企业培训方案演示文稿

1、企业培训方案演示文稿企业培训方案演示文稿目录目录企业管理培训方案企业管理培训企业管理培训方案方案企业资本运作培训方案第二页，共28页。管理密码管理密码企业管理之道企业管理之道定方向定方向选择什么样选择什么样的行业的行业战略战略-PEST分析分析 波特五力模型分析波特五力模型分析 SWOT分析分析 波士顿矩阵分析波士顿矩阵分析 从财务指标分析从财务指标分析与资本市场相结合与资本市场相结合第三页，共28页。财务管理财务管理寻找资本寻找资本钱生钱钱生钱 找到钱找到钱 花好钱花好钱 管好钱管好钱 分好钱分好钱 财务管理财务管理寻找资本寻找资本第四页，共28页。人才经营人才经营人尽其用因材施教精挑细选招

2、贤纳士留人才留人才 育人才育人才 选人才选人才招人才招人才人才变人财人才变人财人才创造财富第五页，共28页。商业密码商业密码商业模式之道商业模式之道 成本革命性成本革命性降低降低收入突破收入突破模式模式可复制性与可复制性与可扩张性可扩张性商业模式商业模式为王为王客户价值与客户价值与需求创新需求创新控制力与控制力与定价权定价权产业布局产业布局能力能力商业密码商业密码商业模式之道商业模式之道 第六页，共28页。一认清形势二认清对方三认清自己四转变自己一为什么要进展资本运营？二资本运营是什么？一企业融资攻略二债权融资实务三股权融资实务如何引入私募股权基金四公司并购及其管理五公司上市及其管理资本密码资

3、本密码企业资本运营之道企业资本运营之道高层之道高层之道中层之道中层之道底层之道底层之道第七页，共28页。企业获得财富的三重境界企业获得财富的三重境界第一境界第一境界花自己的钱，投资自己的企业，自己生产，赚产品利润花自己的钱，投资自己的企业，自己生产，赚产品利润第二境界第二境界第三境界第三境界借别人的钱，投自己的企业，自己生产，赚产品和资本利润借别人的钱，投自己的企业，自己生产，赚产品和资本利润 借别人的钱，投别人的企业，别人生产，赚自己的资本利润借别人的钱，投别人的企业，别人生产，赚自己的资本利润 第八页，共28页。上市公司管理之道上市公司管理之道上市公司管理上市公司管理价值价值-市值管理市值

4、管理非价值管非价值管理理一、市值管理及其宗旨一、市值管理及其宗旨二、二、 EVA分析分析 一一EVA分析以价值管理打造上市公司分析以价值管理打造上市公司 二二EVA即管理即管理 三三 EVA的计算方法的计算方法 四提升四提升EVA的两条途径的两条途径 三、实现溢价的主要途径三、实现溢价的主要途径 (一一)突出而优异的主业溢价突出而优异的主业溢价 (二二)良好的公司治理与标准管理溢价良好的公司治理与标准管理溢价 (三三)资源垄断类资产溢价资源垄断类资产溢价 (四四)整体上市溢整体上市溢 五五)合理利用市场周期提升溢价合理利用市场周期提升溢价 六六)投资者偏好溢价投资者偏好溢价 (七七)资产配置溢

5、价资产配置溢价 (八八)企业文化溢价企业文化溢价 案例：中信证券案例：中信证券 四、上市公司市值管理四、上市公司市值管理 的根本策略的根本策略 一完全独立策略一完全独立策略 二完全迎合策略二完全迎合策略 三相对独立策略三相对独立策略 案例案例一、治理构造一、治理构造二、信息披露二、信息披露三、投资者关系三、投资者关系一投资者关系管理一投资者关系管理二投资者关系的主体二投资者关系的主体三投资者关系管理的对象三投资者关系管理的对象四投资者关系管理的主要内容四投资者关系管理的主要内容五投资者关系管理的主要五投资者关系管理的主要工作方式工作方式六危六危 机机 公公 关关 3. 危机公关处理的根本步骤危

6、机公关处理的根本步骤 4. 针对主要突发事件的策略针对主要突发事件的策略七投资者关系制度建立七投资者关系制度建立四、内部控制四、内部控制五、收购与反收购五、收购与反收购一海外市场反收购策略一海外市场反收购策略二国内上市公司的反收购二国内上市公司的反收购尝试尝试三哪些公司可能成为并购对象？三哪些公司可能成为并购对象？上市公司上市公司再融资再融资 一、上市公司的债权融资一、上市公司的债权融资-公司债公司债二、上市公司的股权再融资二、上市公司的股权再融资三、上市公司的混合性再融资三、上市公司的混合性再融资第九页，共28页。高层之道高层之道资本运营泛指以资本增值为目的的经营活动，为寻求更大的资本积累而

7、实现的内部积累、横向集中、社会化控制第一节 资本运营的的概念 第二节 资本运营的内容 第三节 资本运营的两道大门第四节 企业资金的两个循环 第五节 企业开展的两种战略 第六节 企业投融资的两把算盘第一境界 花自己的钱，投资自己的企业，自己生产，赚产品利润第二境界 借别人的钱，投自己的企业，自己生产，赚产品和资本利润第三境界 借别人的钱，投别人的企业，别人生产，赚自己的资本利润后两种境界就是企业通过资本运营手段迅速扩大企业财富。为什么要进展资本运营为什么要进展资本运营资本运营是什么资本运营是什么企业获得财富的三重境界企业获得财富的三重境界第十页，共28页。中层之道中层之道认清形势认清形势 认清对

8、方认清对方 认清自己认清自己 转变自己转变自己 第一节第一节 企业新环境企业新环境 第二节第二节企业新趋势企业新趋势第一节第一节 融资模式及选融资模式及选择择第二节第二节 投资者投资者第一节第一节 自己的位置自己的位置第二节第二节 自己的角色自己的角色第三节第三节 自己的目的自己的目的第四节第四节 自己的过去自己的过去TEXT第十一页，共28页。底层之道底层之道第一节 私募股权基金介绍投资运作模式第二节 认清投资者的思路第三节 工程包装的方法商业方案书第四节 如何对企业价值评估第五节 尽职调查的方法第六节 投资协议第一节 公司如何上市第二节 公司上市后管理 如何引入私募股权基金如何引入私募股权

9、基金公司上市及其管理公司上市及其管理公司资本运营注意问题第十二页，共28页。现代企业战略管理现代企业战略管理宏观环境分析宏观环境分析中国企业战略突围战略实施战略实施内部环境分析内部环境分析确定宗旨和目标确定宗旨和目标公司层战略多角化公司层战略多角化战略管理导论战略管理导论一体化战略一体化战略合作战略合作战略公司国际化战略公司国际化战略竞争对手分析竞争对手分析资本运营战略资本运营战略公司战略公司战略行业结构分析行业结构分析企业一般竞争战略企业一般竞争战略案例分析案例分析第十三页，共28页。战略管理导论战略管理导论企业战略管理企业战略管理过程将过程将3W复杂化复杂化战略的战略的本质本质为什么要学习

10、为什么要学习企业战略管理企业战略管理什么是什么是战略战略企业战略企业战略层次性层次性第十四页，共28页。宏观环境分析宏观环境分析1环境的四个层次环境的四个层次2环境分析的过程环境分析的过程 3宏观环境分析宏观环境分析（PEST） 第十五页，共28页。行业构造分析行业构造分析替代品替代品新进入者的新进入者的威胁威胁顾客的能力顾客的能力五力模型五力模型来自行业分析来自行业分析的启示的启示行业周期分析行业周期分析行业为现有企行业为现有企业之间的竞争业之间的竞争供应商供应商行业构造分析行业构造分析第十六页，共28页。竞争对手分析竞争对手分析 企业借助企业借助竞争对手竞争对手分析可以分析可以了解了解了解

11、对手了解对手18招招 如何影响如何影响对手对手选择竞争对选择竞争对手时遇到的手时遇到的陷阱陷阱 第十七页，共28页。内部环境分析内部环境分析四因素定位内部环境 第十八页，共28页。宗旨（宗旨（mission）和愿景（）和愿景（vision）企业开发宗旨的时机企业开发宗旨的时机 经营领域选择原则经营领域选择原则 目标管理目标管理确定宗旨和目确定宗旨和目标标确定宗旨和目标确定宗旨和目标第十九页，共28页。公司战略公司战略企业战略思考的两种模式企业战略思考的两种模式经营层战略制订与分解经营层战略制订与分解 不同行业的经营战略不同行业的经营战略 一、一、分类分类二、二、稳定型战略稳定型战略三、三、增长

12、型战略增长型战略四、四、紧缩型战略紧缩型战略一体化战略一体化战略一、概念二、一体化类型三、一体化优劣势四、实现一体化方式五、密集型成长战略六、市场渗透战略企业一般竞争战略企业一般竞争战略 公司战略公司战略 第二十页，共28页。公司层战略多角化公司层战略多角化五、多角化优缺点五、多角化优缺点六、多角化之前要考虑的问题六、多角化之前要考虑的问题-一、多角化的公司有二个层次战略一、多角化的公司有二个层次战略 -二、概念：多角化与专业化关系二、概念：多角化与专业化关系三、公司业绩与多角化之关系模型三、公司业绩与多角化之关系模型四、多角化原因四、多角化原因公司层战公司层战略多角化略多角化 第二十一页，共

13、28页。公司国际化战略公司国际化战略跨国公司理论跨国公司理论 国际化战略循环国际化战略循环 进入国际市场的进入国际市场的模式模式 国家竞争优势的国家竞争优势的决定因素决定因素 第二十二页，共28页。 战略实施战略实施 企业组织的战企业组织的战略调整略调整 战略实施的资源配置战略实施的资源配置 战略实施中的战略实施中的企业家企业家 化战略为行动化战略为行动的工具的工具-平衡计平衡计分卡分卡 适应战略实施适应战略实施的企业文化的企业文化 第二十三页，共28页。合作与资本运作战略合作与资本运作战略一、合作战略的种类 二、开展战略联盟的原因三、业务层的合作战略 四、公司层合作战略五、国际合作战略 六、

14、企业合作网络战略七、合作战略所带来的竞争风险 八、信用是一种战略资产九、联盟管理的战略方法一、分类 二、收购的原因三、收购中遇到的问题 四、有效收购的特点五、企业资产重组的十种模式 六、购并原那么七、德鲁克关于购并的观点 八、购并成功五大要素九、如何整合企业 十、反收购的策略十一、以集团优势为根底的战略合作合作战略战略资本资本运营运营战略战略第二十四页，共28页。中国企业战略突围中国企业战略突围 中国企业战略困境中国企业战略困境 企业新环境企业新环境 中国企业战略突围中国企业战略突围企业新趋势企业新趋势 中国企业战略突围中国企业战略突围 第二十五页，共28页。案例分析案例分析 张瑞敏认为，一个

15、企业没有开展战略，就是没有开展思路，没有思路也就没有出路。企业的开展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前进的方向。德鲁克认为，对开展战略已不是“是否需要重视，而是“如何重视及“重视程度的问题。企业战略在此被提升到前所未有的高度。 企业战略管理课程特点企业战略管理课程特点通过学习本课程，你可以学习：战略制订、战略执行、战略控制等过程。通过学习本课程，你可以学习：战略制订、战略执行、战略控制等过程。企业战略管理的概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进，以及企业战略管理的开展趋势；企业战略管理的概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进，以及企业战略管理的开展趋势；企业环境的构成及特征，外部环境分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，企业环境的构成及特征，外部环境分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方分析方法；公司战略制定：从公司层战略、业务层战略、国际化战略，以及战略选择的评价方法作了全法；公司战略制定：从公司层战略、业务层战略、国际化战略，以及战略选择的评价方法作了全面介绍；战略实施与控制；中