要求，并向作业人员进行全面详细的交底，同时确认施工人员掌握了该道工序和分项工程的施工工艺、作业标准、质量要求等。施工中项目副经理、技术、质检等管理人员必须实施

51、连续的监控。对关键工序和特殊工序工程，应大力开展质量问题或事故预想活动，对施工中可能出现的质量问题认真分析、提前预想，制定预防措施并实施，并及时检查落实情况。强化对施工过程的监控力度，一般工序由项目副经理组织监控，关键工序和特殊工程新技术、新工艺大型技术复杂工程的关键工序由项目经理组织监控。对工程材料、成品、半成品进行质量检查和二次检验制度，把好材料入场关和使用过程检验检查关。工程材料进场前，由材料工程师按照比质比价采购的原则，对原材料适当取样，进行试验检查，合格后选购入场，材料入场后，现场试验员按试验规定取样，交由当地试验室进行检测，试验室不具备的有关试验条件，交由本地具有相应资质的试验室进

52、行检测，并由试验室出具试验报告，合格后方可用于工程施工。在施工过程中，材料员对每一批进场材料进行登记，并明确未检验标示，以防止现场混用，试验员按批次对每一批进场的材料均需立即按要求进行入场检验。材料质量检验总程序见下页图。材料质量检验总程序图不不合格不合格不合格合格加倍取样检查，是否合格？该批材料不用原 材 料 取 样标 准 试 验试验结果评定，是否合格？试 验 报 告实 施 控 制 检 验成 品 抽 样 检 验检验结果评定，是否合格？作业结论提出处理意见分析原因结 果合格加强对半成品、成品检验检查关，对半成品的整体质量交由工程试验室进行检查。检查合格后，用于整体工程施工。分项、分部工程质量检

53、查，并对其质量等级进行对标评定制度。严格执行隐蔽工程检查程序，先自检、再请检，先隐检，再隐蔽，确保隐蔽检查一次合格率100%。施工过程施工计量（配合比）抽查制度。施工过程质量记录的检查和质量问题纠正、预防措施落实检查制度。5.4.4.4工程质量技术管理制度以质量技术管理部门为中心，建立工程质量技术管理制度。主要内容有：图纸、设计文件等资料审查制度：开工前，由总工程师牵头组织有关技术人员，对设计资料、测量资料、图纸进行熟悉、审查，计算工程量，并与现场实际情况进行核对。汇总有关审查情况上报建设单位及设计部门。坚持技术交底制度：总体工程开工前，编制详细的实施性施工组织设计，由监理工程师批准后实施，实

54、施前，由项目部总工程师召开技术交底会，汇总项目部各职能部门及各施工队，使大家认真学习，充分领会。分部分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行书面技术交底。讲清技术标准、定位方法、施工参数、操作要点和注意事项等，使所有施工作业人员心中有数。坚持隐蔽工程检查签证制度：凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，经监理工程师现场检查并签字同意后，方可进入下道工序。检验检测制度：进入工地的各种原材料、成品、半成品进行质量检查验收。试验员按试验规定取样，由工程试验室进行检测，试验室不具备的有关试验条件，交由本地具有相应资质的试验室进行检测，合格后

55、方可用于工程施工。技术资料复核制度：施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更有编制人、复核人，并经上一级技术部门进行复核，项目经理部编制的实施性施工组织设计、按ISO9001标准编制的质量计划等技术文件，需经投标人总部技术部门进行复核。施工队现场编制的技术资料须经项目部技术科复核，技术交底、测量数据须经不同技术人员进行复核。技术资料整理、汇总、归档管理制度：施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程签证及有关质量记录，由项目部技术科专职资料管理人员进行汇总整理，按ISO9001企业标准规定进行归档。为编制竣工文件收集完整的技术资料。现场技术检查、验收制度：技术人员协同质量人员执行施工中的“三检