成功的时间战略

1、成功的时间战时间战略 2005 Wisepost Business Partners All rights reserved 22成功的时间战略 7 方法1.项目列举力 具体详细的工作单位 列举必须做的工作2.工数的健全力 需要多长时间？ 赋予时间分配的优先顺序 标准时间是工作单位比时间和件数的报价？ 目标时间是考虑处理期限的报价？3. 顺序构成力 最适合顺序 该做的项目性格按照类别分化考虑对应力 考虑节奏 意识纳期，选择着手时间 2005 Wisepost Business Partners All rights reserved 334. SPOT 对应力 对日程要留余地 过分的余地要减少

2、 不要想所有SPOT 业务都是由自己来处理5. SPOT 减少力 可能发生 SPOT 业务事前预防 6. 先行计划立 未来的事情也预防 7. 日程遵守力 必须遵守已树立的计划. 成功的时间战略 7 方法 2005 Wisepost Business Partners All rights reserved 44时间活用习惯区 分区 分立即 检讨 意志起床上班公司下班家会议协议填写文件联络情报搜集约定裁决检讨等坏习惯? 好习惯? 2005 Wisepost Business Partners All rights reserved 55时间的创造技术 (1)图表 原则时 间成 果消费时间的 80

3、%2次性的 许多课题消费时间的 20%重要的几个的课题80%的 成果20%的成果 2005 Wisepost Business Partners All rights reserved 66时间的创造技术(2) 本人立即处理事后处理委任垃圾桶重要度紧急度高低低 2005 Wisepost Business Partners All rights reserved 77时间的创造技术(3)ABC 分析工作分量(费用)工作价值 (成果)100%85%65%15%35%100%ABC65%20%15% 2005 Wisepost Business Partners All rights reserv

4、ed 88时间的创造技术(4)权限委任上 司 委 任执行业务权限责任+ 2005 Wisepost Business Partners All rights reserved 99节约时间的方法3种 类型1. 用形态看的时间 形 态节约时间的基本姿态甲. 独自时间(1) 重点管理 (2) 目标管理 (3) 自我锻炼乙. 对人时间(1) 时间设定 (2) 事前准备 (3)目标意识丙. 对物时间(1) 整理整顿 (2) 方法改善 (3) Skill向上丁. 移动时间(1) 对策手段 (2) 频率节减 (3) 活用 2005 Wisepost Business Partners All rights

5、 reserved 1010成功的时间战略2. 用计划性看的时间 为了度过安定时间应该预测自己的行动，树立计划性对策。 形 态节约时间的基本姿态甲.计划时间计划越好就能确实做好事前准备 对预想到的障碍必须树立对策乙. 对应时间对应时间的节减, 上升计划时间的比率才是节约的出发点, 按照计划把行动习惯化(时间战略 7方法) 2005 Wisepost Business Partners All rights reserved 11113. 用自律性看的时间 为防止从他人重复，应该树立对自己的活动 自律性强化的对策形 态节约时间的基本姿态甲. 自律时间与其在目标达成优先最高的地方重点投入时间不如图

6、谋自律时间的有效活用 乙. 他律时间与其减少他人的命令频率不如自己开发能够活用的时间. 成功的时间战略 2005 Wisepost Business Partners All rights reserved 1212时间生产性的意义时间生产性的目的 不是与其他公司的比较，而是以生产性向上为目的 时间 Cost意识的渗透 (目标成果与目标时间) 目标达成的计划性向上 (课题选定与解决) 时间生产性的向上-不是业绩评价-不是Cost Down-不是销量扩大 2005 Wisepost Business Partners All rights reserved 1313时间战略生产性的公式时间生产性 = 实绩成果实绩时间基本公式目标成果目标时间=实绩成果目标成果目标时间实绩时间计划阶段Output的 有效性Input的 实行性实绩结果的评价阶段例) 10H 业务中 30%的 索赔时间相关时间减少为 20% 2005 Wisepost Business Partners Al